機頭硐室施工組織設(shè)計.doc

內(nèi)蒙古同煤鄂爾多斯色連一號礦膠帶大巷皮帶機頭硐室工程施工組織設(shè)計第一章 概況內(nèi)蒙古同煤鄂爾多斯礦業(yè)投資公司色連一號礦井是同煤集團和內(nèi)蒙古鄂爾多斯投資控股集團共同出資開發(fā)的礦井建設(shè)項目。作為此項工程的承建單位，我項目部以十分積極的態(tài)度認真研究了工程相關(guān)資料，憑借我公司的技術(shù)水平、裝備能力和近年來積累的井巷施工經(jīng)驗，我們完全有信心也有能力“優(yōu)質(zhì)、安全、高效、低耗地”完成該項工程，并達到業(yè)主對工期和質(zhì)量的要求。施工中除嚴格執(zhí)行有關(guān)現(xiàn)行建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范外，還須遵守礦山井巷工程施工及驗收規(guī)范（GBJ213-90）、錨桿噴射混凝土支護技術(shù)規(guī)范（GB50086-2001）和現(xiàn)行煤礦安全規(guī)程的相關(guān)規(guī)定。施工質(zhì)量必須滿足煤礦井巷工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準（MT5009-94）的要求。結(jié)合我公司ISO9001：2000國際質(zhì)量認證體系數(shù)年運行所取得的良好效果，針對本項目編制體系文件，我們決定推行ISO9001：2000版質(zhì)量管理體系標(biāo)準，以確保工程質(zhì)量在施工過程中得到有效控制。施工組織設(shè)計編制依據(jù)為：1、色連一號礦井南翼膠帶輸送機機頭硐室平、剖面圖；2、色連一號礦井南翼膠帶輸送機機頭硐室斷面圖；3、色連一號礦井南翼膠帶輸送機機頭硐室工程招標(biāo)文件。4、煤礦安全規(guī)程。5、礦山井巷工程驗收標(biāo)準。第二章 工程概況本工程為南翼膠帶巷皮帶機頭硐室工程，工程總長度144.29m，其中巷道工程76.6m，硐室工程67.69m。機頭裝載硐室井筒技術(shù)特征表序號項 目長度（m）1巷道工程76.62硐室工程破碎機硐室231號驅(qū)動硐室62、3號驅(qū)動硐室7拉緊裝置硐室3第三章 水文、地質(zhì)特征及瓦斯煤塵情況第一節(jié) 地質(zhì)構(gòu)造井田地處鄂爾多斯高原東北部，地形總體趨勢呈北高南低之勢，海撥標(biāo)高一般在1340-1485m之間，井田內(nèi)一般相對高差在80m左右。井田屬高原侵蝕性丘陵地貌，大部分地區(qū)為低矮山丘，基巖大面積出露，第四系黃土零星分布于山丘之頂，第四系沖積洪分布于溝谷之內(nèi)，植被稀少，為半荒漠地區(qū)。第二節(jié) 水文地質(zhì)井田位于罕臺川的上游，罕臺川由北而南從井田中部通過。罕臺川的支溝挨來色太溝、淖溝，基本呈南東北西向流經(jīng)井田的東部；井田西北部邊界附近發(fā)育有罕臺川另一條較大的支溝即大波羅溝，該溝由西南東北方向逕流。上述溝川的次一級溝谷也較發(fā)育，各溝谷將井田分割的支離破碎。這些溝谷在枯水季節(jié)一般干涸無水，但在豐雨季節(jié)，可形成短暫的溪流或洪流，洪流具有歷時短、流量較大的特點。區(qū)內(nèi)所有溝谷均從東西兩側(cè)流入罕臺川，罕臺川縱貫井田中部，從南向北流出區(qū)外，其流域面積875km2，平均流量0.79m3/s，最大洪峰2580m3/s（1981年），大氣降水在地表形成逕流后流入上述溝谷，在井田北部匯入罕臺川主河道，最終向北注入黃河。第三節(jié) 氣象井田位于鄂爾多斯臺向斜東北緣，鄂爾多斯臺向斜被認為是中國現(xiàn)存最完整、最穩(wěn)定的構(gòu)造單元。據(jù)中國地震動參數(shù)區(qū)劃圖劃分，地震動峰值加速度為0.10g，對照地震烈度為度，因此井田地震的危害性較大，礦井建設(shè)必須采取度地震烈度的防震措施。據(jù)調(diào)查，井田歷史上從未發(fā)生過較大的破壞性地震，亦無泥石流、滑坡及塌陷等不良地質(zhì)災(zāi)害發(fā)生。第四章 臨建及總平面布置第一節(jié) 施工準備1.1、技術(shù)準備1.1.1、組織技術(shù)與管理人員認真審閱圖紙，學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范，組織圖紙會審，并在此基礎(chǔ)上編制實施性施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施、項目質(zhì)量計劃、填報項目開工報告，準備好各種技術(shù)資料和表格，開工前對技術(shù)人員、管理人員及施工人員做好技術(shù)交底。1.1.2、組織測量人員做好接點復(fù)測工作，按業(yè)主提供的導(dǎo)線、水準點進行全面復(fù)核校驗，進行井口基樁的布設(shè)。1.1.3、試驗人員盡早進行試驗、檢驗和各種強度砼配合比的試驗。1.2、施工隊伍準備1.2.1、為確保本工程施工速度和工程質(zhì)量，特在本處內(nèi)精選素質(zhì)好、經(jīng)驗豐富、從事過二次以上類似工程施工的施工隊伍進場施工。1.2.2、根據(jù)施工進度情況，按總體施工計劃，陸續(xù)組織各作業(yè)隊、各崗位、各工種人員進場，所有人員在上崗前10天到崗，以便了解現(xiàn)場情況，按ISO9002標(biāo)準及培訓(xùn)控制程序要求組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)。1.2.3、施工現(xiàn)場準備第一批人員進場后，要及時開展進場四通一平的準備工作，施工必須的生活、辦公、衛(wèi)生、生產(chǎn)等臨時設(shè)施，工廣臨時設(shè)施布置，遵循“方便實用、文明施工、節(jié)約用地、安全可靠、兼顧環(huán)保、盡可能避開永久建筑物”的原則。（1）施工準備.施工臨時建筑詳見機頭裝載硐室工程施工工業(yè)廣場平面布置示意圖及工程用地一覽表。序號用途面積（m2）備注1辦公室含會議室502食堂、鍋爐房1003掘進班房504浴 室505水泥庫1206機修房406礦燈房307配電室608鐵工房609車工房3010木工房6011臨時住房30012醫(yī)療室4013材料庫12014調(diào)度值班室2215沙石料場80016攪拌站5017磚砌水池4018火藥庫14019廁所45（2）、設(shè)備材料準備機電、試驗、材料供應(yīng)部門組織設(shè)備、儀器、周轉(zhuǎn)材料等調(diào)運工作。確保各部門組織的設(shè)備、試驗、檢驗設(shè)備、測量設(shè)備等迅速進場。