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項目成本管理實施計劃導(dǎo)讀：精品文檔就在這里 -各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-建筑工程項目費用管理(108頁)-項目成本管理-筑龍項目精品文檔就在這里 -各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-第十五章 項目成本實施計劃1、成本管理目標 確保項目不虧損，創(chuàng)造最大效益； 工程項目成本控制： 工程實際成本小于目標責任成本 成本降低率： 利潤率： 3% ； （總公司中建杯杰出項目管理獎的重要評價指標） ； ； 90 100% 。資金回收率：合同規(guī)定收款比例的 2、成本管理機構(gòu)及責任 2.1、成立項目成本管理小組：針對該項目工程特點及成本情況,項目部成立項目成本管理小組： 組 長: 副組長: 成 員: 2.2、成本管理小組責任： 成本管理小組負責對該項目成本進行各方面的分析,制定對策和措施 ,編制 責任成本降低計劃，具體落實到崗位、到人員；制定崗位責任獎罰標準；確保項 目成本管理體系在該項目上的有效運行。2.3、項目經(jīng)理部成本管理職責 項目經(jīng)理部建立健全項目經(jīng)理、項目書記、生產(chǎn)副經(jīng)理、項目總工程師、商 務(wù)經(jīng)理施工工長等各崗位成本管理職責，并將責任分解落實。責任成本分解表：序號 1 2 2 4 技術(shù)方案優(yōu)化 項目名稱 現(xiàn)場綜合管理 鋼筋的代換 模板的優(yōu)化 抹灰技術(shù)文檔-責任目標（降低額）責任人-精品精品文檔就在這里 -各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-小計 5 6 7 專業(yè)分包 人工費及輔材 索賠計劃 小計 8 現(xiàn)場文明施工、材料管理利用、 變更簽證、各分包現(xiàn)場管理等 現(xiàn)場質(zhì)量管理、文明施工、 材料管理等 測量試驗、配合比優(yōu)化等 材料采購 稅金收入 各種費用 小計 14 工期控制 安全管理及文明施工（文明施工 創(chuàng)“市級文明工地” ） 合 計 工期計劃按照合同工 期完成， 質(zhì)量達到省優(yōu)標準9 10 11 12 13153、項目責任成本的測算 3.1、項目責任成本的編制依據(jù) 1）工程總包合同及分包合同，材料采購合同； 2）項目工程承包協(xié)議； 3）施工圖預(yù)算（按項目所在地政府造價管理部門發(fā)布的單價、政策、規(guī)定、 取費標準計算） ； 4）當?shù)貏趧恿べY水平和物價水平以及材料設(shè)備市場信息價等； 5）公司內(nèi)部料具租賃價格信息，公司內(nèi)部機械租賃價格信息； 6）當?shù)夭牧蟽r格預(yù)測（以定額部門或物價部門文件為準） ； 7）詳細的施工組織設(shè)計、施工方案及勞動力、周轉(zhuǎn)料具、機械等需用量計-精品 文檔-精品文檔就在這里 -各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-劃； 3.2、項目責任成本的編制方法 項目成本費用組成： 成本費用直接工程費措施費現(xiàn)場管理費規(guī)費稅金其它費用 3.2.1 直接工程費1）勞務(wù)費 勞務(wù)分包單價采用公司與勞務(wù)分包單位簽訂的勞務(wù)分包合同約定單價。單 價包括人工費、中小型機械費、輔助材料費及其它應(yīng)由分包方擔的費用。計算方 法如下： 勞務(wù)費 勞務(wù)分包工程量勞務(wù)單價 其中： 平米包干勞務(wù)費中標工程建筑面積平米包干勞務(wù)單價 實物量包干勞務(wù)費施工圖預(yù)算工程量實物量包干勞務(wù)單價 包定額工日勞務(wù)費施工圖預(yù)算定額工日勞務(wù)分包定額工日單價 2）材料費 材料用量按照施工圖預(yù)算用量確定，單價按照標準成本測算當月公司實際 采購價格或經(jīng)公司認可的材料市場價格確定。不包含勞務(wù)分包費用中已包括的輔 助材料費及措施費中的周轉(zhuǎn)材料費。