下列有關(guān)渠道合作的合同風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的表述.doc

-精選公文范文-下列有關(guān)渠道合作的合同風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的表述 篇一：時(shí)代光華-消除商務(wù)合同風(fēng)險(xiǎn)的五大法寶答案 課程考試已完成，現(xiàn)在進(jìn)入下一步制訂改進(jìn)計(jì)劃！本次考試你獲得學(xué)分！得分: 80 學(xué)習(xí)課程：消除商務(wù)合同風(fēng)險(xiǎn)的五大法寶 單選題 1.在撰寫合同時(shí)，應(yīng)本著（）的最基本原則。 回答：錯(cuò)誤 1. A 有條不紊 2. B 有理有據(jù) 3. C 重點(diǎn)突出 4. D 事無巨細(xì) 2.選擇價(jià)款支付的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)本著（）的原則。 回答：錯(cuò)誤 1. A 公平公正 2. B 分期履行 3. C 一次性付清 4. D 誠實(shí)守信 3.任何一方的地址和實(shí)際聯(lián)系人發(fā)生變更，須從變更之日起（）天之內(nèi)及時(shí)函告對方。 回答：正確 1. A 2 2. B 3 3. C 4 4. D 5 4.在合同條款中，法律關(guān)系首先需要明確的是（）。 回答：正確 1. A 主體 2. B 違約責(zé)任 3. C 標(biāo)的物 4. D 價(jià)款支付方式 5.違約金的標(biāo)準(zhǔn)是不能超過同期人民銀行貸款利率的（）倍。 回答：正確 1. A 2 2. B 3 3. C 4 4. D 5 6.在設(shè)計(jì)合同時(shí)，應(yīng)盡可能讓對方多出具（）的證據(jù)。 回答：正確 1. A 數(shù)據(jù)性 2. B 文字性 3. C 圖片式 4. D 分析式 7.合同里面一般沒有： 回答：正確 1. A 分號(hào) 2. B 句號(hào) 3. C 感嘆號(hào) 4. D 引號(hào) 8.（）合同寫法可以有效的控制時(shí)間。 回答：正確 1. A 封閉式 2. B 開放式 3. C 簡潔式 4. D 直接式 9.雙方當(dāng)事人約定合同附條件和附期限生效時(shí)的原則，不包括： 回答：正確 1. A 公開原則 2. B 平等原則 3. C 合法原則 4. D 誠實(shí)信用原則 10.附件屬于（）文字，用途在于保證正文的簡潔。 回答：正確 1. A 描寫性 2. B 記敘性 3. C 論證性 4. D 議論性 11.關(guān)于合同簽名“風(fēng)險(xiǎn)”控制，表述不正確的是: 回答：正確 1. A 年滿18周歲的中華人民共和國公民可以擔(dān)任法人 2. B 只有法定的名稱才具有法律效力 3. C 一個(gè)正式的授權(quán)委托書是要雙授權(quán)的 4. D 經(jīng)過公證的授權(quán)委托書，安全的系數(shù)會(huì)更高 12.建立訴訟時(shí)效的法律意識(shí)中不包括： 回答：正確 1. A 合同履行的時(shí)間提示表 2. B 企業(yè)建議預(yù)警機(jī)制 3. C 提前3個(gè)月查看訴訟時(shí)效 4. D 積極中斷訴訟時(shí)效 13.甲公司要運(yùn)送一批貨物給收貨人乙公司，甲公司又不能自己約定，甲公司的法定代表人丙電話聯(lián)系，并且委托了一家汽車運(yùn)輸公司來運(yùn)送此批貨物，運(yùn)輸公司安排本公司的司機(jī)劉某完成此項(xiàng)工作。結(jié)果運(yùn)輸途中突遇山崩地裂，貨物受到損害，劉某也存在過失。那么，乙公司應(yīng)找誰理賠？ 回答：正確 1. A 肇事司機(jī)劉某 2. B 運(yùn)輸公司 3. C 甲公司 4. D 以上三者皆是 14.下列哪類物品作為法庭證據(jù)時(shí)效力最高： 回答：錯(cuò)誤 1. A 傳真件 2. B 錄音帶 3. C 短消息 4. D 旁聽席的證人 15.某民營企業(yè)的出納劉某，到銀行為企業(yè)取2萬元，因?yàn)殂y行柜臺(tái)人員的疏忽大意而多給了劉某2萬元，劉某便將4萬元都拿回了公司，先把2萬元放到了公司的保險(xiǎn)柜里，剩下的2萬元便拿回了家，請問劉某的行為如何認(rèn)定？（） 回答：正確 1. A 屬于貪污行為 2. B 屬于不當(dāng)?shù)美?，返還即可 3. C 屬于職務(wù)侵占 4. D 屬于挪用公款篇二：廣西會(huì)計(jì)人員繼續(xù)學(xué)習(xí)考試與答案2 一、單項(xiàng)選擇題 （本題共25小題，每小題分，共分。每小題備選答案中，只有一個(gè)符合題意的正確答案。多選、錯(cuò)選、不選均不得分。） 1.