其余設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料根據(jù)工作進度工程進展情況，按計劃陸續(xù)進場，主要機械設(shè)備表見下表。主 要 施 工 機 械 設(shè) 備 表 序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量（臺）產(chǎn)地額定功率kw生產(chǎn)能力備注1提升機JK-2.5/201洛陽952鑿巖機76555沈陽備用33鏟車2徐州4耙?guī)r機15砼攪拌機安TV2江西5.56風(fēng)鎬01-306沈陽7砼噴射機轉(zhuǎn)型4鶴壁5.58壓風(fēng)機100m3螺桿2無錫9局部通風(fēng)機2泰安23010激光指向儀JK33上海11錨桿鉆機MYT-1156北京7.512錨桿測力計ZM-1002天津13蛙式夯實機HW603天津314插入式振動器ZN353北京1.115電焊機BX5-4001合肥516自卸汽車8T3湖北17DM多級潛水泵DM12-25118.5 組織物資供應(yīng)人員進行市場調(diào)查，按ISO9002標(biāo)準、物質(zhì)采購控制程序，選擇合適的供應(yīng)商，落實貨源，安排訂貨計劃，設(shè)立堆放場地搭設(shè)庫房等。第二節(jié)、建井期通信井下工作面與公司調(diào)度、井下配電室等地點通訊聯(lián)系，采用程控自動交換機。電話為礦用本質(zhì)安全型壁掛電話，通過通信電纜敷設(shè)到井下各地點。工作面運輸、裝載信號裝置采用KXH-127V礦用防爆型組合聲光（語音）往返電鈴信號裝置。照明采用QBZ-120型照明信號綜合保護裝置為電源。照明燈采用防爆節(jié)能熒光燈。第三節(jié) 建井期供水1、供水由地面靜壓水池引至各個施工地點。2、供水要求（1）巷道供水為靜壓水，水壓必須達到規(guī)定要求。（2）鋼水管距掘進頭不超過30米，膠管緊跟掘進頭。（3）水管漏水必須及時處理。3、排水系統(tǒng)：各掘進頭設(shè)有水溝，水量較大時設(shè)臨時小水倉，通過多級提升潛水泵及2寸排水管將水排出掘進頭。第四節(jié) 井下供風(fēng)1、20m3壓風(fēng)機整體供風(fēng)，掘進頭壓風(fēng)由108毫米風(fēng)管提供，該管用4寸鐵管接入巷道距施工地點25米處，再接57毫米膠管引至工作面。2、供壓風(fēng)管漏風(fēng)必須及時處理，處理漏風(fēng)時關(guān)閉閥門，必須有醒目警示標(biāo)記，防止他人誤送風(fēng)發(fā)生傷人事故。 第五章 礦建工程施工組織方案第一節(jié) 工程概況一、工程概述本工程為南翼膠帶巷皮帶機頭硐室工程，工程總長度144.29m，其中巷道工程76.6m，硐室工程67.69m。二、工期及質(zhì)量1、開工日期：2011年11月15日。2、竣工日期：2012年2月15日。3、工期：90天（含施工準備期10天）。 4、質(zhì)量為合格。第二節(jié) 井巷施工方案1、施工采用鉆爆法錨噴掘進，實行光面爆破，實施正規(guī)循環(huán)作業(yè)，循環(huán)進度1.5m，一掘一錨按設(shè)計要求打注錨桿。視圍巖穩(wěn)定情況決定采取初噴混凝土臨時封閉圍巖的距離。圍巖穩(wěn)定時，采用三掘一噴的方式作業(yè)，圍巖不穩(wěn)定時采用一掘一噴的方式作業(yè)。初噴混凝土厚度3050mm。復(fù)噴成巷可滯后掘進工作面3050m后進行。打注錨索按設(shè)計要求施工，圍巖穩(wěn)定時可滯后工作面30米。耙?guī)r機后及時施工水溝、臺階。采用多臺鑿巖機打眼、放炮掘進、耙?guī)r機裝車排矸、一次成巷的鉆爆法法施工。施工順序為：定眼位打眼檢查瓦斯裝藥聯(lián)線檢查瓦斯撤人放警戒放炮檢查瓦斯檢查處理頂幫活矸危石臨時支護出矸檢查、加強臨時支護砌碹或噴漿。2、 裝巖、提升、排矸裝巖采用耙?guī)r機?；啡?m3，排矸采用箕斗車與絞車運輸、排運矸石。3、 錨噴支護作業(yè)錨桿為高強度螺紋鋼樹脂錨桿，端頭錨固，錨桿間排距800800mm，三花布置。噴射砂漿在井口集中攪拌站攪拌，采用1.0tV型礦車下料。二臺PZ-5型噴漿機噴漿，人工操作噴頭。噴射砼中另加早強減水劑2%3%，減少回彈率6%8%，粉塵降低10%左右。掘進后先噴50mm厚混凝土，封閉巖層，然后分層噴射，達到設(shè)計厚度，間隔時間不超過3天，分層噴射與掘進平行作業(yè)。圍巖破碎帶加掛網(wǎng)并改為一掘一噴。噴射混凝土水溝掘砌與巷道掘進平行作業(yè)。4、破碎巖石段施工此段采用短掘短砌的方法進行掘進，掘砌間距視圍巖穩(wěn)定情況確定。掘進采用放震動炮松動配合人工挖掘的方法。支護支棚方式維護頂幫。如果此方法施工巷道仍難以通過時，采用工作面預(yù)注漿法分段加固圍巖，使巷道周圍形成帷幕，保證施工通過。第六章 輔助生產(chǎn)系統(tǒng)第一節(jié) 通風(fēng)在巷道開口處安裝2部2x25kw局扇，一臺供風(fēng)，一臺備用，供巷道通風(fēng)使用。第二節(jié) 綜合防塵根據(jù)綜合防塵管理規(guī)定的規(guī)定，巷道掘進綜合防塵設(shè)施必須符合以下規(guī)定：一、防塵供水管路敷設(shè)規(guī)定掘進頭處設(shè)置一趟防塵管路，供水管路直徑不小于50mm。二、巷道沖洗規(guī)定巷道要保持濕潤，走路時煤塵不飛揚；巷道中的水管、風(fēng)管、電纜、棚梁、帽柱、背板迎風(fēng)及背風(fēng)面的煤塵厚度不得超過2毫米；巷道底板煤塵厚度不超2毫米，堆積連續(xù)長度不得超過5米。至少每十天沖洗一次。第三節(jié) 防滅火一、巷道內(nèi)的電氣設(shè)備做到“三無”，杜絕“失爆”。二、配電點和局扇處備有2個滅火器和一個砂箱。砂箱內(nèi)容砂量不少于0.6 m3。三、遇火災(zāi)時，要視火災(zāi)情況，采取一切可能的方法直接滅火，并采取防止人員中毒的措施；同時立即匯報調(diào)度，并負責(zé)通知火災(zāi)影響區(qū)域人員立即撤離危險區(qū)。如控制不住火勢，所有人員應(yīng)戴上自救器，向進風(fēng)方向迅速撤離至安全地點，滅火要在進風(fēng)側(cè)進行，電氣著火，首先切斷電源，火勢太大滅不了火時，現(xiàn)場負責(zé)人、通風(fēng)員、安監(jiān)員要按避災(zāi)路線把人員撤到安全地點，現(xiàn)場負責(zé)人要親自向調(diào)度室匯報，并在電話機前待命。