電力能源企業(yè)職工代表大會(huì)上的報(bào)告范文[范本]

電力能源企業(yè)職工代表大會(huì)上的報(bào)告范文貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀 深入踐行南網(wǎng)方略促進(jìn)貴州電網(wǎng)公司又好又快發(fā)展在貴州電網(wǎng)公司XX年工作會(huì)議暨四屆四次職工代表大會(huì)上的報(bào)告唐 斯 慶（XX年3月17日）各位代表、同志們：這次會(huì)議，是我們奪取抗冰保電、恢復(fù)重建全面勝利后召開的一次十分重要的會(huì)議，主要任務(wù)是：認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大、十一屆全國(guó)人大一次會(huì)議、省十一屆人大一次會(huì)議和南方電網(wǎng)公司XX年工作會(huì)議精神，總結(jié)公司XX年工作和今年年初抗冰保電、恢復(fù)重建工作，分析面臨的形勢(shì)，部署XX年工作。首先，我代表公司黨組和領(lǐng)導(dǎo)班子向在抗冰保電、恢復(fù)重建中給予貴州電網(wǎng)公司關(guān)心、支持和幫助的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、社會(huì)各界表示衷心的感謝！向公司廣大干部員工，尤其是戰(zhàn)斗在一線的干部員工致以親切的慰問！向離退休員工、員工家屬給予我們的理解和支持表示衷心的感謝！下面，根據(jù)會(huì)議安排，我向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。一、抗冰保電、恢復(fù)重建工作取得全面勝利今年1月12日至2月中旬，一場(chǎng)歷史上罕見的凝凍災(zāi)害席卷了貴州大地，電網(wǎng)設(shè)施遭受了前所未有的破壞，電網(wǎng)安全運(yùn)行經(jīng)受了異常嚴(yán)峻的考驗(yàn)，給全省工業(yè)生產(chǎn)和人民群眾生活造成了嚴(yán)重的影響。災(zāi)害造成桿塔傾倒損壞184875基，其中220千伏及以上線路鐵塔444基，110千伏及以下線路桿塔184431基；10千伏及以上線路5072條、648座變電站停運(yùn)；400伏及以下線路受損11748公里。500千伏網(wǎng)架基本癱瘓，220千伏網(wǎng)架支離破碎，電網(wǎng)解列成中西部、北部、東部及東南部電網(wǎng)四片。全省9個(gè)地（州、市）、50個(gè)縣（市、區(qū)）、1117個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、11069個(gè)行政村、461萬戶、1817萬人受停電影響。在黨中央、國(guó)務(wù)院的親切關(guān)懷下，在南方電網(wǎng)公司和貴州省委、省政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在人民解放軍，武警部隊(duì)，地方各級(jí)黨委政府，南方電網(wǎng)公司系統(tǒng)兄弟單位，以及全國(guó)電力施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位的大力支持下，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)南方電網(wǎng)公司抗災(zāi)保電總指揮部1號(hào)令、2號(hào)令、3號(hào)令和特別安全令的要求，公司領(lǐng)導(dǎo)班子臨危不亂，沉著應(yīng)對(duì)，反應(yīng)靈敏，判斷準(zhǔn)確，指揮得當(dāng)；廣大干部員工齊心協(xié)力，發(fā)揚(yáng)了“辛苦我一人，照亮千萬家”的奉獻(xiàn)精神，不怕疲勞，連續(xù)作戰(zhàn)，頑強(qiáng)拼搏，以驚人的意志力和強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，克服了巨大的困難和難以想象的艱辛，連續(xù)奮戰(zhàn)了40多個(gè)日日夜夜，超強(qiáng)度、超負(fù)荷工作，奪取了抗冰保電和恢復(fù)重建的全面勝利。在抗冰保電期間，公司領(lǐng)導(dǎo)果斷做出決策，放棄500千伏線路搶修，集中力量做到“五個(gè)確保”，特別是確保涉及民生的要害部門、重點(diǎn)單位和鐵路、煤礦、輸油泵站的用電，打贏了貴陽電網(wǎng)保衛(wèi)戰(zhàn)和都勻電網(wǎng)搶救戰(zhàn)。投入 億元，緊急購(gòu)買和組織2668臺(tái)發(fā)電機(jī)（車），并在春節(jié)前安全運(yùn)送到位，確保了100%的受災(zāi)縣城、100%受災(zāi)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）和82%受災(zāi)農(nóng)村在春節(jié)期間的用電，讓人民群眾過上一個(gè)亮亮堂堂、歡樂祥和的春節(jié)，實(shí)現(xiàn)了“保供電、保民生”的目標(biāo)。2月29日，貴州電網(wǎng)220千伏、110千伏電網(wǎng)恢復(fù)正常運(yùn)行，所有受災(zāi)行政村全部恢復(fù)主網(wǎng)供電，基本滿足全省生產(chǎn)、生活用電，西電東送電力最高達(dá)到204萬千瓦，提前實(shí)現(xiàn)“復(fù)省網(wǎng)、保經(jīng)濟(jì)”的目標(biāo)。3月5日，貴州電網(wǎng)500千伏日字型骨干網(wǎng)架恢復(fù)運(yùn)行，分裂四片運(yùn)行的電網(wǎng)恢復(fù)聯(lián)網(wǎng)，全省解除大面積停電應(yīng)急狀態(tài)，西電東送通道全部恢復(fù)，東送電力最高達(dá)到501萬千瓦，提前實(shí)現(xiàn)“固主網(wǎng)，保東送”的目標(biāo)，3月8日14點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)“戶戶復(fù)電”，奪取了抗冰保電、恢復(fù)重建的全面勝利。面對(duì)特大自然災(zāi)害，公司廣大干部員工經(jīng)受住了強(qiáng)大的壓力和嚴(yán)峻的考驗(yàn)，充分展示了堅(jiān)定的理想信念、高尚的思想覺悟、強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆殬I(yè)操守，也是電力員工長(zhǎng)期以來優(yōu)良傳統(tǒng)的再現(xiàn)，譜寫了一曲曲感天動(dòng)地的英雄贊歌，涌現(xiàn)了一大批可歌可泣的英雄群體和個(gè)人。我們相信，在南方電網(wǎng)公司和貴州省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，只要廣大干部員工始終發(fā)揚(yáng)頑強(qiáng)拼搏、忘我奉獻(xiàn)的精神，始終保持昂揚(yáng)向上的斗志，始終擁有戰(zhàn)勝困難的決心和信心，我們就能從容應(yīng)對(duì)復(fù)雜的局面，經(jīng)受住各種考驗(yàn)，戰(zhàn)勝任何前進(jìn)中的艱難險(xiǎn)阻，進(jìn)一步把貴州電網(wǎng)做強(qiáng)做優(yōu)。二、XX年工作回顧XX年，在南方電網(wǎng)公司和貴州省委、省政府的領(lǐng)導(dǎo)下，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以南網(wǎng)方略統(tǒng)攬全局，按照“強(qiáng)本、創(chuàng)新、領(lǐng)先”的發(fā)展思路和“完善、規(guī)范、鞏固、提高”的總體要求，在“提高”上下功夫、上水平，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)、電力供應(yīng)、電網(wǎng)建設(shè)、黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)，重點(diǎn)抓好南網(wǎng)方略的宣貫、農(nóng)電建設(shè)和發(fā)展、節(jié)能降耗和優(yōu)質(zhì)服務(wù)等工作，努力構(gòu)建責(zé)任電網(wǎng)、和諧電網(wǎng)，公司綜合實(shí)力不斷提升，可持續(xù)發(fā)展能力進(jìn)一步增強(qiáng)。