以下關(guān)于企業(yè)工程項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)的表述中不恰當(dāng)?shù)氖牵?）。 ? A.立項(xiàng)缺乏可行性研究或者可行性研究流于形式，決策不當(dāng)，盲目上馬，可能導(dǎo)致難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期效益或項(xiàng)目失敗 ? B.項(xiàng)目招標(biāo)暗箱操作，存在商業(yè)賄賂，可能導(dǎo)致中標(biāo)人實(shí)質(zhì)上難以承擔(dān)工程項(xiàng)目、中標(biāo)價(jià)格失實(shí)及相關(guān)人員涉案 ? C.工程造價(jià)信息不對稱，技術(shù)方案不落實(shí)，概預(yù)算脫離實(shí)際，可能導(dǎo)致項(xiàng)目投資失控 ? D.工程物資質(zhì)高價(jià)高，工程監(jiān)理不到位，項(xiàng)目資金不落實(shí)，可能導(dǎo)致工程質(zhì)量低劣，進(jìn)度延遲或中斷 ABCD 正確答案 D 2.企業(yè)生命力的保證性是（ ）。 ? A.有愿景 ? B.具有可持續(xù)性 ? C.有效傳遞戰(zhàn)略的流程 ? D.與獲取競爭優(yōu)勢有關(guān) ABCD 正確答案 B 3.企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)而錄（任）用的包括董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員和全體員工是指企業(yè)的（ ）。 ? A.市場資源能力框架 ? B.財(cái)務(wù)資源能力框架 ? C.人力資源能力框架 ? D.行政資源能力框架 ABCD 正確答案 C 4.下列不屬于研發(fā)的是（ ）。 ? A.自主研發(fā) ? B.委托研發(fā) ? C.合作研發(fā)? D.購買專利 ABCD 正確答案 D 5.某公司通過購買土地、大興土木的方式給競爭對手以擴(kuò)張生產(chǎn)規(guī)模的印象，其目的是阻止競爭對手開設(shè)新的工廠。這個(gè)例子說明（ ）。 ? A.戰(zhàn)略是一種計(jì)劃 ? B.戰(zhàn)略是一種計(jì)謀 ? C.戰(zhàn)略是一種定位 ? D.戰(zhàn)略是一種觀念 ABCD 正確答案 B 6.企業(yè)全面預(yù)算業(yè)務(wù)的基本流程一般包括預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和（ ）三個(gè)階段。 ? A.預(yù)算審批 ? B.預(yù)算控制 ? C.預(yù)算考核 ? D.預(yù)算調(diào)整 ABCD 正確答案 C 7.下面關(guān)于聯(lián)盟研發(fā)的性質(zhì)說法錯(cuò)誤的是（ ）。 ? A.聯(lián)盟研發(fā)具有浪費(fèi)企業(yè)研發(fā)總費(fèi)用的性質(zhì) ? B.聯(lián)盟研發(fā)具有迅速攫取經(jīng)營機(jī)會(huì)和戰(zhàn)略優(yōu)勢的性質(zhì) ? C.聯(lián)盟研發(fā)具有組織學(xué)習(xí)的性質(zhì) ? D.聯(lián)盟研發(fā)具有實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)，塑造企業(yè)核心技術(shù)能力的性質(zhì) ABCD 正確答案 A 8.企業(yè)應(yīng)當(dāng)指定專人定期與供應(yīng)商核對應(yīng)付賬 款、應(yīng)付票據(jù)、預(yù)付賬款等往來款項(xiàng)，下列核對的方式最有效的是（ ）。 ? A.函證? B.計(jì)算 ? C.盤點(diǎn)貨物 ? D.檢查實(shí)物 ABCD 正確答案 A 9.合同管理從大的方面可以劃分為（ ）。 ? A.合同調(diào)查階段和合同訂立階段 ? B.合同訂立階段和合同簽署階段 ? C.合同訂立階段和合同履行階段 ? D.合同簽署階段和合同履行階段 ABCD 正確答案 C 10.打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，是一個(gè)長期而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不能一蹴而就。企業(yè)文化建設(shè)開始于（ ）。 ? A塑造企業(yè)核心價(jià)值觀 ? B造以主業(yè)為核心的品牌 ? C充分體現(xiàn)以人為本的理念 ? D強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 ABCD 正確答案 A 11.加強(qiáng)組織架構(gòu)方面的核心是（ ）。 ? A.風(fēng)險(xiǎn)管控 ? B.