教導(dǎo)主任XX年終述職報(bào)告[范本]

教導(dǎo)主任XX年終述職報(bào)告導(dǎo)語：通過述職報(bào)告，能從一個(gè)側(cè)面了解一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部的進(jìn)取精神、創(chuàng)新意識(shí)、務(wù)實(shí)作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)水平、品行和個(gè)性、綜合分析能力、理論和文字水平等。教導(dǎo)主任XX年終述職報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：按照局領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工，我負(fù)責(zé)全系統(tǒng)財(cái)政業(yè)務(wù)基礎(chǔ)工作，分管社保科、信息科、國(guó)庫(kù)收付中心、行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理等科室，根據(jù)縣委組織部對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員考核要求，結(jié)合本人的思想及工作實(shí)際，現(xiàn)將本人一年來履職情況匯報(bào)如下：一、工作及廉政守法等情況(一)圍繞落實(shí)各類社會(huì)保障政策，做好民生實(shí)事工作一是多渠道籌集社保資金。全年共籌集各類社?；鸾?0億元，用于企業(yè)離退休職工離退休金發(fā)放和提高標(biāo)準(zhǔn)，全面實(shí)施事業(yè)單位績(jī)效工資制度，萬城鄉(xiāng)居民發(fā)放基礎(chǔ)養(yǎng)老金，提高城鄉(xiāng)居民最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)，城鄉(xiāng)低保戶18400多人享受生活資助，同步提高老軍人遺屬生活補(bǔ)助、重度殘疾人生活救助，發(fā)放無固定收入在鄉(xiāng)老復(fù)員軍人生活補(bǔ)助，加大醫(yī)療救助力度，在基層衛(wèi)生機(jī)構(gòu)和村衛(wèi)生室全面實(shí)施基本藥物制度，改變了過去以藥養(yǎng)醫(yī)狀況，減輕了群眾看病負(fù)擔(dān)。二是強(qiáng)化社?；鹨?guī)范管理運(yùn)行。配合審計(jì)部門完成了上級(jí)對(duì)我縣社?；?年來的審計(jì)評(píng)價(jià)工作，完成XX年度農(nóng)村改廁、公共衛(wèi)生、城鄉(xiāng)低保等方面的省級(jí)考核驗(yàn)收。制定抗震救災(zāi)資金管理辦法、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院債務(wù)控制辦法、醫(yī)改資金撥付辦法、城鄉(xiāng)低保動(dòng)態(tài)管理辦法等，開展財(cái)務(wù)培訓(xùn)互審，確保社保資金的規(guī)范運(yùn)行。三是努力向上爭(zhēng)取資金，更多惠及民生。同職能部門一起，向省市主管部門反映我縣財(cái)政困難的實(shí)際，爭(zhēng)取得到他們的理解和支持，全年共爭(zhēng)取上級(jí)對(duì)勞動(dòng)保障、民政優(yōu)扶、城鄉(xiāng)低保、城鄉(xiāng)居民醫(yī)保以及居民養(yǎng)老、殘疾康復(fù)等各類民生補(bǔ)助資金3億多元，同時(shí)落實(shí)地方配套資金，提高補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，努力使更多群眾享受到民生幸福。(二)圍繞規(guī)范資產(chǎn)管理，服務(wù)中心工作一是完成事業(yè)單位產(chǎn)權(quán)登記。