書畫培訓(xùn)商業(yè)計劃書.doc

重慶書畫培訓(xùn)及培訓(xùn)門戶網(wǎng)站的商業(yè)計劃書目錄一市場環(huán)境分析11.培訓(xùn)行業(yè)市場環(huán)境分析22.書畫市場環(huán)境分析53.重慶書畫培訓(xùn)業(yè)務(wù)市場環(huán)境分析74.結(jié)論11二企業(yè)戰(zhàn)略確定121.企業(yè)使命132.企業(yè)定位133.企業(yè)價值134.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)15三企業(yè)運營計劃22四所處現(xiàn)狀及潛在風(fēng)險評估22一市場環(huán)境分析市場環(huán)境分析從培訓(xùn)行業(yè)、書畫行業(yè)、重慶書畫培訓(xùn)業(yè)務(wù)三個方面的發(fā)展?fàn)顩r和前景進行分析，進而了解行業(yè)運營規(guī)律，明確所處行業(yè)的市場機遇與面臨的挑戰(zhàn)。市場環(huán)境是一個企業(yè)所處外部環(huán)境的核心組成部分，是企業(yè)汲取給養(yǎng)和盈利的來源，對市場環(huán)境進行客觀分析，是企業(yè)戰(zhàn)略的制定、企業(yè)的生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。市場環(huán)境的評估結(jié)果直接決定了我們要不要做這件事情，它在商業(yè)計劃書中居首要位置。1.培訓(xùn)行業(yè)市場環(huán)境分析在中國，最初的培訓(xùn)基本上是一種低層次的技能培訓(xùn)，主要是針對個人具體工作技能的提高和訓(xùn)練，如電腦、會計、英語等培訓(xùn)，都曾經(jīng)各領(lǐng)風(fēng)騷一時。20世紀90年代中后期至21世紀初期，培訓(xùn)業(yè)開始分化，除了技能培訓(xùn)外，高級培訓(xùn)，即高層次的單一項目培訓(xùn)在企業(yè)開始走紅。特別是近兩三年，隨著私營企業(yè)的壯大，尤其是港臺及海外先行一步的培訓(xùn)精英的進駐，培訓(xùn)熱從廣州、深圳等中心城市開始向珠三角和全國蔓延。 雖然近年來高層次的培訓(xùn)有了很大的發(fā)展，但就目前中國培訓(xùn)市場來看，中、低層次的培訓(xùn)仍然是培訓(xùn)市場的主流。中國每年有將近1億人參加各式各樣的培訓(xùn)，其中近80%的人參加的仍是工作技能等方面的中、低層次培訓(xùn)。每年有將近1000萬人參加會計、烹調(diào)、美容美發(fā)等方面的培訓(xùn)，有將近500萬人參加英語培訓(xùn)等。各式各樣的中、低層次培訓(xùn)仍然受到社會廣大群眾的歡迎，在培訓(xùn)市場上占據(jù)著主流地位。 培訓(xùn)行業(yè)是一個非常誘人的行業(yè)。截止目前，培訓(xùn)業(yè)的產(chǎn)值已達4000億的規(guī)模，且正以每年30%以上的速度迅速增長，而行業(yè)利潤甚至已接近2000億元。不過，培訓(xùn)行業(yè)仍然是一個初級行業(yè)。從事培訓(xùn)業(yè)務(wù)的公司規(guī)模小、數(shù)量多，“大市場，小作坊”的現(xiàn)象非常突出。以上海為例，3300多家培訓(xùn)公司中年度利潤規(guī)模在100萬以內(nèi)的占60%，1000萬以上的只占2.1%。而目前全國還沒有一家培訓(xùn)公司能達到市場份額的3%。 中國培訓(xùn)業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展，已經(jīng)形成了初步的市場結(jié)構(gòu)，各類培訓(xùn)機構(gòu)不斷增加，培訓(xùn)內(nèi)容也日臻豐富，但仍存在著許多亟待解決的問題。中國企業(yè)培訓(xùn)目前尚處于啟蒙階段，遠未達到成熟階段，目前正在形成行業(yè)，但還未形成產(chǎn)業(yè)。與海外已很成熟的培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)相比，存在明顯差距。