創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書模板.doc

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書模板 以下是招生考試網(wǎng)為大家整理的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書模板，希望大家能夠喜歡！更多資源請搜索工作計劃頻道與你分享！ 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書模板創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書模板 第一篇 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書模板 1業(yè)務(wù)要點 整個創(chuàng)業(yè)計劃的概述 2產(chǎn)品/服務(wù) 公司將為消費者提供什么；本產(chǎn)品/服務(wù)有那些優(yōu)勢；消費者將如何從公司的產(chǎn)品/服務(wù)中受益。 2.1描述2.2產(chǎn)品技術(shù)/服務(wù)2.3消費者可得的好處 3市場分析 有多少潛在用戶；其增長率是多少；計劃占有該市場的多大份額；如何發(fā)現(xiàn)潛在市場,如何打進(jìn)潛在市場。 3.1規(guī)模 3.2區(qū)域 3.3發(fā)展方向 3.4消費者情況 3.5市場細(xì)分 3.6營銷策略3.7市場開發(fā)戰(zhàn)略 4競爭分析 競爭對手是誰；比競爭對手強/弱的地方是什么；是否具有能阻止其他人進(jìn)入的壁壘(例如技術(shù)/法規(guī)) 4.1現(xiàn)有競爭4.2替換的產(chǎn)品/服務(wù)4.3情況(優(yōu)勢/弱勢/機會/威脅)分析4.4競爭優(yōu)shi4.5進(jìn)入壁壘 5創(chuàng)業(yè)計劃的實施 創(chuàng)業(yè)計劃將如何實施；實施戰(zhàn)略是什么。 5.1實施戰(zhàn)略5.2戰(zhàn)略聯(lián)盟5.3創(chuàng)業(yè)周期（初期、發(fā)展期、成熟期）和預(yù)算 6團隊管理 團隊主要成員組成；他們擁有何種經(jīng)驗,業(yè)績和技能；創(chuàng)始人和主要成員的介紹 7資金需求 需要多少資金來實施該創(chuàng)業(yè)計劃；如何向外部投資者估值自己；預(yù)計“資金消耗率”(或每月支出)是多少。 7.1需求量7.2估值和理由7.3資金用途 8財務(wù)分析 財務(wù)規(guī)劃8.1預(yù)計收益和支出8.2現(xiàn)金流動 9.盈利模式 如何使盈利模式差異化，提高核心競爭力。 9.1資源配zhi9.2信息控制9.3產(chǎn)品/服務(wù)創(chuàng)新9.4績效管理 第一步:創(chuàng)業(yè)計劃的準(zhǔn)備工作 (一) 基本部 1描述創(chuàng)業(yè)機會:A瞄準(zhǔn)清晰的市場需求 B瞄準(zhǔn)具體的目標(biāo)群 2策略+目標(biāo)市場=創(chuàng)業(yè)模型 3怎樣贏利 4怎樣把產(chǎn)品送到顧客的手中? 5 管理隊伍,全面均衡、經(jīng)驗、不足。 (二) 可造部分:產(chǎn)品命名 命名時應(yīng)考慮的因素:直觀,創(chuàng)新用語,暗示創(chuàng)業(yè)模型,有說服力,吸引顧客的注意力。 (三) 注意事項: 1 以顧客為中心 2 使用圖表示來說明概念,清晰,簡潔的書面材料,直截了當(dāng)。 3完整的創(chuàng)業(yè)計劃,需要封面和一份最終的執(zhí)行總結(jié)。一份下一步的操作方案和一份簡短的對關(guān)鍵風(fēng)險的估計。 4完整的創(chuàng)業(yè)計劃包括:市場和戰(zhàn)略、操作、財務(wù)分析,還應(yīng)包括其他對計劃有用的信息和展示。 