材料費 施工圖預(yù)算用量測算當月材料實際采購價格 3）機械費 大型機械費 某種機械配置數(shù)量使用天數(shù)機械租賃合同單價 進出場費、轉(zhuǎn)移費、安拆費基礎(chǔ)費 其中： 機械配置數(shù)量以優(yōu)化后的施工方案中配置數(shù)量為準； 機械的使用天數(shù)以優(yōu)化后的施工方案中使用天數(shù)為準； 機械使用單價采用經(jīng)公司認可批準的市場價或租賃合同價； 大型機械進出場費、安拆費按租賃合同相關(guān)約定或同類同期同地工程發(fā)生-精品 文檔-精品文檔就在這里 -各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-費用計算； 基礎(chǔ)費按公司制定的標準或同類同期同地工程發(fā)生費用計算。中小型機械費包括在勞務(wù)費或?qū)I(yè)分包費中，不再另行計算。4）專業(yè)分包費 專業(yè)分包費 某專業(yè)分包工程量專業(yè)分包單價 其中： 分包工程量按實際分包工程量或施工圖預(yù)算工程量； 單價采用公司認可批準的專業(yè)分包合同單價或同類專業(yè)分包市場單價。3.2.2 措施費按照經(jīng)公司相關(guān)部門優(yōu)化后的施工方案進行測算。3.2.3 現(xiàn)場管理費現(xiàn)場管理人員工資、辦公費、交通費、業(yè)務(wù)招待費、通訊費等現(xiàn)場管理費用 按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3.2.4 規(guī)費按國家政府部門、地方政府部門和地方有關(guān)權(quán)利部門規(guī)定計取。1）工程排污費：是指施工現(xiàn)場按規(guī)定繳納的工程排污費。2）工程定額測定費：是指按規(guī)定支付工程造價（定額）管理部門的定額測 定費。3）養(yǎng)老保險費：是指企業(yè)按規(guī)定標準為職工繳納的基本養(yǎng)老保險費。4）失業(yè)保險費：是指企業(yè)按國家規(guī)定標準為職工繳納的失業(yè)保險費。5）醫(yī)療保險費：是指企業(yè)按規(guī)定標準為職工繳納的基本醫(yī)療保險費。6）住房公積金：是指企業(yè)按規(guī)定標準為職工繳納的住房公積金。7）危險作業(yè)意外傷害保險：是指企業(yè)為從事危險作業(yè)的建筑安裝施工人員 支付的意外傷害保險費。3.2.5 稅金 稅金是指國家稅法規(guī)定的應(yīng)計入建筑安裝工程造價的營業(yè)稅、城市維護建 稅及教育費附加等。稅金按國家稅法規(guī)定計取。-精品 文檔-精品文檔就在這里 -各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-3.2.6 其它費用 1）質(zhì)量、工期獎：從發(fā)包人處收取的質(zhì)量獎和工期獎，按公司約定的比例列 入項目收入；增加的成本列入項目成本。2） 包管理費：從發(fā)包人處收取的包管理費，按公司規(guī)定的比例列入項目收 入，相應(yīng)包管理成本列入項目成本； 3） 包配合費：從發(fā)包人和（或）分包單位處收取的 包配合費，按公司規(guī)定 的比例列入項目收入，發(fā)生的配合成本列入項目成本； 4）索賠、簽證： 經(jīng)發(fā)包人認可的索賠、簽證費用和對分包單位的違約索賠費用，按項目 承包管理責任書中約定的比例列入項目收入，發(fā)生的成本支出列入項目成本。發(fā)包方及分供方的索賠及簽證費用全部列入項目成本，責任成本不予調(diào) 整。法律顧問費、咨詢費在項目施工前未發(fā)生且無法預(yù)計時，計算責任成本可 不予考慮，待考核兌現(xiàn)時按實調(diào)整； 其余各項費用均按公司制定的費用標準執(zhí)行。3.3、項目開工后按節(jié)點編制項目節(jié)點成本控制計劃及成本預(yù)測工作。土建 工程的成本測算節(jié)點大致可分為： 節(jié)點 工程 內(nèi)容 1 土方 及圍 護 2 地下 室主 體 3 裙房 主體 4 主樓 結(jié)構(gòu) 5 砌體 工程 6 防水 工程 7 裝飾 8 門窗（粗） 工程4、項目成本控制辦法 成本管理工作的核心就是成本的過程控制，就是對施工生產(chǎn)過程的動態(tài)管 理，理順投入產(chǎn)出過程的關(guān)系，使項目經(jīng)理部隨時了解項目的成本支出情況，盈 虧情況，及時發(fā)現(xiàn)問題和漏洞，采取必要措施，解決項目成本管理過程中的一系 列問題。