風(fēng)險(xiǎn)管理 ? C.風(fēng)險(xiǎn)控制 ? D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督 ABCD 正確答案 A 12.銷售部門應(yīng)當(dāng)按照經(jīng)審核后的銷售合同開具相關(guān)的銷售通知交倉儲(chǔ)部門和財(cái)會(huì)部門，屬于企業(yè)針對（ ）方面的管控措施。 ? A.訂立銷售合同 ? B.發(fā)貨 ? C.收款 ? D.會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制 ABCD 正確答案 B 13.企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)（ ）要求明確各崗位的職責(zé)權(quán)限。 ? A.人力資源能力框架 ? B.財(cái)務(wù)資源能力框架 ? C.市場資源能力框架 ? D.行政資源能力框架 ABCD 正確答案 A 14.下列有關(guān)促進(jìn)就業(yè)與員工權(quán)益保護(hù)的觀點(diǎn)中，不正確的是（ ）。 ? A.企業(yè)應(yīng)當(dāng)尊重員工人格，維護(hù)員工尊嚴(yán)，杜絕性別.民族.宗教.年齡等各種歧視，保障員工身心健康 ? B.企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照產(chǎn)學(xué)研用相結(jié)合的社會(huì)需求，積極創(chuàng)建實(shí)習(xí)基地，大力支持社會(huì)有關(guān)方面培養(yǎng).鍛煉社會(huì)需要的應(yīng)用型人才 ? C.按期對員工進(jìn)行非職業(yè)性健康監(jiān)護(hù)，對從事有職業(yè)危害作業(yè)的員工進(jìn)行職業(yè)性健康監(jiān)護(hù) ? D.企業(yè)可以結(jié)合自己的情況安排勞動(dòng)時(shí)間和休假時(shí)間，不受約束 ABCD 正確答案 D 15.組織架構(gòu)的運(yùn)行，從內(nèi)部機(jī)構(gòu)層面看，應(yīng)著力關(guān)注內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置的合理性和運(yùn)行的高效性。從合理性角度梳理，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容不包括（ ）。 ? A.內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置是否適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化 ? B.是否滿足專業(yè)化的分工和協(xié)作，有助于企業(yè)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 ? C.是否明確界定各機(jī)構(gòu)和崗位的權(quán)利和責(zé)任，不存在權(quán)責(zé)交叉重疊，不存在只有權(quán)利而沒有相對應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)的情況等? D.內(nèi)部各機(jī)構(gòu)的職責(zé)分工是否針對市場環(huán)境的變化作出及時(shí)調(diào)整 ABCD 正確答案 D 16.以下關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)表述不正確的是（ ）。 ? A缺乏積極向上的企業(yè)文化，可能導(dǎo)致員工喪失對企業(yè)的信心和認(rèn)同感，企業(yè)缺乏凝聚力和競爭力 ? B缺乏開拓創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，影響可持續(xù)發(fā)展 ? C企業(yè)間的文化差異和理念沖突，一般不會(huì)導(dǎo)致并購重組失敗 ? D缺乏誠實(shí)守信的經(jīng)營理念，可能導(dǎo)致舞弊事件的發(fā)生，造成企業(yè)損失，影響企業(yè)信譽(yù) ABCD 正確答案 C 17.企業(yè)（ ），及時(shí)發(fā)現(xiàn)存貨減值跡象，將盤點(diǎn)清查結(jié)果形成書面報(bào)告。 ? A.至少每半年年度終了開展重要存貨的全面盤點(diǎn) ? B.至少應(yīng)當(dāng)于每年年度終了開展全面的存貨盤點(diǎn)清查 ? C.至少應(yīng)當(dāng)于每年年度終了開展重要存貨的全面盤點(diǎn)清查 ? D.至少應(yīng)當(dāng)于每半年年度終了開展全面的存貨盤點(diǎn)清查 ABCD 正確答案 B 18.