第二步:創(chuàng)業(yè)計劃的整理工作 書寫一份完整的創(chuàng)業(yè)計劃,一份良好的創(chuàng)業(yè)計劃包括附錄在內(nèi)一般為1020頁,創(chuàng)作時應(yīng)注意以下問題: 1 明確顧客群 把注意力集中到一個清晰的市場,并與潛在的顧客交談。 2 說明誰會購買產(chǎn)品 創(chuàng)業(yè)模型,即如何獲得利潤;銷售方式,即如何把產(chǎn)品送到顧客手中。 3 展示的潛力 使用類比的方法說明這是一種產(chǎn)品還是一樁生意?這次風(fēng)險事業(yè)的潛力是大還是小? 4 分析競爭對手，弄清競爭對手和替代產(chǎn)品;找到合作伙伴;掃清產(chǎn)品/服務(wù)進(jìn)入市場的障礙;劃出競爭空間;當(dāng)前的角逐者/解決方案;誰是當(dāng)前的直接競爭對手。 5 與競爭對手相比,有哪些優(yōu)勢? 確立競爭優(yōu)勢 誰是當(dāng)前的直接競爭者? 從別的角度的解決方案? 注意當(dāng)前自己存在的缺陷 6 保護優(yōu)勢 考慮到風(fēng)險;申請專利/國際專利保護;樹立一個品牌形象;行動,行動,再行動,占據(jù)市場。 7 建立社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò) 與有關(guān)人士建立聯(lián)系;平衡技術(shù)和創(chuàng)業(yè)技能;尋找可靠的顧問。 8實現(xiàn)承諾 爭取有關(guān)部門的支持;描述銷售渠道;使用類比和舉例的方法。 9量化 自上至下:目標(biāo)市場的容量; 自上至下:與顧客交談 對于顧客而言:經(jīng)濟價值; 運營成本:價值鏈 創(chuàng)造價值的過程:開發(fā);市場營銷。 第三步:循序漸進(jìn)完成創(chuàng)業(yè)計劃 第一階段:創(chuàng)業(yè)計劃構(gòu)想細(xì)化 第二階段:客戶調(diào)查 與幾個本產(chǎn)品或服務(wù)的潛在客戶建立聯(lián)系。其中至少有一個是你將選作自己銷售渠道的客戶，保證獲取足夠量的信息:包括潛在客戶數(shù)量,他們愿意付的價錢,產(chǎn)品/服務(wù)對客戶的經(jīng)濟價值。還應(yīng)當(dāng)收集定性信息:如對購買者來說可能導(dǎo)致他們拒絕購買障礙,產(chǎn)品如何能在用戶的生活中起作用。 第三階段:文檔制作 1 市場目標(biāo)和戰(zhàn)略 要建立在所進(jìn)行客戶的調(diào)查和競爭者調(diào)查的基礎(chǔ)之上，量化市場機會,把握機會,細(xì)化目標(biāo)收入。附上一些市場預(yù)測,調(diào)查數(shù)據(jù)。 2 操作 針對新公司的運作,準(zhǔn)備一份3到5頁的文檔,哪些是達(dá)到目標(biāo)最關(guān)鍵的成功因素?如何在創(chuàng)業(yè)計劃中反映出這些優(yōu)勢,并且在所建公司中體現(xiàn)這些優(yōu)勢? 3 財務(wù) 交上一份對公司的完整財務(wù)分析,包括對公司的價值評估。保證考慮周到。 五、挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)設(shè)計大賽作品書寫規(guī)范 （一）論文應(yīng)使用A4紙，版心大小一般應(yīng)為145mmX 210mm，每頁33行，頁碼在版心下邊線之下隔行居中放置;摘要、目錄等文前部分的頁碼用羅馬數(shù)字單獨編排，正文后頁碼用阿拉伯?dāng)?shù)字編排。 （二）論文各章標(biāo)題應(yīng)突出重點、簡明扼要。字?jǐn)?shù)一般在15個字以內(nèi)。創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新計劃書創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書模板 第二篇 首屆海峽兩岸（福州）大學(xué)生 創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新大賽創(chuàng)業(yè)計劃書要求【創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書模板】 創(chuàng)業(yè)計劃書要求有紙質(zhì)版和電子版兩種。