機(jī)電管理上半年工作總結(jié)[范本]

機(jī)電管理上半年工作總結(jié) 一、1-5月各項(xiàng)指標(biāo)完成情況 1、電力消耗 1-5月份電力指標(biāo)完成情況 選煤電量累計(jì)消耗： kwh，比同期 商品煤單耗： kwh/t，比同期 全年預(yù)計(jì)用電量： kwh，電費(fèi) 萬元。 2、機(jī)電四率 機(jī)電設(shè)備完好率：% 機(jī)電設(shè)備保修率：2% 機(jī)電綜合事故率：% “三元”失煤：0 二、上半年主要工作完成情況 1、加強(qiáng)制度建設(shè)，實(shí)施新的機(jī)電管理辦法。2016年廠里新修改了機(jī)電管理制度，明確了各隊(duì)組的職責(zé)。確定了各生產(chǎn)隊(duì)組的區(qū)域范圍分工。新的管理制度更加細(xì)致，分工明確，在1-5月份的實(shí)際運(yùn)行中有利的指導(dǎo)我廠的機(jī)電管理工作，也確實(shí)提高了我廠對機(jī)電維修職工的管理水平。 2、實(shí)施定期維護(hù)保養(yǎng)，對設(shè)備進(jìn)行定期倒機(jī)，并且實(shí)現(xiàn)了對設(shè)備的有計(jì)劃有目的的維修，針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的難題，我們進(jìn)行了各方協(xié)調(diào)，積極處理，共同解決了系統(tǒng)中存在的各種問題，更換了202#液力耦合器，大修了A706篩，更換A312后擋板和大修了277、221的篩梁，很好地保障了生產(chǎn)，為設(shè)備安全運(yùn)行創(chuàng)造了良好基礎(chǔ)。 3、進(jìn)行工程改造，改造設(shè)備狀況，提升廠的機(jī)電自動(dòng)化水平。1-5月份我們進(jìn)行了末煤系統(tǒng)能力的提升改造,分別拆除舊216#皮帶和安裝了加寬的新皮帶，對51#、57#、58#三部設(shè)備的驅(qū)動(dòng)裝置進(jìn)行改造，使末煤提升的能力由原來的750噸/h提升到900噸/h，極大地改善了設(shè)備的運(yùn)行狀況。還實(shí)施了對跳汰系統(tǒng)集控的供電改造，全部更換了淘汰的配電屏，更新了PLC的集控系統(tǒng)并且實(shí)現(xiàn)集控聯(lián)網(wǎng)，使得我廠的自動(dòng)化水平進(jìn)一步提高。 4、進(jìn)行局部環(huán)節(jié)改造，解決制約生產(chǎn)的難題。完成了101#落煤溜槽的改造，主要是擴(kuò)大容量，使堵卡現(xiàn)象進(jìn)一步減少，對340壓濾車間變壓器進(jìn)一步進(jìn)行改造，把原來1000KVA的變壓器換成2000KVA，提高了供電系統(tǒng)的保障能力。抬高227#刮板機(jī)，減少了塊炭的破碎。 5、新項(xiàng)目的啟動(dòng)。已經(jīng)計(jì)劃的壓濾車間供電系統(tǒng)改造已經(jīng)開始與設(shè)計(jì)單位溝通，配合設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。 三、下半年工作打算 機(jī)電安全目標(biāo) 1、杜絕重大設(shè)備事故和人身事故 2、不發(fā)生電氣著火事故 3、杜絕 “失爆” 4、重點(diǎn)管理環(huán)節(jié)、起吊、運(yùn)輸工作、瓦斯區(qū)域的作業(yè)，停送電工作，杜絕人為責(zé)任事故。 機(jī)電設(shè)備完好率：95%以上 保修率：3%以下 事故率：1%以下 失爆：0 重點(diǎn)工作 1、重點(diǎn)區(qū)域設(shè)備實(shí)現(xiàn)智能化，用人少，效率高 按照集團(tuán)公司、礦大力推進(jìn)機(jī)電設(shè)備安全性能要求，要做好淘汰舊設(shè)備，全廠范圍實(shí)現(xiàn)集控控制，所有設(shè)備實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)視，開停有顯示、有記時(shí)，部分水泵，壓風(fēng)機(jī)實(shí)現(xiàn)無人值守，自動(dòng)控制。 2、引深機(jī)電達(dá)標(biāo)工作，提升廠機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化水平 按照集團(tuán)公司、礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，高標(biāo)準(zhǔn)，上品位，有特色的建設(shè)目標(biāo)，努力推進(jìn)集團(tuán)公司要求的項(xiàng)目，按照“重點(diǎn)設(shè)備，重點(diǎn)區(qū)域推進(jìn)”的原則，要保證設(shè)備完好，要樹立幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化配電室，標(biāo)準(zhǔn)化車間、走廊等，全面推進(jìn)我廠的機(jī)電管理標(biāo)準(zhǔn)化整體上一個(gè)臺(tái)階。 3、抓好設(shè)備檢修，確保全系統(tǒng)設(shè)備安全有效運(yùn)轉(zhuǎn) 下半年要繼續(xù)實(shí)行包機(jī)制，以及定期檢查、維護(hù)、保養(yǎng)、檢修、更換制度，要充分利用好有限的檢修時(shí)間，真正做到操作規(guī)范，要求崗位人員正規(guī)操作，要做到檢修處理問題，都有記錄，形成正規(guī)循環(huán)，能提前防范各類事故，降低設(shè)備事故率。 4、積極參加工程改造，優(yōu)化我廠各系統(tǒng)環(huán)節(jié) 我們要認(rèn)真組織，實(shí)施好下半年各項(xiàng)工程改造，主要有壓濾車間配電系統(tǒng)的改造以及集中控制的改造，皮帶秤系統(tǒng)改造、集控系統(tǒng)整合改造、監(jiān)控系統(tǒng)改造以及儲(chǔ)煤泥場工程改造等項(xiàng)目，通過這些項(xiàng)目的改造，我們既鍛煉了隊(duì)伍，又提升了我廠的現(xiàn)代化裝備水平。 5、加強(qiáng)設(shè)備信息管理，為安全生產(chǎn)提供有力保障 首先要加強(qiáng)我廠特種設(shè)備的規(guī)范管理，要嚴(yán)格按照礦有關(guān)規(guī)定，從設(shè)備的計(jì)劃、采購、安裝、驗(yàn)收、使用各個(gè)環(huán)節(jié)都要求做到規(guī)范合理，特別要加強(qiáng)對壓力容器的管理，確保各類安全防護(hù)設(shè)施有效可靠，對其它設(shè)備管理也要求做到規(guī)范合理。 6、爭取集團(tuán)公司、礦的資金支持，解決我廠環(huán)節(jié)難題 針對我廠瓦斯區(qū)的管理標(biāo)準(zhǔn)與新的安全要求不相適應(yīng)的現(xiàn)狀，我們要力爭用一年時(shí)間，規(guī)范瓦斯區(qū)的設(shè)備設(shè)施管理，并且提升設(shè)備設(shè)施的安全防護(hù)等級(jí)，進(jìn)一步提升我廠對瓦斯區(qū)的管理水平。 7、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升我廠機(jī)電職工的素質(zhì) 開展技術(shù)練兵活動(dòng)，有重點(diǎn)地培養(yǎng)機(jī)電技術(shù)骨干，真正讓有才能的職工學(xué)以致用，讓技術(shù)好的職工有所作為，從待遇上提高