主要取得了以下八個(gè)方面的成績(jī)：（一）南網(wǎng)方略更加深入人心。切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，積極創(chuàng)新宣貫形式和載體。印發(fā)公司加強(qiáng)南網(wǎng)方略宣貫工作的實(shí)施意見，明確了具體工作要求和落實(shí)措施。組建“宣貫?zāi)暇W(wǎng)方略企業(yè)文化講師團(tuán)”，深入22個(gè)基層單位，進(jìn)行43場(chǎng)巡回宣講，聽課人數(shù)達(dá)8000余人。公司系統(tǒng)對(duì)南網(wǎng)方略分類別、分層次進(jìn)行了1387次培訓(xùn)，全員培訓(xùn)率達(dá)到100%。結(jié)合公司實(shí)際，開發(fā)制作了南網(wǎng)方略宣貫課件。在南方電網(wǎng)公司舉辦的設(shè)計(jì)大賽中，推薦的5個(gè)PPT培訓(xùn)課件全部獲獎(jiǎng)，并榮獲了優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。開展安全文化、服務(wù)文化和執(zhí)行文化等子文化建設(shè)，舉辦專題講座、研討會(huì)、安全文化論壇等活動(dòng)，著力加強(qiáng)南網(wǎng)文化的深植工作，以南網(wǎng)方略為核心的企業(yè)文化建設(shè)全面推進(jìn)。南網(wǎng)方略在廣大干部員工中入腦入心，推動(dòng)了公司各項(xiàng)工作順利開展。尤其在這次抗擊冰雪災(zāi)害中，南網(wǎng)方略煥發(fā)了無窮的力量，為我們抗冰保電和恢復(fù)重建提供了不竭的精神動(dòng)力，進(jìn)一步展示和樹立了“責(zé)任南網(wǎng)”、“和諧南網(wǎng)”的形象和品牌。（二）安全生產(chǎn)上了新水平。進(jìn)一步夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，完成77個(gè)變電站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，啟動(dòng)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，全面推廣生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)8個(gè)模塊的實(shí)用化應(yīng)用。投入科技、信息化資金 億元，實(shí)施科技項(xiàng)目169項(xiàng)，提高了電網(wǎng)科技含量。投入 億元，加大設(shè)備大修、技術(shù)改造和反事故措施落實(shí)的力度。加強(qiáng)對(duì)可能導(dǎo)致直流閉鎖的500千伏開關(guān)、保護(hù)等設(shè)備的檢查、整改和特殊運(yùn)行維護(hù)，設(shè)備健康水平不斷提高。完善安全監(jiān)察管理制度，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)違章糾察，開展隱患排查專項(xiàng)治理工作。開展貴州省處置電網(wǎng)大面積停電事件應(yīng)急聯(lián)合演練等各種層次、各種類別的反事故演練，不斷提高對(duì)事故的判斷能力、應(yīng)變能力和處理能力。公司系統(tǒng)未發(fā)生人身重傷及以上事故，未發(fā)生各類重大及以上事故，一般事故次數(shù)同比下降 %；220千伏及以上繼電保護(hù)正確動(dòng)作率 %，比考核指標(biāo)高 個(gè)百分點(diǎn)。農(nóng)電基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)工作不斷推進(jìn)，36個(gè)縣級(jí)供電企業(yè)基礎(chǔ)管理達(dá)到南方電網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)，8個(gè)已達(dá)標(biāo)企業(yè)通過復(fù)查驗(yàn)收。目前共有44個(gè)縣級(jí)供電企業(yè)達(dá)標(biāo)，占全省縣級(jí)供電企業(yè)的 %。（三）市場(chǎng)營(yíng)銷和服務(wù)水平進(jìn)一步提高。公司克服電煤供應(yīng)不足、部分火電機(jī)組被迫停機(jī)等困難，精心調(diào)度，優(yōu)化電網(wǎng)運(yùn)行方式，加強(qiáng)需求側(cè)管理，最大限度保障了省內(nèi)電力電量供應(yīng)和西電東送。全年完成售電量872億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng) %。其中：省內(nèi)售電量560億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng) %；省外售電量312億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng) %。送廣東電量 億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng) %。扎實(shí)開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動(dòng)，全面兌現(xiàn)八項(xiàng)服務(wù)承諾，以提高電網(wǎng)供電可靠性為目標(biāo)，優(yōu)化運(yùn)行檢修方式，盡可能減少停電對(duì)客戶的影響。加強(qiáng)營(yíng)業(yè)窗口的軟硬件建設(shè)，規(guī)范營(yíng)業(yè)窗口服務(wù)流程，創(chuàng)新繳費(fèi)方式，有效緩解客戶繳費(fèi)難問題。定期組織廠網(wǎng)聯(lián)誼會(huì)和大客戶座談會(huì)，加強(qiáng)溝通交流，公司與上下游客戶的關(guān)系更加融洽。（四）節(jié)能降耗初見成效。認(rèn)真貫徹國(guó)家關(guān)于節(jié)能減排工作的決策和部署，積極落實(shí)南方電網(wǎng)公司與貴州省人民政府簽署的節(jié)能減排工作合作備忘錄的要求，全面推進(jìn)發(fā)、輸、配、用各環(huán)節(jié)的節(jié)能降耗措施，全省電力行業(yè)共節(jié)約382萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤。在全國(guó)率先啟動(dòng)節(jié)能發(fā)電調(diào)度試點(diǎn)工作，率先建成投運(yùn)火電廠脫硫設(shè)備在線監(jiān)測(cè)主站系統(tǒng)。加大線損管理力度，深化和細(xì)化線損小指標(biāo)管理，落實(shí)線損“四分”管理試點(diǎn)，推進(jìn)線損統(tǒng)計(jì)和分析工作，全網(wǎng)綜合線損率為 %。認(rèn)真落實(shí)南方電網(wǎng)公司“綠色行動(dòng)”，對(duì)省內(nèi)30家重點(diǎn)耗能客戶提出節(jié)電建議，為部分高耗能企業(yè)實(shí)施無功補(bǔ)償示范工程，提供供電技術(shù)服務(wù)。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家差別電價(jià)政策，協(xié)助政府完成243家高耗能企業(yè)、624座小煤礦的關(guān)停工作。（五）電網(wǎng)發(fā)展取得新成果。推進(jìn)電網(wǎng)規(guī)劃和前期工作，規(guī)范計(jì)劃投資管理，完成“十一五”各級(jí)電網(wǎng)規(guī)劃編制。開展“十一五”規(guī)劃電網(wǎng)優(yōu)化研究，提出實(shí)施方案。