請各參賽團隊于2013年3月31日前將創(chuàng)業(yè)計劃書文本（一式五份）和報名表原件送至或特快專遞寄至組委會辦公室，同時將創(chuàng)業(yè)計劃書電子版上傳至大賽官方網(wǎng)站。創(chuàng)業(yè)計劃書制作統(tǒng)一使用A4紙，封面采用大賽統(tǒng)一樣式（見下頁）。其中正文文檔格式要求為:A4幅面, 主標(biāo)題用小二號楷體，小標(biāo)題用四號黑體，正文宋體小四號字,行距為單倍行距,頁邊距上2cm,下2cm,左3cm,右3cm,頁碼位于頁面底端居中,頁眉宋體小五號字,頁眉內(nèi)容為完整的項目名稱(左對齊)。參賽項目涉及的專利證書、發(fā)明創(chuàng)造、授權(quán)證明、項目榮譽證書等，統(tǒng)一附在創(chuàng)業(yè)計劃書附件中。 創(chuàng)業(yè)計劃書 報名審核編號： 參賽項目名稱： 半潛式海洋石油平臺恒鉆壓模擬控制系統(tǒng) 項目所屬領(lǐng)域： 機械工程 團隊負(fù)責(zé)人： 陳士朋 聯(lián)系電話： （畢業(yè)）院校： 東北石油大學(xué) 2013年 3 月 7 日 創(chuàng) 業(yè) 計 劃 書 （參考模板） 一、創(chuàng)業(yè)計劃書的參考模板 （一）封頁：采用大賽統(tǒng)一封面樣式。 目錄 摘要主要內(nèi)容包括：公司簡單描述；公司的宗旨和目標(biāo)（市場目標(biāo)和財務(wù)目標(biāo)）；公司股權(quán)結(jié)構(gòu)；主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹；市場概況和營銷策略；核心團隊情況；公司優(yōu)勢說明；融資方案（資金籌措及投資方式）；財務(wù)分析及預(yù)測等。 （二）文本 第一章 項目簡介 一、項目的歷史背景及現(xiàn)況介紹 近年來,隨著世界范圍內(nèi)油氣資源消耗的遞增和陸地原油開采速度的加快,海洋領(lǐng)域內(nèi)的油氣勘探開發(fā)已成為新的焦點。未來的1520年,將是我國海洋鉆井市場實現(xiàn)快速發(fā)展的關(guān)鍵時期。由于我國對油氣資源的巨大需求,國內(nèi)主要石油公司均制定出各自的深水鉆井裝備計劃。在未來5年里中國海洋石油總公司將投資1200億元用于海上油氣勘探和開發(fā),海洋工程裝備投資是其中的主要部分,需要新建各種固定和移動式生產(chǎn)鉆井平臺70多座,其中需要新建多座自升式和半潛式鉆井平臺。 基于我國深海石油開發(fā)開采裝備的歷史背景，東北石油大學(xué)“機電創(chuàng)新小組”通過充分的市場調(diào)研，獲悉我國中石油、中海油、中石化三大石油集團公司即將開始海洋深水油氣勘探開發(fā)裝備的研究工作,計劃在“十二五”期間研制我國具有自主知識產(chǎn)權(quán)的3000m深水半潛式鉆井平臺。此次福州創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新大賽為我們展示“半潛式海洋石油鉆井恒鉆壓控制系統(tǒng)”作品提供了非常好的平臺，我們更期待能與福州本地企業(yè)或中海油集團公司相對接，將創(chuàng)新作品轉(zhuǎn)化為工業(yè)產(chǎn)品。 二、研究的內(nèi)容、意義和立項背景 浮式鉆井平臺在海上作業(yè)時處于漂浮狀態(tài)，可近似認(rèn)為在波浪的不規(guī)則運動中將產(chǎn)生圍繞其原始平衡位臵的進(jìn)退、橫移、升沉、橫搖、縱搖、平搖6個自由度的運動。深海鉆井平臺即為浮 式鉆井平臺，在海上會受到風(fēng)、浪、流的作用，產(chǎn)生上下升沉運動，導(dǎo)致鉆頭與井底巖石的接觸壓力不斷變化，嚴(yán)重影響了鉆進(jìn)效率，也降低了鉆頭使用壽命。因此深海鉆井平臺需要設(shè)臵升沉補償裝臵，用以減小平臺升沉運動對鉆壓的影響。