檢驗(yàn)檢疫局建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)[范本]

檢驗(yàn)檢疫局建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)檢驗(yàn)檢疫局建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)發(fā)言材料利用機(jī)制與技術(shù)創(chuàng)新 建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān) 創(chuàng)新是民族的靈魂，是發(fā)展的動(dòng)力，也是推動(dòng)節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)的力量之源。日照檢驗(yàn)檢疫局通過機(jī)制創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新，節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)取得顯著效果，在連續(xù)兩年業(yè)務(wù)量增長60%的情況下，各項(xiàng)可控支出指標(biāo)不升反降，水電、車輛、辦公用品、通訊等公用經(jīng)費(fèi)支出連續(xù)兩年下降15%以上。 一、創(chuàng)新的機(jī)制使節(jié)約意識(shí)成為自覺行動(dòng) 1、實(shí)施績效管理考核。節(jié)約活動(dòng)必須依靠機(jī)制和制度作保證。早在XX年下半年，日照檢驗(yàn)檢疫局新一屆班子成立后，便提出了厲行節(jié)約、愛局如家的口號(hào)。XX年初，按照國務(wù)院和質(zhì)檢總局部署，迅速掀起了建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)活動(dòng)的高潮。為使節(jié)約行為成為全局職工的自覺行動(dòng)，局領(lǐng)導(dǎo)把建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)納入剛剛實(shí)施的全局績效管理考核，使節(jié)約活動(dòng)形成長效機(jī)制。制定了水電、電話、紙張、車輛燃油與維修等可控項(xiàng)目節(jié)約目標(biāo)，納入績效考核內(nèi)容，實(shí)行績效辦、責(zé)任部門、被考核單位三級(jí)考核機(jī)制，每月一通報(bào)，每季度一獎(jiǎng)懲，年終算總帳，對(duì)節(jié)約成績顯著的給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重的予以通報(bào)批評(píng)，并與全局年終的評(píng)先樹優(yōu)掛鉤，使科室和個(gè)人想方設(shè)法抓節(jié)約。 2、強(qiáng)化督查檢查。為使節(jié)約活動(dòng)常抓不懈，XX年3月成立了專職督查辦，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)責(zé)任部門的監(jiān)督和督查。責(zé)任部門馬上瞪起眼來，加強(qiáng)了檢查巡查工作。各科室分別制定了節(jié)約措施，實(shí)行節(jié)約目標(biāo)崗位責(zé)任制，并推薦一名節(jié)約監(jiān)督員，對(duì)科室內(nèi)部每個(gè)房間、每盞燈、每臺(tái)電腦、每臺(tái)設(shè)備進(jìn)行督促檢查。辦公室對(duì)水、電、氣、門窗，一日三次巡查檢查。辦公室還配制了每個(gè)房間的鑰匙，下班后不定期進(jìn)行檢查，對(duì)空調(diào)、微機(jī)（包括顯示屏、打印機(jī)）未關(guān)的，一律上報(bào)督查辦，有效降低了能耗。對(duì)水、電、氣、門窗、電梯等，一天兩巡查，周查不間斷，月查不松懈，基本杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。 3、領(lǐng)導(dǎo)率先垂范。建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)必須首先建設(shè)節(jié)約型干部，而且領(lǐng)導(dǎo)干部的節(jié)約具有重要的導(dǎo)向和示范作用。局領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)以身作則，公務(wù)接待上從儉從嚴(yán)，盡量安排在本局食堂，XX年接待費(fèi)用比上年減少28%。車輛使用盡量不安排長途，局領(lǐng)導(dǎo)4人中有3人是交流干部，雙休日一般半月甚至一個(gè)月回家一次。XX年上半年，督查辦根據(jù)黨組部署重點(diǎn)督辦了車輛、接待、辦公用品四項(xiàng)工作。由于局辦公室沒有在車輛管理上完成節(jié)約指標(biāo)，每人被扣發(fā)績效獎(jiǎng)，局領(lǐng)導(dǎo)也每人被扣發(fā)400元。在通訊工具、公務(wù)接待、會(huì)務(wù)活動(dòng)等各方面，局領(lǐng)導(dǎo)起到了表率示范作用。 4、實(shí)施政府采購。局里修訂完善了政府采購辦法，通過科室推薦和黨組考察，選拔了群眾口碑好、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的3名同志組成政府采購工作小組。無論是辦公用品、試劑藥品、車輛儀器維修等，超過500元一律實(shí)行政府采購。XX年以來，為各科室購置小型設(shè)備23臺(tái)，購置檢驗(yàn)檢疫器具396件，購置家具用具35件，采購試劑、藥品、共727批次，辦公用品等43批次。在核定申購計(jì)劃的情況下，理性節(jié)約資金近20萬元。6月份在制冷機(jī)保養(yǎng)維修中，雖然是老客戶，但通過競爭性談判，客戶主動(dòng)降低保養(yǎng)維修費(fèi)用8000元。 二、技術(shù)的革新使節(jié)約活動(dòng)效益倍增 技術(shù)革新和技術(shù)創(chuàng)新對(duì)檢驗(yàn)檢疫工作乃至節(jié)約活動(dòng)都有放大和倍增效應(yīng)。日照檢驗(yàn)檢疫局成立了節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)技術(shù)小組，通過實(shí)施技術(shù)革新和技術(shù)創(chuàng)新，節(jié)約取得顯著效果。 