對(duì)全縣行政事業(yè)單位公有資產(chǎn)進(jìn)行產(chǎn)權(quán)登記確認(rèn)，完成財(cái)政部布置的對(duì)縣鎮(zhèn)200多戶事業(yè)單位機(jī)動(dòng)車輛清查摸底工作。二是規(guī)范處理企業(yè)改制。對(duì)企業(yè)和事業(yè)單位改制，當(dāng)好政府的參謀助手，資產(chǎn)處置與資產(chǎn)評(píng)估等工作實(shí)行登記備案和復(fù)核制度。去年，縣委縣政府按國(guó)務(wù)院糾風(fēng)辦要求，回購(gòu)原翔宇教育集團(tuán)的三所學(xué)校的資產(chǎn)，我們按照程序，組織三個(gè)評(píng)估(審計(jì))事務(wù)所，對(duì)已經(jīng)形成的資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告進(jìn)行再?gòu)?fù)核和審查，共核減600多萬元，經(jīng)與原事務(wù)所溝通，同意調(diào)減，這樣保證國(guó)有資產(chǎn)在收購(gòu)過程中不流失。三是做好服務(wù)工作。對(duì)寶糧集團(tuán)引進(jìn)戰(zhàn)略投資者的重大舉措，前期積極配合，做好相關(guān)資產(chǎn)的整合確認(rèn)。對(duì)涉及國(guó)有股權(quán)轉(zhuǎn)讓，堅(jiān)持原則，認(rèn)真對(duì)照文件，并同該企業(yè)財(cái)務(wù)人員一道，去市國(guó)資委、市財(cái)政局資產(chǎn)處、市產(chǎn)權(quán)交易中心等地咨詢了解相關(guān)政策，做好服務(wù)咨詢工作。(三)圍繞部門協(xié)調(diào)，推進(jìn)會(huì)計(jì)集中核算向國(guó)庫(kù)集中支付平衡過渡前年6月，縣政府常務(wù)會(huì)議研究決定，用1-2年時(shí)間，將全縣會(huì)計(jì)集中核算逐步推至單位，同時(shí)實(shí)施規(guī)范的國(guó)庫(kù)集中支付。我在局主要領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，同核算中心、工行等部門一起去*等地調(diào)研，并結(jié)合我縣實(shí)際，制定出轉(zhuǎn)變工作方案，請(qǐng)縣領(lǐng)導(dǎo)主持召開動(dòng)員大會(huì)。同支付中心、核算中心同志一起，擬定國(guó)庫(kù)集中支付流程，并邀請(qǐng)市國(guó)庫(kù)收付中心的業(yè)務(wù)骨干，辦理培訓(xùn)班3期，培訓(xùn)單位財(cái)會(huì)人員180多人次。為提高單位財(cái)務(wù)人員的會(huì)計(jì)核算水平和計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力，又免費(fèi)為單位會(huì)計(jì)人員提供崗前培訓(xùn)，讓他們及早取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格。協(xié)調(diào)人民銀行、代理銀行及各部門，及時(shí)辦理單位開戶手續(xù)，選擇適用財(cái)務(wù)軟件，優(yōu)化撥款流程。至4底，將縣直100多個(gè)部門(單位)會(huì)計(jì)核算全部移交至單位，實(shí)行規(guī)范的國(guó)庫(kù)集中支付。全年共辦理國(guó)庫(kù)集中支付業(yè)務(wù)達(dá)29176筆，支付資金266076萬元。其中直接支付26305筆，支付資金252610萬元，直接支付比例達(dá)95%。(四)圍繞遵守紀(jì)律制度，不斷提高自律意識(shí)對(duì)上級(jí)和局關(guān)于加強(qiáng)廉政建設(shè)方面的要求，做到認(rèn)真對(duì)照并切實(shí)遵守，自覺抵制不正之風(fēng)，努力樹立勤懇、踏實(shí)、正派、廉潔的良好形象。