鉆柱升沉補償裝臵作為浮式平臺鉆井系統(tǒng)的一個關(guān)鍵設(shè)備，其主要作用是阻隔浮式平臺在波浪作用下的升沉運動對鉆柱的影響，減小鉆柱和防噴器之間的磨損，獲得穩(wěn)定的鉆壓。在鉆井過程中，它可以把井底的鉆頭定位在司鉆設(shè)定的一個位臵范圍內(nèi)，根據(jù)海洋平臺的升沉運動狀態(tài)補償鉆柱的運動，使鉆柱保持在一定的高度以及恒定的鉆頭鉆壓。 目前，鉆柱升沉補償裝臵通常采用液壓驅(qū)動方式，主要有被動式、主動式、被動+主動式等3種形。主要組成部分有：升沉補償裝臵本體、液壓站、供氣裝臵、儲氣罐、蓄能器總成以及連接管路等。存在設(shè)備臺數(shù)多重量大、單臺體積大、占地面積大、維修工作量大、補償滯后、響應(yīng)速度慢等缺點。這將影響鉆井速度、鉆井質(zhì)量和鉆頭壽命。而被動補償是利用蓄能器來吸收能量，補償裝臵龐大，補償滯后；半主動補償蓄能器的體積減小，補償滯后也相應(yīng)減小。而主動補償利用外部能量來驅(qū)動補償裝臵，補償精度高，響應(yīng)速度快，性能穩(wěn)定。目前對鉆井質(zhì)量和效率要求越來越高，因此，建立響應(yīng)速度快、精度高的升沉補償裝臵，進(jìn)一步研究主動式升沉補償是非常重要的。 機電創(chuàng)新小組研究的“半潛式海洋石油鉆井恒鉆壓控制系創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書格式要求創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書模板 第三篇 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書格式要求 一、事業(yè)描述。描述所要進(jìn)入的行業(yè)，從事什么產(chǎn)品(或服務(wù))，主要客戶，所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期與公司形態(tài)。 *企業(yè)的宗旨（200字左右） *主要發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和階段目標(biāo) *項目技術(shù)獨特性（請與同類技術(shù)比較說明） 介紹投入研究開發(fā)的人員和資金計劃及所要實現(xiàn)的目標(biāo)，主要包括： 1、研究資金投入 2、研發(fā)人員情況 3、研發(fā)設(shè)備 4、研發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)性及發(fā)展趨勢 二、產(chǎn)品/服務(wù)。介紹企業(yè)特有關(guān)鍵技術(shù)的特點、水平和優(yōu)勢，主導(dǎo)產(chǎn)品相對于市場同類競爭產(chǎn)品在質(zhì)量、性能、功能等方面的特點和優(yōu)勢。 *創(chuàng)業(yè)者必須將自己的產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)意作一介紹。主要有下列內(nèi)容： 1、產(chǎn)品的名稱、特征及性能用途；*介紹企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)及對客戶的價值 2、產(chǎn)品的開發(fā)過程，*同樣的產(chǎn)品是否還沒有在市場上出現(xiàn)？為什么？ 3、產(chǎn)品處于生命周期的哪一段 4、產(chǎn)品的市場前景和競爭力如何 5、產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)和更新?lián)Q代計劃及成本，*利潤的來源及持續(xù)營利的商業(yè)模式 *生產(chǎn)經(jīng)營計劃。主要包括以下內(nèi)容： 1、新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營計劃：生產(chǎn)產(chǎn)品的原料如何采購、供應(yīng)商的有關(guān)情況，勞動力和雇員的情況，生產(chǎn)資金的安排以及廠房、土地等。 