-精品 文檔-精品文檔就在這里 -各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-4.1、根據(jù)項目節(jié)點生產(chǎn)計劃編制項目節(jié)點成本控制計劃及成本預(yù)測 項目根據(jù)節(jié)點生產(chǎn)計劃和項目的實際情況，會同成本管理部編制項目節(jié)點成 本計劃； 1）根據(jù)項目成本計劃編制工程節(jié)點人工費計劃耗用表，并根據(jù)生產(chǎn)進度進 行調(diào)整，以此考核項目本節(jié)點人工分包成本，及時發(fā)現(xiàn)人工成本盈虧原因； 2）根據(jù)項目成本計劃編制節(jié)點材料計劃耗用表，并根據(jù)生產(chǎn)進度進行調(diào)整， 以考核項目節(jié)點材料耗用成本，及時發(fā)現(xiàn)材料耗用過程中出現(xiàn)的問題，分析材料 盈虧原因； 3）根據(jù)項目成本計劃編制節(jié)點機械臺班計劃耗用表，并根據(jù)生產(chǎn)進度進行 調(diào)整，以考核項目節(jié)點機械費耗用成本，促進項目提高機械設(shè)備的利用率和完好 率； 4）根據(jù)工程工期情況及目標責任成本，編制項目節(jié)點費用開支計劃表，考 核項目節(jié)點間接費用使用情況； 4.2、根據(jù)各項成本費用控制計劃對各項成本耗費進行過程控制 1）嚴肅分包合約管理，杜絕合同外用工。a.項目經(jīng)理部應(yīng)做好分包合同的二次交底工作，使項目經(jīng)理部管理人員充分 理解合同條款，了解分包合同工作內(nèi)容，嚴格合同外用工審批制度。b.如存在合同外用工，必須先由分管施工員和質(zhì)檢員提出申請，并由項目預(yù) 算員核實、生產(chǎn)經(jīng)理核定，最后報請項目經(jīng)理批準同意方可生效，并且當日用工 最遲次日辦理完畢，過期不予認可。2）完善分包合約管理，包死輔材，將工程主要材料耗用指標與分包隊伍利 益掛鉤。a.由于以往包工不包料，現(xiàn)場材料浪費嚴重，究其本質(zhì)是其與勞務(wù)隊伍沒有 直接利益關(guān)系。對于一些中小型工具、輔材、耗材，在勞務(wù)單價中單獨注明一次 包死，項目不在發(fā)生此類材料耗費； b.對于工程主要材料按一定耗用標準加合理損耗包干給分包隊使用，材料超 耗部分由分包隊伍承擔，節(jié)余部分項目經(jīng)理部和分包隊伍按比例分成。-精品 文檔-精品文檔就在這里 -各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-3）加強材料采購環(huán)節(jié)的管理，嚴肅三級收料制度。a.對于由公司集中采購的大中型材料，嚴格按公司材料采購管理制度執(zhí)行， 通過招標方式選擇廠家和供應(yīng)商，通過公平、公開、公正的原則確定采購價格； b.對于項目自行采購材料，也應(yīng)按公司管理辦法執(zhí)行，擇優(yōu)購料，減少中間 環(huán)節(jié)，降低材料采購成本； c.對于一些虧方隱患較大的材料如黃砂、石子、商品砼、砂漿，項目可采取 按定額含量加損耗包干的方法加以控制； d.對于需驗收數(shù)量的材料采用三級收料制度，即首先由項目門衛(wèi)記錄簽字， 其次由材料部門收料員驗收數(shù)量，最后再由勞務(wù)分包隊清點并確認，從根本上杜 絕材料驗收過程中的漏洞，防止收發(fā)料中的“短斤缺兩”現(xiàn)象，如一方發(fā)現(xiàn)材料 數(shù)量不足，可拒絕簽認，項目經(jīng)理不予簽字報帳。4）加強材料使用過程的管理，推行限額領(lǐng)料制度。對于工程主要材料按一定耗用標準加合理損耗包干給分包隊使用，材料超耗 部分由分包隊伍承擔，節(jié)余部分項目經(jīng)理部和分包隊伍按比例分成。如木摸板按 施工方案配齊套數(shù)，一次配齊限量使用；鋼筋按配料單加一定損耗包干給勞務(wù)隊 使用，超耗部分由相應(yīng)勞務(wù)隊承擔，節(jié)余按比例分成； 根據(jù)節(jié)點材料計劃耗用表編制主要材料限額領(lǐng)料計劃，對材料耗用實行動態(tài) 管理，對超耗材料找出超耗原因，否則停止材料發(fā)放。