龍坪供電所“三化”考核方案.doc

龍坪供電所“三化”考核方案龍坪供電所“三化”考核方案龍坪供電所“三化”考核方案為進一步深化企業(yè)改革，充分調(diào)動員工的工作積極性，依據(jù)州、縣公司關(guān)于規(guī)范化管理的要求，結(jié)合我所實際，制定本方案。一、基本原則1、確保公司政令暢通，遵循“三化”管理原則。2、深化改革，建立內(nèi)部激勵機制，在崗員工工資將公司劃拔到所的工資費用，根據(jù)崗位性質(zhì)、工作出勤和勞動強度進行工資分配，體現(xiàn)同崗?fù)辍⒍鄤诙嗟玫姆峙湓瓌t。3、退休、內(nèi)退人員的工資執(zhí)行技能工資標(biāo)準(zhǔn)。4、根據(jù)員工競爭上崗實施方案，對員工工資待遇按照崗變薪變的原則實行動態(tài)管理。5、根據(jù)歷年指標(biāo)完成基數(shù)，結(jié)合本年度實際情況，將各項經(jīng)濟指標(biāo)分解到班組和責(zé)任人。供、售電量、線損、均價、電費回收作為主要經(jīng)濟指標(biāo)與工資掛鉤，并將安全管理、日常維護、電力設(shè)施保護、行業(yè)作風(fēng)建設(shè)作為目標(biāo)考核指標(biāo)，量化、細化到人，依據(jù)完成情況與當(dāng)月工資全浮動兌現(xiàn)。6、開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動，內(nèi)部建立比、學(xué)、趕、超的良好氛圍。對先進班組實行季評，設(shè)流動紅旗；對先進個人實行月評，年終根據(jù)評定情況對班組和個人給予物質(zhì)獎勵。7、堅持優(yōu)質(zhì)服務(wù)，開展民主評議行風(fēng)建設(shè)，設(shè)立24小時服務(wù)值班舉報電話。當(dāng)月若有用戶舉報責(zé)任人一次，經(jīng)查證屬實，該項考核一票否決。8、專責(zé)電工嚴禁請人代抄代維，對不能履行或不自覺履行崗位職責(zé)，連續(xù)三個月不能完成任務(wù)的員工，實行末位淘汰制，作待崗處理。二、考核內(nèi)容1、所領(lǐng)導(dǎo)班子考核依照縣公司考核為準(zhǔn)。2、辦公室及后勤人員崗位工資總額的100%掛鉤綜合考核，按實得分在其公司劃撥的崗位工資總額中兌現(xiàn)。即：基本工資+綜合考核=當(dāng)月工資3、線路維護班、用電檢查班人員崗位工資總額的100%掛鉤綜合考核，線損考核實行全獎全賠，直獎直扣。即：基本工資+綜合考核+線損考核=當(dāng)月工資4、營銷管理班：（1）營業(yè)管理班班長崗位工資總額的10%掛鉤均價考核，20%掛鉤電費回收率考核，70%掛鉤綜合考核，線損考核實行全獎全賠，直獎直扣。即：基本工資+均價考核+電費回收率考核+綜合考核+線損考（更多精彩文章來自“秘書不求人”）核=當(dāng)月工資（2）專責(zé)電工崗位工資總額的20%掛鉤抄見率考核，30%掛鉤電費回收率考核，50%掛鉤綜合考核，線損考核實行全獎全賠，直獎直扣。即：基本工資+抄見率考核+電費回收率考核+綜合考核+線損考核=當(dāng)月工資（3）收費員崗位工資總額的10%掛鉤電費回收率考核，90%掛鉤綜合考核。即：基本工資+綜合考核+電費回收率考核=當(dāng)月工資注:當(dāng)月電費回收率必須達到99%以上，按月考核；臺區(qū)線損低于理論線損值，不參與考核。5、效能建設(shè)考核內(nèi)容：（1）所部召開會議或舉行集體活動，無故曠工者，扣100元；遲到、早退者，扣20元。（2）因事因病須請假，必須履行請假手續(xù)，按百分制考核標(biāo)準(zhǔn)考核；三天以上請假者，由所長批準(zhǔn)，按當(dāng)月實際出勤天數(shù)發(fā)放崗位工資（出勤未達到21天的，事假每天扣50元，病假每天扣20元，公傷按照公司相關(guān)政策執(zhí)行）。（3）認真執(zhí)行掛牌上崗和清潔衛(wèi)生制度。違者發(fā)現(xiàn)一次扣款50元。（4）對其它違反勞動工作紀律或效能監(jiān)察相關(guān)規(guī)定者，視其情節(jié)予以處理。情節(jié)嚴重或被上級有關(guān)部門查處者，按上級有關(guān)規(guī)定處理。6、建立宣傳報道獎勵機制。凡在建始電力或其它報刊、網(wǎng)站上發(fā)表文章者，按發(fā)表單位給付的稿費、獎金標(biāo)準(zhǔn)予以同等獎勵。三、考核管理1、線路維護班：本所的線路維護以變電站4回10kv出線為單元，劃歸線路維護班負責(zé)。其內(nèi)容包括10kv線路、設(shè)備（含所轄范圍專變的線路及臺區(qū)）的日常巡視、維護檢修、事故搶修及設(shè)備管理，承擔(dān)全所安全生產(chǎn)管理日常工作，承擔(dān)全所二級至三級計量的抄見錄入?yún)R總、維護、管理工作，同時承擔(dān)二級至三級的線損管理。