一是嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。作為分管局長(zhǎng)，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的規(guī)定和要求，率先垂范落實(shí)責(zé)任，重大問題及時(shí)向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并認(rèn)真聽取分管科室意見，力求做到上下溝通，互通情況。二是加強(qiáng)自身道德修養(yǎng)。服從集體領(lǐng)導(dǎo)和集體決策，班子成員之間開誠(chéng)布公，加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，自覺擺正位置，做到不爭(zhēng)權(quán)，慎用權(quán)，工作到位不越位。公務(wù)活動(dòng)接待節(jié)儉辦事，不鋪張浪費(fèi)，規(guī)范自己行為，恪盡職守，常懷律已之心，注重黨性鍛煉和修養(yǎng)，保持一顆平常心，不斷提高防腐能力和自律意識(shí)。三是增強(qiáng)法制觀念。參加縣法制辦舉辦的公務(wù)員普法學(xué)習(xí)和縣委組織部舉辦的十八大精神輔導(dǎo)講座，堅(jiān)持依法行政，按照法制財(cái)政的要求，做好分工工作。二、存在的問題及整改措施一年來，盡管我在做好本職工作方面付出了一定的努力，但由于自身能力等原因，仍存在諸多不足：一是對(duì)分管財(cái)政業(yè)務(wù)精細(xì)化管理方面做得不夠。近年來，上級(jí)部門和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)國(guó)庫(kù)集中支付、財(cái)政專戶及資金管理等方面進(jìn)行了一系列的改革規(guī)范，對(duì)財(cái)政管理精細(xì)化方面要求越來越高。但我對(duì)上述業(yè)務(wù)執(zhí)行僅停留在表面的就事論事上，業(yè)務(wù)深層次鉆研和思考不夠，尤其是財(cái)政改革創(chuàng)新缺乏深層次的挖掘和把握，對(duì)分工科室業(yè)務(wù)工作指導(dǎo)也不夠。二是工作上開拓創(chuàng)新不夠。國(guó)庫(kù)集中支付同會(huì)計(jì)集中核算銜接等工作，沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可借鑒，擔(dān)心引發(fā)矛盾和問題，缺乏創(chuàng)新思維;國(guó)資管理上缺乏創(chuàng)新，步子邁的不大;對(duì)系統(tǒng)的財(cái)政業(yè)務(wù)基礎(chǔ)工作，未能及時(shí)就科室分設(shè)、職能調(diào)整而及時(shí)更新和調(diào)整，存在滯后現(xiàn)象。三是廉政制度執(zhí)行不夠。對(duì)局制定的“財(cái)政系統(tǒng)干部八小時(shí)外行為規(guī)范”執(zhí)行不夠嚴(yán)格，有時(shí)對(duì)部門和單位的吃請(qǐng)，沒能態(tài)度堅(jiān)決的拒絕。針對(duì)上述問題，我將從以下幾方面著手予以整改：一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)相關(guān)理論和財(cái)政業(yè)務(wù)知識(shí)，增強(qiáng)分析問題、解決問題、更好的服務(wù)部門的能力。樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，嚴(yán)格執(zhí)行廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，正確對(duì)待手中的權(quán)力，堅(jiān)持原則，防微杜漸。二是開拓創(chuàng)新。