第四節(jié) 安全監(jiān)控系統(tǒng)根據(jù)煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)通用技術(shù)要求（AQ10292007）、晉煤安發(fā)（2005）1002號文件山西省礦井瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理辦法（試行），各掘進頭甲烷傳感器的設(shè)置地點、數(shù)量、報警濃度、斷電濃度、復(fù)電濃度和斷電范圍必須符合以下規(guī)定：一、甲烷傳感器安設(shè)地點及數(shù)量：1、煤頭甲烷傳感器安設(shè)地點：距煤頭5m以內(nèi)，數(shù)量：各1個，代號T1、；2、動力設(shè)備饋電傳感器安設(shè)地點：動力開關(guān)電纜負荷側(cè)，數(shù)量：各1個，代號KD1、KD2；說明：瓦斯傳感器T1為模擬量傳感器，饋電傳感器KD1、KD2均為開關(guān)量。監(jiān)控分站電源電壓等級為660v交流供電。二、甲烷傳感器的報警濃度、斷電濃度、復(fù)電濃度和斷電范圍T1報警點1.0%，斷電點1.5%，當(dāng)瓦斯?jié)舛?.5%時，分別切斷大巷內(nèi)所有非本質(zhì)安全型電氣設(shè)備電源，并且地面中心站有聲光報警信號，在瓦斯?jié)舛?.0%以下可以恢復(fù)送電。三、斷電范圍及斷電方式1、煤頭、盲回、全風(fēng)壓混合和采區(qū)混合任意一個甲烷傳感器監(jiān)測瓦斯超過規(guī)定值時，監(jiān)控分站的兩組斷電閉點同時動作，分別控制大巷聯(lián)鎖開關(guān)停電，切斷大巷內(nèi)所有非本質(zhì)安全型電氣設(shè)備電源。2、煤頭、盲回任意一個甲烷傳感器監(jiān)測瓦斯超過規(guī)定值時，切斷大巷內(nèi)所有非本質(zhì)安全型電氣設(shè)備電源。3、當(dāng)全風(fēng)壓混合和采區(qū)混合回風(fēng)傳感器監(jiān)測瓦斯超過規(guī)定值時，切斷大巷內(nèi)所有非本質(zhì)安全型電氣設(shè)備電源。4、當(dāng)任意一個瓦斯傳感器超限不能正常斷電時，匯報通風(fēng)調(diào)度及公司總調(diào)，報請公司總工程師同意后，可由監(jiān)測中心站值班人員啟用二級斷電，切斷大巷內(nèi)所有非本質(zhì)安全型電氣設(shè)備電源。當(dāng)各測點瓦斯?jié)舛冉抵烈?guī)定值以內(nèi)，分析查明原因并形成處理報告，經(jīng)公司總工程師同意后，方可人工恢復(fù)送電。四、掘進工作面安全監(jiān)測管理1、掘進工作面必須安裝瓦斯監(jiān)測斷電儀及瓦斯傳感器，監(jiān)測工作面瓦斯變化情況。煤頭瓦斯傳感器報警濃度0.8%，斷電濃度1.3%，盲巷回風(fēng)瓦斯傳感器報警濃度0.8%，斷電濃度0.8%，斷電范圍：當(dāng)盲巷內(nèi)任意點的瓦斯傳感器超限時，切斷盲巷內(nèi)全部非本安型電器設(shè)備電源，各測點瓦斯?jié)舛认陆档?%以下時，方可人工對聯(lián)鎖開關(guān)送電，嚴禁聯(lián)鎖開關(guān)自動恢復(fù)送電。供給監(jiān)測設(shè)備的電源必須取自風(fēng)機專供開關(guān)的電源側(cè)。2、掘進工作面必須安裝風(fēng)機開停傳感器，實時反映工作面風(fēng)機開停狀態(tài)，風(fēng)機開停須卡在風(fēng)機電源開關(guān)負荷側(cè)。掘進工作面必須安裝饋電傳感器，實時監(jiān)測動力電的饋電狀態(tài)。3、監(jiān)測系統(tǒng)完善后，由通風(fēng)部聯(lián)系生產(chǎn)隊組給監(jiān)測系統(tǒng)接電源，隊組派專職電工在監(jiān)測工的監(jiān)視下測量引出的交流電源為660V無誤后，方可把電源接入監(jiān)控站電源箱，隊組電工負責(zé)掘進工作面的所有被控制非本安電氣設(shè)備的聯(lián)鎖連接，待電源和聯(lián)鎖接完后，監(jiān)測工和隊組電工同時在現(xiàn)場試驗監(jiān)測斷電功能，監(jiān)測系統(tǒng)功能正常工作后，監(jiān)測工與隊組維護電工互相簽字，隊組方可正式生產(chǎn)。4、與所有監(jiān)測設(shè)備外接的聯(lián)鎖線，聯(lián)鎖三通由隊組負責(zé)維護，隊組需對監(jiān)測設(shè)備移動時，如倒移風(fēng)機，要提前聯(lián)系通風(fēng)部調(diào)度，填報倒移風(fēng)機及監(jiān)測設(shè)備通知單，遙測組負責(zé)倒移監(jiān)測設(shè)備。因故檢修與安全監(jiān)測裝置有關(guān)的井下電氣設(shè)備，需停止監(jiān)測裝置正常工作時，必須經(jīng)公司總工程師同意，并制定安全措施后方可執(zhí)行。5、監(jiān)測設(shè)備投入使用后，隊組不得隨意擅自改動或損壞監(jiān)測設(shè)備裝置及傳輸電纜，隊組要避免污物、水、煤塵等損壞監(jiān)測設(shè)備裝置。6、監(jiān)測人員負責(zé)日常監(jiān)測設(shè)備裝置及線路的維護，掘進工作面必須由專職監(jiān)測工，每七天對該掘進工作面各測點傳感器的報警值、斷電值、斷電恢復(fù)值及斷電功能進行一次標(biāo)校和檢驗。7、隊組跟班工長和瓦斯檢查工每班必須不少于一次對監(jiān)測裝置及線路的外觀檢查，如發(fā)現(xiàn)問題及時匯報通風(fēng)調(diào)度。8、掘進工作面的煤頭瓦斯傳感器隨掘進進度延伸，由瓦斯巡回檢查工負責(zé)探頭的移動，移動探頭時不得損壞探頭的任何部件，輕拿輕放，認真維護。9、其它嚴格按照煤礦安全規(guī)程有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第五節(jié)、主出煤（矸）系統(tǒng)利用人工配合耙?guī)r機進行出矸，然后由電機車牽引礦車提升至井上。再用8T自卸汽車運至指定排矸點。第六節(jié)、供水系統(tǒng)施工期間，在工業(yè)廣場區(qū)建一座容積為200m3的高位水池，施工用水和生活用水使用汽車拉水存入山上的靜壓水池供給。施工用水通過89mm管道連接至施工地點25米處，然后通過2寸管連接至工作面。第七節(jié) 、排水系統(tǒng)在巷道掘進期間，工作面積水用風(fēng)泵排至吊桶內(nèi), DM12-25多級礦用潛水泵，將巷道內(nèi)涌水經(jīng)高壓膠管及108mm鋼管排至地面，當(dāng)施工至涌水量為大于10m3/h的含水層段巷道時，另行制定專項施工作業(yè)措施。