02副總經(jīng)理（壽總）+.doc

浙江康恩貝制藥股份有限公司 職務(wù)說(shuō)明書 職務(wù)名稱：副總經(jīng)理 職務(wù)級(jí)別 ： 職務(wù)編號(hào)：工作部門：總經(jīng)理辦公室 上級(jí)主管：總經(jīng)理 撰寫日期：撰寫人： 壽星航 部門審核： 人力資源部批準(zhǔn)： 一職務(wù)目標(biāo)： 崗位設(shè)立目的，職權(quán)范圍和主要內(nèi)容。 為了切實(shí)實(shí)施公司董事會(huì)確立的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，全面完成董事會(huì)制定的企業(yè)年度生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)企業(yè)的人力資源管理，行政后勤管理，治安保衛(wèi)，物資控制，技術(shù)進(jìn)步，天然化工產(chǎn)品生產(chǎn)，銷售等部門的工作進(jìn)行組織，指導(dǎo)，督促，檢查，考核，獎(jiǎng)懲；審查企業(yè)各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支；當(dāng)總經(jīng)理不在企業(yè)時(shí)，受總經(jīng)理委托，對(duì)企業(yè)內(nèi)部一些必須及時(shí)作出決策的突發(fā)性事件作出決定和處理。 二.主要職責(zé)： 按照由主到次順序書寫，列舉主要工作內(nèi)容，用關(guān)鍵動(dòng)詞表述所擔(dān)負(fù)責(zé)任。1， 協(xié)助總 經(jīng)理組織并督促企業(yè)實(shí)施國(guó)家的各項(xiàng)法律，法規(guī)，規(guī)章和企業(yè)的各項(xiàng)管理制度；2， 提出分管部門的崗位設(shè)置和人員配置建議，合理用人，最大限度地 發(fā)揮廣大員工的積極性；3， 組織并督促實(shí)施企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針，把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解到各分管部門 ，并層層落實(shí)，確保完成；4， 組織制定，修訂有關(guān)的管理制度和獎(jiǎng)懲措施，并組織，督促實(shí)施；5， 組織對(duì)下屬部門工作計(jì)劃完成情況的檢查，考核，獎(jiǎng)懲；6， 協(xié)調(diào)各部門間的工作，對(duì)完成總體目標(biāo)過(guò)程中出現(xiàn)的偏差，遇到的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行糾正，疏導(dǎo)，處理；7， 認(rèn)真審核企業(yè)生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)中發(fā)生的各項(xiàng)開(kāi)支，嚴(yán)格把關(guān)，杜絕浪費(fèi)；8， 組織或參加企業(yè)和外部的各種會(huì)議，并參與部分決策。接待上級(jí)檢查和同行交流，進(jìn)行必要的公關(guān)事務(wù)和社交活動(dòng)，參與重要貿(mào)易談判三職位要素；1.知識(shí)結(jié)構(gòu) 描述完成此項(xiàng)工作所需的相關(guān)知識(shí)，與之相關(guān)的理論，術(shù)語(yǔ)，概念，原則，規(guī)程，技術(shù)等理解力的要求，描述專業(yè)、學(xué)歷要求，專業(yè)崗位培訓(xùn)，自我進(jìn)修以及工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、年限的要求。l 具有大學(xué)專科以上醫(yī)藥相關(guān)專業(yè)學(xué)歷；l 三年以上大中型企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)，五年以上同行業(yè)企業(yè)工作經(jīng)歷。l 具備本公司產(chǎn)品的相關(guān)專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)和管理基本技能，熟悉生產(chǎn)工藝技術(shù)和設(shè)備，熟悉國(guó)家相關(guān)政策法規(guī)，了解本行業(yè)國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)。2.復(fù)雜程度 從工作本身的性質(zhì)、任務(wù)的多樣性、獲得指導(dǎo)與幫助的可能性、工作的范圍以及時(shí)效性等幾方面考慮，描述此項(xiàng)工作對(duì)于一個(gè)受過(guò)全面培訓(xùn)或已可稱為合格的員工來(lái)說(shuō)，其難易程度。l 必須具備較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，必須經(jīng)常獨(dú)立面對(duì)企業(yè)發(fā)生的突發(fā)性事件作出決斷或決策，面對(duì)下屬反映的難點(diǎn)，疑點(diǎn)，必須迅速作出反饋意見(jiàn)，否則，將對(duì)企業(yè)整體或局部的正常工作造成較大影響，l 在工作中要及時(shí)捕捉員工的思想動(dòng)態(tài)，處理好各種錯(cuò)綜復(fù)雜的人際關(guān)系，解決各種各樣的矛盾，必須及時(shí)發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)對(duì)企業(yè)發(fā)展有用的各方面人才，用人不當(dāng)，將對(duì)企業(yè)造成巨大損失。