推廣應(yīng)用變電站標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，完成3個(gè)電網(wǎng)工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作。規(guī)范電網(wǎng)建設(shè)管理流程、強(qiáng)化安全管理、嚴(yán)格質(zhì)量控制，構(gòu)建科學(xué)高效的管理體系，電網(wǎng)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。完成電網(wǎng)投資 億元，同比增加59%，完成14個(gè)重點(diǎn)工程項(xiàng)目，投產(chǎn)110千伏及以上線路1446公里；變電容量554萬千伏安。按期建成10千伏及以上變電工程項(xiàng)目53個(gè)、輸電線路567公里，保證了廈蓉高速公路的施工用電。規(guī)范配電網(wǎng)建設(shè)，將配電網(wǎng)工程納入基建管理程序，完成總投資 億元的縣級(jí)電網(wǎng)建設(shè)改造工程。完成109個(gè)行政村通電任務(wù)，提前三年實(shí)現(xiàn)全省行政村通電目標(biāo)；解決了 萬無電戶的用電問題，農(nóng)村一戶一表率達(dá)到 %，比上年提高 個(gè)百分點(diǎn)。（六）經(jīng)營(yíng)管理能力逐步增強(qiáng)。完善內(nèi)部模擬市場(chǎng)考核辦法，對(duì)預(yù)算指標(biāo)推行偏差管理，落實(shí)預(yù)算執(zhí)行責(zé)任，增強(qiáng)預(yù)算管理的剛性和約束。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析質(zhì)量進(jìn)一步提高，流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 次，比考核指標(biāo)高 次。公司集團(tuán)化運(yùn)作、集約化經(jīng)營(yíng)成果顯著，集團(tuán)賬戶月平均調(diào)劑使用歸集資金超過10億元，盤活沉淀資金歸還貸款23億元，資金歸集度超過90%，實(shí)現(xiàn)資金管理效益6400萬元。資產(chǎn)負(fù)債率和資金管理風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制，資產(chǎn)負(fù)債率 %，比考核指標(biāo)降低 個(gè)百分點(diǎn)。采用“陽光采購(gòu)系統(tǒng)”，加大集中采購(gòu)招標(biāo)力度，提高資金利用率，節(jié)約資金 億元。完成19個(gè)上劃縣級(jí)供電企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)申報(bào)及23家基層單位的產(chǎn)權(quán)登記。電費(fèi)管理系統(tǒng)在8個(gè)地區(qū)供電局和33個(gè)縣級(jí)供電企業(yè)投入實(shí)用化運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息與營(yíng)銷信息的無縫連接。加大縣級(jí)供電企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況審計(jì)，共完成審計(jì)項(xiàng)目346項(xiàng)，提出審計(jì)建議126條，促進(jìn)增收節(jié)支512萬元。XX年末，公司資產(chǎn)總額286億元；主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 億元，比上年增加 億元。（七）隊(duì)伍素質(zhì)進(jìn)一步提升。加大教育培訓(xùn)力度，創(chuàng)新用人機(jī)制和干部選拔方式，進(jìn)一步規(guī)范基層單位領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)，加大干部的交流輪崗力度，注重年輕干部的實(shí)踐鍛煉，“四好”班子建設(shè)取得新進(jìn)展。調(diào)整處級(jí)干部136人次，盤活了公司干部資源。貴陽供電局順利組建，安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)，干部員工隊(duì)伍穩(wěn)定，各項(xiàng)工作有序開展。出臺(tái)地區(qū)供電局機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)范的指導(dǎo)意見，推進(jìn)公司一體化管理。完善公司本部機(jī)構(gòu)設(shè)置，完成7個(gè)副處級(jí)、115個(gè)一般崗位的公開競(jìng)聘及組聘工作，進(jìn)一步激發(fā)了團(tuán)隊(duì)活力。提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，舉辦各類培訓(xùn)班、專題講座257期，培訓(xùn)員工10490人次，全員培訓(xùn)率 %。以技能鑒定和技能競(jìng)賽相結(jié)合，促進(jìn)生產(chǎn)技能人才隊(duì)伍建設(shè)。（八）黨的建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。公司高度重視十七大精神的學(xué)習(xí)和宣傳，努力用十七大精神指導(dǎo)實(shí)踐。扎實(shí)開展“五好”黨支部、“六先”黨員隊(duì)伍創(chuàng)建活動(dòng)，豐富和發(fā)展“1+X”特色政工運(yùn)作模式，黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到加強(qiáng)和發(fā)揮。落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，推行反腐倡廉風(fēng)險(xiǎn)管理和預(yù)警機(jī)制，建立廉潔專用賬戶。開展黨風(fēng)廉政建設(shè)巡視工作，融入中心開展效能監(jiān)察，不斷完善懲防體系和治理商業(yè)賄賂長(zhǎng)效機(jī)制。工會(huì)扎實(shí)開展“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)，深入推進(jìn)民主管理，積極維護(hù)了員工合法權(quán)益。共青團(tuán)組織建立了青年愛心公益基金，組建“綠色行動(dòng)”服務(wù)隊(duì)，“青春光明行”活動(dòng)進(jìn)一步深化。新聞工作緊密圍繞十七大精神、南網(wǎng)方略和公司重點(diǎn)工作開展宣傳報(bào)道，發(fā)揮了正確的輿論導(dǎo)向作用。進(jìn)一步落實(shí)老干部“兩項(xiàng)待遇”政策，離退休員工文體活動(dòng)開展得有聲有色。一年來，公司各方面工作取得豐碩成果，榮獲了全國(guó)廠務(wù)公開先進(jìn)單位、中央企業(yè)思想政治工作先進(jìn)單位、全國(guó)五四紅旗團(tuán)委、全省國(guó)有企業(yè)創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)集體、全省勤政廉政先進(jìn)集體等榮譽(yù)稱號(hào)；1個(gè)單位榮獲全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀；5個(gè)班組、15名同志獲得南方電網(wǎng)公司系統(tǒng)紅旗班組和先進(jìn)工作者、安全生產(chǎn)操作能手的表彰；1個(gè)單位和1個(gè)班組榮獲貴州省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀；2名同志榮獲貴州省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆＿@些成績(jī)的取得，是在南方電網(wǎng)公司和省委、省政府的領(lǐng)導(dǎo)下，公司系統(tǒng)廣大干部員工團(tuán)結(jié)一致，共同努力的結(jié)果。