井筒掘進時，妥善處理涌水量是加快掘進速度、保證工程質(zhì)量的重要工作。我們必須采取積極措施，針對涌水來源和大小加以防治。截：當(dāng)涌水是沿頂板或兩幫流出進，應(yīng)斜井底板每隔60m挖一道橫向水溝，將水引入縱向水溝中，然后再導(dǎo)至設(shè)在井筒涌水點以下的臨時水倉內(nèi)，由臥泵排出地面，從而盡量減少流入工作面的水量。排：當(dāng)工作面涌水小于5m3/h時，將工作面積水采用風(fēng)泵直接排入箕斗中隨矸石一起排至地面；當(dāng)涌水較大時，利用臥泵直接或通過中間排水機具將工作面各水排出井外。施工時，根據(jù)情況在避人硐內(nèi)設(shè)置一容量為4m3的水窩，工作面積水排至最近的避人硐水窩內(nèi)，然后逐段向上排水。堵：當(dāng)工作面涌水大于10m3/h時，不采取強排辦法，而采取工作面注漿封堵含水層措施進行堵水，注漿措施另提。施工當(dāng)水量較小時通過吊桶排水，水量較大時通過多級提升水泵排至地面。第八節(jié)、壓風(fēng)系統(tǒng)井巷期間所有壓風(fēng)均來自地面臨時壓風(fēng)機房的壓風(fēng)，壓風(fēng)機房配有2臺20m3壓風(fēng)機，其中1臺使用，1臺備用。最大供風(fēng)能力40m3/min，能滿足施工要求。地面壓風(fēng)干管選用159mm6m無縫鋼管，支管選用108mm6m無縫鋼管。地面空壓機房風(fēng)管采用159mm鋼管到井口，然后接108mm4.5m無縫鋼管到工作面，工作面用2寸軟管連接至施工地點底。第九節(jié)、照明、通訊及信號系統(tǒng)地面照明電壓采用220V，巷道內(nèi)照明電壓采用127V。在井口、掘進頭、值班室安裝聯(lián)系電話，經(jīng)理室、值班室安裝與業(yè)主電話系統(tǒng)相接的電話。在井口、掘進頭安裝信號顯示裝置和打點器，通過打點器聯(lián)系作業(yè)。第七章 施工管理措施1、組織機構(gòu)1.1為保證工程保質(zhì)、保量、按期完工，施工單位成了相關(guān)組織機構(gòu)進行整體統(tǒng)一管理。公司機構(gòu)設(shè)置如圖示：公司總部公司經(jīng)理、書記生產(chǎn)機電助理技術(shù)助理生產(chǎn)安技部計財供應(yīng)部經(jīng)營助理安全助理普掘二隊12職責(zé)分配121公司建制及職責(zé)：公司按施工項目法人對公司負責(zé)。統(tǒng)籌對礦井建設(shè)施工期間工程的工期、質(zhì)量、造價進行管理。負責(zé)對施工分部項目日常協(xié)調(diào)，負責(zé)全部工程預(yù)算審核及匯總報量、負責(zé)工程資金結(jié)算及按公司確定政策統(tǒng)一上交及考核兌現(xiàn)撥付。按照工期、造價、質(zhì)量等指標(biāo)對工程負責(zé)。公司經(jīng)理由公司選舉任命，總體負責(zé)工程建設(shè)的全面工作。另外設(shè)置四名公司經(jīng)理助理,負責(zé)組織日常生產(chǎn)、機電工作、技術(shù)工作、安全工作、人事、經(jīng)營工作。 122公司各部室建制及職責(zé)：生產(chǎn)安技部：下設(shè)調(diào)度、安監(jiān)、技術(shù)組，負責(zé)施工圖紙落實；參加圖紙會審交底；確定施工方案；審批施工措施等技術(shù)工作。負責(zé)施工銜接安排，安排落實施工進度等工程管理工作。負責(zé)召開每日碰頭會，協(xié)調(diào)每日施工進度，負責(zé)日常質(zhì)量安全監(jiān)督，實行內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)理制，監(jiān)督落實工序報驗和原材料進場報驗。配合監(jiān)理單位、建設(shè)單位做好月末工程驗收工作。計財供應(yīng)部：下設(shè)勞資、財務(wù)、材料（配件）、預(yù)算組，負責(zé)集中施工所用工程主材、周轉(zhuǎn)材料的采購、供應(yīng)和報驗。負責(zé)預(yù)算審核，匯總統(tǒng)計報量，工程資金結(jié)算，利費上交，匯總財務(wù)報表及日常財務(wù)管理。13組織措施131工期保證措施細致調(diào)研科學(xué)策劃。根據(jù)項目總工期要求，詳細研究有關(guān)圖紙，調(diào)查分析目前的裝備水平和社會平均勞動效率，制定詳細的施工銜接計劃。施工銜接計劃科學(xué)、合理、嚴謹，具有可執(zhí)行性。施工進度安排既結(jié)合施工實際，又充分考慮可挖掘的潛力（國內(nèi)外先進的施工設(shè)備、先進的施工工藝等），既不保守，也不高估冒算。制定施工銜接計劃后，繪制成網(wǎng)絡(luò)圖，找出關(guān)鍵路線，達到對關(guān)鍵路線重點控制的目的，做到心中有數(shù)。132確保施工隊伍落實只有具有足夠數(shù)量勝任各自崗位工作能力的勞動力才是保證工期實現(xiàn)的基礎(chǔ)。要保證所需人員及時足額到位，主要考慮采取相應(yīng)組織措施：施工期間的施工隊伍，主要抽調(diào)公司現(xiàn)有自身施工隊伍，機頭裝載硐室由普掘二隊施工。 井下巷道掘進期間的施工隊伍落實問題，考慮本公司的施工隊伍的同時，還應(yīng)采取以下手段解決：1、爭取集團公司的大力支持，采取校企聯(lián)合，定向招生（招工）培訓(xùn)的辦法，解決關(guān)鍵崗位人員（大絞車司機、大動力設(shè)備司機、瓦檢工、放炮員、機電維護工等），作為增加綜掘隊的基礎(chǔ)。2、與駐地政府勞動部門合作，由當(dāng)?shù)貏趧硬块T成立勞務(wù)公司，以解決各施工隊組用工，經(jīng)過短期培訓(xùn)，進行編制，充實原施工隊組的力量，公司重在管理考核。3、巖巷普掘開拓隊和運搬隊用工以勞務(wù)分包形式主要考慮使用與我公司長期合作，業(yè)績明顯的穩(wěn)定的成建制外建隊。隊伍問題現(xiàn)在就要著手解決，公司要根據(jù)銜接要求，制定上隊伍時間表，報公司人力資源部，由人力資源部負責(zé)落實。133確保施工設(shè)備到位公司要根據(jù)銜接計劃要求，制定上設(shè)備時間表，制定設(shè)備配置計劃，提前報公司采購使用計劃，做到按時租賃使用。施工期間所需要管路、軌道和部分高壓電纜井上下降壓站配電室的設(shè)備等，主要大型周轉(zhuǎn)材料，盡量按設(shè)計規(guī)定的規(guī)格型號等要求敷設(shè)，避免大量周轉(zhuǎn)材料和永安材料的重復(fù)入井，造成的井筒及斜井提升能力和時間的浪費。