5）周轉(zhuǎn)材料及機械設(shè)備的退租控制。項目用周轉(zhuǎn)材料、機械設(shè)備都為有償使用，合理安排進場時間和及時退租成 為影響項目成本的一個重要因素，項目在周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備進場前，需提前報使用 計劃，合理安排進場時間，提高利用率；同時周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備退場時，也應(yīng)及時 安排，避免這些物資、設(shè)備的閑置，增加項目不必要的開支。6）加強項目機械設(shè)備的管理，提高設(shè)備的完好率和利用率。公司、項目應(yīng)充分利用公司現(xiàn)有設(shè)備，內(nèi)部合理調(diào)度，合理配置機械設(shè)備， 避免追求過高過大設(shè)備，造成資源浪費；同時協(xié)調(diào)工期與成本的關(guān)系，控制設(shè)備 租賃時間，降低設(shè)備使用費-精品 文檔-精品文檔就在這里 -各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-7）嚴格控制間接成本，降低非生產(chǎn)性開支。項目要力求做到精簡機構(gòu)，合理配置項目部人員，盡量配備一專多能、崗位 兼職人員，減少固定費用開支；嚴格控制非工資性支出，合理安排臨建設(shè)施，嚴 控非生產(chǎn)性水電費開支；嚴格遵守公司有關(guān)費用開支標準，降低費用支出。5、項目經(jīng)理部成本月報 為動態(tài)、 及時反映項目經(jīng)理部生產(chǎn)經(jīng)營狀況， 公司制定項目經(jīng)理部月報制度， 全面、綜合、連續(xù)的反映項目月度生產(chǎn)經(jīng)營情況，為公司及時了解項目的成本情 況提供了第一手資料。1）項目基本情況表：全面綜合反映項目基本情況，包括工程概況，合同內(nèi) 容、主要經(jīng)濟指標、合同工期等； 2)項目人員基本情況表:動態(tài)反映項目人員變動情況,進出場時間； 3)項目產(chǎn)值完成基本情況表:按單位工程(分部分項)反映項目當月、累計完 成工作量情況及完成比例； 4)項目凈收入情況表:反映項目當月及累計上繳情況、項目凈收入情況； 5)項目分包情況表:反映項目勞務(wù)分包和工程分包當月結(jié)帳和累計結(jié)帳數(shù)及 勞務(wù)使用情況； 6)項目物資采購情況表:反映項目材料當月和累計采購情況及計入項目成本 情況; 7)項目設(shè)備租賃情況表:反映項目設(shè)備當月及累計使用情況,及計入成本情 況; 8)項目間接費用支出情況表:反映項目間接費用的當月計劃、當月使用、累 計使用情況; 9)項目成本情況表:綜合反映項目當月和累計成本情況,是考核項目成本指 標的主要報表; 10)項目二次經(jīng)營變更情況表:綜合反映項目經(jīng)濟簽證,技術(shù)變更情況; 11)項目其他情況表:反映項目經(jīng)理部存在的其他情況及公司部門存在的問 題。-精品 文檔-精品文檔就在這里 -各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-6、項目責任成本分析 6.1、項目責任成本分析 項目部每月進行成本核算，分析成本控制情況，編制項目成本分析報告。成本分析應(yīng)按照“量價分離”的原則，采用對比分析等方法，對實際工程量 與預(yù)算工程量、實際消耗量與預(yù)算消耗量、實際價格與采購價格（或預(yù)算價格） 、 各種費用實際發(fā)生額與計劃發(fā)生額等進行對比分析。項目部商務(wù)部門牽頭，財務(wù)、材料、機械、工程等部門參與，進行成本核算 并編制成本分析資料；召開項目部月度經(jīng)濟活動分析會，通過目標責任成本（企 業(yè)確定的成本目標） 、計劃成本與實際成本的對比分析，總結(jié)當期成本控制經(jīng)驗， 核項目成本的節(jié)超情況，分析項目成本節(jié)超原因，查找成本控制中的不足，確定 改進措施或方案。