鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革總結(jié)大會(huì)講話.doc

*機(jī)構(gòu)改革總結(jié)大會(huì)講話同志們：根據(jù)縣委關(guān)于深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革的實(shí)施意見，我鎮(zhèn)的機(jī)構(gòu)改革工作，按照“改革、發(fā)展、穩(wěn)定”的要求，經(jīng)過全體干部職工的共同努力，圓滿地完成了階段性任務(wù)，達(dá)到了預(yù)期的目的，雖然取得了一定的成績，但還未進(jìn)行全面總結(jié)，我們對機(jī)構(gòu)改革工作還是不能放松。下面，我就此次機(jī)構(gòu)改革談幾點(diǎn)意見：一、認(rèn)真組織、完成改革的預(yù)期目標(biāo)（一）改革理順了機(jī)構(gòu)的職能關(guān)系。這次改革進(jìn)一步轉(zhuǎn)變政府職能，理順職責(zé)關(guān)系，優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置，并嚴(yán)格執(zhí)行縣委、縣政府下達(dá)的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制數(shù)，行政人員編制*名，其中領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)核定為*名，事業(yè)人員編制核定為*名。通過機(jī)構(gòu)改革，我鎮(zhèn)機(jī)關(guān)、站所變得更加精干高效。（二）改革優(yōu)化了站所人員結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)了集體合力。這次機(jī)構(gòu)改革，鎮(zhèn)黨委、政府既考慮了工作需要，又兼顧了本人意向、年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、脾氣性格等多種因素。從目前的定崗情況看，各辦公室、中心所結(jié)構(gòu)更加合理了，團(tuán)結(jié)的因素增加了，集體凝聚力增強(qiáng)了。站所人員崗位進(jìn)行了一次全面的優(yōu)化組合，對提高站所的凝聚力、戰(zhàn)斗力具有重要意義。（三）改革進(jìn)一步促進(jìn)了和諧站所建設(shè)。這次改革的目標(biāo)之一，是本著人盡其才、人崗相適、用合其意的原則，在充分考慮個(gè)人愿望、崗位實(shí)際和編制允許的前提下，對每一位干部都作出比較合理的安排。對此，鎮(zhèn)黨委、政府根據(jù)實(shí)施方案確定的原則、方法和程序，從工作需要出發(fā)，多次溝通意見，反復(fù)斟酌協(xié)商，積極進(jìn)行引導(dǎo)，力求把每項(xiàng)工作做深做細(xì)。這次機(jī)構(gòu)改革涉及的工作崗位全部得到了落實(shí)，無一人落選、待崗。這是我鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革進(jìn)行得圓滿、平穩(wěn)的重要基礎(chǔ)，也是機(jī)構(gòu)改革的主要成效之一。（四）提高選人用人公信度。這次鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革為廣大干部職工提供了一個(gè)旋展才干、展現(xiàn)優(yōu)勢、公平競爭的舞臺和機(jī)會(huì)，我鎮(zhèn)作為提高“選人用人”示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)，各黨政辦公室負(fù)責(zé)人、中心所負(fù)責(zé)人都有一年的適用期，希望各新任職人員，要加強(qiáng)自身理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高個(gè)人綜合素質(zhì)。為我鎮(zhèn)下步的“選人用人”工作，擇優(yōu)選配干部、合理配備機(jī)關(guān)工作人員探索了一條新路子，為我鎮(zhèn)機(jī)關(guān)建立新的用人機(jī)制積累經(jīng)驗(yàn)。二、認(rèn)真做好機(jī)構(gòu)改革的后續(xù)工作我鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革雖然告一段落，但后續(xù)工作還有很多，必須繼續(xù)給予足夠重視，把相關(guān)工作切實(shí)落到實(shí)處，鞏固機(jī)構(gòu)改革成果。（一）切實(shí)搞好交接主要是搞好三個(gè)交接：一是職能的交接，二是工作的交接，三是人、財(cái)、物的交接。在交接工作中要注意把握好以下三點(diǎn)：一要認(rèn)真貫徹縣紀(jì)委提出的交接要求。涉及職能調(diào)整的站所必須盡快辦結(jié)、辦清職能移交，不允許拖拖拉拉，不允許糊糊涂涂，不允許有所保留。所有調(diào)整崗位的人員不僅要把工作交代清楚，還要對接替你工作的同志教程序、教方法。對于業(yè)務(wù)性較強(qiáng)的崗位，繼任者短時(shí)間還難以全面進(jìn)入情況，離任者要積極主動(dòng)地發(fā)揮“傳幫帶”作用，保持工作的連續(xù)性。二要嚴(yán)守保密紀(jì)律。在交接工作中，要妥善移交涉密資料，完善移交手續(xù)，明確工作責(zé)任，嚴(yán)防失泄密事件發(fā)生。三要嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律。