轉(zhuǎn)變工作思路，集中精力，靜下心來思考國(guó)資管理工作中存在的問題和抓手。改進(jìn)工作方法，學(xué)習(xí)先進(jìn)地區(qū)在國(guó)資管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)，做好服務(wù)工作。三是依法理財(cái)。嚴(yán)格執(zhí)行局出臺(tái)的內(nèi)控制度，堅(jiān)持制度面前人人平等，要求他人做到的，我作為分管負(fù)責(zé)人要帶好頭，首先做到，切實(shí)在自己的職權(quán)范圍內(nèi)履行職責(zé)，將自身的工作行為自覺納入縣委、縣政府和局黨組的監(jiān)督之下。教導(dǎo)主任XX年終述職報(bào)告XX-XX學(xué)年度，我們始終秉承“四讓”辦學(xué)宗旨，持續(xù)打造“六是”精品工程，不斷加強(qiáng)“十有五不”作風(fēng)建設(shè)，深入推進(jìn)思想政治工作“十大方略”和教學(xué)工作“十大轉(zhuǎn)變”，各項(xiàng)工作又有了新的突破和新的收獲。主要體現(xiàn)在以下十個(gè)方面：一、體現(xiàn)在以“四個(gè)一”為指導(dǎo)思想的學(xué)校每周工作安排上。所謂“四個(gè)一”，就是一個(gè)時(shí)段，突出一個(gè)重點(diǎn)，解決一個(gè)問題，達(dá)到一個(gè)目的。二、體現(xiàn)在以必查必扣必通報(bào)為要求的常規(guī)管理上。環(huán)境衛(wèi)生、休息秩序、課堂紀(jì)律、課間出操、車輛擺放、劃時(shí)分區(qū)的安全防范要求每個(gè)行政值班組和每個(gè)年級(jí)部每天必查必扣必通報(bào)，教職工出勤情況要求每個(gè)行政值班組每個(gè)月必須檢查通報(bào)兩次，公物維護(hù)、學(xué)生儀表要求每個(gè)行政值班組每個(gè)月必須檢查通報(bào)一次。每個(gè)行政值班組的檢查扣分情況必須在規(guī)定時(shí)間上傳到校園網(wǎng)的檢查通報(bào)欄目。值班工作結(jié)束之后還要按規(guī)定要求形成檢查綜述并上傳全體班主任群和中層以上干部群。每個(gè)行政值班組的必查必扣必通報(bào)的執(zhí)行情況由校長(zhǎng)辦公室每月匯總統(tǒng)計(jì)并在全體中層以上干部例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。為了進(jìn)一步加強(qiáng)常規(guī)管理，有效提升管理水平，學(xué)校與鹽城佳泰物業(yè)服務(wù)有限公司簽訂了合作協(xié)議，并制定了針對(duì)物業(yè)公司的考核細(xì)則，要求政教處、每個(gè)行政值班組、每個(gè)年級(jí)部每月至少開出一張針對(duì)宿舍管理人員的罰單，總務(wù)處每月至少開出一張針對(duì)衛(wèi)生保潔人員的罰單，安保處每月至少開出一張針對(duì)安保人員的罰單，每月累計(jì)至少13張罰單。根據(jù)財(cái)務(wù)部門提供的數(shù)據(jù)，不到一年的時(shí)間處罰金額累計(jì)2970 元。三、體現(xiàn)在學(xué)校規(guī)章制度和考評(píng)方案的健全和完善上。第一，為了杜絕不良行為，消除安全隱患，穩(wěn)定校園秩序，校長(zhǎng)室先后頒布了針對(duì)全體學(xué)生的“八條禁令”以及針對(duì)教師在校內(nèi)輔導(dǎo)學(xué)生的“六條禁令”。第二，為了保證課間會(huì)操的質(zhì)量，學(xué)校制定了課間會(huì)操的考核條例和評(píng)分細(xì)則，并將課間會(huì)操作為權(quán)重較大的獨(dú)立考核指標(biāo)與一日常規(guī)和考試成績(jī)并列納入班主任工作量化考核。堅(jiān)決做到天天通報(bào)，月月評(píng)比，讓課間會(huì)操成為展示全校師生精神風(fēng)貌的一道亮麗的風(fēng)景。