班會管理規(guī)定.doc

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除標(biāo)題班會管理規(guī)定審 批 人XXX審 核 人起草部門綜合辦制度類別辦 法制度編號頁 碼共 頁第 頁執(zhí)行主體班組長監(jiān)督主體綜合辦考評主體綜合辦為進(jìn)一步強(qiáng)化班組建設(shè)，充分發(fā)揮班組長在企業(yè)管理中的基礎(chǔ)性作用，規(guī)范各項(xiàng)管理和員工行為，確保安全文明生產(chǎn)，特制定本規(guī)定。一、適用范圍：各車間主任、班組長和生產(chǎn)一線操作工。二、職責(zé)：分公司綜合辦負(fù)責(zé)每天監(jiān)督檢查，每月將記錄收集存檔。三、具體要求：1. 各車間主任、班組長是本班組班前會的計(jì)劃、主持者，對班前會的召開負(fù)有全部責(zé)任。2. 各班組每班正式作業(yè)前都必須召開班會（即班前會），全班組員工必須提前15分鐘將上班衣服和鞋換好到達(dá)預(yù)定地點(diǎn)，準(zhǔn)備開會。提前15分鐘算正式上班時(shí)間，遲到或缺席，按公司規(guī)定處罰。具體地點(diǎn)：取料車間在宿舍大門口，木料堆放旁邊；木工車間在木工車間與油漆車間中間的棚架下，油漆車間在靠河邊的空地上；包裝車間在包裝車間堆放包裝物的旁邊。3. 召開班前會時(shí)員工必須列隊(duì)，排成一橫排或兩橫排。不得在嘈雜的車間門口召開班前會。4. 班組長或車間主任在召開班前會時(shí)，必須講普通話。對于講普通話確有困難的班組長，可指定專人進(jìn)行轉(zhuǎn)述。5. 有會議記錄。班前會記錄不必事無具細(xì)全部羅列，可以突出重點(diǎn)進(jìn)行摘記，但一定要有針對性。6. 班前會所講的主要內(nèi)容：結(jié)合當(dāng)日的生產(chǎn)實(shí)際，詳細(xì)布置安全、衛(wèi)生、工藝要求、生產(chǎn)等工作，檢查勞保用品穿戴情況，講解安全操作注意事項(xiàng)；同時(shí)，要突出重點(diǎn)，對新員工和安全意識較淡薄的員工進(jìn)行安全生產(chǎn)、工藝要求、操作技術(shù)等方面的強(qiáng)化教育，并隨時(shí)抽查他們對有關(guān)知識的掌握和執(zhí)行情況。7. 各車間主任必須每天主持召開班前會，對班前會進(jìn)行督促和指導(dǎo)，切實(shí)做好對員工的再教育工作。8. 廠長或廠長助理必須每月底召開一次工作總結(jié)會，對各個(gè)車間一個(gè)月來的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制、定置定位、勞動紀(jì)律、員工思想等情況進(jìn)行回顧。以分析問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改正不足。9. 由行政主管或總經(jīng)理負(fù)責(zé)對各單位班前會和月度總結(jié)會的召開情況進(jìn)行指導(dǎo)和檢查，對不按規(guī)定召開班前會者，對車間主任和責(zé)任班組長處以50-200元罰款，并扣相應(yīng)考核分。10. 班后會要求在指定地方，必須排隊(duì)召開，將當(dāng)天班內(nèi)所發(fā)生的情況進(jìn)行總結(jié)，不需記錄。四、本規(guī)定自公布之日起實(shí)施。五、本考核辦法解釋權(quán)歸總經(jīng)理辦公室所有。 另附班組班會記錄表。XXXXXX家具有限公司班 組 班 會 記 錄 表班會日期月 日 時(shí)到 時(shí)班組名稱：班長姓名：會議提綱會議內(nèi)容一、生產(chǎn)安排二、成本控制三、質(zhì)量控制四、安全管理五、現(xiàn)場管理六、衛(wèi)生管理七、其他內(nèi)容八、遲到或缺席遲到人員：缺席人員：請假人員：說明：班組長必須在每半個(gè)月將此表格匯總上交總經(jīng)辦，隨時(shí)配合總經(jīng)辦的抽查。 XXXXXX家具限公司 二六年一月十三日起草日期06.01.