所以，中國的培訓(xùn)業(yè)應(yīng)該充分引起重視，對于培訓(xùn)制度建設(shè)中存在的種種問題，政府、企業(yè)、培訓(xùn)機構(gòu)等各方面都應(yīng)該采取行動，共同造就中國培訓(xùn)市場的良好環(huán)境。 內(nèi)地培訓(xùn)市場正以年遞增10倍的速度迅猛發(fā)展，中國每戶人家只需每5年有一個人參加一次培訓(xùn)，培訓(xùn)擁有的市場就會和巨大的電視機市場大致相當(dāng)。事實上，一個外企中高層，每年一般須接受5至7次培訓(xùn)。所以，未來中國的培訓(xùn)市場將會遠大于電視機市場。由于市場有這樣的需求，相信不遠的將來會有大資本介入。結(jié)論：1）培訓(xùn)市場已形成較大的規(guī)模，并且發(fā)展前景和發(fā)展?jié)摿艽蟆８鶕?jù)上述資料分析，我們得出第一個結(jié)論，由于資料所提供的數(shù)據(jù)可靠性不能確保，需要結(jié)合我們的常識加以印證。目前，一些公司很多員工大學(xué)畢業(yè)后，都參加野馬等培訓(xùn)機構(gòu)的專業(yè)培訓(xùn)；現(xiàn)在大學(xué)生就業(yè)壓力很大，企業(yè)需要的更多是專業(yè)技術(shù)型人才，很多高中畢業(yè)生選擇直接到專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)進行培訓(xùn)，就業(yè)情況相對較好；現(xiàn)在很多家長非常重視小孩的教育，類似劍橋培訓(xùn)這樣的培訓(xùn)機構(gòu)紛紛興起。在經(jīng)濟全球化這樣一個大的趨式下，職業(yè)外語培訓(xùn)開始火爆。隨著我國市場經(jīng)濟、民營經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、管理、經(jīng)濟、新興行業(yè)的各類高端培訓(xùn)市場逐步興起。同時，從行業(yè)的發(fā)展前景來看，隨著中國社會變革的加劇，經(jīng)濟的飛速發(fā)展，對人員素質(zhì)的要求越來越高，活到老、學(xué)到老，終生教育成為一種趨勢，培訓(xùn)市場目前只是處于起步、發(fā)展階段，有著廣闊的發(fā)展空間。2）培訓(xùn)市場目前以中低端培訓(xùn)為主，高端市場培訓(xùn)正在興起。由于培訓(xùn)市場目前尚處于起步發(fā)展階段，以技能培訓(xùn)和專業(yè)知識學(xué)習(xí)為主的中低端培訓(xùn)成為培訓(xùn)的主流，培訓(xùn)市場未來的趨勢是中低端培訓(xùn)將處于市場調(diào)節(jié)期，運營較好的培訓(xùn)機構(gòu)將逐步形成自己的品牌，質(zhì)量較差的機構(gòu)面臨出局，市場規(guī)模穩(wěn)步增長。以思想和理念為主的高端培訓(xùn)，其市場規(guī)模會迅速擴大，成為培訓(xùn)市場增長份額的主導(dǎo)力量。3）培訓(xùn)市場處于發(fā)展期，市場競爭還不夠規(guī)范，培訓(xùn)機構(gòu)質(zhì)量參次不齊，從事培訓(xùn)業(yè)務(wù)的公司規(guī)模小、數(shù)量多，“大市場，小作坊”的現(xiàn)象非常突出，培訓(xùn)品牌處于形成階段。 這是行業(yè)發(fā)展到現(xiàn)階段必然會出現(xiàn)的現(xiàn)象，而且主要出現(xiàn)在中低端培訓(xùn)市場。專家指出：中國教育培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)市值空間非常巨大。從宏觀上講，中國教育培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)的總需求達到1.8萬億元，除去正規(guī)的學(xué)校教育（大約占60%,折合1.08萬億）之后，市場化培訓(xùn)需求達到7200億元。7200億元的需求可以滋養(yǎng)一個龐大的社會培訓(xùn)市場，未來市場上將會出現(xiàn)1-2家年銷售收入過1000億元的超級培訓(xùn)企業(yè)，另外，還會產(chǎn)生5-8家年銷售收入過100億元的中型培訓(xùn)企業(yè)，以及30家左右年銷售收入過20億元的上市公司。