2、公司的生產(chǎn)技術(shù)能力 3、品質(zhì)控制和質(zhì)量改進(jìn)能力 4、將要購置的生產(chǎn)設(shè)備 5、生產(chǎn)工藝流程 6、生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟分析及生產(chǎn)過程 三、階段目標(biāo)。介紹創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的短期目標(biāo)、中期目標(biāo)與長期目標(biāo)。 3年短期、5年中期、10年長期的目標(biāo) 四、行銷策略。介紹目標(biāo)市場定位，上市、促銷、定價等策略。 *介紹企業(yè)所針對的市場、營銷戰(zhàn)略、競爭環(huán)境、競爭優(yōu)勢與不足、主要對產(chǎn)品的銷售金額、增長率和產(chǎn)品或服務(wù)所擁有的核心技術(shù)、擬投資的核心產(chǎn)品的總需求等， *目標(biāo)市場，應(yīng)解決以下問題： 1、你的細(xì)分市場是什么？【創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書模板】 2、你的目標(biāo)顧客群是什么？ 3、你的5年生產(chǎn)計劃、收入和利潤是多少？ 4、你擁有多大的市場？你的目標(biāo)市場份額為多大？ 5、你的營銷策略是什么？ *行業(yè)分析，應(yīng)該回答以下問題： 1、該行業(yè)發(fā)展程度如何？ 2、現(xiàn)在發(fā)展動態(tài)如何？ 3、該行業(yè)的總銷售額有多少？總收入是多少？發(fā)展趨勢怎樣？ 4、經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何？【創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書模板】 5、政府是如何影響該行業(yè)的？ 6、是什么因素決定它的發(fā)展？ 7、競爭的本質(zhì)是什么？你采取什么樣的戰(zhàn)略？ 8、進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克服？ *競爭分析，要回答如下問題： 1、你的主要競爭對手？ 2、你的競爭對手所占的市場份額和市場策略？ 3、可能出現(xiàn)什么樣的新發(fā)展？ 4、你的核心技術(shù)（包括專利技術(shù)擁有情況，相關(guān)技術(shù)使用情況）和產(chǎn)品研發(fā)的進(jìn)展情況和現(xiàn)實物質(zhì)基礎(chǔ)是什么？ 5、你的策略是什么？ 6、在競爭中你的發(fā)展、市場和地理位置的優(yōu)勢所在？ 7、你能否承受、競爭所帶來的壓力？ 8、產(chǎn)品的價格、性能、質(zhì)量在市場競爭中所具備的優(yōu)勢？ *市場營銷，你的市場影響策略應(yīng)該說明以下問題： 1、營銷機構(gòu)和營銷隊伍 2、營銷渠道的選擇和營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè) 3、廣告策略和促銷策略 4、價格策略 5、市場滲透與開拓計劃 6、市場營銷中意外情況的應(yīng)急對策 五、競爭與風(fēng)險分析。主要介紹企業(yè)目前的市場競爭表現(xiàn)，可能存在的風(fēng)險等。 *市場競爭表現(xiàn) *企業(yè)面臨的風(fēng)險及對策 詳細(xì)說明項目實施過程中可能遇到的風(fēng)險，提出有效的風(fēng)險控制和防范手段，包括技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、管理風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險及其他不可預(yù)見的風(fēng)險 六、管理。介紹項目相關(guān)運作管