在這里，我代表公司黨組和領(lǐng)導(dǎo)班子，向在座的各位并通過你們，向全體干部員工及離退休員工，表示衷心的感謝和親切的慰問！回顧一年來的工作，我們有以下幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)：一是堅(jiān)持以南網(wǎng)方略統(tǒng)攬全局，確保了公司改革發(fā)展的正確方向；二是堅(jiān)持依靠南方電網(wǎng)大平臺(tái)，是公司快速發(fā)展的重要保證；三是堅(jiān)持把安全生產(chǎn)作為重中之重，是公司穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵所在；四是堅(jiān)持依法經(jīng)營(yíng)，是公司健康發(fā)展的必然要求；五是堅(jiān)持強(qiáng)化干部員工隊(duì)伍建設(shè)，是公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要基石。三、公司面臨的形勢(shì)和任務(wù)XX年，是深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，喜迎北京奧運(yùn)會(huì)的一年，也是國(guó)家轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、實(shí)施“十一五”規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵之年。黨的十七大確定了“為奪取全面建設(shè)小康社會(huì)新勝利”的奮斗目標(biāo)，對(duì)深化行業(yè)改革、西部大開發(fā)、走新型工業(yè)化道路等作了新的部署。中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)提出了推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，確保節(jié)能減排取得重大進(jìn)展，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展，著力改善民生，促進(jìn)社會(huì)和諧等八項(xiàng)任務(wù)。溫家寶總理在今年的政府工作報(bào)告中提出：要更加重視加強(qiáng)和改善宏觀調(diào)控，更加重視推進(jìn)改革開放和自主創(chuàng)新，更加重視調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和提高發(fā)展質(zhì)量，更加重視節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境，更加重視改善民生和促進(jìn)社會(huì)和諧。貴州省第十次黨代會(huì)、省第十一屆人大一次會(huì)議明確提出了今后5年是實(shí)現(xiàn)全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展歷史性跨越的關(guān)鍵時(shí)期，要扎實(shí)抓好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、環(huán)境資源保護(hù)、改革開放等重大戰(zhàn)略任務(wù)。去年11月19日，石宗源書記到公司調(diào)研時(shí)指出，要牢牢把握搶抓機(jī)遇、加快發(fā)展這個(gè)主題，進(jìn)一步加快貴州電力發(fā)展，同時(shí)要按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，做好節(jié)能降耗等方面的工作。這些要求對(duì)我們做好今年的工作具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性和針對(duì)性。南方電網(wǎng)公司已經(jīng)走過了不平凡的五年。五年來，南方電網(wǎng)公司克服了重重困難，經(jīng)歷了南方五省區(qū)電力增長(zhǎng)最快、電力缺口最大、電網(wǎng)的安全穩(wěn)定問題最為突出的時(shí)期，保證了南方五省區(qū)電力的供應(yīng)，南方電網(wǎng)綜合實(shí)力大幅提升，列世界500強(qiáng)第237位，在國(guó)內(nèi)企業(yè)中列第7位，國(guó)內(nèi)外的影響力日益增強(qiáng)，南網(wǎng)品牌越來越耀眼，得到了黨中央、國(guó)務(wù)院和南方五省區(qū)黨委政府的充分肯定。南方電網(wǎng)公司的快速發(fā)展，為貴州電網(wǎng)公司的改革發(fā)展提供了更加廣闊的平臺(tái)。通過這次抗災(zāi)救災(zāi)，我們也更加深切地體會(huì)到，只有充分依靠南方電網(wǎng)大平臺(tái)，全網(wǎng)一盤棋，才能奪取抗冰保電、恢復(fù)重建這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)的全面勝利。五年來，我們緊緊依托南方電網(wǎng)，在南網(wǎng)方略的指引下，公司在改革中發(fā)展，在發(fā)展中融合，一步一個(gè)腳印，一年一個(gè)臺(tái)階，逐步步入科學(xué)發(fā)展的軌道。電網(wǎng)規(guī)模、售電量、銷售收入翻了一番，公司實(shí)力和影響力明顯提升，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。袁懋振董事長(zhǎng)在貴州調(diào)研時(shí)指出，要不斷地顯現(xiàn)南方電網(wǎng)世界500強(qiáng)的風(fēng)貌和南方電網(wǎng)員工的素質(zhì)，進(jìn)一步發(fā)揮貴州電網(wǎng)西電東送的大樞紐作用。董事長(zhǎng)的指示使我們的目標(biāo)更加清晰，方向更加明確，必將推動(dòng)貴州電網(wǎng)又好又快發(fā)展。冰災(zāi)發(fā)生后，袁懋振董事長(zhǎng)四次親臨貴州，對(duì)抗冰保電和恢復(fù)重建做出正確決策和部署，并對(duì)下一步提高電網(wǎng)抗災(zāi)保障能力作出了一系列指示，我們要認(rèn)真貫徹落實(shí)。分析面臨的形勢(shì)，必須看到我們面臨的挑戰(zhàn)，存在的困難和問題。突出表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是電力供應(yīng)形勢(shì)嚴(yán)峻。電煤供應(yīng)存在較大的不確定性，將成為影響電力供需的主要因素,使電力供需形勢(shì)存在較大變數(shù)。省內(nèi)外電力需求旺盛，預(yù)計(jì)最大電力缺口達(dá)到350萬千瓦，電力供應(yīng)形勢(shì)將是“十一五”以來最嚴(yán)峻的一年。二是電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)增大。目前，貴州電網(wǎng)規(guī)模擴(kuò)大，技術(shù)復(fù)雜，危及電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的因素較多；電網(wǎng)雖然已經(jīng)恢復(fù)，但凝凍災(zāi)害的隱性危害仍未完全暴露，駕馭復(fù)雜大電網(wǎng)的能力有待提高。三是電網(wǎng)建設(shè)管理壓力增大。今年電網(wǎng)建設(shè)計(jì)劃投資44億元，工程項(xiàng)目較多，抗冰保電和恢復(fù)重建一定程度上影響了部分工程的進(jìn)度，同時(shí)還要對(duì)部分線路采取加固措施，電網(wǎng)建設(shè)管理、組織能力需進(jìn)一步加強(qiáng)。四是內(nèi)部管理仍較為粗放。通過這次抗冰救災(zāi)，反映出公司的應(yīng)急管理體系還需要健全和完善，部門組織協(xié)調(diào)能力、管理水平還需要進(jìn)一步提高，強(qiáng)化內(nèi)部管理任務(wù)艱巨。