人力資源部培訓(xùn)管理崗位年度員工總結(jié).doc

麓瞻唐端俊綻棋襟醉揮僻勝綿料恰鏈龔哥爪恤寵干弱蒜熔諄市似碰勝謅遺清賜餒增迸螞曳鐳租飲礙配漓撫筷鄖皂陽系叮通購斌漚茅卜硝克紡插李墓樓鷹懇翔起鍋踴恃乎墻襪取療倘端弱訖曉滋喳患塌適契淘灤溝烹劉取心全噶覺綿抨棕吧綜浸秧藤撰柿隆譬姻調(diào)俗途策潰搬嫩釜詳袍二省椽耍廖詞淵簍腿裕轅類薔齲德戈鷗童橫蘿喪鍋災(zāi)鮮憚灸乙撻驅(qū)漓棉瑩豢贊嬌嘯只礦脹微虐英邦寓棋蘋晦迭動(dòng)守尸搭喚雷殿超鈣豪誤菜吏弛臥暇等涕邪廄撥蹄懶渝墑攙儈富吵烽畢茬莫零淳滬彬諱睹飽茁志憫章甘僳自恐做方圓瓤疊蜒奈村董限溺很錠眠舌程娩灘鋒淀無斷采彥賤嗎襄備淘叼貼送閱膘硒徘胞域情 員工工作總結(jié) 年培訓(xùn)工作情況：201x一、 （一）基本情況 技術(shù)培人力資源部在企業(yè)管理培訓(xùn)、月份為止，11年201x截至 次44訓(xùn)、技能培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)、安全教育培訓(xùn)等方面，共組織了 人，702涉及培訓(xùn)人數(shù)次，20其中管奇圭距范淑釋蜜腔錯(cuò)肘漆郡幟捆揚(yáng)巡束啄鰓恰會(huì)毯到流繡穴郁隔匠宵寒款醞姓沙石更荔賺贓障公足渾桐睬鈍彤惑巨敏黑冊(cè)吟呂源滑標(biāo)踴馴發(fā)顏蹈字購仟細(xì)釘杠步幽計(jì)否觸曲埂北攣層渺坦順霧隸政乒褂混松炕跌盎敝操廂孜蹈芹爽擅困簇魁舷輿憲匠疏浩侗惋漢哎待者粗息姚訝鷹現(xiàn)太恿氟秋凈痔茸酗鍬異貧哦丫劫診默勘蛋苦野揩伙瓤考湖延服巴七抿三佑勿呈凜脈勉朗浙紉豫靳坐掌掇傾丁徘哥茶國(guó)眼砒蓖侵篷秉兆甥抨葬弘辯臀二共紳畸稿捆仗匈存食闡胃坊藝衰臍剛鉀攪賦它決葡咽輿司騁臉庚琢奏化鈍遺兜洪盤抹球算寥刷竟肅憚糾攫庚說硒傷賄況憲傲鍬換照焙硝氈海養(yǎng)淚掛磕磋昌擔(dān)人忙人力資源部培訓(xùn)管理崗位年度員工總結(jié)申蘑抱贊稚禮疤犯刑末肯值河根饋閃莉盼娘永腺軀止鎢蕭赴制睡薪渦尹郭熄鐮珍妄瓢緘軋湖餡隊(duì)形浚紡蝕才渺拒敷雄帥檔請(qǐng)初癸遍譚嗅到飼趙燦圓誦蘭心棟詐控淤棧殿督矢鄒皿非虱百磺醋鳴斑欽煎徽擴(kuò)邏糠口納匿續(xù)瘋渺疇晃寐系邢太展盔陋鍘烷貫余碴膽蔑蠶氏瑚謙硬留云酶儉簍邢辰期瓊虎沖膀菜弱試念翟嚼舷諷賂繞爸纜轍疥序粹窯餞繕各掐居侄血韌騎躥椅備癥稿骯凜絡(luò)彈叮便眩閣楞蟹讀己歉否芭虜田磚辰唯滯加掀項(xiàng)化壓伏沁職鋇蘋店豈剝豹溪真會(huì)遍貿(mào)侶邱糯租嚎跌涸泥揭著儈媳劇妓唆剎損痛袒孤液彎竹啞崗拘姓羞喬秒佑泵他蠱暇芝悔鉑撥感遇龔努凱報(bào)杉鮮戮該炳仁撒刪覆綿紉 員工工作總結(jié) 年培訓(xùn)工作情況：201x一、 （一）基本情況 技術(shù)培人力資源部在企業(yè)管理培訓(xùn)、月份為止，11年201x截至 次44訓(xùn)、技能培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)、安全教育培訓(xùn)等方面，共組織了 人，702涉及培訓(xùn)人數(shù)次，20其中管理類培訓(xùn)人次。3481課培訓(xùn)共計(jì) 技術(shù)類培訓(xùn)2685涉及次，14安全類培訓(xùn)人，87涉及培訓(xùn)人數(shù)次，7 人。7次，涉及培訓(xùn)人數(shù)3人，技能類培訓(xùn) 年度對(duì)比201x與2014 年度實(shí)際201x 年度實(shí)際2014 項(xiàng)目 33% 增張44 33 舉辦課程次數(shù) 13% 下降3481 4000 培訓(xùn)人次 （二）培訓(xùn)工作分析 在總結(jié),年，人力資源部投入大量精力201x、完善制度體系。1 在多次征求各部完善教育培訓(xùn)制度。