2.中國書畫市場環(huán)境分析近年來，中國書畫投資市場在國內(nèi)取得長足發(fā)展，為書畫培訓(xùn)打下堅實基礎(chǔ)。中國藝術(shù)品投資從2002年開始進入上升通道以來，走勢非常喜人，2004年市場價格節(jié)節(jié)攀升、投資者數(shù)量成倍增加、全國藝術(shù)品拍賣市場的交易量已經(jīng)突破20億。全球藝術(shù)品拍賣交易總量突破近300億人民幣。藝術(shù)品投資正成為繼股票和房地產(chǎn)之后的又一大投資熱點，受到越來越多的投資者的青睞。目前重慶的藝術(shù)品市場，較之北京、上海等老直轄市，的確有一定的差距，北京、上海的藝術(shù)品拍賣一次可拍出幾個億，去年底，北京翰海拍賣公司一場拍賣會成交了6.25億，創(chuàng)下了國內(nèi)拍賣的新高。而在重慶的各場拍賣會中，成交金額很難超越100萬，主要原因還是由于重慶經(jīng)濟社會發(fā)展水平的差距和觀念的差距。換個角度思考，目前重慶的藝術(shù)品價格處于“原始股”階段，對藝術(shù)品投資者來說，屬于入市的大好時機。 美國十年來投資贏家的盈利率按投資的種類分別為：房地產(chǎn)4.7%、股票17.3%、現(xiàn)代藝術(shù)品24%，價值功能的轉(zhuǎn)變，形成了收藏藝術(shù)品的投資比經(jīng)營證券、股票、房地產(chǎn)等其他項目的利潤都高，而風(fēng)險又相對要小。目前國內(nèi)的買手涉獵藝術(shù)品，一為陶冶情操，二為豐厚的回報。所以無論是重慶還是全國范圍來看，藝術(shù)品市場還有很大的潛力。從藝術(shù)品供給的角度看，重慶是一座3000年歷史文化名城，近百年來，尤其是從抗戰(zhàn)時期的陪都到解放初期的西南行政區(qū)首府，這里留下了許多偉大的政治家、思想家、文學(xué)藝術(shù)家的足跡，如郭沫若、張大千、傅抱石、張善子、黃賓虹、陸儼少、黃君璧等，擁有豐富的藝術(shù)品供給資源；從需求方面看，重慶是中國西部唯一的直轄市和長江上游最大的中心城市，近年來，重慶經(jīng)濟增長勢頭強勁，非公有制經(jīng)濟煥發(fā)出蓬勃生機，從我們舉行的近十次拍賣會來看，重慶的藝術(shù)品市場經(jīng)過培育，在不斷的成長。為重慶藝術(shù)品拍賣市場造就了強大的需求資源。我們對重慶書畫培訓(xùn)市場的前景充滿信心！3.重慶書畫培訓(xùn)市場環(huán)境分析培訓(xùn)行業(yè)屬于起步發(fā)展階段，屬于朝陽產(chǎn)業(yè)，重慶書畫培訓(xùn)從小學(xué)、中學(xué)生入手，一直覆蓋到企業(yè)高管（MBA總裁班），是一個潛力巨大的產(chǎn)業(yè)。4.結(jié)論1）中低端書畫培訓(xùn)業(yè)務(wù)以代理招生作為最主要的盈利模式，處于起步初創(chuàng)階段，有非常廣闊的市場前景，新生公司會不斷產(chǎn)生。重慶書畫培訓(xùn)業(yè)務(wù)還處于起步階段，雖然有一些公司已經(jīng)具備先行優(yōu)勢，但真正的市場格局遠未形成。這就給與了新生公司在未來做該領(lǐng)域市場主導(dǎo)的機會，相信未來會有很多新公司產(chǎn)生，資本的嗅覺是很靈敏的，未來也會有大量的資本介入該領(lǐng)域。誰抓住了資本和市場，誰就能做行業(yè)的主導(dǎo)。2）未來中低端書畫培訓(xùn)業(yè)務(wù)發(fā)展到一定階段，競爭將會非常厲害。世界第一峰是珠穆朗瑪峰，世界第二峰大多都不知道它的名字。對應(yīng)到書畫業(yè)務(wù)中，我們需要做重慶區(qū)域的領(lǐng)頭羊，然后才能做大。由于市場潛力很大，未來會有很多公司進入這一領(lǐng)域。現(xiàn)在只是起步階段，預(yù)計5年之內(nèi)，市場格局將會形成，同業(yè)間無形的競爭在加劇，每一家都在比速度、比運作。二企業(yè)戰(zhàn)略確定企業(yè)戰(zhàn)略確定，是基于市場環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，企業(yè)為了更好的把握市場機遇，積極應(yīng)對市場風(fēng)險，進而確定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)戰(zhàn)略思想體現(xiàn)了站在未來看現(xiàn)在的運營思維，首先清楚咱們將來要什么，才能清楚我們現(xiàn)在該怎么做。