提高提升效率，為完成進尺創(chuàng)造條件。上述設(shè)施、設(shè)備的設(shè)計圖紙要求到位及使用計劃也要提前報公司采購，使用計劃，作到按時租賃使用。134施工組織要采取以下措施：1、公司要逐月詳細分解計劃，貫徹落實。在工資結(jié)算上要制定分步單價計劃，工資單價計劃水平要統(tǒng)籌考慮集團公司采掘一線平均工資水平，確保工資水平合理，符合員工預(yù)期的期望，這是穩(wěn)定施工隊伍、保證施工進度的根本性條件。制定嚴格的考核政策，并公布與眾，讓員工知道，完成計劃和不完成計劃的差額，以此作為激勵手段。2、采取掘進、輔助互保政策，提高輔助運輸線和機電通風(fēng)等輔助人員的積極性，保證各個系統(tǒng)運轉(zhuǎn)正常。3、關(guān)鍵路線工程、突擊工程采取較有力度的對等獎罰政策，按期或提前完成重獎，推后的重罰。4、加強公司領(lǐng)導(dǎo)值班制度和每日調(diào)度碰頭會制度，當(dāng)日進度當(dāng)日落實、當(dāng)日追究，及時組織解決生產(chǎn)中的各類問題。解決好每一件小事，問題不能積累。5、工程技術(shù)人員要深入現(xiàn)場，結(jié)合實際制定合理的施工工藝，結(jié)合施工實際情況，在確保安全的前提下，制定合理的施工工藝、施工措施，盡量做到平行作業(yè)，以便提高效率。14工程質(zhì)量保證措施141公司與各施工隊組簽定質(zhì)保責(zé)任狀，明確責(zé)任，建立單位工程質(zhì)量檔案，實行質(zhì)量終身負責(zé)制，在公司結(jié)算時，對掘進隊予留工資總額10%的質(zhì)保金作為抵押，單位工程竣工交付一年后退還。公司的生產(chǎn)安技部，負責(zé)日常的質(zhì)量安全工作，實行內(nèi)部工程報驗制，不簽字不結(jié)算。技術(shù)、安監(jiān)檢查員盯頭包片，負責(zé)日常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。嚴格執(zhí)行煤礦安全規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準化標(biāo)準等規(guī)定，嚴格正規(guī)操作，一次成巷，不留尾工，杜絕返工，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題重罰。142成本管理材料采購由公司物資供應(yīng)部集中采購，統(tǒng)一供應(yīng)。避免工程緊張時間材料采購的相互競爭哄抬物價行為。實行工程任務(wù)單制和限額領(lǐng)料制度。各施工隊的領(lǐng)料要根據(jù)生產(chǎn)安技部出具的施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單領(lǐng)料，對由于施工隊浪費等材料超支金額由施工隊支付。合理銜接，創(chuàng)造好施工環(huán)境，輔助系統(tǒng)合理順暢，能滿足要求，盡量避免窩工，保證一線生產(chǎn)正常，必須明確完成預(yù)定、額定的各項、各類生產(chǎn)任務(wù)，才是降低施工成本，確保施工造價相對提高的最重要途徑。因此要同時做好輔助系統(tǒng)的檢修、維護保養(yǎng)工作，同時各崗位工要按操作規(guī)程操作，避免誤操作造成的大小事故和損失。機電設(shè)備操作維護實行包機制，一旦發(fā)生事故，嚴肅落實責(zé)任，分析處理。1、5作業(yè)方式1、所有施工隊伍實行三八制作業(yè)，正規(guī)循環(huán)作業(yè)。 第八章 工期進度計劃及勞動力組織一、工期進度計劃及保證措施1、工期安排根據(jù)工程性質(zhì)及要求，本工程計劃工期施工準備期10天，井巷施工工期90天。施工質(zhì)量為合格。2掘進進度指標(biāo)每月50m。3、工期保證措施（1） 協(xié)調(diào)好地方關(guān)系，甲乙雙方互諒互讓，相互合作。（2）認真進行圖紙會審，及時編制分項施工技術(shù)措施，為施工提供必要的技術(shù)保證。（3）人、材、物、設(shè)備要做到提前計劃，及時組織到位。（4）加強施工設(shè)備的維修和保養(yǎng)，保證機械動轉(zhuǎn)良好。（5）做好交接班及各工序的轉(zhuǎn)換，最大限度地實現(xiàn)各工序間的平行交叉作業(yè)，相互創(chuàng)造條件，避免相互影響。（6）推廣使用新技術(shù)、新設(shè)備，提高施工速度。（7）推行工期包干與效益掛鉤，在保證質(zhì)量與安全的前提下，獎快罰慢。（8）認真執(zhí)行本處施工進度計劃管理程序，從處到各施工隊，采取目標(biāo)考核的辦法即處對公司，公司對施工隊進行考核。（9）公司定期召開生產(chǎn)平衡會，對各階段進度計劃完成情況進行研究、分析，采取措施及時解決生產(chǎn)施工進度存在的問題，調(diào)整有關(guān)要素。二、勞動力組織與管理1、施工組織管理機構(gòu)本工程采用項目法管理，配備強有力的管理班子，組建項目經(jīng)理部，選派一名有豐富經(jīng)驗，且具有項目經(jīng)理資質(zhì)的人任該工程的項目經(jīng)理，并選派我公司施工經(jīng)驗豐富的施工隊承擔(dān)本工程的施工。項目班子組織機構(gòu)圖 項 目 經(jīng) 理安全負責(zé)人技術(shù)負責(zé)人項 目 副 經(jīng) 理項 目 副 經(jīng) 理材料管理運輸管理計統(tǒng)管理測量管理地質(zhì)管理通風(fēng)管理機電管理安全管理礦建管理其它管理2、勞動力安排為保證創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和進度計劃的實現(xiàn)，施工過程中選用類似工程施工經(jīng)驗豐富，能打硬仗的專業(yè)隊伍進行施工，按照“三八制”進行勞動組織。為精簡機構(gòu)，減少人員，經(jīng)營管理主管同時承擔(dān)物資供應(yīng)、后勤生活兩系統(tǒng)的業(yè)務(wù)。加強綜合隊的管理，各班組負責(zé)各工序的施工，定量限時，“滾班制”作業(yè)，改變通常按工時交接班為按工序交接班，按循環(huán)圖表要求控制作業(yè)時間，保證正規(guī)循環(huán)作業(yè)。每個班組的作業(yè)時間都進行考核，超時或提前都實行不同的獎罰措施，使勞動成果與經(jīng)濟收入直接掛鉤，積極開展小指標(biāo)勞動競賽活動，提高職工的生產(chǎn)積極性，縮短正規(guī)循環(huán)作業(yè)時間。