分析依據(jù)如下： 項目現(xiàn)場施工條件及工程特點； 前期經(jīng)營階段的招標文件、招標文件答疑； 前期經(jīng)營階段的技術(shù)標商務(wù)標； 投標圖紙； 施工圖紙； 公司下達的項目成本和項目管理目標責任書。總包合同交底分析內(nèi)容： 人工費分析： 通過項目計劃人工費與實際人工費對比分析，考核人工費節(jié) 超情況，分析節(jié)超原因； 材料費分析： 通過項目計劃材料費及計劃用量與實際材料費及實際用量對 比分析，考核材料費節(jié)超情況，分析節(jié)超原因； 機械費分析： 通過項目計劃機械費及機械臺班計劃與實際機械使用費及實 際機械臺班用量對比分析，考核機械費節(jié)超情況，分析節(jié)超原因； 間接費分析： 通過項目計劃間接費與實際發(fā)生間接費對比分析，考核間接-精品 文檔-精品文檔就在這里 -各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-費節(jié)超情況，分析節(jié)超原因。分析的目的在于找出實際成本脫離計劃成本的偏離項目，分析產(chǎn)生偏離的原 因，并提出改進措施。附表： 項目實施過程成本分析表 （CSCECPM1102） 。項目成本分析表 表格編號 CSCECPM1102 本 序號 費用名稱 合同 收入 1 2 人工費 材料費 期 目標 成本 實際 成本 累 合同 收入 計 目標 成本 實際 成本 備注（1） 工程材料費 （2） 3 （1） 4 （1） （2） （3） 5 6 7 周轉(zhuǎn)材料費 機械使用費 大型機械進 出場及安拆費 其他直接費 臨時設(shè)施費 安全措施費 其它費用 間接費 分包工程費 稅金 合 計 超成本降低率：（目標成本實際成-精品上交比例： （合同造價實際成本）合同造文檔-精品文檔就在這里 -各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-本）目標成本*100% 編制 時間 審核 時間價100% 批準 時間注：1、單位為萬元；2、成本控制對象可以采用工程量清單中的分類單項， 或者根據(jù)工程實際成本構(gòu)成內(nèi)容進行分類分析。6.2、成本分析會 項目部每季度召開一次成本分析會；項目部每月進行一次成本分析會，會議 由項目經(jīng)理親自主持，項目部所有管理人員參加。7、責任成本降低措施 7.1、技術(shù)措施 1）鋼筋連接 22 以上的鋼筋采用直螺紋連接， 14-22 的鋼筋采用電渣壓力焊 （或氣壓焊） 。2）對施工隊嚴格交底，施工中應(yīng)用規(guī)范允許負偏差（支設(shè)梁板模板時用負 5mm）節(jié)約混凝土。3）頂板采用清水混凝土技術(shù)減少頂板抹灰，降低成本；樓地面采用原漿收 光找平工藝技術(shù)：免去找平層，節(jié)約成本，保證質(zhì)量。4) 采用先進的支模體系，以提高工效和減少架設(shè)工具、模板的用量。如梁 板模板采用早拆技術(shù)、柱墻模板采用定型鋼模板等。5)施工中采用合理的流水施工段，采用小流水施工，縮短工期，提高功效， 加快模板周轉(zhuǎn)，節(jié)約模板。6)混凝土和砌筑砂漿中，可摻粉煤灰，節(jié)約水泥。7)樓板混凝土摻早強劑，強度達到 50%可提前拆模，但要保留養(yǎng)護支撐，以 提高支撐和模板的周轉(zhuǎn)次數(shù)。8)嚴格控制結(jié)構(gòu)軸線尺寸，洞口位置尺寸，樓層標高，斷面尺寸和墻體垂直 度，避免裝修時剔鑿，造成返工浪費。9)穿墻螺栓套塑料管，螺栓重復(fù)利用，減少切割量，節(jié)約鋼材。10)方案優(yōu)化-精品 文檔-精品文檔就在這里 -各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-7.2、材料設(shè)備方面 1）大宗材料的采購均采用招標方法，集中采購，降低成本，選擇質(zhì)優(yōu)價廉 的商品; 針對需由業(yè)主定價的材料，應(yīng)待業(yè)主對材料價進行確認后再與材料商定 合同，避免業(yè)主認價低于采購價的錯誤發(fā)生。2）嚴格執(zhí)行材料消耗定額，建立領(lǐng)用和發(fā)放制度，貫徹節(jié)約有獎，浪費罰 款原則，注意保管，嚴防損壞、丟失。3）砌筑、抹灰、澆筑混凝土減少落地灰：落地灰及時收集利用，節(jié)約材料， 減少浪費。