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)這條大船所要駛往的目的地，企業(yè)戰(zhàn)略本身則是企業(yè)運營的導(dǎo)航儀和地圖。企業(yè)戰(zhàn)略的確定，對于一個企業(yè)的運營至關(guān)重要，它明確了我們要做什么。4.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)1）近期戰(zhàn)略目標(biāo)：企業(yè)做強截至2013年底，企業(yè)運營目標(biāo)如下：A立足重慶市場，成為重慶書畫培訓(xùn)業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)者；根據(jù)實際業(yè)務(wù)的運營情況，不斷優(yōu)化我們的運營模式，和培訓(xùn)機構(gòu)建立非常密切的合作關(guān)系及共贏機制，掌握地方性市場的運營規(guī)律，形成成熟的地方性互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)業(yè)務(wù)的運營模式，為將來將其快速復(fù)制到其它各級城市奠定基礎(chǔ)。B在重慶各區(qū)縣建立起培訓(xùn)業(yè)務(wù)聯(lián)盟，尋求志同道合者，共同探討培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，不斷開發(fā)該領(lǐng)域的市場潛力。C 為中期戰(zhàn)略目標(biāo)的達成做好前期準備；如果說前兩個目標(biāo)屬于執(zhí)行層面全力投入的事情，那么這一目標(biāo)則屬于戰(zhàn)略層面需要關(guān)注的事情。第三個目標(biāo)包含了前兩個目標(biāo)，但不僅限于二者，還包括：市場復(fù)制所需要的開拓模式的探討（外部市場的了解）、公司后續(xù)發(fā)展所需要的各類資源（資金、人力等）的儲備工作。E 2013年，實現(xiàn)收入與投入持平或有一定程度的盈利。期間，公司的投入主要有：產(chǎn)品研發(fā)、市場開發(fā)、管理運營、出于戰(zhàn)略發(fā)展考慮的投資四部分構(gòu)成。產(chǎn)品研發(fā)與維護這一塊成本是確定的，第一年產(chǎn)品研發(fā)階段，需要四個人，年薪資每年3.6萬，人員成本需要15萬，按20萬進行預(yù)算。后期產(chǎn)品維護和策劃推廣（招生）工作還需要開發(fā)人員參與，其費用大體與研發(fā)費用相當(dāng)。所以這一塊每年總投入40萬就差不多。市場開發(fā)費用，這主要取決于我們的市場策略。我們需要把市場開拓的重點放在培訓(xùn)機構(gòu)的開發(fā)上，通過培訓(xùn)機構(gòu)和城區(qū)各中小學(xué)，將我們的培訓(xùn)業(yè)務(wù)宣傳出去，所以客戶（培訓(xùn)機構(gòu)）開發(fā)是我們投入的重點，用戶開發(fā)投入不是太大。另外一塊就是行業(yè)宣傳和行業(yè)開發(fā)費用。培訓(xùn)機構(gòu)的開發(fā)成本包括拜訪培訓(xùn)機構(gòu)需要投入的人力資源，宣傳資料的制作以及發(fā)生的交通費、交際費等其它業(yè)務(wù)費用。按一個人在維護好自己的老客戶的同時，一個月拜訪10家新客戶，成功率按60%計，每月開發(fā)6家新客戶。月成本如下：人員成本2000元，宣傳資料成本50（資料設(shè)計制作費）*6（客戶數(shù)）300元，其他費用700元。月成本為3000元。開發(fā)一個客戶的成本需要3000/6=500元。開發(fā)1000個客戶需要投入的成本為50萬。行業(yè)宣傳和行業(yè)開發(fā)費用，每年召開一個行業(yè)戰(zhàn)略研討會，三年召開一次行業(yè)培訓(xùn)宣傳展示會，邀請培訓(xùn)機構(gòu)客戶、用戶代表（有教育背景的、能持續(xù)帶來生源的人）、媒體界人士、教育界人士參加，通過這種形式，與培訓(xùn)機構(gòu)、媒體、教育界建立密切的關(guān)系，做好公關(guān)，并宣傳公司網(wǎng)址，每年費用按20萬計，三年需要60萬。