從治理結(jié)構(gòu)層面看，組織架構(gòu)設(shè)計(jì)和運(yùn)行的主要風(fēng)險(xiǎn)不包括（ ）。 ? A.治理結(jié)構(gòu)形同虛設(shè) ? B.缺乏科學(xué)決策、良性運(yùn)行機(jī)制和執(zhí)行力 ? C.可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營失敗 ? D.權(quán)責(zé)分配不合理 ABCD 正確答案 D篇三：會(huì)計(jì)繼續(xù)教育企業(yè)內(nèi)部控制配套指引試卷C 會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育考試 企業(yè)內(nèi)部控制配套指引解讀試卷C答案 （參考教材：1、會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)教材企業(yè)內(nèi)部控制配套指引解讀及應(yīng)用指南新華會(huì)計(jì)網(wǎng)策劃，本書編寫組編著，中國商業(yè)出版社出版發(fā)行；2、財(cái)政部會(huì)計(jì)司解讀） 一、單項(xiàng)選擇題（本題型共10小題，每小題3分，本題型共30分。每小題只有一個(gè)正確答案，不選、多選、少選、錯(cuò)選均不得分。請把你認(rèn)為正確的答案填寫在上述答題框內(nèi)。答案寫在試題卷上無效）。 1關(guān)于企業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況考核制度的表述，正確的是（ ）。 A企業(yè)預(yù)算管理部門應(yīng)當(dāng)定期組織預(yù)算執(zhí)行情況考核，有條件的企業(yè)，也或設(shè)立專門機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)考核工作 B企業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況考核，初始通過的預(yù)算方案為標(biāo)準(zhǔn) C預(yù)算期末，財(cái)務(wù)部門依據(jù)預(yù)算完成情況和財(cái)務(wù)預(yù)算審計(jì)情況對預(yù)算執(zhí)行部門進(jìn)行考核 D企業(yè)內(nèi)部預(yù)算執(zhí)行部門上報(bào)預(yù)算執(zhí)行報(bào)告，應(yīng)經(jīng)本企業(yè)預(yù)算委員會(huì)簽章確認(rèn) 答案： A 全面預(yù)算P279 #17 解讀。選項(xiàng)A 1、考核機(jī)構(gòu)為預(yù)算管理委員會(huì)。對；選項(xiàng)B 2、考核依據(jù)，應(yīng)以企業(yè)正式下達(dá)的預(yù)算方案為標(biāo)準(zhǔn)。選項(xiàng)C 3、考核程序，應(yīng)由預(yù)算委員會(huì)進(jìn)行考核，非財(cái)務(wù)部門；選項(xiàng)D 3、上報(bào)的執(zhí)行報(bào)告，應(yīng)經(jīng)本企業(yè)負(fù)責(zé)人簽章確認(rèn)。 2采購環(huán)節(jié)確定采購價(jià)格時(shí)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，不可能是（）。 A采購定價(jià)機(jī)制不科學(xué) B采購定價(jià)方式選擇不當(dāng) C缺乏對重要物資品種價(jià)格的跟蹤監(jiān)控，采購價(jià)格不合理，造成企業(yè)資金損失 D履約能力等未達(dá)要求 答案： D 采購業(yè)務(wù)P121 #9 補(bǔ)充內(nèi)容“確定采購價(jià)格環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險(xiǎn)是：采購定價(jià)機(jī)制不科學(xué)，采購定價(jià)方式選擇不當(dāng)，缺乏對重要物資品種價(jià)格的跟蹤監(jiān)控，引起采購價(jià)格不合理，可能造成企業(yè)資金損失?！?3人力資源的引進(jìn)與開發(fā)應(yīng)當(dāng)分層次進(jìn)行，這些層次不包括（）。 A高管人員的引進(jìn)與開發(fā) B專業(yè)技術(shù)人員的引進(jìn)與開發(fā) C一般員工的引進(jìn)與開發(fā) D獨(dú)立董事的引進(jìn) 答案： D 人力資源P47 #5 補(bǔ)充內(nèi)容“從量上看，人力資源的引進(jìn)要依據(jù)年度人力資源需求計(jì)劃；從質(zhì)上看，人力資源引進(jìn)要符合相關(guān)能力框架、知識(shí)結(jié)構(gòu)和綜合素質(zhì)；從層次上看，人力資源的引進(jìn)要注意區(qū)分高級(jí)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和一般員工?！?4銷售計(jì)劃能為企業(yè)未來一定期間內(nèi)銷售額的實(shí)現(xiàn)提供支持，該環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險(xiǎn)是（）。 