公司整潔微行動實施方案.doc

公司整潔微行動實施方案最近發(fā)表了一篇名為公司整潔微行動實施方案的范文，覺得有用就收藏了，看完如果覺得有幫助請記得（CTRL+D）收藏本頁。公司整潔微行動實施一、行動背景為提升現(xiàn)場管理能力，規(guī)范安全生產(chǎn)操作，提高員工職業(yè)素養(yǎng)，激發(fā)員工職業(yè)精神，股份公司將長期開展以”整潔”微行動為主題的現(xiàn)場管理提升專項行動，2015年是”整潔”微行動的探索之年，隨著行動的持續(xù)推進，將逐年提高標準和要求，最終實現(xiàn)股份公司班組現(xiàn)場管理工作的全面飛躍。二、行動主題狠抓細節(jié)，推動班組全面整潔培養(yǎng)習慣，提升員工職業(yè)素養(yǎng)三、行動目標針對工作中的”人、場、物”三要素，公司工會、班組長協(xié)會（以下簡稱”班協(xié)”）開展以”整齊、潔凈”為目標的專項行動。力爭通過行動促進人員、場所（辦公室、工位、庫房）、物品（車輛、設備、臺賬）呈現(xiàn)新面貌。四、領導小組及職責公司成立”整潔”微行動領導小組及領導小組辦公室，具體成員和相關職責如下：領導小組組長：鄧先山領導小組成員：張琛、李愛民、司榕、艾東、張立斌、特木爾、韋華偉、常軍領導小組主要職責：貫徹落實工會”整潔”微行動的有關指示精神，負責微行動的整體推動工作，監(jiān)督各基層工會的開展與落實情況并提供相關支持。領導小組辦公室：由公司工會辦公室、各基層工會辦公室以及班組長協(xié)會理事成員組成。領導小組辦公室主要職責：貫徹落實領導小組的指示和決定，負責”整潔”微行動的實際執(zhí)行工作，包括組織策劃相關活動的開展，制定與各基層工會的對接，落實各項具體活動，范文TOP100以及制定活動中的相關細則。五、行動實施思路實施”整潔”微行動以”人、場、物”的管理改善為主線，針對工作現(xiàn)場（辦公室、庫房等）、人員、物品（臺賬）、設施設備（車輛）分別應用5S管理工具，形成一套解決問題的標準化、規(guī)范化的現(xiàn)場管理的長效機制，并與公司”微安全自行動”活動相結合，進一步推動公司整體安全工作的開展。（一） 推動階段通過郵件、微信訂閱號等多渠道向全體班組發(fā)布”整潔”微行動的活動細則，進行全面推動，并完成各班組當前現(xiàn)場管理情況的拍照留存工作，掌握現(xiàn)場管理現(xiàn)狀，便于行動分析指導。（二） 開展階段組織全公司班組開展五個”一”活動（讀一本書、講一堂課、走一個現(xiàn)場、建一個小組、形成一個特色）。各班組參照公司整潔微行動指導書應用5S工具開展現(xiàn)場管理提升工作，同時針對自身特點，選擇庫房、機房、辦公室或值班室等工作現(xiàn)場作為建設重點。班協(xié)結合各班組”整潔”微行動開展情況，同步編制班組現(xiàn)場管理標準和班組整潔微行動考核評分表。（三） 評價階段各部門根據(jù)班協(xié)制定的相關標準，開展內(nèi)部爭創(chuàng)工作，推選出1-2個示范班組。由班協(xié)對示范班組進行公示，并組織各班組到