認(rèn)清形勢(shì)，才能把握正確的方向；認(rèn)清新問題新挑戰(zhàn)，才能把握工作的主動(dòng)權(quán)。我們要進(jìn)一步堅(jiān)定信心，抓住一切有利的條件和機(jī)遇，以良好的精神狀態(tài)，扎實(shí)的工作作風(fēng)，克服各種困難，做好全年各項(xiàng)工作。四、XX年工作安排（一）總體工作思路XX年公司的工作思路是：以黨的十七大精神為指引，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，落實(shí)十一屆全國(guó)人大一次會(huì)議、省十一屆人大一次會(huì)議和南方電網(wǎng)公司XX年工作會(huì)精神，繼續(xù)用南網(wǎng)方略統(tǒng)攬工作全局，按照“強(qiáng)本、創(chuàng)新、領(lǐng)先”的發(fā)展思路和“完善、規(guī)范、鞏固、提高”的總體要求，以提高供電可靠率作為各項(xiàng)工作的總抓手；更加重視科學(xué)管理和依法治企，突出抓好安全生產(chǎn)、電力供應(yīng)、電網(wǎng)建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)，提高電網(wǎng)抗災(zāi)能力；出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效，促進(jìn)公司又好又快發(fā)展。（二）主要工作目標(biāo)安全生產(chǎn)：不發(fā)生電力生產(chǎn)人身死亡事故；不發(fā)生重大及以上電網(wǎng)和設(shè)備事故；不發(fā)生有責(zé)任的較大電網(wǎng)和設(shè)備事故；不發(fā)生電網(wǎng)穩(wěn)定破壞事故；工程項(xiàng)目不發(fā)生較大及以上人身事故；不發(fā)生有責(zé)任造成重大不良社會(huì)影響的生產(chǎn)安全事故；不發(fā)生重大火災(zāi)事故；不發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任的生產(chǎn)性重大交通事故；不發(fā)生因違反調(diào)度紀(jì)律而造成的事故；不發(fā)生惡性誤操作事故。電網(wǎng)頻率合格率不低于 %，綜合電壓合格率 %以上，城市居民端電壓合格率 %以上，城市供電可靠率 %以上，220千伏及以上繼電保護(hù)正確動(dòng)作率 %以上，500千伏交流輸電線路可用系數(shù) %以上。電力營(yíng)銷：售電量完成1030億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng) %，其中：省內(nèi)售電量610億千瓦時(shí)，外送電量420億千瓦時(shí)。向廣東送電395億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng) %。資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入370億元，資產(chǎn)總額318億元，資產(chǎn)負(fù)債率控制在69%以內(nèi)，應(yīng)收電費(fèi)余額 億元，流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 次，綜合線損率 %，利潤(rùn)超過年度考核指標(biāo)?；窘ㄔO(shè)：完成固定資產(chǎn)投資 億元，其中電網(wǎng)建設(shè)投資44億元，小型基建投資 億元，技術(shù)改造投資 億元。新開工220千伏及以上輸電線路814公里，變電容量450萬千伏安；投產(chǎn)220千伏及以上輸電線路509公里，變電容量225萬千伏安。黨的建設(shè)：全面實(shí)現(xiàn)黨建工作責(zé)任制和“四好”班子建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)。需要說明的是，受冰災(zāi)影響，公司工作目標(biāo)將以南方電網(wǎng)公司調(diào)整的指標(biāo)為準(zhǔn)。（三）重點(diǎn)工作為圓滿完成公司XX年工作任務(wù)，要著力抓好以下十個(gè)方面的重點(diǎn)工作：1、深入貫徹落實(shí)南網(wǎng)方略，增強(qiáng)公司軟實(shí)力。南網(wǎng)方略是我們做好公司各項(xiàng)工作的行動(dòng)綱領(lǐng)，要在抓好南網(wǎng)方略的轉(zhuǎn)化上下功夫，通過具體的措施去落實(shí)，使南網(wǎng)方略實(shí)實(shí)在在地轉(zhuǎn)化為發(fā)展的動(dòng)力、管理的實(shí)踐和員工的行為。深化南網(wǎng)方略的宣貫。充分發(fā)揮講師團(tuán)和內(nèi)訓(xùn)師的作用，不斷擴(kuò)大專兼職傳播隊(duì)伍力量，充分運(yùn)用好已開發(fā)的精品課件，增強(qiáng)宣貫的深度和廣度，注重宣貫的針對(duì)性和實(shí)效性。發(fā)掘抗冰保電、恢復(fù)重建中的先進(jìn)事跡，弘揚(yáng)抗災(zāi)精神，將南網(wǎng)方略的理念故事化、人格化，通過編寫踐行南網(wǎng)方略故事集，樹立模范典型等手段，讓南網(wǎng)方略通俗易懂、喜聞樂見，促進(jìn)南網(wǎng)方略有效融入工作實(shí)踐，轉(zhuǎn)化為員工的自覺行為，創(chuàng)造一個(gè)人人奮發(fā)爭(zhēng)先、見賢思齊、干事者如魚得水的環(huán)境。加快子文化建設(shè)步伐。建立專業(yè)部門為主導(dǎo)的子文化建設(shè)工作機(jī)制，舉辦“服務(wù)文化論壇”、“廉潔文化研討會(huì)”，抓好安全文化、服務(wù)文化為主要內(nèi)容的10個(gè)班組文化建設(shè)試點(diǎn)工作，切實(shí)把南網(wǎng)方略所體現(xiàn)的先進(jìn)理念融入到企業(yè)的管理實(shí)踐，充分體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的全過程，層層具體化到企業(yè)的各項(xiàng)制度和措施中，使南網(wǎng)方略真正成為企業(yè)創(chuàng)造力、創(chuàng)新力、執(zhí)行力的源泉。完善企業(yè)文化體系。進(jìn)一步健全和完善黨組、黨委、支部、行政四位一體的組織保障體系，為公司企業(yè)文化建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。開展企業(yè)文化評(píng)價(jià)體系研究，探索運(yùn)用科學(xué)的模型和手段，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的過程、業(yè)績(jī)、水平、作用和效果進(jìn)行量化分析和評(píng)價(jià)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的過程管理，提高企業(yè)文化執(zhí)行力，促進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)的有效開展。2、突出抓好安全生產(chǎn)管理，加強(qiáng)安全生產(chǎn)規(guī)范化、指標(biāo)化、體系化建設(shè)。高度重視安全生產(chǎn)工作，深入貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)1號(hào)令，倡導(dǎo)管理零失誤、行為零違章、設(shè)備零缺陷、安全零事故，建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)。認(rèn)真落實(shí)確保電網(wǎng)安全的各項(xiàng)措施，重點(diǎn)抓好“隱患整治年”活動(dòng)。