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廠5S實(shí)施方案正文最近發(fā)表了一篇名為廠5S實(shí)施方案正文的文章,覺得應(yīng)該跟大家分享,改掉錯(cuò)別字就發(fā)到了,希望大家能有所收獲。廠5S實(shí)施方案廠5s管理實(shí)施方案按照全廠工作計(jì)劃,為保證5s活動的順利有效實(shí)施,結(jié)合實(shí)際,特制定本方案。一、5s推行的方針目標(biāo):(一)叫響三句話:1、把最簡單做的事情做好就不簡單,把最容易做的事情做好就不容易;2、每天的事情每天做,自己的事情自己做;3、做正確的事,正確地做事。(二)實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo):強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,提升全員品質(zhì)。二、5s推行的準(zhǔn)備階段(一) 召開動員大會,表達(dá)推行5s活動的決心,統(tǒng)一員工思想。(二) 成立5s管理活動推行領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)5s管理活動的組織、策劃、實(shí)施、檢查、考評等。(三) 宣傳造勢,教育訓(xùn)練1、通過張貼標(biāo)語、宣傳5s的基本知識,營造起動5s的良好氛圍;2、組織全公司員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)5s的vcd教材,進(jìn)一步領(lǐng)會推行5s活動的目的、意義和作用,營造全員參與的濃厚氛圍;3、開展征文、知識競賽、“5s日”等形式多樣活動,進(jìn)一步提升5s活動的影響力。三、5s的實(shí)施評價(jià)階段(一)整理階段(3月1日至3月31日為實(shí)施階段,以后為保持和循環(huán)改善階段)1、整理的推行要領(lǐng)(1)對工作場所(范圍)進(jìn)行全面檢查, 包括看得到和看不到的地方;(2)制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn);(3)按照基準(zhǔn)清除不要的物品;(4)制定非必需品的處理方法,并按此方法清理非必需品;(5)每日自我檢查,循環(huán)整理。2、整理的范圍:(1)辦公桌椅、櫥柜、文件夾柜、抽屜等的整理;(2)電子文件夾的整理(3)工具箱、倉庫、貨架、儲物間等的整理(4)工作流程、工作行為的整理3、整理的檢查考核表項(xiàng)次查檢項(xiàng)目檢查狀況評分標(biāo)準(zhǔn)得分1通道有很多東西,或臟亂0雖能通行,但要避開,不能正常通行1擺放的物品超出通道2超出通道,但有警示牌3暢通,整潔42工作場所的設(shè)備一個(gè)月以上未用的物品雜亂堆放0角落放置不必要的東西1放半個(gè)月以后要用的東西,且紊亂2一周內(nèi)要用,且整理好33日內(nèi)使用,且整理很好43辦公桌(作業(yè)臺)上下及屜不使用的物品雜亂堆放0半個(gè)月才用一次的也有1一周內(nèi)要用,但過量2當(dāng)日使用,但雜亂3桌面及抽屜內(nèi)之物品均為當(dāng)日使用,且整齊44料架雜亂存放不使用的物品0料架破舊,缺乏整理1擺放不使用的物品,但較整齊2料架上的物品整齊擺放3擺放物為近日用,很整齊45倉庫塞滿東西,人不易行走0東西雜亂擺放1有定位規(guī)定,但沒被嚴(yán)格遵守2有定位,有管理,但進(jìn)出不方便36計(jì)算機(jī)文件夾
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