A客戶檔案不健全，缺乏合理的資信評(píng)估，可能導(dǎo)致客戶選擇不當(dāng)，銷售款項(xiàng)不能收回或遭受欺詐，從而影響企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)和正常經(jīng)營 B客戶服務(wù)水平低，消費(fèi)者滿意度不足，影響公司品牌形象，造成客戶流失 C缺乏或不合理，或未經(jīng)授權(quán)審批，導(dǎo)致產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)安排不合理，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的良性循環(huán) D缺乏有效的銷售業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制，影響銷售收入、銷售成本、應(yīng)收款項(xiàng)等會(huì)計(jì)編纂的真實(shí)性和可靠性 答案：C 銷售業(yè)務(wù)P151 #4 補(bǔ)充內(nèi)容：銷售業(yè)務(wù)流程中第一個(gè)環(huán)節(jié)是銷售計(jì)劃管理?！颁N售計(jì)劃是指在進(jìn)行銷售預(yù)測的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)能力，設(shè)定總體目標(biāo)額及不同產(chǎn)品的銷售目標(biāo)額，進(jìn)而為能實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)而設(shè)定具體營銷方案和實(shí)施計(jì)劃，以支持未來一定期間內(nèi)銷售額的實(shí)現(xiàn)。該環(huán)節(jié)主要風(fēng)險(xiǎn)是：銷售計(jì)劃缺乏或不合理，或未經(jīng)授權(quán)審批，導(dǎo)致產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)安排不合理，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的良性循環(huán)。” 5以下對于合同日常管理中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的有效措施，不妥當(dāng)?shù)氖牵ǎ?A加強(qiáng)對被擔(dān)保單位資格、被擔(dān)保項(xiàng)目資金流向的日常監(jiān)控，定期了解被擔(dān)保單位的經(jīng)營管理情況 B要求被擔(dān)保單位定期提供擔(dān)保期間財(cái)務(wù)報(bào)告，必要時(shí)參加被擔(dān)保單位相關(guān)的會(huì)議，對被擔(dān)保工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行審核 C企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)審核批準(zhǔn)的擔(dān)保業(yè)務(wù)訂立擔(dān)保合同 D擔(dān)保企業(yè)應(yīng)規(guī)定日常檢查的時(shí)限，定期或不定期進(jìn)行檢查答案： C 擔(dān)保業(yè)務(wù)P220 #11 解讀 第二段三個(gè)方面。選項(xiàng)C 屬于擔(dān)保合同的訂立環(huán)節(jié)，不是“日常管理”。 6企業(yè)對正向激勵(lì)的考慮不包括的選項(xiàng)是（ ）。 A員工提供改進(jìn)建議的現(xiàn)實(shí)機(jī)制是否到位 B管理層是否通過提供現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)或其他有意義的認(rèn)可對員工提出的好建議給予承認(rèn) C舉報(bào)投訴制度 D獎(jiǎng)勵(lì)包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)及精神獎(jiǎng)勵(lì) 答案： C 內(nèi)部信息傳遞P306 #8 解讀2、選項(xiàng)C 屬于負(fù)激勵(lì)。 7企業(yè)在研究開發(fā)過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，下列選項(xiàng)中不正確的是（）。 