1、立足本職抓節(jié)約。把節(jié)約資源作為節(jié)約型機(jī)關(guān)與創(chuàng)新型機(jī)關(guān)建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，鼓勵(lì)職工立足本職改進(jìn)檢驗(yàn)檢疫和實(shí)驗(yàn)室檢測的工藝、技術(shù)和設(shè)備，開發(fā)和使用在節(jié)能降耗方面取得的創(chuàng)新成果。實(shí)驗(yàn)室蒸餾水燒制是一個(gè)耗水耗電的大項(xiàng)目，工作人員反復(fù)琢磨，反復(fù)試驗(yàn)，發(fā)明了一種開水報(bào)警器，在蒸餾水燒制達(dá)到預(yù)定刻度時(shí)及時(shí)斷水停電，既節(jié)約了水電，又杜絕了安全隱患。同時(shí)發(fā)動(dòng)全局職工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，大家從工作、生活、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊中尋找小竅門、小發(fā)明、小貼士、小方案，辦公室分門別類進(jìn)行整理，印發(fā)到全局各科室，逐項(xiàng)落實(shí)，節(jié)約效果十分明顯。 2、技術(shù)創(chuàng)新降支出。圍繞資源節(jié)約開展合理化建議、發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)協(xié)作活動(dòng)，通過技術(shù)進(jìn)步推進(jìn)資源節(jié)約。工作人員在巡查中發(fā)現(xiàn)，我局供暖制冷系統(tǒng)運(yùn)行中換熱冷凝水白白流失，以每小時(shí)2噸、每天供氣12小時(shí)算，每月約有800方凈水流失。經(jīng)過技術(shù)攻關(guān)，創(chuàng)造了冷凝水回收辦法：一是將冷凝水送至地下室自備水箱，再供給16樓自備水箱利用。二是將冷凝水加裝到洗澡水系統(tǒng)，利用其余熱（40-50度）洗澡。這樣不但每月可節(jié)約2500余元的自來水，而且還可以節(jié)省部分蒸汽,實(shí)現(xiàn)了循環(huán)利用，取得了良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。 3、業(yè)務(wù)改革促節(jié)約。為進(jìn)一步促進(jìn)節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)，通過反復(fù)調(diào)研，自XX年4月開始，對(duì)部分進(jìn)出口商品實(shí)施檢驗(yàn)檢疫證稿無紙化流轉(zhuǎn)。證稿無紙化流轉(zhuǎn)運(yùn)行一年多來成效顯著。一是內(nèi)部簡化了工作流程，提高了工作效率。二是企業(yè)減少了施檢和復(fù)核簽字中間環(huán)節(jié)，每批貨物由此可節(jié)省通關(guān)時(shí)間1至2個(gè)小時(shí)。三是取消紙面證稿后，全局每年減少證稿打印2萬余張以及大量墨盒、色帶，節(jié)約費(fèi)用1萬余元。同時(shí)減少打印機(jī)配備16臺(tái)，僅此一項(xiàng)節(jié)約經(jīng)費(fèi)約6萬元。局里決定，自今年3月底開始，對(duì)所有出入境商品檢驗(yàn)檢疫證稿全部實(shí)行無紙化流轉(zhuǎn)。預(yù)計(jì)全年可減少證稿打印近10萬張，減少打印機(jī)配備28臺(tái)，節(jié)約墨盒、色帶等耗材及設(shè)備維護(hù)費(fèi)用2萬余元。 4、科學(xué)管理降能耗。局辦公室根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)安排，對(duì)全局資源消耗狀況進(jìn)行了調(diào)查分析，認(rèn)為水電是我局開支較大、節(jié)約潛力也較大的項(xiàng)目。建立了水電暖費(fèi)用月分析制度，分析以數(shù)字為主要依據(jù)，每月一統(tǒng)計(jì)，分別和上年同期和上月對(duì)比，重點(diǎn)查找階段性高耗能原因，及時(shí)制定整改措施。供暖、制冷是能耗大戶，為切實(shí)把這一塊費(fèi)用降下來，局里實(shí)行彈性供氣，辦公室根據(jù)氣候、氣溫變化，科學(xué)設(shè)定供暖、供冷溫度，而且每10天向分管局領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告供暖供冷情況，對(duì)供氣進(jìn)行分析對(duì)比和調(diào)度。XX年與XX年相比，全局在人員、設(shè)備、業(yè)務(wù)、基建項(xiàng)目大幅度增加的情況下，節(jié)約水6668方，電35639 度。由于有科學(xué)分析與管理作基礎(chǔ)，局里確定XX年全局水電費(fèi)用支出比XX年再降低10%以上。 5、群策群力抓難點(diǎn)。車輛是機(jī)關(guān)管理的難點(diǎn)，也是節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)的重點(diǎn)，其中燃油和維修是車輛管理的重中之重。在嚴(yán)格管理和科學(xué)調(diào)度的同時(shí)，局里成立了辦公室主任、財(cái)務(wù)科長、車隊(duì)隊(duì)長和部分老司機(jī)組成的技術(shù)小組，專門負(fù)責(zé)對(duì)車輛用油和維修的管理。每輛車根據(jù)車況確定了耗油標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行耗油獎(jiǎng)罰制度。車輛維修實(shí)行定點(diǎn)，一般維修由技術(shù)小組直接處理，大的維修技術(shù)小組會(huì)診后提出意見，交定點(diǎn)廠維修。技術(shù)小組根據(jù)維修記錄，每季度與其他廠家進(jìn)行對(duì)比，對(duì)維修費(fèi)過高的廠家，提出調(diào)整建議。XX年與XX年相比，在車輛增加4臺(tái)、定向業(yè)務(wù)增加7萬公里、油價(jià)大幅上漲的情況下，行車總里程基本持平，百公里維修費(fèi)從31元降到22元，百公里油耗從 升降到 升，節(jié)油6000余升，局領(lǐng)導(dǎo)和職工都