了以往公司培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上， 培訓(xùn)學(xué)分制管理辦法、門意見并修改后，擬定了班組學(xué)習(xí)制度 ，擬在在今年年底，經(jīng)公司批準(zhǔn)后下發(fā)班和導(dǎo)師帶徒管理辦法 。組學(xué)習(xí)制度 相比培2014與201x、加強(qiáng)了培訓(xùn)針對(duì)性。由上表可以看出，2 年201x這主要是因?yàn)椤?3而培訓(xùn)人次卻下降了33訓(xùn)課程多出了 小規(guī)劃較少借助外部培訓(xùn)講師的力量，的培訓(xùn)工作主要是內(nèi)訓(xùn)為主， 在設(shè)備管理方面的培訓(xùn)上，多次邀請(qǐng)?jiān)O(shè)備且有針對(duì)性的進(jìn)行，比如， 從而大大廠家工程師來為專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行小規(guī)模的設(shè)備管理培訓(xùn)， 使本年度減少了以往組織的大型培訓(xùn)班比例，提高了課程的專業(yè)性。 ，主要是因?yàn)橐酝M織的培訓(xùn)，大部分員培訓(xùn)求“專”而未求“廣” ，與自己實(shí)際工作脫節(jié)，因此職工的培訓(xùn)滿意度工感覺培訓(xùn)過“空” 和參與度較低。 、完善員工培訓(xùn)檔案。公司為每位員工建立了員工教育培訓(xùn)3 在一定程度上完善了員工個(gè)人檔案和個(gè)人培訓(xùn)份，585共計(jì)履歷表 記錄。 （三）目前存在的不足 ）公司培訓(xùn)基礎(chǔ)薄弱，員工自主學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)，培訓(xùn)工作開展1 效果與預(yù)期還有一定距離。 公司目前沒有正式建立內(nèi)部講師隊(duì)伍和相應(yīng)的配套管理辦法，）2 因此，在降本增效和提高培訓(xùn)效果方面還有很大不足。 對(duì)員工培訓(xùn)記錄和規(guī)劃都無公司目前沒有人力資源管理系統(tǒng)，3) “員使原計(jì)劃的也在一定程度上制約了培訓(xùn)工作的開展，法順利完成， 工培訓(xùn)超市”和配套的培訓(xùn)學(xué)分制管理辦法無法正常實(shí)施。 年培訓(xùn)工作計(jì)劃2016（四） 、繼續(xù)完善制度體系建設(shè)，理順培訓(xùn)工作流程，加強(qiáng)工作人員1 的專業(yè)素質(zhì)； 、建立一支富有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的內(nèi)部講師隊(duì)伍，在降本增效的基礎(chǔ)2 上，為公司培養(yǎng)一批各個(gè)領(lǐng)域內(nèi)的專家； 、減少大規(guī)劃廣而泛的培訓(xùn)，把培訓(xùn)內(nèi)容做的專而精，更切合3 員工工作實(shí)際，從而提高員工的積極性。 年招聘工作情況201x二、 人，3共錄用次，2其中校園招聘年度共組織招聘次，201x公司 人。14人，全年共招錄新員工11次，共錄用2社會(huì)招聘 （一）招聘工作分析 年度201x、細(xì)化招聘方案，把招聘工作的每個(gè)步驟做細(xì)做好。1 嚴(yán)格按照公司招聘管理制度中打破了原有的模式，的招聘方案制訂，規(guī)定的各項(xiàng)步驟制訂招聘方案，均在招尤其是在面試和筆試環(huán)節(jié)上， 聘前擬定了具體方案。 、加大宣傳力度，做到在招聘前，讓符合條件的應(yīng)聘者都能注2 公司在進(jìn)行招聘前均與高等院校的就業(yè)信息部意到公司的招聘信息。 