輔助工為三班作業(yè)制：機電工采用大班、小班和包機班組三種形式，大班負責(zé)日常機電工作，小班采用三八制負責(zé)處理井下的機電故障；各班組對自用設(shè)備要及時進行維修和保養(yǎng)，并負責(zé)對使用過程中出現(xiàn)的故障及時處理，保證井下掘進工作順利進行。設(shè)備維修應(yīng)盡量不占用或少占用掘進時主 要勞 動 力 組 織 配 備 表序號工種勞動力配備人數(shù)小計備注二隊1隊 長332工 長333安 全 員334領(lǐng) 釬 工335打 眼 工996生 產(chǎn) 工23237通 風(fēng) 工338放 炮 員339絞車司機6610耙?guī)r機司機6611信 號 工3312噴漿工6613排 水 工1114維護工3315鐵 工2216車 工2217材 料 員2218計 統(tǒng) 員1119技 術(shù) 員1120質(zhì) 檢 員1121資 料 員1122調(diào) 檢 員3023炊 事 員2224會計（兼職）1125出納（兼職）1126項目經(jīng)理1127技術(shù)負責(zé)1128項目助理23290總計913、施工管理項目法管理要控制工期、質(zhì)量、成本（造價）、安全，并建立相應(yīng)的控制體系，各控制體系要始終貫穿于施工的各階段、各環(huán)節(jié)、各工序，實行決策民主化、管理科學(xué)化、分配公開化。為控制目標(biāo)實現(xiàn)，公司建立以下幾大生產(chǎn)保證體系：（1）以技術(shù)主管為核心的技術(shù)質(zhì)量管理系統(tǒng)；（2）以安監(jiān)主管為核心的安全管理系統(tǒng)；（3）以經(jīng)營管理主管為核心的經(jīng)濟核算成本控制系統(tǒng)；（4）以綜合隊為核心的生產(chǎn)管理系統(tǒng)；（5）以物資供應(yīng)主管為核心的材料計劃、采購、驗收、庫存、發(fā)放系統(tǒng)；（6）以后勤生活主管為核心的職工生活、治安系統(tǒng)。為精簡機構(gòu)，減少人員，經(jīng)營管理主管同時承擔(dān)物資供應(yīng)、后勤生活兩系統(tǒng)的業(yè)務(wù)。加強綜合隊的管理，各班組負責(zé)各工序的施工，定量限時，“滾班制”作業(yè)，改變通常按工時交接班為按工序交接班，按循環(huán)圖表要求控制作業(yè)時間，保證正規(guī)循環(huán)作業(yè)。每個班組的作業(yè)時間都進行考核，超時或提前都實行不同的獎罰措施，使勞動成果與經(jīng)濟收入直接掛鉤，積極開展小指標(biāo)勞動競賽活動，提高職工的生產(chǎn)積極性，縮短正規(guī)循環(huán)作業(yè)時間。輔助工為三班作業(yè)制：機電工采用大班、小班和包機班組三種形式，大班負責(zé)日常機電工作，小班采用三八制負責(zé)處理24h的井下機電故障；各班組對自用設(shè)備要及時進行維修和保養(yǎng)，并負責(zé)對使用過程中出現(xiàn)的故障及時處理，保證井下掘進工作順利進行。設(shè)備維修應(yīng)盡量不占用或少占用掘進時間。第九章 質(zhì)量安全保證措施一、質(zhì)量計劃及措施1、概述我公司已通過了GB/T19002ISO9002國際質(zhì)量體系認證，經(jīng)過數(shù)年的運行，取得了良好的效果?，F(xiàn)在，我公司正在按ISO9001：2000國際質(zhì)量管理體系標(biāo)準編制新版質(zhì)量體系文件，在本工程的質(zhì)量管理中將會得到更加充分的應(yīng)用、改進和完善。為確保本工程施工質(zhì)量，在施工全過程中，項目經(jīng)理部將恪守“質(zhì)量存生命”的企業(yè)理念，以市場為導(dǎo)向，以信譽為宗旨，以效益為中心，以質(zhì)量為生命，強化公司內(nèi)部管理，樹立公司對外形象，增強工程施工科技含量，提高公司的整體實力和社會競爭力。在從事與質(zhì)量有關(guān)的各項工作與活動中，做到“有人負責(zé)、有章可循、有據(jù)可查”，同時，接受監(jiān)理和業(yè)主的監(jiān)督和檢查。2、質(zhì)量保證組織機構(gòu)本工程公司質(zhì)量保證組織機構(gòu)圖如下。 質(zhì)量保證組織機構(gòu)圖 項 目 經(jīng) 理技 術(shù) 負 責(zé) 人礦 建 副 經(jīng) 理機 電 副 經(jīng) 理地 測 隊通 風(fēng) 隊辦 公 室掘 進 隊經(jīng) 營 部材 料 組調(diào) 度 站安 監(jiān) 組質(zhì) 檢 組技 術(shù) 組機 電 隊3、質(zhì)量目標(biāo)1、高標(biāo)準、創(chuàng)一流、確保優(yōu)質(zhì)工程。2、分部工程質(zhì)量：優(yōu)良品率達70%，分項工程合格率100%。3、及時消滅質(zhì)量通病。4、質(zhì)量保證資料齊全，完整，準確。5、觀感得分率90%。4、質(zhì)量標(biāo)準嚴格執(zhí)行GB/T9002煤礦井巷工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準。（1）測繪組每隔25 m引線一組，且每組不少于3根。（2）錨桿間排距誤差不超過100mm，錨桿外露長度從螺帽起控制在3050mm內(nèi)，錨固力不小于70kN，螺母扭力距不小于120N.M。(3)錨桿角度不小于75度，遇裂隙時，錨桿要盡量垂直于裂隙面布置，幫錨桿垂直巷道布置。 (4)巷道誤差中線至任何一幫符合要求。(5)錨桿(索)每30m必須做一次拉力試驗，每次檢測不少于3根頂錨桿和2根幫錨桿，檢測數(shù)據(jù)報技術(shù)部。(6)隊組必須配備檢測工具，隨時檢查錨固力及扭力矩，錨固力達不到要求的錨桿必須查清因，并在其旁邊補打錨桿。(7) 噴漿前必須處理掉活矸，并用高壓水沖洗巖面。(8 噴層厚度：初噴50mm厚砼，二次噴砼前，必須用水濕潤已噴層，噴完后，灑水養(yǎng)護不少于7天，每隔30m做一次噴厚檢測。(9)鋪底厚度：允許偏差20mm。(10)試驗材料及時送檢，檢驗合格后方可使用。5、質(zhì)量管理職責(zé)、項目經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)貫徹執(zhí)行國家的安全法律、法規(guī)、法令、條例及上級主管部門的各項指令。執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，對質(zhì)量政策和目標(biāo)的保持和實施負責(zé)。