人才選擇與招聘研究.docx

人才選擇與招聘研究【摘要】：人才是最具競爭力的核心要素，人力資源也逐漸成為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的主要來源。企業(yè)在市場競爭中，為求得自身的生存和發(fā)展，更加重視人的的綜合素質和主觀能動性，注重人在企業(yè)中的作用和價值。而招聘工作是企業(yè)人才選擇的一個基礎性環(huán)節(jié)，它是企業(yè)獲取高素質人才的主要途徑，招聘工作的好壞關系到企業(yè)的生存和發(fā)展。本文結合自己多年的工作經驗，淺析我國現(xiàn)在企業(yè)招聘中存在的種種問題，具體闡明了針對企業(yè)人才招聘中存在問題的解決對策，可為企業(yè)的人才選擇和招聘工作提供理論參考。【關鍵詞】： 企業(yè)文化 人才競爭 選擇 招聘 措施1、前言：隨著社會主義經濟體制改革的不斷深入,特別是在科學技術飛速發(fā)展、市場千變萬化的今天,企業(yè)更需要與此相適應的管理、技術和經營人才。從某種意義上講,企業(yè)的人才狀況決定著企業(yè)的命運。企業(yè)的人才選用工作直接涉及到社會人力資源配置問題。在市場經濟體制下,企業(yè)對人才的需求要主動地面向社會這個大市場去招聘和選擇。社會主義市場經濟的建立,既為企業(yè)提供了廣闊的人才市場,使企業(yè)能夠在全社會范圍來挑選各自所需的人才,增加了企業(yè)的發(fā)展機會,同時也對企業(yè)的內部管理、經營規(guī)模與效益提出了更高的要求,使企業(yè)要靠自己良好的形象和社會信譽來吸引優(yōu)秀人才,以滿足企業(yè)的發(fā)展需要。故在面向社會招聘、選擇自己所需的人才前,必須對企業(yè)人才招聘與選擇有一個全面的理解和認識。2、人才選擇與招聘的重要意義隨著知識經濟時代的到來，選用合適的人才對于提高企業(yè)的競爭力起著至關重要的推動作用，人才招聘的有效性，不僅對人力資源管理本身，而且對整個企業(yè)也是具有非常中高的意義，這主要表現(xiàn)在：一是人才招聘首先應滿足企業(yè)工作的需要；二是人才招聘滿足企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的需要；三是人才招聘是調整企業(yè)的組織機構的需要；四是人才招聘決定了企業(yè)能否吸納到優(yōu)秀的人力資源；五是人才招聘是企業(yè)進行對外宣傳的一條有效途徑。3、我國人才選擇與招聘現(xiàn)狀 目前人才選擇招聘中普遍存在的現(xiàn)狀主要有：一是注重專業(yè)和學歷，不注重人才的素質；二是人力資源管理機構和人員的設置不到位；三是對招聘工作不夠重視；四是招聘渠道相對單一；五是注重工作經驗，不注重人才的成長，沒有工作經驗的高校畢業(yè)生的流失，無疑是人力資源的一種極大的浪費。一個企業(yè)如果能夠拿出一部分資金作為培養(yǎng)這些人才的投資，那么這種投資肯定會帶來巨大的效益，可以給企業(yè)注入一些新鮮的血液，使企業(yè)更加充滿活力。4、人才選擇與招聘的原則企業(yè)面向社會挑選各自所需的人才,要使所選人才真正滿足企業(yè)的實際需要,其人才招聘與選擇應遵循以下原則:一是合理配置的計劃原則；二是切合實際的選優(yōu)原則；三是中長期兼顧的發(fā)展原則。企業(yè)人才招聘與選擇必須從企業(yè)生存、發(fā)展的高度來考慮,不僅要解決企業(yè)現(xiàn)實人才需求,而且還必須圍繞企業(yè)中長期發(fā)展目標,從戰(zhàn)略的高度為企業(yè)的發(fā)展和未來儲備必要的科研人才及現(xiàn)代化管理人才,并通過實踐的培養(yǎng)鍛煉,使之更加成熟,更具有實踐經驗,使企業(yè)在生存發(fā)展過程中更具有行業(yè)挑戰(zhàn)力,更具應付市場變化的實力。5、提高企業(yè)人才招聘工作績效的措施5.1、對企業(yè)的正確評估企業(yè)在招聘前，要對企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展階段及人才招聘標準進行準確的評估。作為企業(yè)的招聘人員必須要對企業(yè)的文化有很好的理解，并以此作為招聘過程中評估應聘者的一個重要依據(jù)。