第三，三個(gè)年級(jí)部在堅(jiān)持既定方針和原有思路的前提下，對(duì)過程性和終結(jié)性績(jī)效考核方案進(jìn)行了更切合實(shí)際的修訂和完善。第四，在通過印發(fā)征求意見表、召開教師代表座談會(huì)等形式廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，修訂和完善了專業(yè)技術(shù)職務(wù)推薦申報(bào)方案，近期公布。第五，為了從根本上消除同一班級(jí)的任課老師在確定跟蹤對(duì)象的時(shí)候所產(chǎn)生的矛盾和分歧，也為了保證過程性績(jī)效考核和學(xué)年度綜合獎(jiǎng)的評(píng)定在指導(dǎo)思想上的高度一致，校長(zhǎng)室在深入調(diào)研和充分論證的基礎(chǔ)上，就教學(xué)人員的學(xué)年度綜合獎(jiǎng)評(píng)定方案提出了一條補(bǔ)充意見。這個(gè)補(bǔ)充意見是：在高三年級(jí)的高考和非畢業(yè)年級(jí)的期中期末考試的績(jī)效考核中，被認(rèn)定為優(yōu)勝班級(jí)的所有任課老師都會(huì)獲得獎(jiǎng)勵(lì)性加分，被認(rèn)定為黃牌班級(jí)的所有任課老師都會(huì)受到處罰性扣分。這樣做的目的就是希望全校上下都能達(dá)成一個(gè)共識(shí)，那就是：全局利益永遠(yuǎn)第一，團(tuán)隊(duì)精神至高無上。四、體現(xiàn)在與學(xué)生實(shí)際相結(jié)合、與中心工作相結(jié)合、與傳統(tǒng)節(jié)日相結(jié)合的一系列德育工作上。一是成功組織了英語節(jié)、校園文化藝術(shù)節(jié)。二是成功組織了落實(shí)“三個(gè)一”爭(zhēng)做“三種人”的競(jìng)賽活動(dòng)以及獻(xiàn)愛心送溫暖活動(dòng)。三是成功組織了每周一次的升旗儀式、每周五次的校園廣播、每月一次的專題板報(bào)評(píng)比。四是成功組織了每周一次的主題班會(huì)。從上個(gè)學(xué)期開始，全校三個(gè)年級(jí)的班會(huì)課都實(shí)現(xiàn)了“四個(gè)統(tǒng)一”：統(tǒng)一教案，統(tǒng)一課件，統(tǒng)一開課時(shí)間，由年級(jí)部統(tǒng)一制作。班會(huì)課成了真正意義上的高質(zhì)量上檔次的人生指導(dǎo)課。五是成功組織了以“三個(gè)有利于”為指導(dǎo)思想的高一高二年級(jí)36位班主任全部參賽的第五屆教育大獎(jiǎng)賽。五、體現(xiàn)在課堂教學(xué)“五個(gè)三”的推進(jìn)和落實(shí)上。第一，在高三年級(jí)全體教師會(huì)議上，校長(zhǎng)室就“五個(gè)三”的推進(jìn)和落實(shí)提出了“五點(diǎn)實(shí)施意見”。第二，高三年級(jí)分別由12位備課組長(zhǎng)、任教高三的包括分管校長(zhǎng)在內(nèi)的12位中層以上干部以及每門學(xué)科推薦的兩位任課老師分三輪向全校教師開放了42節(jié)充分體現(xiàn)“五個(gè)三”的專題復(fù)習(xí)課和試卷講評(píng)課。第三，高二年級(jí)小高考復(fù)習(xí)迎考期間開展了“深入踐行五個(gè)三，堅(jiān)決打贏小高考”的課堂教學(xué)觀摩活動(dòng)，6門學(xué)科開設(shè)專題復(fù)習(xí)課和試卷講評(píng)課共12節(jié)。第四，高一年級(jí)在上學(xué)期期末復(fù)習(xí)迎考期間開展了“深入踐行五個(gè)三，教學(xué)再登新臺(tái)階”的課堂教學(xué)觀摩活動(dòng)，語文、數(shù)學(xué)、英語三門學(xué)科分別開設(shè)了一節(jié)觀摩課。