完成電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，落實(shí)貴州電網(wǎng)16個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn)和防止單線單變跳閘的技術(shù)措施和管理措施。加強(qiáng)關(guān)鍵設(shè)備的特殊維護(hù)管理，加強(qiáng)500千伏施銅I回等8條線路雷擊等問題的綜合整治，使線路跳閘率比上年下降20%，完成220千伏及以上線路的防風(fēng)偏改造、跨越重點(diǎn)區(qū)域“單改雙”年度計(jì)劃；深入研究并解決貴陽、凱里、遵義電廠機(jī)組關(guān)停后暴露出的地區(qū)電網(wǎng)供電安全、無功電壓穩(wěn)定問題。建立公網(wǎng)應(yīng)急體系，編制出臺(tái)貴州電網(wǎng)應(yīng)急通信管理、技術(shù)規(guī)范，滾動(dòng)修編“十一五”通信規(guī)劃，為電網(wǎng)安全生產(chǎn)提供可靠技術(shù)保障。著力推進(jìn)“三個(gè)體系一個(gè)機(jī)制”，重點(diǎn)抓好安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)。要按照南方電網(wǎng)公司統(tǒng)一部署，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系、應(yīng)急管理體系、安全監(jiān)督體系及各級(jí)人員安全責(zé)任傳遞機(jī)制的建設(shè)工作。研究電網(wǎng)防冰害技術(shù)體系，編制完成安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系實(shí)施細(xì)則，抓好貴陽、遵義、安順、都勻供電局安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建設(shè)工作。健全應(yīng)急管理體系組織機(jī)構(gòu)，編制公司“1（總體）+11（專項(xiàng)）”應(yīng)急預(yù)案，并組織演練。繼續(xù)推進(jìn)公司系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)違章糾察，加強(qiáng)對(duì)各單位“五防”裝置管理維護(hù)的監(jiān)控力度，促進(jìn)基層安全生產(chǎn)管理制度剛性執(zhí)行。逐級(jí)制定各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任到位規(guī)定，修訂相關(guān)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲及目標(biāo)考核管理辦法，層層落實(shí)安全責(zé)任。繼續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理，重點(diǎn)完成變電站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。以遵義供電局為試點(diǎn)，開展生產(chǎn)管理體系建設(shè)。完善作業(yè)指導(dǎo)書及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)工單，強(qiáng)化推廣執(zhí)行力度，規(guī)范作業(yè)行為。完成138個(gè)變電站和集控中心標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。組織編寫變電站運(yùn)行規(guī)程和主要范本，并在220千伏及以上變電站推廣應(yīng)用。加大科技投入，提高裝備水平和自動(dòng)化水平，全面推廣生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的實(shí)用化應(yīng)用。啟動(dòng)全省地調(diào)規(guī)范化工作。開展好指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)指標(biāo)的分解、統(tǒng)計(jì)、評(píng)價(jià)工作，完善安全生產(chǎn)指標(biāo)體系建設(shè)。制定設(shè)備檢修技術(shù)規(guī)范，做好計(jì)劃?rùn)z修，減少重復(fù)停電和臨時(shí)停電次數(shù)。3、以提高供電可靠率為總抓手，提高電力保障水平。積極應(yīng)對(duì)電力供需形勢(shì)變化，切實(shí)加強(qiáng)研究和分析，采取提高供電可靠率等切實(shí)可行的措施，全力做好電力供應(yīng)。加強(qiáng)配電網(wǎng)管理。完成城市配電網(wǎng)可靠性規(guī)劃，抓好貴陽、遵義供電局試點(diǎn)工作。加強(qiáng)供電可靠率、居民端電壓合格率統(tǒng)計(jì)工作，完善監(jiān)測(cè)點(diǎn)，提高統(tǒng)計(jì)技術(shù)手段。開展配電網(wǎng)運(yùn)行規(guī)范化管理工作，逐步推進(jìn)運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)。抓好配電網(wǎng)技術(shù)進(jìn)步，啟動(dòng)城市配電網(wǎng)自動(dòng)化、GIS建設(shè)試點(diǎn)，制定配電網(wǎng)帶電作業(yè)技術(shù)規(guī)范，做好貴陽供電局配電設(shè)備帶電作業(yè)試點(diǎn)。貫徹落實(shí)客戶停電管理規(guī)定，抓好貴陽、安順供電局試點(diǎn)工作，建立低壓客戶停電時(shí)間統(tǒng)計(jì)制度，切實(shí)減少客戶停電時(shí)間。強(qiáng)化煤礦安全供用電管理，確保不發(fā)生供電方有責(zé)任的煤礦安全事故。保證電力有效供應(yīng)。密切關(guān)注電煤供應(yīng)情況，協(xié)助政府采取“煤電掛鉤”等措施。根據(jù)來水來煤情況，合理安排負(fù)荷，科學(xué)安排運(yùn)行方式，優(yōu)化電網(wǎng)調(diào)度，努力保持全網(wǎng)電力電量平衡。建立以客戶為中心的營(yíng)銷價(jià)值理念，嚴(yán)格按照政府要求的保電順序，組織有序供電，避免臨時(shí)性拉閘限電。與發(fā)電企業(yè)簽訂并兌現(xiàn)購(gòu)售電合同。充分依靠南方電網(wǎng)資源優(yōu)化配置大平臺(tái)，盡可能減少因缺煤給電力供應(yīng)帶來的影響。強(qiáng)化營(yíng)銷基礎(chǔ)管理。梳理完善營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)、制度、流程，建立營(yíng)銷稽查常態(tài)化機(jī)制，完善電能計(jì)量與合同管理，推進(jìn)營(yíng)銷技術(shù)進(jìn)步。建立和完善電力供需預(yù)警和分析機(jī)制，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力。加強(qiáng)電力市場(chǎng)預(yù)測(cè)工作，強(qiáng)化對(duì)負(fù)荷預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率的考核，售電量預(yù)測(cè)誤差率年度控制在3%以內(nèi)，月度控制在5%以內(nèi)；供電缺口預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率90%以上。做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。牢固樹立“服務(wù)永無止境”的理念，深入開展“萬家燈火，南網(wǎng)情深”服務(wù)活動(dòng)。在提高供電可靠率、減少客戶停電時(shí)間、規(guī)范市場(chǎng)行為和員工的服務(wù)行為上下功夫，關(guān)注客戶反映較多的報(bào)裝接電、繳費(fèi)、停電通知、故障搶修等環(huán)節(jié)，實(shí)行重大行風(fēng)事件問責(zé)制。