A研究項(xiàng)目未經(jīng)科學(xué)論證或論證不充分，可能導(dǎo)致創(chuàng)新不足或資源浪費(fèi) B研究過程中會(huì)計(jì)處理不當(dāng)，導(dǎo)致企業(yè)多交所得稅 C研發(fā)人員配備不合理，可能導(dǎo)致研發(fā)成本過高、舞弊或研發(fā)失敗 D研究成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用不足、保護(hù)措施不力，可能導(dǎo)致企業(yè)利益受損 答案： B 研究與開發(fā)P167 #3 至少應(yīng)關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)三方面。 8企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立內(nèi)部報(bào)告審核制度，確保內(nèi)部報(bào)告信息質(zhì)量，信息要符合的要求是（）。 A內(nèi)容適當(dāng)并重要披露 B信息及時(shí)但不要求最新 C信息及時(shí)且重要披露 D信息準(zhǔn)確且可獲取 答案： D 內(nèi)部信息傳遞P304 #6 解讀3、高的信息質(zhì)量要求5個(gè)方面。 9下列選項(xiàng)不屬于籌資活動(dòng)主要風(fēng)險(xiǎn)的是（）。 A缺乏完整的籌資戰(zhàn)略規(guī)劃導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)B缺乏完善的授權(quán)審批制度導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn) C忽略資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與流動(dòng)性的風(fēng)險(xiǎn)D缺乏嚴(yán)密的跟蹤管理制度導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn) 答案： C 資金活動(dòng)P97 #6 補(bǔ)充內(nèi)容“籌資活動(dòng)的主要風(fēng)險(xiǎn)：1、缺乏完整的籌資戰(zhàn)略規(guī)劃導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。2、缺乏對企業(yè)資金現(xiàn)狀的全面認(rèn)識(shí)導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。3、缺乏完善的授權(quán)審批制度導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。4、缺乏對籌資條款的認(rèn)真審核導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。5、因無法保證支付籌資成本導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。6、缺乏嚴(yán)密的跟蹤管理制度導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)?！边x項(xiàng)C 為投資風(fēng)險(xiǎn)。 10企業(yè)核心價(jià)值觀的塑造，（ ）。 A著力挖掘自身文化，博采眾長B離不開企業(yè)的主打品牌的塑造 C關(guān)鍵在執(zhí)行層的文化塑造力度D與企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃相關(guān)，需要隨時(shí)變化 答案： A 企業(yè)文化P85 #5 解讀2、“企業(yè)文化建設(shè)始于核心價(jià)值觀的精心培育，終于核心價(jià)值觀的維護(hù)、延續(xù)和創(chuàng)新。為此，應(yīng)當(dāng)注重以下三個(gè)方面：? 二、多項(xiàng)選擇題（本題型共10小題，每小題4分，本題型共40分。每小題所有答案選擇正確的得分；不選、多選、少選、錯(cuò)選均不得分。請把你認(rèn)為正確的答案填寫在上述答題框內(nèi)。答案寫在試題卷上無效）。 1信息系統(tǒng)操作人員的權(quán)限劃分必須依據(jù)會(huì)計(jì)的有關(guān)法規(guī)和計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)內(nèi)部控制的需要來進(jìn)行劃分。對系統(tǒng)操作人員進(jìn)行嚴(yán)格的崗位分工，嚴(yán)禁越權(quán)操作的行為發(fā)生，在權(quán)限劃分時(shí)遵循的原則包括（ ）。 A不相容的職權(quán)必須分隔 B不相容的崗位必須分隔 C不同的處理層次一般應(yīng)該分隔 D需要重點(diǎn)保證數(shù)據(jù)安全工作應(yīng)與其他工作分隔 答案： ABCD 信息系統(tǒng)P318 #3 解讀第三段：操作人員權(quán)限劃分時(shí)遵循5條原則。 