第五，本學(xué)期小高考之后，教學(xué)管理部門組織開展了“傾力打造五四三工程，再掀基礎(chǔ)年級(jí)教改熱潮”的課堂教學(xué)觀摩活動(dòng)，九門學(xué)科分別開設(shè)了一節(jié)觀摩課。第六，圍繞“五個(gè)三”，教學(xué)管理部門全年累計(jì)安排了36節(jié)校級(jí)公開課;成功組織了第五屆教學(xué)大獎(jiǎng)賽，累計(jì)開課20節(jié);各教研組備課組累計(jì)開設(shè)了288節(jié)組內(nèi)公開課;全校教師全年累計(jì)聽課12950節(jié)，人均聽課71節(jié)。經(jīng)過近五年的努力，全校師生推門聽課已經(jīng)習(xí)以為常，觀摩學(xué)習(xí)已經(jīng)蔚然成風(fēng)。把功夫下在備課上，把本領(lǐng)顯在課堂里，正在逐步成為全體教師共同的心聲和自覺的行動(dòng)。六、體現(xiàn)在高三復(fù)習(xí)工作的大政方針上。第一，在宏觀調(diào)控上，我們的大政方針是“五個(gè)堅(jiān)持五個(gè)不動(dòng)搖”：一是堅(jiān)持“一個(gè)督促”不動(dòng)搖;二是堅(jiān)持“兩個(gè)不做”不動(dòng)搖;三是堅(jiān)持“三個(gè)不講”不動(dòng)搖;四是堅(jiān)持“四個(gè)認(rèn)真”不動(dòng)搖;五是堅(jiān)持“五個(gè)協(xié)調(diào)”不動(dòng)搖。第二，在導(dǎo)師跟蹤上，我們的大政方針是“四先四后”：首先是課內(nèi)的跟蹤，然后才是課外的跟蹤;首先是非智力因素的跟蹤，然后才是智力因素的跟蹤;首先是各門學(xué)科的全面跟蹤，然后才是本門學(xué)科的跟蹤;首先是保證班風(fēng)學(xué)風(fēng)的全員跟蹤，然后才是保證高考質(zhì)量的重點(diǎn)跟蹤。第三，在課堂教學(xué)上，我們的大政方針是“先講后練，點(diǎn)面結(jié)合”。所謂“點(diǎn)”，就是課堂45分鐘的重點(diǎn)，具體地講就是：構(gòu)思上要以“五個(gè)三”為重點(diǎn)，選材上要以來自學(xué)生的關(guān)于思維方式和運(yùn)用能力方面的典型問題為重點(diǎn)，立意上要以幫助學(xué)生從根本上找出問題的癥結(jié)并且交給學(xué)生能夠根治某一類突出問題的良藥為重點(diǎn)。所謂“面”，就是指課前的練習(xí)和課后的檢測(cè)在突出能力考查的同時(shí)要兼顧知識(shí)的回顧與梳理，讓識(shí)記和背默成為常態(tài)。七、體現(xiàn)在貫穿于教學(xué)工作全過程的關(guān)于“教學(xué)五認(rèn)真”的督導(dǎo)檢查上。第一，督導(dǎo)檢查的時(shí)間：每學(xué)期期中期末考試之后。第二，督導(dǎo)檢查的方式：聽課、座談、看材料。第三，督導(dǎo)檢查的對(duì)象：考試成績(jī)暫時(shí)落后的班級(jí)、學(xué)科和老師。第四，督導(dǎo)檢查的程序：一是納入各年級(jí)部的工作計(jì)劃和工作行事歷;二是以校長(zhǎng)室的名義成立督導(dǎo)檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由各年級(jí)結(jié)合校長(zhǎng)統(tǒng)籌安排;三是以校長(zhǎng)室的名義下發(fā)督導(dǎo)檢查專項(xiàng)通知;四是及時(shí)做好深入細(xì)致的總結(jié)交流工作。八、體現(xiàn)在服務(wù)育人關(guān)懷至上的后勤保障上。一是強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)。不同層次不同范圍的業(yè)務(wù)培訓(xùn)全年累計(jì)21次，進(jìn)行各種比賽3次，評(píng)選出特色菜肴6種。二是強(qiáng)化抽樣檢查。全年抽樣累計(jì)105次，質(zhì)量達(dá)標(biāo)86次，抽樣合格率%，不合格罰款累計(jì)3250元。