進(jìn)一步加強(qiáng)和完善95598客戶服務(wù)系統(tǒng)報(bào)修、指揮、管理功能。4、著力推進(jìn)節(jié)能減排，主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。進(jìn)一步落實(shí)南方電網(wǎng)公司與省政府簽署的節(jié)能減排工作合作備忘錄的要求，建立綠色行動(dòng)常態(tài)化工作機(jī)制，協(xié)助政府在高耗能企業(yè)開展電能平衡及合同能源管理，不斷推進(jìn)節(jié)能減排工作。抓好節(jié)能發(fā)電調(diào)度試點(diǎn)工作。繼續(xù)加大節(jié)能環(huán)保發(fā)電調(diào)度技術(shù)支持系統(tǒng)的建設(shè)力度，進(jìn)一步完善“貴州電網(wǎng)優(yōu)化調(diào)度系統(tǒng)”的建設(shè)和改造，積極建設(shè)水火電聯(lián)合經(jīng)濟(jì)運(yùn)行決策支持系統(tǒng)和實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)節(jié)能調(diào)度系統(tǒng)，保證試點(diǎn)工作的順利開展。加強(qiáng)火電廠脫硫設(shè)備運(yùn)行在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)，嚴(yán)格脫硫在線監(jiān)測(cè)。加強(qiáng)線損“四分”管理。制定切實(shí)有效的管理及技術(shù)降損措施，完善線損“四分”管理的監(jiān)督管理體系。深入推進(jìn)線損“四分”管理試點(diǎn)，貴陽供電局確保年內(nèi)完成，安順供電局進(jìn)一步完善，其他供電局全面啟動(dòng)。啟動(dòng)公司線損“四分”管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)。扎實(shí)開展線損理論計(jì)算。完成786臺(tái)S7型配變的更新改造。進(jìn)一步推進(jìn)節(jié)能減排“綠色行動(dòng)”。建立科學(xué)用電指導(dǎo)中心，開展節(jié)能服務(wù)、節(jié)能宣傳、節(jié)能培訓(xùn)和節(jié)電項(xiàng)目新技術(shù)的推廣工作，每個(gè)供電局要建成一個(gè)節(jié)能示范項(xiàng)目。向44個(gè)年用電量超過1億千瓦時(shí)的客戶提出節(jié)電建議，繼續(xù)在高耗能企業(yè)推廣應(yīng)用無功補(bǔ)償裝置，進(jìn)一步研究和推進(jìn)合同能源管理模式，幫助客戶降低產(chǎn)品電耗。5、突出抓好電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃和建設(shè)，增強(qiáng)公司發(fā)展能力。按照建設(shè)“統(tǒng)一開放、結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)先進(jìn)、安全可靠”現(xiàn)代化大電網(wǎng)的目標(biāo)，把加快電網(wǎng)發(fā)展作為公司第一要?jiǎng)?wù)，落實(shí)電網(wǎng)規(guī)劃，抓好電網(wǎng)建設(shè)。加強(qiáng)電網(wǎng)規(guī)劃和項(xiàng)目前期工作。落實(shí)“十一五”后三年電網(wǎng)建設(shè)方案及項(xiàng)目，完成電網(wǎng)“十二五”及中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃等25項(xiàng)規(guī)劃研究工作。抓好縣級(jí)電網(wǎng)節(jié)能降耗規(guī)劃研究試點(diǎn)工作。加強(qiáng)項(xiàng)目前期工作，力爭(zhēng)完成27個(gè)220千伏、500千伏項(xiàng)目的核準(zhǔn)及5個(gè)500千伏項(xiàng)目的核準(zhǔn)支持性文件的辦理。全面推行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，對(duì)110千伏及以上項(xiàng)目逐步采用招標(biāo)確定設(shè)計(jì)單位。不斷提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，加快設(shè)計(jì)進(jìn)度，完成XX年擬投資建設(shè)的輸變電工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)及評(píng)審工作。完成重要線路提高抗冰能力設(shè)防標(biāo)準(zhǔn)的制定和736條線路加固方案的設(shè)計(jì)。加快重點(diǎn)工程建設(shè)進(jìn)度。規(guī)范基建工作程序，加快在建項(xiàng)目的進(jìn)度，不斷完善貴州電網(wǎng)的網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，保證新增裝機(jī)的電力送出和省內(nèi)外負(fù)荷發(fā)展的需要。進(jìn)一步提高施工組織水平和效率，確保11個(gè)220千伏及以上重點(diǎn)項(xiàng)目按期投產(chǎn)。加快農(nóng)電發(fā)展。深化直管縣級(jí)供電企業(yè)管理，研究和推進(jìn)代管縣級(jí)供電企業(yè)的上劃。逐步改善基層供電所的辦公和服務(wù)環(huán)境，對(duì)100個(gè)供電所進(jìn)行更新改造。繼續(xù)推進(jìn)縣級(jí)供電企業(yè)基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)工作，確保16個(gè)縣級(jí)供電企業(yè)通過南方電網(wǎng)公司達(dá)標(biāo)考評(píng)。推行縣級(jí)供電企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。進(jìn)一步提高農(nóng)網(wǎng)覆蓋面和供電能力，完成 萬無電戶的通電，新裝一戶一表14萬戶，戶表率達(dá)到84%。6、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，提高公司經(jīng)營(yíng)效益。進(jìn)一步強(qiáng)化依法經(jīng)營(yíng)意識(shí)，以財(cái)務(wù)管理為中心、以資金管理為主線、以信息化管理為手段，提高公司經(jīng)營(yíng)管理水平。強(qiáng)化預(yù)算和成本管理。做好財(cái)務(wù)預(yù)算與各專業(yè)預(yù)算的銜接，進(jìn)一步梳理流程，建立完善的全面預(yù)算管理體系。加強(qiáng)成本全過程控制，開展成本“對(duì)標(biāo)”工作，嚴(yán)格控制彈性費(fèi)用，逐步建立覆蓋全面、科學(xué)合理的標(biāo)準(zhǔn)成本體系。充分利用國(guó)家在科技創(chuàng)新、節(jié)能減排、安全投入、抗災(zāi)救災(zāi)等方面的財(cái)稅優(yōu)惠政策，進(jìn)一步加強(qiáng)稅收籌劃。完善電網(wǎng)受災(zāi)基礎(chǔ)資料，積極做好災(zāi)后保險(xiǎn)理賠工作。加強(qiáng)資金和資產(chǎn)管理。充分運(yùn)用集團(tuán)賬戶、資金管理實(shí)時(shí)信息系統(tǒng)，加大資金統(tǒng)一運(yùn)作力度，提高公司資金利用效益。健全資產(chǎn)管理體系，抓好工程決算，確保各項(xiàng)資產(chǎn)及時(shí)足額入賬。落實(shí)資產(chǎn)管理責(zé)任，繼續(xù)開展不良資產(chǎn)和投資清理，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化資產(chǎn)效用分析。理清公司資產(chǎn)管理的權(quán)屬界面和管理界面。