2下列各項(xiàng)中，固定資產(chǎn)清查的主要管控措施包括（ ）。 A財(cái)務(wù)部門組織固定資產(chǎn)使用部門和管理部門需定期進(jìn)行清查，明確資產(chǎn)權(quán)歸屬 B定期清查，確保實(shí)物與卡、財(cái)務(wù)賬表相符 C在清查作業(yè)實(shí)施之前編制清查方案，經(jīng)過管理部門審核后進(jìn)行相關(guān)的清查作業(yè) D清查過程中發(fā)現(xiàn)的盤盈（盤虧），應(yīng)分析原因，追究責(zé)任，妥善處理，報(bào)告審核通過后及時(shí)調(diào)整固定資產(chǎn)賬面價(jià)值，確保賬實(shí)相符，并上報(bào)備案 答案： ABCD 資產(chǎn)管理P140 #18 補(bǔ)充內(nèi)容：“固定資產(chǎn)清查的管控措施有1財(cái)務(wù)部門組織固定資產(chǎn)使用部門和管理部門需定期進(jìn)行清查，明確資產(chǎn)權(quán)屬，確保實(shí)物與卡、財(cái)務(wù)賬表相符，在清查作業(yè)實(shí)施之前編制清查方案，經(jīng)過管理部門審核后進(jìn)行相關(guān)的清查作業(yè)。2在清查結(jié)束后，清查人員需要編制清查報(bào)告，管理部門需就清查報(bào)告進(jìn)行審核，確保真實(shí)性、可靠性。3清查過程中發(fā)現(xiàn)的盤盈（盤虧），應(yīng)分析原因，追究責(zé)任，妥善處理，報(bào)告審核通過后及時(shí)調(diào)整固定資產(chǎn)賬面價(jià)值，確保賬實(shí)相符，并上報(bào)備案?！?3投資活動(dòng)的業(yè)務(wù)流程包括（ ）。 A擬定投資方案 B投資方案可行性論證 C投資方案決策 D投資計(jì)劃編制與審核 E投資計(jì)劃實(shí)施 答案： ABCDE 資金活動(dòng)P101 解讀一、指引規(guī)定第二段，六個(gè)方面?！巴顿Y活動(dòng)的業(yè)務(wù)流程一般包括：1、擬定投資方案；2、投資方案可行性論證；3、投資方案決策；4、投資計(jì)劃編制與審批；5、投資計(jì)劃實(shí)施；6、投資項(xiàng)目的到期處置?！?4合同的履行除應(yīng)遵守誠實(shí)信用等民法基本原則處，還應(yīng)遵循的原則有（ ）。 A適當(dāng)履行原則B協(xié)作履行原則 C經(jīng)濟(jì)合理原則 D情勢變更原則 答案： ABCD 合同管理P291 #11 解讀第二段。 5企業(yè)并購失敗風(fēng)險(xiǎn)主要發(fā)生在企業(yè)并購交易開始前可研階段和并購?fù)瓿珊笳想A段，以下選項(xiàng)中屬于并購交易前對企業(yè)文化應(yīng)該做的工作有（ ）。 A對并購雙方的企業(yè)文化調(diào)查研究和評(píng)估 B分析并購雙方在國家文化和企業(yè)文化之間的差異 C研究雙方文化相互融合的可行性 D進(jìn)行研究項(xiàng)目的可行性報(bào)告 答案： ABC 企業(yè)文化P83 #3（4）解讀第三段。 6在客戶開發(fā)與信用管理環(huán)節(jié)，主要管控措施包括（ ）。 A企業(yè)應(yīng)當(dāng)在進(jìn)行充分市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，合理細(xì)分市場并確定目標(biāo)市場 B根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的具體需求，確定定價(jià)機(jī)制和信用方式，靈活運(yùn)用銷售折扣、銷售折讓、信用銷售、代銷和廣告宣傳等多種策略和營銷方式，促進(jìn)銷售目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，不斷提高市場占有率 C建立和不斷更新維護(hù)客戶信用動(dòng)態(tài)檔案，由與銷售部門相對獨(dú)立的信用管理部門對客戶付款情況進(jìn)行持續(xù)跟蹤和監(jiān)控 D根據(jù)客戶信用等級(jí)和企業(yè)信用政策，擬定客戶賒銷限額和時(shí)限，經(jīng)銷售、財(cái)會(huì)等部門具有相關(guān)權(quán)限的人員審批 答案： ACD 銷售業(yè)務(wù)P153 #5 補(bǔ)充內(nèi)容：客戶開發(fā)與信用管理環(huán)節(jié)主要管控措施：1、企業(yè)應(yīng)當(dāng)在進(jìn)行充分市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，合理細(xì)分市場并確定目標(biāo)市場，根據(jù)不同目標(biāo)群體的具體需求，確定定價(jià)機(jī)制和信用方式，靈活運(yùn)用銷售折扣、銷售折讓、信用銷售、代銷和廣告宣傳等多種策略和營銷方式，促進(jìn)銷售目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，不斷提高市場占有率。