三是強(qiáng)化綜合督查。綜合督查全年累計(jì)18次，對(duì)存在問題及時(shí)提出了整改意見并按規(guī)定進(jìn)行了處罰，罰款金額累計(jì)6705元。四是強(qiáng)化民主監(jiān)督。本學(xué)年召開學(xué)生座談測(cè)評(píng)會(huì)共6次，參加測(cè)評(píng)學(xué)生410人次，6次綜合測(cè)評(píng)平均滿意率達(dá)到了%。九、體現(xiàn)在“寧可千日設(shè)防，不可一日有災(zāi)”的安全防范工作上。第一，在高一新生剛?cè)雽W(xué)的時(shí)候，學(xué)校就為每一位學(xué)生印制了一本安全知識(shí)手冊(cè)，并且把安全知識(shí)的宣講與普及作為新生入學(xué)教育的重要內(nèi)容擺上了重要位置。第二，要求相關(guān)處室和部門密切關(guān)注并隨時(shí)收集來自各種媒體的校園安全事故，并在第一時(shí)間整理通報(bào)，真正做到警鐘長(zhǎng)鳴，防患未然。第三，為了最大限度地避免管理真空和安全漏洞，學(xué)校出臺(tái)了劃時(shí)分區(qū)的管理方案，學(xué)校指定的值班人員必須在規(guī)定時(shí)段規(guī)定區(qū)域按照學(xué)校的規(guī)定要求堅(jiān)守崗位，一旦發(fā)現(xiàn)異常情況，要在第一時(shí)間妥善處理。學(xué)校行政值班干部和年級(jí)部的值班主任負(fù)責(zé)劃時(shí)分區(qū)的督查與考核。第四，學(xué)校54個(gè)班級(jí)每一天的包括早讀和晚自習(xí)在內(nèi)的11節(jié)課，每一堂課都有中層干部檢查通報(bào)。檢查內(nèi)容是多方面的，其中有一個(gè)很重要的內(nèi)容就是安全，主要是看各個(gè)班級(jí)是否按學(xué)校要求在黑板上公布缺課學(xué)生的姓名和原因，還要看各個(gè)班級(jí)公布的情況與班主任上傳給學(xué)校管理部門的信息是否一致。校長(zhǎng)室還就傳染性疾病的防控工作提出了“五個(gè)第一時(shí)間”的要求：一是第一時(shí)間網(wǎng)上報(bào)送并電話報(bào)告疾控中心;二是第一時(shí)間報(bào)告學(xué)校分管領(lǐng)導(dǎo)和主要負(fù)責(zé)同志;三是第一時(shí)間隔離治療;四是第一時(shí)間采取殺菌消毒等預(yù)防措施;五是第一時(shí)間收集整理專題講座、會(huì)辦記錄、圖片視頻等過程性疾病防控資料。第五，學(xué)校相關(guān)處室和部門在深入調(diào)查了解的基礎(chǔ)上建立了針對(duì)特殊學(xué)生的特殊檔案，并且把相關(guān)信息及時(shí)告知相關(guān)班級(jí)的任課老師，要求所有老師能夠把自己特別的愛用特別的方式奉獻(xiàn)給這些特別的學(xué)生。這樣的安排有效地避免了任課老師因?yàn)樾刂袩o數(shù)方法不當(dāng)而節(jié)外生枝。第六，為了消除少數(shù)學(xué)生因?yàn)樾闹遣怀墒煨睦聿唤】悼赡茉斐傻陌踩[患，學(xué)校采取了四個(gè)方面的措施：一是要求每一位老師牢固樹立“成人比成才更重要，成長(zhǎng)比成績(jī)更重要，成熟比成功更重要”的教育理念;二是創(chuàng)辦了旨在引領(lǐng)學(xué)生成長(zhǎng)與進(jìn)步的半月刊心路導(dǎo)航，到目前為止累計(jì)出刊66期;三是成立了學(xué)生發(fā)展指導(dǎo)中心和心理健康社團(tuán)“驛心社”，采用回信、面談等形式個(gè)別交流達(dá)150多人次;四是成功舉辦了首屆“5?25”心理健康節(jié)。十、體現(xiàn)在凝聚著全體教職員工的辛勞與智慧的諸多成果與榮譽(yù)上。XX年小高考，我校過關(guān)率在98%以上，達(dá)A等的有809人次，是縣內(nèi)同類學(xué)校的近三倍。XX-XX學(xué)年度，全校有5位老師