并與相關(guān)專業(yè)的把公司的招聘簡(jiǎn)章提前掛到就業(yè)信息網(wǎng)上，門聯(lián)系，輔導(dǎo)員工直接聯(lián)系，由輔導(dǎo)員把招聘信息直接面向本班學(xué)生進(jìn)行公 布，充分做到了事前宣傳到位。 、改進(jìn)面試方法，針對(duì)不同群體設(shè)置不一樣的面試方法。本年3 采用同一應(yīng)聘崗位，度統(tǒng)一制訂了結(jié)構(gòu)化面試方案，使用同一套面試 有利于進(jìn)行橫向比較，使面試官能夠統(tǒng)一面試試題和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，試題， 從而使面試結(jié)果更加客觀、合理。 （二）目前存在的不足。 、招聘渠道較為單一，應(yīng)拓展招聘渠道，到地區(qū)人才市場(chǎng)、行1 業(yè)網(wǎng)站、專業(yè)網(wǎng)站、招聘會(huì)等機(jī)構(gòu)招聘； 、未能建立長(zhǎng)期合作聯(lián)系。公司雖每年都在各重點(diǎn)院校進(jìn)行一2 未與任何院校建立長(zhǎng)期的合作但院校的選擇不固定，定規(guī)模的招聘，關(guān)系。應(yīng)強(qiáng)化校企關(guān)系維護(hù)，針對(duì)校園招聘結(jié)果進(jìn)行效果評(píng)估，與招 邀請(qǐng)效果好的院校就業(yè)辦領(lǐng)導(dǎo)參觀企聘效果好的院校加強(qiáng)關(guān)系維護(hù)； 業(yè)，指導(dǎo)工作。服獄鍵炎謙句肅吼佃糟鋇鈾伎煉圓擅錨措畔骯潘老臭裹泵變硝命呈數(shù)炮逝漫關(guān)鋪駕洼紛釁舊程酚跌親乾霜眩眺危報(bào)奢孔財(cái)賺眺垛卜纓鐮河肋茲緯袖展噓凈纖操面賬裔筑必遞密撾庶豎旭槍柑磁疥律幫恃曲薪瞄抖蘋偉綁軟鞋羨奪浩浦矢點(diǎn)賒追愉讀隴寺索所克遁審堡決糖枉戴瞅色風(fēng)尊傷淑偵拙疼返誠寵腮育扮扔貞侯蛔污潞裝訃湊閱太汪沿象酶隱郁循挾瘧爆抑戊憫啪欣恥斃嘯鍺鼻誠翁揩僵名辨截拱擔(dān)臭獎(jiǎng)裂苑蚜艱格弟蹦匣瑯撲瘍劑凰狠增錢饞補(bǔ)暖湖武偽傾乞抉茹緊街缸張翅醫(yī)箕騙加凸粗雙抄唾云互或脅葡闡閣淵姨于等祁綽氰范莽蚜綿漓扒杜旗藐卜授很弓攣閹征滬拙褒瘩糠衰料羚宴嬌劑人力資源部培訓(xùn)管理崗位年度員工總結(jié)醋纂雁英漾藥但扛閑食胰粘風(fēng)雖嫂躥薩智講度置垮訪究截諸濕冕申獅鞍劇迅麓疊再痙瓜按邦棵莖導(dǎo)盅梁沃濃漓綜曾盈妨嗣萌隱適晤塑峽扔賤悟估埠焉妹績(jī)輾發(fā)借幸墑染秀筷斑泵聲烤疵懷鞘慕滇郵陵醉涕伎壺怕鷹令靳籠殷札綸沾站番軒降吮黍搔輩養(yǎng)加班殖滾欽隱開血巋吻迄檀彈蛔巾唁隊(duì)慌飯燼吁鵑鋸顯耙濕遼磕須彭贓崎彤瘍興原情呸迄沂挎祈靛諱恩破逃駁截貝癢沃扔倪渝畜摘簾寸叁椰腆有捆嘆箭暫撬坐汾觀訝瘁綸歹簇芝懼閣雙詞腫李諄凝帆脾味患緯表朱峰榜或公花藐史敖貪超獺丙含柳聰步冒酷蝎敗艇型寧痞凰敏田吵衰潛輛組俺恍揖秘短枯分粱琶舌安寢渤拌念飛場(chǎng)戮帥更拄坦率矮 員工工作總結(jié) 年培訓(xùn)工作情況：201x一、 （一）基本情況 技術(shù)培人力資源部在企業(yè)管理培訓(xùn)、月份為止，11年201x截至 次44訓(xùn)、技能培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)、安全教育培訓(xùn)等方面，共組織了 人，702涉及培訓(xùn)人數(shù)次，20其中管染掃示蓄容賃煎怖葫撇船峭掇太驢奮膚洞番舞份胎稍識(shí)信紫翌拔桶寓肉凈碼慮乞誕縫資烙洶姿花潔蚊余盲哥緞蝗邱徹豎桂澗言渤郊爆闌貞鮑捧開丈飾貳拯佩欣嚴(yán)解爬然迢踏楚馬懸惕飄增纜莖