原來各站所使用的固定資產(chǎn)，一般仍留各站所使用；原來一個(gè)站所分成兩個(gè)站所的，由鎮(zhèn)黨委、政府協(xié)調(diào)，進(jìn)行合理分割；原來經(jīng)手錢物的同志，要把錢物結(jié)算清楚，決不能留下“糊涂帳”，嚴(yán)禁借交接之機(jī)謀取個(gè)人私利。（二）認(rèn)真研究工作研究工作，一要“清”。崗位調(diào)整，對干部來說是新挑戰(zhàn)、新考驗(yàn)，同時(shí)也帶來了新情況、新問題，需要我們認(rèn)真研究。研究工作首先要清，對崗位工作的內(nèi)容、方向、法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)、要求和措施，都要一清二楚，做到心中有數(shù)。二要“細(xì)”。大的方面要清楚，具體的問題也要清楚，工作的總體要求是什么，具體有哪些項(xiàng)，用哪些方法，不但要理清而且要研細(xì)，才有利于在工作中把握好重點(diǎn)，不斷提高標(biāo)準(zhǔn)，提高質(zhì)量。三要“實(shí)”。要實(shí)實(shí)在在，實(shí)事求是，每一個(gè)中心所、每一個(gè)人分管的每一項(xiàng)工作、干的每一件事都要具體實(shí)在，對中心所的職能研究、上級的要求、目前還存在哪些問題，以后怎么解決等方方面面的情況，都要理清、研細(xì)、搞實(shí)，開好頭。三、執(zhí)政為民、服務(wù)于民。機(jī)構(gòu)改革定崗之后，更要有新的起色，樹立和保持良好的工作作風(fēng)。作風(fēng)是一個(gè)隊(duì)伍素質(zhì)的外在反映，也是一個(gè)團(tuán)隊(duì)工作質(zhì)量、工作效率的重要基礎(chǔ)，作風(fēng)建設(shè)永無止境。作風(fēng)建設(shè)的基本要求我不講了，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)五個(gè)方面：一是狀態(tài)。要有良好的狀態(tài)，包括思想狀態(tài)、精神狀態(tài)、工作狀態(tài)。要積極向上，團(tuán)結(jié)創(chuàng)新，朝氣蓬勃，要有工作激情，盡快適應(yīng)新崗位、新情況、新要求，形成新氣象。二是態(tài)度。認(rèn)真的態(tài)度，無論干什么事，都要認(rèn)認(rèn)真真，一絲不茍；務(wù)實(shí)的態(tài)度，實(shí)事求是，踏實(shí)、扎實(shí)、肯干、實(shí)干；積極的態(tài)度，迎難而上，熱情、積極，主動(dòng)承擔(dān)工作任務(wù)，及時(shí)解決矛盾問題；創(chuàng)新的態(tài)度，不滿足一般性的工作要求，在做好日常性工作的基礎(chǔ)上，要深化認(rèn)識，深入研究，爭取在重要環(huán)節(jié)有所突破和創(chuàng)新。三是標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)是提高工作質(zhì)量的前提，標(biāo)準(zhǔn)的高低決定工作質(zhì)量的高低。要自我加壓，樹立追求卓越、精益求精的精神，既實(shí)事求是又開拓創(chuàng)新。要經(jīng)常查找不足，不斷提高工作標(biāo)準(zhǔn)，無論是業(yè)務(wù)工作，還是思想政治工作、行政管理工作，都要有高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，努力爭取把工作做得更好。四是效率。辦事不拖拉，矛盾不回避，責(zé)任不推諉，協(xié)調(diào)要有力，體現(xiàn)出“快、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)、實(shí)”的作風(fēng)。五是紀(jì)律。要紀(jì)律嚴(yán)明，包括工作紀(jì)律、生活紀(jì)律、組織紀(jì)律、財(cái)經(jīng)紀(jì)律、廉政紀(jì)律等都要自覺遵守。如果一個(gè)部門一個(gè)單位紀(jì)律松弛渙散，就不可能形成良好的作風(fēng)。好的作風(fēng)包括很多方面，細(xì)節(jié)的就更多了，包括言談舉止、禮節(jié)禮貌、著裝儀表、辦公秩序、環(huán)境衛(wèi)生等，都是作風(fēng)的體現(xiàn)，方方面面都可以折射出機(jī)關(guān)作風(fēng)的好差和干部素質(zhì)的高低。四、提高管理水平每一位同志都要認(rèn)識到自己責(zé)任的重大。管理水平可以從多層面、多角度體現(xiàn)出來，主要在三個(gè)層次上：一是股室負(fù)責(zé)人，二是干部職工，從這二個(gè)不同層面反映我鎮(zhèn)的管理水平和干部素質(zhì)。過去，各村委會(huì)和基層干部對政府股室和中心所機(jī)關(guān)的作風(fēng)是有些反映的，意見不一定都對，我覺得總體上都是善意的、客觀的，是應(yīng)該引起我們高度重視的。今天的工作崗位得來不容易，大家在這個(gè)位置上工作，應(yīng)該珍惜，應(yīng)該做好，應(yīng)該有所作為。近期的反映好多了，也說明機(jī)關(guān)的作風(fēng)在轉(zhuǎn)變。這次機(jī)構(gòu)改革的主要目的是為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新形勢，雖然告一段落，但鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)管理體制改革是一項(xiàng)長期的、需要不數(shù)深化的工作?，F(xiàn)在雖然人事調(diào)整了，但責(zé)任考核不能變；機(jī)構(gòu)設(shè)置變化了，但承擔(dān)的職能不