負責(zé)公司組織機構(gòu)的建立，健全并保證其有效運轉(zhuǎn)。對現(xiàn)場施工負組織、協(xié)調(diào)、管理責(zé)任，對實現(xiàn)施工質(zhì)量要求負具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。確定并提供充分且適宜的基本資源（包括人力資源和專業(yè)技能、施工機具、檢驗、測量和實驗設(shè)備、計算機軟件等）。每月組織一次對質(zhì)檢管理部門檢查工作，對質(zhì)量保證體系的狀況和適用性進行審查。負責(zé)公司所簽合同的管理，定期檢查合同落實情況。、技術(shù)負責(zé)人質(zhì)量管理職責(zé)負責(zé)工程施工中的技術(shù)管理工作。 組織編制單位工程施工組織設(shè)計，負責(zé)審批公司的施工技術(shù)措施、作業(yè)規(guī)程、質(zhì)量計劃。組織工程質(zhì)量技術(shù)分析會，對重大問題做出技術(shù)決策。負責(zé)施工中糾正和預(yù)防措施的實施。負責(zé)施工措施工程、隱蔽工程的管理工作。、質(zhì)檢組質(zhì)量管理職責(zé)參與質(zhì)量計劃的編制和審查，對其運行情況進行檢查。負責(zé)不符合項審查處理工作，并糾正、預(yù)防措施的貫徹執(zhí)行情況和效果進行跟蹤檢查。定期向項目經(jīng)理報告質(zhì)量趨勢和質(zhì)量活動運作情況。負責(zé)工程質(zhì)量的檢查管理工作，編制內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)查計劃，實施質(zhì)保檢查。制定質(zhì)保人員培訓(xùn)計劃，包括培訓(xùn)時間、培訓(xùn)內(nèi)容和考核要求等，負責(zé)對公司全體職工的質(zhì)量培訓(xùn)工作。有權(quán)向上級管理部門報告質(zhì)量情況，并提出解決質(zhì)量問題的辦法。參與重要物項的驗收和工程的中間及竣工驗收。做好質(zhì)保文件的收集、記錄、整理、歸檔、保管工作。、技術(shù)組質(zhì)量管理職責(zé)在公司技術(shù)負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)編制施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃。組織對設(shè)計圖紙、加工圖紙以及業(yè)主提供的技術(shù)資料會審，并向施工隊組作技術(shù)交底。負責(zé)編制施工現(xiàn)場調(diào)查報告、工程開工報告，對特殊施工方案組織研究和論證，并制定施工程序。參與物資和設(shè)備采購工作，以及對物資供方的調(diào)查和重要物項的驗收，負責(zé)對采購物資的送檢及抽驗的取樣工作。參與工程的中間及竣工驗收，負責(zé)對竣工資料的收集和整理工作。負責(zé)現(xiàn)場施工變更管理，負責(zé)編制設(shè)計修改、材料代用等技術(shù)變更文件并監(jiān)督實施情況。負責(zé)對施工中隱蔽工程、措施工程的實施工作。、經(jīng)營部質(zhì)量管理職責(zé)負責(zé)公司勞資管理工作，確保合格的勞動力資源。負責(zé)公司物資、器材的供應(yīng)工作。負責(zé)公司合同的管理和評審工作，跟蹤管理合同履行情況。負責(zé)編制公司的年、季、月度施工計劃。負責(zé)對施工工程預(yù)、決算的管理。負責(zé)上報工程項目預(yù)算的執(zhí)行情況和計劃統(tǒng)計報表。、材料組質(zhì)量管理職責(zé)負責(zé)編制物資采購計劃、采購文件和采購合同。負責(zé)對采購物資的交貨進度進行控制，監(jiān)督供方按合同要求保質(zhì)、保量、按時交貨。負責(zé)采購物項的標(biāo)識、檢驗以及對不合格項的標(biāo)識和處置，負責(zé)物項的貯存、保管、發(fā)放供應(yīng)等，對采購物項的質(zhì)量負責(zé)。負責(zé)物資供應(yīng)方面的外部各種聯(lián)系。、地測隊質(zhì)量管理職責(zé)負責(zé)工程地質(zhì)、測量方面的總體管理工作。就地質(zhì)、測量的有關(guān)事宜保持對外聯(lián)絡(luò)。負責(zé)工程的地質(zhì)預(yù)示、控制測量，為施工隊組提供地質(zhì)、測量成果指導(dǎo)工程施工。負責(zé)監(jiān)督、檢查施工隊組執(zhí)行地質(zhì)、測量規(guī)程情況。負責(zé)工程地質(zhì)、測量儀器的調(diào)配、保管和維護管理。負責(zé)工程進度交換圖的繪制與填報。、機電隊質(zhì)量管理職責(zé)負責(zé)工程機電技術(shù)文件、資料管理和移交工作。負責(zé)設(shè)備維運，制定設(shè)備維護、保養(yǎng)、使用規(guī)程，并監(jiān)督執(zhí)行。負責(zé)擬定設(shè)備維修并執(zhí)行維修計劃。負責(zé)參加會審施工組織設(shè)計（作業(yè)規(guī)程）、質(zhì)量計劃、施工技術(shù)（安全）措施等技術(shù)文件。、掘進隊質(zhì)量管理職責(zé)按照施工計劃、施工技術(shù)完成規(guī)定的施工任務(wù)。貫徹執(zhí)行施工作業(yè)措施、安全措施等施工文件。負責(zé)對分項工程的自檢和互檢，及時處理和糾正不合格工程。負責(zé)工程施工原始臺帳的管理。開展“QC”活動和技術(shù)革新活動，努力提高工程質(zhì)量和工作效率。6、檢驗、實驗和試驗、材料的檢驗和試驗材料的檢驗和試驗按照我公司質(zhì)量手冊HS1/QP-4.6.A中的“采購產(chǎn)品的檢驗和試驗”要求進行。用于工程結(jié)構(gòu)的產(chǎn)品如水泥、沙子、石子、鋼筋、添加劑等材料在使用前必須進行檢驗和實驗。材料的檢驗和實驗，原則上在現(xiàn)場進行，由公司技術(shù)負責(zé)人組織?，F(xiàn)場不具備檢驗和實驗?zāi)芰Φ挠杉夹g(shù)組協(xié)助進行，送當(dāng)?shù)赜匈Y質(zhì)的質(zhì)檢部門檢驗和試驗。 公司技術(shù)負責(zé)人根據(jù)對進貨產(chǎn)品的驗證記錄“質(zhì)量證明書”及出廠的檢驗和實驗報告對進貨產(chǎn)品進行確認，并在材料檢驗和實驗認定記錄上簽署意見，合格產(chǎn)品由材料組在入庫單上簽字驗收入庫，不合格產(chǎn)品由材料組進行不合格標(biāo)識，并禁止使用。、產(chǎn)品和過程的檢驗和試驗產(chǎn)品和過程的檢驗和試驗按照我公司質(zhì)量手冊HS1/QM-4.10中的“施工過程的檢驗和試驗”進行。