工程管理部個(gè)人工作總結(jié)存在問題及對(duì)公司的建議-個(gè)人工作總結(jié)存在不足.docx

工程管理部個(gè)人工作總結(jié)存在問題及對(duì)公司的建議:個(gè)人工作總結(jié)存在不足工程管理部個(gè)人工作總結(jié)存在問題及對(duì)公司的建議作為工程部的一名員工，我的工作內(nèi)容是負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的溝通、管理和協(xié)調(diào)，執(zhí)行和傳達(dá)公司的決策與指導(dǎo)思想，反饋施工隊(duì)伍的思想動(dòng)態(tài)和意見，因此在公司與施工隊(duì)伍之間也起到了紐帶的作用。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和單位同事的密切配合下，我們圓滿的完成了今年的生產(chǎn)任務(wù)，在這一年的工作中使我的自身素質(zhì)、工作技能和管理能力都充分的得到了鍛煉也有了一定的提高，但仍然不能滿足公司不斷壯大發(fā)展的需要，我會(huì)再接再厲不斷學(xué)習(xí)努力充實(shí)自己，早日成長(zhǎng)成一名符合公司發(fā)展需要的優(yōu)秀員工。一年的工作忙碌而充實(shí)，在工作中學(xué)到了很多東西的同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了自身存在的很多缺點(diǎn)和問題：1. 管理能力和管理水平不足，不能很好的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和施工隊(duì)伍進(jìn)行管理掌控；2. 語(yǔ)言表達(dá)能力不足，不能有尺度的進(jìn)行溝通和語(yǔ)言表達(dá)，導(dǎo)致工作中不能很好的進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)；3. 思想狹隘，考慮事情不周全缺乏大局觀，遇到事情不能進(jìn)行全方面的分析考慮；4. 團(tuán)隊(duì)意識(shí)較差，與相關(guān)的各職能部門配合默契程度不到位，造成很多不必要的矛盾和沖突，嚴(yán)重影響到工作的順利進(jìn)行；5. 自我控制能力差，遇事缺乏周全的考慮容易沖動(dòng)，從而造成不必要的麻煩和損失；6. 對(duì)待工作的積極意識(shí)不足，經(jīng)常出現(xiàn)工作拖拉的現(xiàn)象；7. 自身素質(zhì)和思想覺悟有待提高；另外在工作實(shí)踐中總結(jié)了一些小小的建議，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審視：1. 責(zé)任推脫現(xiàn)象嚴(yán)重，當(dāng)工作中出現(xiàn)錯(cuò)誤的時(shí)候首先想到的不是如何解決，而是責(zé)任歸屬問題或是如何擺脫責(zé)任；建議：將工作中相關(guān)的人員捆綁成一個(gè)整體，組成小的團(tuán)隊(duì)榮辱與共，實(shí)行明確的獎(jiǎng)罰制度；2. 施工材料浪費(fèi)現(xiàn)象仍然比較嚴(yán)重，現(xiàn)場(chǎng)施工控制不嚴(yán)謹(jǐn)、技術(shù)下料不嚴(yán)謹(jǐn)、材料生產(chǎn)不嚴(yán)謹(jǐn)均能導(dǎo)致材料的浪費(fèi)；建議：制定嚴(yán)厲的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)各工程實(shí)行過程控制；3. 成本控制成效較大，但無法從根本上控制，究其原因我公司的配套產(chǎn)品部健全，如：施工中用的檁條，其占據(jù)了一定份額的工程款項(xiàng)，但主要還是靠對(duì)外采購(gòu)，我公司無法大批量、全規(guī)格的自行生產(chǎn)，導(dǎo)致一定的效益份額外流增加工程費(fèi)用成本；建議：在條件允許的情況下引進(jìn)相應(yīng)的配套產(chǎn)品生產(chǎn)線，在滿足自身工程需求的條件下還可以對(duì)外銷售，從而在降低工程費(fèi)用成本的同時(shí)還增加了一項(xiàng)效益途徑；4. 板材生產(chǎn)線更新較慢，板材種類較少，在同條件的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中缺乏優(yōu)勢(shì)，有些板材型號(hào)需外加工，因此在一定程度上也增加了工程的費(fèi)用成本；建議：條件允許的情況下引進(jìn)新型生產(chǎn)線，也可進(jìn)行對(duì)外板材銷售，增加效益；5. 員工工程經(jīng)驗(yàn)還有待提高，且增長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)的途徑較少，往往只能在施工中進(jìn)行摸索；建議：增加增長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)的途徑，如：有條件的情況下組織參觀學(xué)習(xí)，與同行間形成戰(zhàn)略合作相互交流，工程部是公司對(duì)外的企