正確評估企業(yè)的發(fā)展階段，可以使企業(yè)在招聘工作中迅速找到企業(yè)所需要的對口人才。只有在招聘工作開展以前搞清楚所要招聘的職位都應該做什么工作，要負擔什么樣的責任，需要的人才應該具備什么樣的能力等具體的細節(jié)，才能使招聘工作有序高效地開展，才能在人才市場上各取所需。5.2、規(guī)范人才檔案管理、建立必要的人才儲備信息當今我國企業(yè)人才招聘中存在的一個重要問題就是人才檔案管理不夠規(guī)范，這對應聘者以及用人單位都造成了一定程度的損失，此外，招聘實踐中，經過層層篩選、面試，常會發(fā)現(xiàn)一些條件不錯且適合企業(yè)需求的人才，因為崗位編制、企業(yè)階段發(fā)展計劃等因素限制無法現(xiàn)時錄用，但確定在將來某個時期需要這方面的人才。作為招聘部門，就應該將這類人才的信息納人企業(yè)的人才信息庫(包括個人資料、面試小組意見、評價等)不定期地與之保持聯(lián)系，一旦將來出現(xiàn)崗位空缺或企業(yè)發(fā)展需要即可招入，既提高了招聘速度，又降低了招聘成本。5.3、招聘環(huán)節(jié)的創(chuàng)新首先復合型人才在工作中比專業(yè)型人才較有創(chuàng)新性，在做好本職工作的同時，還能夠自己處理好與本職工作有關的其他事件，還能夠創(chuàng)新性的完成本職工作。因此，企業(yè)在招聘工作中將重心放在對復合型人才的尋求上是對企業(yè)發(fā)展有利的。其次招聘途徑的創(chuàng)新，傳統(tǒng)的招聘途徑不僅耗用的時間長，而且耗費人力物力。目前，很多企業(yè)開始利用互聯(lián)網(wǎng)招聘員工，有些甚至已經摒棄傳統(tǒng)的卷面考試方式而改用讓應聘者在網(wǎng)上填寫問卷的方式來進行篩選。應聘者只要采取網(wǎng)投的方式就可以找到工作，既省時又省力且快捷。5.4、進行工作分析，完善招聘計劃工作分析就是確定組織中職位的職責以及這些職位任職特征的程序。提供用于編寫職位說明書和任職資格說明書，以及雇用什么樣的人來承擔該職位的信息。一套科學適用的工作分析程序可以有效地指導企業(yè)的工作分析活動使企業(yè)避免走彎路，大大節(jié)省操作成本。5.5、招聘隊伍專業(yè)化，提高面試官的素質招聘人員是公司的一面鏡子，決定著企業(yè)招聘的質量，他們不僅僅是招聘者，而且是企業(yè)人才管理者，他們影響著公司里是否能擁有合適的人才。因此，企業(yè)需要提高招聘人員的綜合素質并增強其責任心，使得招聘隊伍專業(yè)化。優(yōu)秀的招聘人員不僅要有較高的專業(yè)素質，有良好的分析能力和敏銳的判斷力，同時還要有高度的責任心。招聘人員必須要對本公司的業(yè)務很熟悉，言行舉止要能代表公司的文化。企業(yè)的招聘過程是應聘者了解企業(yè)的窗口，招聘人員的自身形象都是企業(yè)人力資源管理狀況和企業(yè)形象的一個縮影，它是應聘者衡量企業(yè)的基點。5.6、發(fā)揮企業(yè)文化的軟性作用企業(yè)文化是企業(yè)一直信奉和遵循的無形的行為規(guī)則，由企業(yè)環(huán)境、價值觀、英雄人物、習俗儀式和文化網(wǎng)絡等五個因素組成。企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的關鍵所在，企業(yè)文化是構成企業(yè)核心競爭力的關鍵，是企業(yè)發(fā)展的原動力。沒有文化的企業(yè),是愚蠢的企業(yè),而愚蠢的企業(yè)是不能在競爭中取勝的。企業(yè)要進一步發(fā)展，要真正成為一流企業(yè)，就是要借助企業(yè)文化強大的推動力，建立企業(yè)文化制度，充分發(fā)揮企業(yè)文化的力量，提升企業(yè)的競爭能力，使企業(yè)立于不敗之地。結尾：總之，人才選擇與招牌是人力資源管理的核心環(huán)節(jié)，其是一項系統(tǒng)工程。人員選拔與招聘對人員測評術提出了較高的要求，在對招聘人員進行了可靠的選拔測試或面試后，才能對合格的人員予以錄。招聘工作對于任何企業(yè)來說都是十分重要的，中國企業(yè)目前正處于快速沉浮的階段，而人又是企業(yè)最寶貴的資產，能否招聘到合適且優(yōu)秀的人才，形成優(yōu)秀的人才隊伍，決定著一個企業(yè)是否能夠茁壯成長。因此，在這樣一個機遇和挑戰(zhàn)并存的時代