管理運營成本相對比較確定，主要為辦公費用、高管工資、后勤人員工資等固定開銷，每年40萬。戰(zhàn)略發(fā)展投資，主要是資源儲備和外部市場探索方面，三年共投入20萬。近期戰(zhàn)略運營投資預(yù)測如下：項目名稱2013年2014年2015年2016年小計平臺研發(fā)與維護1515151560市場開發(fā)費用2304040112管理運營費用8324040120戰(zhàn)略發(fā)展投資0051520備用風(fēng)險金0403030100合計24117130140412公司收益預(yù)測：近期戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)階段，主要是為了完成公司的造血功能。公司主要運營事宜如下所示：2013年，重點研發(fā)培訓(xùn)互聯(lián)網(wǎng)平臺，同時對市場進行調(diào)研摸底，屬于完全的投入。2014年，重點開始第一階段的市場開發(fā)，前半年針對非重點客戶進行開發(fā)，積累經(jīng)驗，后半年開始開發(fā)重點客戶。完善我們的網(wǎng)站內(nèi)容。本年度沒有收益。2015年，工作重心分為三部分，一部分是將前期客戶轉(zhuǎn)化為能帶來效益的客戶。第二部分，充分利用老客戶，展開對最終用戶的網(wǎng)站宣傳。主要是開發(fā)新的重點客戶。一年時間基本讓西安市場重點培訓(xùn)機構(gòu)成為我們的客戶。本年度實現(xiàn)收入方面的突破。2016年，工作重點是加大對市場的宣傳力度，完成重點客戶向效益客戶的轉(zhuǎn)變。對零散客戶進行細粒度挖掘。進一步強化同客戶的關(guān)系，提升對客戶的管理，提升網(wǎng)站在最終用戶中的知名度，增加網(wǎng)站點擊量。本年度基本實現(xiàn)收入的穩(wěn)定增長?；ヂ?lián)網(wǎng)市場培育期基本應(yīng)該需要1-2年時間，當(dāng)然還要取決于我們的工作質(zhì)量。所以對收入的預(yù)測，我們主要以2011年做為重點。公司的盈利模式有以下幾種：A培訓(xùn)機構(gòu)的宣傳推廣（線上、線下）服務(wù)，實現(xiàn)收入；B代理培訓(xùn)機構(gòu)的招生業(yè)務(wù)，實現(xiàn)收入；C培訓(xùn)業(yè)務(wù)的聯(lián)合主辦，實現(xiàn)收入；D為培訓(xùn)機構(gòu)提供自主建站服務(wù)，實現(xiàn)收入；E. 培訓(xùn)機構(gòu)入住費F. 培訓(xùn)教材的銷售；公司在該階段主要盈利招生代理來完成，該階段盈利模式如下：A代理培訓(xùn)機構(gòu)的招生業(yè)務(wù)，這是該階段實現(xiàn)收入主要途徑；B培訓(xùn)機構(gòu)自主建站服務(wù)和線下宣傳策劃作為輔助收益；C培訓(xùn)業(yè)務(wù)的聯(lián)合主辦，該階段沒有精力去做這件事，可以嘗試去做，積累經(jīng)驗，這方面收入不予考慮；D培訓(xùn)機構(gòu)的線上宣傳和培訓(xùn)機構(gòu)的入住完全實現(xiàn)免費策略，對重點培訓(xùn)機構(gòu)可以進行突出宣傳，但不能實行收費政策，我們可以爭取折扣，并將折扣讓利給最終用戶，通過該方式實現(xiàn)多贏。2011年公司盈利預(yù)測如下：1000家客戶，能為公司帶來收入的，按100家計。其中20家客戶能為我們帶來收入的80%，另外80家用戶為我們帶來20%的收入。這是一種相對真實的收入來源。但就預(yù)測收入來講，用這種方式不夠可行，必須要分攤預(yù)測。1000家客戶，平均每家一年給我們帶來200的點擊客戶，我們網(wǎng)站一年的點擊客戶是20萬，點擊量轉(zhuǎn)化為網(wǎng)上報名的最終用戶的比例按3%計，那我們代理招生的人數(shù)則為6000人。招生代理費按每個學(xué)員學(xué)費的10%來提成，每個學(xué)員學(xué)費按3000元計算，則我們實現(xiàn)的收入為：6000*3000*0.1=1800000，即180萬。