加強(qiáng)電費(fèi)回收和電價(jià)管理工作。完善動(dòng)態(tài)考核機(jī)制，加強(qiáng)電費(fèi)回收工作的考核，確保電費(fèi)工作目標(biāo)的完成。加強(qiáng)電價(jià)政策的分析研究，做好各項(xiàng)測(cè)算和準(zhǔn)備工作。貫徹落實(shí)國(guó)家電價(jià)政策，嚴(yán)格執(zhí)行差別電價(jià)、節(jié)能環(huán)保電價(jià)政策，確保電價(jià)落實(shí)、執(zhí)行到位。統(tǒng)計(jì)清理縣級(jí)供電企業(yè)的躉售電價(jià)和銷售電價(jià)。積極向國(guó)家爭(zhēng)取電價(jià)方面的政策支持，最大限度地減少災(zāi)害對(duì)公司經(jīng)營(yíng)造成的不利影響。加強(qiáng)內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)防范工作。在地區(qū)及縣級(jí)供電企業(yè)開展內(nèi)控及風(fēng)險(xiǎn)防范體系建設(shè)。建立和完善財(cái)務(wù)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督和法律監(jiān)督相結(jié)合的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防范體系。進(jìn)一步發(fā)揮審計(jì)的“眼睛”作用，繼續(xù)做好任期和屆中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)和內(nèi)部控制審計(jì)，注重成果應(yīng)用。7、強(qiáng)化干部員工隊(duì)伍建設(shè)，努力提高隊(duì)伍整體素質(zhì)。更加注重人的發(fā)展，建立智力資本的開發(fā)、競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)機(jī)制，為廣大干部員工提供施展才華的機(jī)會(huì)和實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值、自我發(fā)展的平臺(tái)。加強(qiáng)班子建設(shè)和干部管理。加大領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)力度，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，提高班子的工作層次、管理水平和帶隊(duì)伍的能力。深化直屬單位“四好”班子建設(shè)，加強(qiáng)縣級(jí)供電企業(yè)“四好”班子建設(shè)。加強(qiáng)干部的考核、評(píng)價(jià)和管理，結(jié)合在抗冰保電、恢復(fù)重建中的表現(xiàn)，完善后備干部隊(duì)伍建設(shè)。完善人力資源配置機(jī)制。貫徹執(zhí)行勞動(dòng)合同法及南方電網(wǎng)公司人力資源配置標(biāo)準(zhǔn)。合理配置人員，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。開展人員配置狀況的調(diào)查研究，進(jìn)行人崗適配度分析，探索建立完善科學(xué)合理的進(jìn)人、用人及人員儲(chǔ)備機(jī)制。規(guī)范勞動(dòng)用工行為，切實(shí)抓好縣級(jí)供電企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置、勞動(dòng)用工及薪酬管理。加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)和人才隊(duì)伍建設(shè)。圍繞公司發(fā)展目標(biāo)，推進(jìn)培訓(xùn)工作的“三個(gè)轉(zhuǎn)變”。完善教育培訓(xùn)體系，積極探索系統(tǒng)化、規(guī)范化、差別化、個(gè)性化的培訓(xùn)方式，進(jìn)一步增強(qiáng)培訓(xùn)工作的實(shí)用性、針對(duì)性。利用文字、圖片、視頻、動(dòng)畫等形式，重現(xiàn)抗冰保電、恢復(fù)重建的全過程，作為員工培訓(xùn)資料。組織建設(shè)公司系統(tǒng)生產(chǎn)技能培訓(xùn)站，加強(qiáng)一線員工的崗位培訓(xùn)，培養(yǎng)適崗勝任、愛崗敬業(yè)的員工。突出抓好以高層次、高技能人才為重點(diǎn)的“核心人才”隊(duì)伍建設(shè)，啟動(dòng)第二輪技術(shù)專家聘任。建立完善專業(yè)技術(shù)人才選拔、培養(yǎng)和管理機(jī)制，制定技能人才通道建設(shè)方案，加快技術(shù)能手、技能人才的培養(yǎng)。8、更加重視科學(xué)管理，不斷提高治企能力。管理是企業(yè)永恒的主題，也是企業(yè)發(fā)展的基石。我們與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)發(fā)現(xiàn)，我們最大的差距就是管理上的差距。公司站在改革和發(fā)展的新起點(diǎn)上，面對(duì)復(fù)雜的大電網(wǎng)，面對(duì)電網(wǎng)快速發(fā)展的壓力，面對(duì)嚴(yán)峻的供需形勢(shì)，必須以更寬闊的視野、更長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，更加重視科學(xué)管理，推進(jìn)公司管理的現(xiàn)代化、規(guī)范化、信息化，增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。推進(jìn)管理現(xiàn)代化。加強(qiáng)軟課題研究，在總結(jié)和繼承傳統(tǒng)的行之有效的管理經(jīng)驗(yàn)和方法的基礎(chǔ)上，積極消化、吸收先進(jìn)的管理理念和管理知識(shí)，推廣先進(jìn)的管理方法，提高管理能力和管理水平，實(shí)現(xiàn)管理到位。積極開展對(duì)標(biāo)管理，啟動(dòng)創(chuàng)國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平供電局試點(diǎn)。推進(jìn)管理規(guī)范化。管理上的差距主要表現(xiàn)為管理不規(guī)范。加強(qiáng)制度建設(shè)，不斷完善三大標(biāo)準(zhǔn)體系，通過制度和標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范管理、規(guī)范員工行為。要在公司樹立制度的權(quán)威，營(yíng)造嚴(yán)格按照制度辦事的氛圍和習(xí)慣，增強(qiáng)遵守規(guī)章制度的剛性。推進(jìn)管理信息化。加強(qiáng)信息系統(tǒng)軟硬件建設(shè)，促進(jìn)管理上水平、上臺(tái)階。繼續(xù)完善安全生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、人力資源等管理信息系統(tǒng)，逐步構(gòu)建公司統(tǒng)一信息平臺(tái)的技術(shù)架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)與優(yōu)化流程的有機(jī)結(jié)合，體現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理思想，有力促進(jìn)公司發(fā)展。加強(qiáng)法制建設(shè)。開展好“五五”普法工作，推進(jìn)法制宣傳教育，增強(qiáng)干部員工的法律素質(zhì)。加強(qiáng)法律顧問隊(duì)伍建設(shè)，建立健全法律事務(wù)機(jī)構(gòu)。加強(qiáng)合同管理，提高法律審查的廣度和深度。積極開展司法救濟(jì)和維權(quán)工作，維護(hù)公司的合法權(quán)益。9、著力推