2、建立和不斷更新維護(hù)客戶信用動(dòng)態(tài)檔案，由與銷售部門相對獨(dú)立的信用管理部門對客戶付款情況進(jìn)行持續(xù)跟蹤和監(jiān)控，提出劃分、調(diào)整客戶信用等級(jí)的方案。根據(jù)客戶信用等級(jí)和企業(yè)信用政策，擬定客戶賒銷限額和時(shí)限，經(jīng)銷售、財(cái)會(huì)等部門具有相關(guān)權(quán)限的人員審批。對于境外客戶和新開發(fā)客戶，應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的信用保證制度。 7企業(yè)對擔(dān)保申請人不得提供擔(dān)保，出現(xiàn)的情形有（ ）。 A擔(dān)保項(xiàng)目不符合國家法律法規(guī)和本企業(yè)擔(dān)保政策的 B已進(jìn)入重組、托管、兼并或破產(chǎn)清算程序的 C財(cái)務(wù)狀況惡化、資不抵債、管理混亂、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)較大的 D與其他企業(yè)存在較大經(jīng)濟(jì)糾紛，面臨法律訴訟且可能承擔(dān)較大賠償責(zé)任的 答案： ABCD 擔(dān)保業(yè)務(wù)P215 #6 8對于供應(yīng)過程的管理，可能的措施包括（ ）。 A對有可能影響生產(chǎn)或工程進(jìn)度的異常情況，應(yīng)及時(shí)提出解決方案，保證需求物資的及時(shí)供應(yīng) B對重要物資建立并執(zhí)行合同履約過程中的巡視、點(diǎn)檢和監(jiān)造制度 C選擇合理的運(yùn)輸工具和運(yùn)輸方式，辦理運(yùn)輸、投保等事宜 D實(shí)行全過程的采購登記制度或信息化管理，確保采購過程的可追溯性 答案： ABCD 采購業(yè)務(wù)P123 #12、#10（2） 補(bǔ)充內(nèi)容“管理供應(yīng)過程主要管控措施：1、依據(jù)采購合同中確定的主要條款跟蹤合同履行情況，對有可能影響生產(chǎn)或工程進(jìn)度的異常情況，應(yīng)出具書面報(bào)告并及時(shí)提出解決方案，采取必要措施，保證需求物資的及時(shí)供應(yīng)。2、對重要物資建立并執(zhí)行合同履約過程中的巡視、點(diǎn)檢和監(jiān)造制度。對需要監(jiān)造的物資，擇優(yōu)確定監(jiān)造單位，簽訂監(jiān)造合同，落實(shí)監(jiān)造責(zé)任人，審核確認(rèn)監(jiān)造大綱，審定監(jiān)造報(bào)告，并及時(shí)向技術(shù)等部門通報(bào)。3、根據(jù)生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)度和采購物資特性等因素，選擇合理的運(yùn)輸工具和運(yùn)輸方式，辦理運(yùn)輸、投保等事宜。4、實(shí)行全過程的采購登記制度或信息化管理，確保采購過程的可追溯性?！?9加強(qiáng)資產(chǎn)管理的要求，主要內(nèi)容有（）。 A強(qiáng)化資產(chǎn)業(yè)務(wù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制 B全面梳理資產(chǎn)管理的流程 C加強(qiáng)資產(chǎn)減值的內(nèi)部控制D加強(qiáng)無形資產(chǎn)的管理控制 答案： ABC 資產(chǎn)管理P132 #4 10下列各項(xiàng)中，業(yè)務(wù)外包合同內(nèi)容一般包括（ ）。 A外包業(yè)務(wù)的內(nèi)容和范圍 B雙方權(quán)利和義務(wù)，服務(wù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) C保密事項(xiàng) D費(fèi)用結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)和違約責(zé)任等事項(xiàng) 答案： ABCD 業(yè)務(wù)外包P235 #10 三、判斷題（本題型共10小題，每題3分，本題型共30分。正確的打“”,錯(cuò)誤的打“”。請把你認(rèn)為正確的答案填寫在上述答題框內(nèi)。答案寫在試題卷上無效。） 1核心價(jià)值觀是企業(yè)在經(jīng)營過程中堅(jiān)持不懈、努力使全體員工都必需信奉的信條，體現(xiàn)了企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)的精神，往往也是企業(yè)家身體力行并堅(jiān)守的理念。（） 答案：