4）鋼筋采用計算機配料，優(yōu)化設(shè)計，集中綜合下料，節(jié)約鋼筋總量。5）頂板模板均用多層竹膠板，在使用中，模板板邊采取封閉措施和板面采 用高效脫模劑后，增加周轉(zhuǎn)使用次數(shù)，模板四周采用酚醛樹醋封邊。6）模板架具等周轉(zhuǎn)材料應(yīng)根據(jù)方案和工期要求做到隨用隨進場，加速其周 轉(zhuǎn)。不用或已閑置的應(yīng)及時清退，進出場認真清點，及時回收。在使用過程中盡 量不損壞和丟失，節(jié)省租賃費用。7）施工現(xiàn)場的木方采用廢舊木方接長的方式節(jié)約木枋費用。8）做好機械設(shè)備的保養(yǎng)，保持機械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)的 可靠性和安全性，減少零件的磨損，延長使用壽命，降低消耗、提高機械施工的 經(jīng)濟效益。對租賃設(shè)備則要盡可能租用三年內(nèi)的新設(shè)備， 不僅僅是出于安全考慮， 主要還是減少故障處理和維修成本。7.3、合同管理措施 認真落實和執(zhí)行合同交底制度，針對合同在履約過程中可能出現(xiàn)的風險逐一 進行交底，將投標報價過程中的預(yù)先考慮的意圖、策劃和伏筆交待給項目有關(guān)管 理人員，在交底時一定要將清單報價中單價偏低的子項進行交底，項目上的商務(wù) 人員要對子項進行重新測算，并在施工過程中最好以變更的方式將該子目變更。對勞務(wù)隊伍在不增加單價的前提下，把與工程相關(guān)的工作內(nèi)容和易耗材料納 入到合同單價中，如落手清工作，安全防護設(shè)施的維護工作以及鋼筋模板工程的 輔材鐵釘，扎絲等。-精品 文檔-精品文檔就在這里 -各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-在合同中通過將平方包干單價進行細分，如質(zhì)量占多少，進度占多少，安全 維護、文明施工占多少，輔材占多少，甚至清潔衛(wèi)生占多少，都一一細分單價， 并在合同中約定，如果分包哪一方面沒有做到位，詳細規(guī)定如何處理，如總包直 接派工處理，費用從分包費用中直接扣除。在分包合同中有明確質(zhì)量責任條款，明確獎罰辦法，讓分包方利益與責任對 應(yīng)對等，通過條款加強了分包隊伍的控制與約束力，做到令行禁止。7.4、索賠簽證： 1）索賠證據(jù)的收集整理 在施工全過程中及時做好索賠資料的收集、整理、簽證工作。2）索賠因素索引序號 1 2 3 索賠因素 設(shè)計變更 材料代換 返修、加固和拆 除 技術(shù)措施費 采用新材料、 5 新工藝、新技術(shù)施 工 季節(jié)性施工增 加費 交叉施工干擾增 加費 合同外文明施工 及臨時設(shè)施費用 趕工措施費 圖紙資料延期交 典型事例 原設(shè)計漏項、結(jié)構(gòu)修改、裝修變更、提高質(zhì)量等級等 供應(yīng)的材料與設(shè)計要求不符需代換 因設(shè)計或建設(shè)單位等原因，需對工程進行返修、加固和拆除 合同價未包括的技術(shù)措施費和超越一般施工條件的特殊措施 費用 凡采用新材料、新工藝、新技術(shù)施工，沒有相應(yīng)預(yù)算定額計 價時，應(yīng)收集有關(guān)造價信息或征詢有關(guān)造價部門意見，作好結(jié) 算依據(jù)的準備。冬雨季施工增加費中不包含的特殊措施費用，如防腐、耐酸、 筑爐或為工期需要利用的電熱、蒸氣、搭設(shè)暖棚、雨棚、大型 排洪溝、抽排地下滲水等而增加的費用 由于建設(shè)單位原因，造成幾家施工單位發(fā)生平行立體交叉作 業(yè)，影響工效，采取措施等發(fā)生增加費 施工工地磚圍墻、進出場道路硬化，進出口道路專人清掃、 保潔，現(xiàn)場 50 米以外的臨時水管、線路、道路等發(fā)生費用 由于建設(shè)單位要求工期提前，工程必須增加人、材、機等的 投入而增加的費用及夜間施工增費加 由于圖紙資料延期交付，無法調(diào)劑施工的勞動人數(shù)，停滯文檔-46789 10-精品精品文檔就在這里 -各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-付的機械設(shè)備的費用 