該年度即可實現(xiàn)收支平衡，并盈利40萬，輔助收益按10萬計，共盈利50萬。由于缺乏必要的信息作為支撐，預(yù)測可能會與實際出入很大，在這方面需要咨詢業(yè)內(nèi)人士的意見，同時還需要進行深入的調(diào)研和了解。2）中期戰(zhàn)略目標(biāo)：企業(yè)做大，塑造全國書畫培訓(xùn)市場的品牌通過自我運營、發(fā)展代理商等多種途徑將重慶成功的企業(yè)運營模式向其它國內(nèi)市場進行快速復(fù)制。探求市場拓展之道。注重品牌建設(shè)，同時嘗試其它方面的盈利模式。依次為：網(wǎng)上廣告宣傳收費、培訓(xùn)業(yè)務(wù)聯(lián)合主辦收益、會員收費和增加培訓(xùn)教材銷售模式。當(dāng)然這方面需要前期做足功課。3）長期戰(zhàn)略目標(biāo)：雙品牌運作，除了做好中低端培訓(xùn)這一塊的根本業(yè)務(wù)外，進軍高端培訓(xùn)市場高端培訓(xùn)市場前景更加誘人，所面對的群體收入高、工作壓力大、困惑也比較多，對培訓(xùn)的需求非常旺盛。有一部分高收入階層人士，自我意識通常比較強烈，在事業(yè)發(fā)展到一定階段后，都會進入一種困惑期，憑借原有的經(jīng)驗做事，往往事與愿違，不能達到心想事成的理想境界，內(nèi)心充滿挫折感，事業(yè)也無法取得突破。同時又有一部分高層人士，在自己事業(yè)前進的道路上，已經(jīng)經(jīng)過了自己的困惑期，進入人生的另一個境界，在自己事業(yè)順?biāo)斓耐瑫r，也希望將自己的智慧與他人分享。我們做高端市場的運營，就是要建立這二者之間的聯(lián)系，提供一個很好的平臺。對于高端市場的運營，同樣需要注重線上和線下的同步運作。隨著互聯(lián)網(wǎng)硬件的發(fā)展，帶寬不是問題。線上我們的重點是網(wǎng)上互動式遠程教育和網(wǎng)上看視頻培訓(xùn)講座，同時提供網(wǎng)上購買培訓(xùn)光盤、培訓(xùn)書籍等資料的服務(wù)。網(wǎng)上互動式遠程教育，就是我們聘請客座講師，對有一定數(shù)量的報名學(xué)員進行現(xiàn)場培訓(xùn)，培訓(xùn)視頻在網(wǎng)上現(xiàn)場直播，網(wǎng)上用戶可以在線看視頻參加培訓(xùn)，同時網(wǎng)上用戶可進行提問（收費，且需要主持人受理請求），具有電視的強化版功能。網(wǎng)上看視頻資料的培訓(xùn)講座是指，我們將網(wǎng)上互動式遠程教育的視頻資料放到網(wǎng)上，用戶可以通過網(wǎng)上在線免費看視頻資料，下載或索取光盤則需要收費。同時將外界的一些視頻資料放在網(wǎng)上，充實視頻資料庫。線下同步可以組織相關(guān)的高端的培訓(xùn)活動，線上線下互為補充。三企業(yè)運營計劃企業(yè)運營計劃是為了達成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而制定的路線、方針和政策，進而明確企業(yè)資源配置計劃、企業(yè)市場拓展計劃，具體執(zhí)行的關(guān)鍵事項，前者屬于戰(zhàn)略與運營的銜接部分，基本是明確的，帶有可選性。后者需要在實際執(zhí)行過程中，根據(jù)客觀情況靈活調(diào)整。企業(yè)運營計劃闡述我們需要如何正確的做事，體現(xiàn)的是執(zhí)行力，依托于企業(yè)的管理能力。目標(biāo)的達成，關(guān)鍵在于如何做的問題，所以這部分內(nèi)容也是商業(yè)計劃書非常重要的一個環(huán)節(jié)。由于目前不確定因素很多，這部分內(nèi)容目前先不做描述。等一些情況明確后，再予以制定。四所處現(xiàn)狀及潛在風(fēng)險評估所處現(xiàn)狀及潛在風(fēng)險評估，是對我們的家底進行一個盤點，并對風(fēng)險進行評估。如果說前三部分是我們用積極的、理想的思維來分析事物，立足未來的話，這一部分就需要我們用批判的、務(wù)實的眼光來把握事物，并回歸現(xiàn)實。做事情，要有理想，同時還要務(wù)實。做企業(yè)也一樣，盈利前景不好的事情，不能做，前景好，但沒能力做的