l 必須及時(shí)根據(jù)國(guó)家政策 的變化和市場(chǎng)反饋的信息，調(diào)整企業(yè)的對(duì)策和 工作目標(biāo)。 l 具有較高的政策，理論水平和分析問(wèn)題，解決問(wèn)題的實(shí)際工作能力，較強(qiáng)的決策能力。l 具備一定的心理學(xué)知識(shí)和思想工作技巧， 能妥善協(xié)調(diào)和處理上下級(jí)，同志間，下屬間的人際關(guān)系。3.責(zé)任范圍（ 1） 工作的自由度： 從以下幾方面說(shuō)明該工作的自由度：內(nèi)部的書面指示，規(guī)程，政策以及外部法律，法規(guī)對(duì)之的束縛力；完成該項(xiàng)工作的時(shí)間要求，任務(wù)的多樣化以及所需的主動(dòng)能動(dòng)性。 必須洞察國(guó)家政策的變化和行業(yè)的發(fā)展動(dòng)向，主動(dòng)調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針和政策以適應(yīng)形勢(shì)的變化，可根據(jù)企業(yè)年度計(jì)劃和公司發(fā)展需要，自主決定自己的工作重點(diǎn)，完成時(shí)間和期限，必須要求自身自覺(jué)嚴(yán)格遵守國(guó)家法規(guī)法紀(jì)，遵守企業(yè)規(guī)章制度，作員工的表率。 （ 2） 范圍： 描述工作直接影響的最大范圍：科室、部門或工作單位，生產(chǎn)線、車間或全公司。l 分管的福利，獎(jiǎng)懲，用人等制度的完善程度和實(shí)施狀況直接影響公司全體員工特別是科技人員的積極性，進(jìn)而影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成和企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。l 自身工作質(zhì)量 的高低，直接影響企業(yè)的聲譽(yù)和形象。l 個(gè)人的思想波動(dòng)，將直接影響下屬的工作情緒和工作積極性。4. 人際關(guān)系 描述完成此項(xiàng)工作需與公司內(nèi)外其他人的聯(lián)系的工作要求。注意從簡(jiǎn)單的信息交換到復(fù)雜的討論和談判的關(guān)系的排列。描述具體聯(lián)系的機(jī)構(gòu)和對(duì)象，相互關(guān)系的重要性和頻率，以及對(duì)公司的潛在影響。l 必須經(jīng)常接待，拜訪上級(jí)政府相關(guān)職能部門的領(lǐng)導(dǎo)和同行，有時(shí)參加同客商（包括外商）進(jìn)行艱難的貿(mào)易談判；l 直接管理技術(shù)研究部，人力資源部，天然化工公司，合成分廠，總經(jīng)辦，物控部，等部門的工作，對(duì)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核，提供指導(dǎo)和幫助，協(xié)調(diào)部門間的關(guān)系；l 組織召開(kāi)和參加各種會(huì)議。5.實(shí)施管理（1） 人員管理：描述直接和間接管理著的員工的層次和數(shù)量，在提供指導(dǎo)和控制功能中的角色。 直接管理下屬部門負(fù)責(zé)人， 提供指導(dǎo)和幫助，間接管理其他部門負(fù)責(zé)人和下屬員工； （2） 職能監(jiān)督 描述對(duì)機(jī)構(gòu)的組織、決策、指導(dǎo)功能。包括水平、類型、管理多樣性，個(gè)人決定人、財(cái)、物權(quán)限。 經(jīng)常與上下溝通和交流，指導(dǎo)協(xié)助下屬工作，及時(shí)檢查下屬的工作質(zhì)量。 在公司規(guī)定的權(quán)限范圍內(nèi)，對(duì)公司的各項(xiàng)費(fèi)用有審核權(quán)， 對(duì)下屬部門負(fù)責(zé)人的任用有建議權(quán)，對(duì)公司的各項(xiàng)決策有參與權(quán)。6.操作技能（1） 技能水平描述完成此項(xiàng)工作對(duì)于手臂，手，手指的靈活性、精確性、速度和協(xié)調(diào)性的要求。 包括活動(dòng)和需要培訓(xùn)的性質(zhì)。操作技能對(duì)于此項(xiàng)工作重要程度如何？技能要求不高。（2） 應(yīng)用程度 描述每日應(yīng)用操作技能的時(shí)間有多少？7.集中視力 描述所要求集中視力的程度?？紤]可能因閱讀，測(cè)量?jī)x器，標(biāo)尺度，查疵點(diǎn)等長(zhǎng)時(shí)間用眼和集中視力而引起的眼睛緊張和疲勞。每日需集中視力的時(shí)間有多少？ 每天看文件，查閱資料的時(shí)間較多，每日需集中視力的時(shí)間大約3-5小時(shí)。8.體力消耗 描述完成此項(xiàng)工作所需的能力和努力的總和由于完成工作所產(chǎn)生的緊張和不適。指出被移動(dòng)物體的重量，工作的重復(fù)性，進(jìn)行的速度，