由于建設(shè)單位責任（如供應(yīng)的材料、設(shè)備、器具未按時供11停窩工損失給，未及時提出技術(shù)核定單、計劃變更、增加或削減工程項目、 變更設(shè)計、改變結(jié)構(gòu)、停水、停電、未及時辦理施工所需證件 及手續(xù)等因素）造成的停窩工的12機具停滯損失 材料多余積壓或 不足的損失 材料二次轉(zhuǎn)運因建設(shè)單位原因，造成施工機具（包括解除車輛運輸計劃 合同損失）停滯費用 由于建設(shè)單位中途停建、緩建和重大的結(jié)構(gòu)修改而引起材 料積壓或不足的損失 合同價中未包括，屬建設(shè)單位責任或因場地狹窄而發(fā)生的 材料、成品和半成品的二次倒運 屬建設(shè)單位原因或甲乙雙方商定由建設(shè)單位承擔的材料價 差（包括材料的價差、量差和運雜費等） 設(shè)備材料復(fù)檢及試驗費，包括新結(jié)構(gòu)、新材料的實驗費、 建設(shè)單位供應(yīng)的不帶合格證的設(shè)備、材料的檢驗，或建設(shè)單位131415材料價差16檢驗、試驗費要求對具有出場合格證明的材料進行檢驗，對構(gòu)件進行破壞性 試驗及其他特殊要求檢驗、試驗費用根據(jù)設(shè)計或工藝要求增加 的加工和實驗費，如采用特種砂漿、特種砼、裝修油漆等工程 要做樣板試驗的費用17大型特殊施工機 具租賃費不屬于施工單位自行配備的大型特殊施工機具需向外單位 租賃的，其臺班租賃費用（包括機具往返運費等）一般比定額 機械臺班價格要高，由此造成的費用價差 甲供材料數(shù)量不足 甲供材料不符合設(shè)計要求 不可抗拒因素，自然災(zāi)害等造成的損失 因建設(shè)方責任造成的未包括在預(yù)算內(nèi)的費用。如： “三通18 19甲供材料 不可抗力20未包括費用一平”未能達到設(shè)計要求降水而造成的工期、費用的增加，設(shè) 計不周而發(fā)生的基礎(chǔ)加深、費、土方超運距、鏟草皮、挖淤泥 流沙等21 22建設(shè)許可證 銀行利息或罰款建設(shè)單位不能按期提交“建設(shè)許可證”等而造成損失 建設(shè)單位未按合同規(guī)定撥款或未按期辦理結(jié)算引起的信貸 利息和違約金文檔-精品精品文檔就在這里 -各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-23 24政策調(diào)整 設(shè)計任務(wù)變更因國家政策調(diào)整和市場價格波動引起的費用增加 計劃任務(wù)變更造成臨時人工遣散和招募費用的損失 現(xiàn)場發(fā)生的特殊情況，如地下障礙物（包括地下陰河、地25地下障礙物下古墓、地下古井） 、跨越障礙物施工、地下水位或土質(zhì)與勘察 設(shè)計資料不符而發(fā)生的增加費用26 27指定分包 緊急措施建設(shè)方指定分包引起的總包和其他分包的損失和工期延誤 由于建設(shè)方的責任，在情況緊急又無法與建設(shè)聯(lián)系時，承 包商采取保證工程和人民生命財產(chǎn)安全的緊急措施 建設(shè)單位臨時租賃施工單位的機具28其它簽證建設(shè)單位在現(xiàn)場臨時委托施工單位做與合同規(guī)定內(nèi)容無關(guān) 的其他工作 建設(shè)單位借用施工單位的工人進行與工程無關(guān)的工作7.5、工期成本策劃： 編制該項目總體進度計劃,依據(jù)總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃及工 程分部計劃,通過認真落實、嚴格控制月、周及節(jié)點計劃,來實現(xiàn)總進度計劃。根據(jù)月、周施工計劃，提出對應(yīng)的月、周材料需用量計劃。材料計劃特別是 月、周材料計劃必須列出材料進場時間。材料進場早了，積壓資金，增加保管費， 占用場地，增大損耗率；材料進場晚了，影響施工進度，增加管理費用，造成窩 工，措施費增大。嚴格控制大型機械設(shè)備的進出場，提高設(shè)備利用率。7.6、降低質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)成本 從源頭采取措施防止質(zhì)量通病，加強施工過程的監(jiān)督與管理，保證各分部分 項工程一次驗優(yōu)，減少返工和二次修補的費用，避免走返工創(chuàng)優(yōu)的老路，積極降 低質(zhì)量成本，降低創(chuàng)優(yōu)成本。