過程檢驗和實驗按分項工程、分部工程單位工程竣工驗收依次進行。施工和檢驗人員應(yīng)使用同一精度等級的檢驗、測量設(shè)備，并按有關(guān)規(guī)定定期檢驗。加強班組自檢和分項、分部工程的檢驗，將不合格項消滅在施工過程中。在分項、分部工程檢驗中發(fā)現(xiàn)不合格項，應(yīng)立即進行處理，并執(zhí)行不合格產(chǎn)品控制程序。（3）、質(zhì)量標(biāo)準化措施堅定不移地樹立質(zhì)量就是效益的思想，工程質(zhì)量要和全員工資分配緊密掛鉤。產(chǎn)生不合格品，必須進行返工處理，返工工資由返工者個人負擔(dān)。 制訂出切實可行的規(guī)章制度，以施工現(xiàn)在為陣地，堅持標(biāo)準化上崗、正規(guī)化操作。從公司管理人員抓起，分工明確、責(zé)任到人，尤其在狠抓落實上下功夫。堅持貫徹落實把上一道工序的不合格品消滅在下道工序之前，不合格品堅決推倒重來，并按質(zhì)量事故組織分析。從基礎(chǔ)工作抓起，嚴格執(zhí)行好各個工序的自檢、互檢、交接班檢和專檢制度。利用班前班后會及“二、五”活動對職工進行培訓(xùn)，不斷提高職工的業(yè)務(wù)水平和操作技能。嚴把原材料進貨關(guān)，對于不合格的材料杜絕進場，對于不合格的材料嚴禁使用。認真看線、定位畫眼，嚴格按爆破圖表打眼、裝藥。打眼工實行定人、定鉆、定眼位。尤其在打周邊眼時，跟班隊干必須盯在現(xiàn)場，及時糾正制止不正規(guī)操作，確保炮眼質(zhì)量，不合格不予裝藥放炮，重新打眼。打眼時必須嚴格掌握角度，嚴防挑頂、丟底（頂）。裝藥時嚴格控制藥量，保證裝填質(zhì)量。欠挖部分必須當(dāng)班處理，不合格部分按公司規(guī)定的處罰條例處罰。打錨桿眼前，班長必須認真檢查掘進規(guī)格，若欠挖時，必須提前處理合格。打頂部錨桿眼時采取長短不同的鉆桿接力進行，保證角度符合要求，同時嚴格控制深度。按設(shè)計要求布置錨桿眼，安裝樹脂錨桿執(zhí)行操作規(guī)程。螺帽設(shè)專人緊固，責(zé)任到人，噴射砼前復(fù)緊一遍。為便于檢查，各班采用不同顏色的托盤。當(dāng)班錨桿經(jīng)跟班隊干、記錄工檢查驗收合格后，方可計工程分，否則按規(guī)定處罰。不合格錨桿必須在其附近及時補打。噴射砼必須嚴格按規(guī)定的距離及時成巷、養(yǎng)護。噴射時嚴格按規(guī)程操作，噴射前要掛好邊線，使其達到墻直拱圓。拌料必須按設(shè)計配合比攪拌均勻，同時按比例均勻摻入速凝劑。二、 安 全 保 證 措 施1、概述為確保礦井工程施工全過程的優(yōu)質(zhì)、高效、安全，擬建立以公司經(jīng)理為主要安全責(zé)任者的各項安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到層層落實，實行下級對上級負責(zé)的逐級聯(lián)保制。公司在公司設(shè)安全負責(zé)人專門負責(zé)安全管理，對現(xiàn)場24小時監(jiān)控。對施工中出現(xiàn)的工程質(zhì)量和不安全隱患，采取跟蹤解決，并認真分析原因，落實整套措施，杜絕事故再次發(fā)生。嚴格執(zhí)行施工措施的編制、審批、貫徹制度。工程開工前將工程特征、技術(shù)要求、施工措施、操作要求和達到的質(zhì)量標(biāo)準以及安全注意事項，認真向施工人員進行技術(shù)交底，切實貫徹執(zhí)行，并做成牌板懸掛于井口房內(nèi)。不執(zhí)行施工措施者一律按“三違”論處。定期向職工進行施工規(guī)范和煤礦安全規(guī)程的技術(shù)安全教育培訓(xùn)，提高全員的質(zhì)量意識、安全思想和操作技術(shù)水平。對要害、特殊工種要按國家規(guī)定專門培訓(xùn)，做到持證上崗。牢固樹立安全生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)的思想。建立健全安全監(jiān)督體系，充分發(fā)揮安監(jiān)站、安全網(wǎng)員的監(jiān)督作用，使安全工作貫穿于整個施工的全過程，經(jīng)常性開展安全檢查活動，堅持班有班前會和周活動日，公司有旬檢查活動，處有月檢查制度，真正做到“安全”警鐘長鳴，努力把質(zhì)量、安全事故消滅在萌芽狀態(tài)，達到安全生產(chǎn)的目的。風(fēng)化基巖段放炮、過煤層以及與井筒連接的各硐室的施工前要編制詳細的施工技術(shù)安全措施，經(jīng)批準后方可施工。本工程公司安全保證組織機構(gòu)圖如下： 安全保證組織機構(gòu)圖 項 目 經(jīng) 理技 術(shù) 負 責(zé) 人礦 建 副 經(jīng) 理機 電 副 經(jīng) 理地 測 隊通 風(fēng) 隊辦 公 室掘 進 隊經(jīng) 營 部材 料 組調(diào) 度 站安 監(jiān) 組質(zhì) 檢 組技 術(shù) 組機 電 隊2、施工安全措施第一節(jié) 一通三防一、局部通風(fēng)機、通風(fēng)瓦斯安全管理技術(shù)措施1、局部通風(fēng)機入井前，必須經(jīng)機電部門檢查驗收，合格后方可入井。局部通風(fēng)機應(yīng)定期檢修和更換，凡在井下運行累計時間達半年以上的必須上井檢修。2、風(fēng)機必須由指定人員負責(zé)管理。配有專職瓦檢員的掘進面，風(fēng)機由專職瓦檢員負責(zé)管理。3、一臺專用變壓器只準為一個采區(qū)供電，且最多允許負擔(dān)4臺風(fēng)機。一臺風(fēng)機只準向一個工作面供風(fēng)。一個掘進面一般只允許由一臺風(fēng)機供風(fēng)。4、嚴格風(fēng)筒管理，風(fēng)筒要吊掛平直，拐彎小于或等于90的應(yīng)設(shè)彎頭，一臺風(fēng)機應(yīng)用同一直徑風(fēng)筒，發(fā)現(xiàn)破口要及時修補或更換，風(fēng)筒百米漏風(fēng)率應(yīng)控制在10%以內(nèi)。5、風(fēng)筒出口到工作面煤頭距離，在保證煤頭不積存瓦斯及吹散炮煙的前提下，不超過7m。6、安裝風(fēng)機要求離地高度大于30cm，風(fēng)機周圍要干凈衛(wèi)生，不得有雜物堆積。7、風(fēng)機實行掛牌管理。風(fēng)機管理牌板和衛(wèi)生檢查牌板應(yīng)寫明供風(fēng)地點、風(fēng)機編號、功率、風(fēng)筒長度、備用風(fēng)筒數(shù)量、是否循環(huán)、是否實現(xiàn)“三專兩閉鎖”、負責(zé)管理人員姓名、檢