線路維護班每月1日至10日為抄見計量時間，每月13日前將數(shù)據(jù)錄入、匯總。線損指標(biāo)以二至三級線損平均數(shù)+2%為準(zhǔn)（二至三級線損平均數(shù)為11%），當(dāng)月線損每上升1個百分點人均賠100元，每下降1個百分點人均獎100元。2、營業(yè)管理班：負責(zé)業(yè)擴報裝及電費營業(yè)工作，管理專責(zé)電工，承擔(dān)各臺區(qū)和低壓線路設(shè)備的日常維護、巡視檢查、事故搶修、供電營業(yè)、設(shè)備管理與安全秩序，做好增供擴銷、安全用電知識宣傳工作，維護供用電秩序，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。（1）營業(yè)管理班班長：承擔(dān)三級至四級線損管理。線損指標(biāo)以2016年三至四級線損平均數(shù)+2%為準(zhǔn)（三至四級線損平均數(shù)為9%），當(dāng)月線損每上升1個百分點賠100元，每下降1個百分點獎100元。（2） 專責(zé)電工：承擔(dān)責(zé)任區(qū)內(nèi)各臺區(qū)的線損管理和電費回收管理。線損指標(biāo)以競崗線損+2%為考核線損，當(dāng)月線損每上升1個百分點賠50元，每下降1個百分點獎50元。電費回收必須按月結(jié)零。龍坪集鎮(zhèn)臺區(qū)存在報帳制單位等因素，允許當(dāng)月電費欠數(shù)不得超過2000元，并且當(dāng)月應(yīng)回收上月所欠電費。未完成比例者電費回收率按季考核。年終全所電費結(jié)零。3、用電檢查班負責(zé)全所線損及計量管理，開展用電檢查，查處違規(guī)用電和員工違規(guī)行為，維護正常供用電和管理秩序，負責(zé)專項工程和維修工程的核實、驗收工作，承擔(dān)全所綜合線損管理。線損指標(biāo)以所部經(jīng)濟指標(biāo)分解計劃表，即考核線損為20%。當(dāng)月線損每上升1個百分點賠100元，每下降1個百分點獎100元。4、各班組嚴格按照劃分范圍，對高、低壓線路和臺區(qū)做到勤查、勤看、勤維護，盡量縮短用戶停電時間。任何原因造成的線路故障、事故均嚴格按照優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾要求進行處理。5、維護管理內(nèi)的線路及電氣設(shè)備，若因日常不注意檢查和維護影響正常供電，或因短路、斷線而導(dǎo)致電壓異常所造成的責(zé)任事故（包括用戶電氣設(shè)備）均由責(zé)任人承擔(dān)主要責(zé)任。6、變壓器管理必須清潔干凈，零部件齊全、無銹蝕、接地牢固、避雷器、跌落開關(guān)完好無損、使用合格的保險絲、變臺完好無損、室內(nèi)無雜物、接線規(guī)范整齊。7、線路必須保證通暢，電桿傾斜度在允許范圍內(nèi)，拉線無松動異常，接線和金具安裝符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。8、嚴格計量管理，隨時檢查責(zé)任區(qū)內(nèi)的所有表計。若遇自然災(zāi)害，做好計量裝置的運行情況記錄，表計燒壞或停轉(zhuǎn)以及更換等未及時報告，除補收電費外，按計量管理相關(guān)規(guī)定和考核制度進行處理。9、異常天氣，導(dǎo)致發(fā)生倒桿斷線等災(zāi)害事故時，各班組、責(zé)任人必須群策群力，進行檢查和處理。如在本組范圍內(nèi)不能處理的，必須立即報告分管領(lǐng)導(dǎo)。搶修人員必須聽從統(tǒng)一指揮，保證盡快恢復(fù)供電。10、日常維護工作（包括保險絲更換，變壓器缺油等）所需物資，責(zé)任人根據(jù)實際需要，按照程序書面報告分管負責(zé)人簽批后領(lǐng)用。11、嚴格按照安規(guī)、運規(guī)進行維護和操作。嚴格按公司停送電等相關(guān)程序進行操作，嚴禁用其它導(dǎo)線代替熔絲。12、責(zé)任區(qū)內(nèi)發(fā)生的故障、災(zāi)情，以及設(shè)備被盜等事宜，必須及時報告分管負責(zé)人，分管負責(zé)人根據(jù)實際情況組織處理和按程序進行上報。13、各班組（三班一室），每季度完成一篇宣傳稿，必須在建始電力網(wǎng)以上刊物上發(fā)表，未完成的納入季度考核。四、考核組織及時間供電所目標(biāo)責(zé)任考核領(lǐng)導(dǎo)小組對本所一室三班人員進行考核，考核小組由供電所領(lǐng)導(dǎo)班子、報帳會計、一室三班班長組成，具體考核工作由副所長負責(zé)組織。每月22日考核當(dāng)月任務(wù)指標(biāo)，6月22日進行半年考核，12月22日進行全所年終考核。五、相關(guān)費用補貼說明1、交通、通訊費用補貼：（1）線路維護班班長每月補貼100元；（2）報帳會計、營業(yè)管理班班長、辦公室主任每月補貼100元；（3）其他崗位每月補貼5