7.7、變更策劃 清單報價中由于采取不平衡報價策略，產(chǎn)生一些虧損報價項目，是否能通過 設(shè)計變更，改變設(shè)計做法，從而爭取重新報價，扭虧為盈；-精品 文檔-精品文檔就在這里 -各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-組織管理人員認真學習總包合同，對合同內(nèi)容以及合同清單的列項進行認真 學習，找出合同漏洞以及合同清單不合理的地方，對項目部存在風險的列項進行 分析并主動與甲方的設(shè)計部門溝通，要求對類似內(nèi)容進行變更，從而使工程在施 工過程中能有效的避讓風險，實現(xiàn)二次經(jīng)營，爭取給公司的損失降到最低。8、項目成本檢查及預(yù)警 8.1、項目成本管理檢查 在項目開工前根據(jù)施工圖做出項目的目標責任成本、計劃成本、實際制造成 本，三者構(gòu)成逐步遞減的成本目標保證體系。項目成本檢查分兩個層次進行，即 公司檢查項目部，項目部檢查各管理崗位及作業(yè)層。在項目施工過程中，公司定期（季度）對項目部成本情況進行檢查考核。公 司通過檢查項目部現(xiàn)金流測算及控制情況、盈虧測算及控制情況，實時掌握項目 部實施工程管理過程中的成本控制風險，對項目部階段性虧損及時預(yù)警，督促整 改。項目部在規(guī)定的期限內(nèi)查找原因，將分析報告及改進措施報公司審核。附表：項目成本控制措施計劃表（CSCECPM1103）。項目成本控制及措施計劃表 表格編號 CSCECPM1103 針對責任成本擬采 序號 費用名稱 取的主要措施及成 本降低點分析 1 2 （1） （2） 3 人工費 材料費 工程材料費 周轉(zhuǎn)材料費 機械使用費 大型機械進 （1） 出場及安拆 費 4 （1） 其他直接費 臨時設(shè)施費文檔-責任成本 （元）計劃成降低額降低率責任部門本（元） （元）（%） （責任人）-精品精品文檔就在這里 -各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-（2） （3） 5 6 7安全措施費 其它費用 間接費 分包工程費 稅金 合計編制 時間審核 時間批準 時間注：1、單位為萬元；2、成本控制對象可以采用工程量清單中的分類單項， 或者根據(jù)工程實際成本構(gòu)成內(nèi)容進行分類分析。公司除了定期（季度）成本檢查外，還將工程分為基礎(chǔ)(0.000 以下)、主 體(0.000 以上)、裝修三個階段對工程進行階段性核算和考核，工程竣工后進 行考核。公司核定的責任成本和實際成本的差值(正值表示贏利， 負值表示虧損)， 并根據(jù)考核情況對項目部進行獎罰。8.2、項目管理崗位責任成本考核 項目經(jīng)理組織每月對項目整個成本進行一次成本分析會，根據(jù)項目月成本分 析結(jié)果，對其相應(yīng)的責任人進行考核。同時進一步分析：虧盈部位 、虧盈原因、 虧盈責任人。針對虧損項目情況制定相應(yīng)的措施，及時補救，同時對其他項目制 定預(yù)防措施。9、項目部成本還原 工程竣工交付或結(jié)算完成后 2 個月內(nèi)，企業(yè)通過成本還原的方式核定項目部 的實際成本及利潤，考核項目部成本管理績效。必要時企業(yè)審計部門參與核定項 目實際利潤。項目成本還原包括： 項目整體成本核定； 分包結(jié)算匯總核定； 項目預(yù)算收入核定； 項目部管理費用核定；-精品 文檔-精品文檔就在這里 -各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-項目部材料損耗控制核定； 項目部改進成本控制措施核定。通過以上六個方面最終確定項目實際盈虧情況， 根據(jù) 項目管理目標責任書 進行獎罰兌現(xiàn)。項目成本還原及指標分析 工程名稱及編碼 建筑面積 （地上/地下） 工程 概況 承包范圍 工程地點 結(jié)構(gòu)形式 合同造價（萬元）： 1.人工費 2.材料費 其中：工程材料費 周轉(zhuǎn)材料費 3.機械使用費 4.其他直接費 其中： 大型機械進出場 成本 還原 其中：臨時設(shè)施費 安全措施費