年度晉級(jí)考核制度.doc

年度晉級(jí)考核制度 年度晉級(jí)考核制度第一章總則第一條適用范圍本制度適用于*有限公司對(duì)全體轉(zhuǎn)正員工的人事考核。 （試用期內(nèi)員工不參加考核）第二條目的本制度目的在于規(guī)范人事考核業(yè)務(wù)，根據(jù)員工在日常工作中表現(xiàn)出來(lái)的能力、積極性、工作實(shí)績(jī)給予真實(shí)客觀的評(píng)價(jià)，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果給予公正的待遇。 提高工作積極性和工作能力。 第二章考核第三條考核內(nèi)容人事考核分能力、積極性、工作實(shí)績(jī)方面。 第四條考核種類1.人事考核分事務(wù)人員和現(xiàn)場(chǎng)人員兩類。 2.事務(wù)人員以自我評(píng)價(jià)為參考資料，進(jìn)行 1、2次考核；現(xiàn)場(chǎng)人員沒有自我評(píng)價(jià)，經(jīng)主管科長(zhǎng)進(jìn)行業(yè)務(wù)評(píng)定后再由副總決定，上報(bào)人事科。 第五條考核人與被考核人區(qū)分評(píng)價(jià)人備注自我評(píng)價(jià)本人評(píng)價(jià)人或被評(píng)價(jià)人如有工作變化，后任者在聽取前任的意見后再與考核。 第一考核主管科長(zhǎng)第二考核副總第六條考核時(shí)間與期間1.每年度考核一次。 2.每年二月份準(zhǔn)備工作，三月份考核評(píng)價(jià)，四月份工資兌現(xiàn)。 第三章評(píng)價(jià)第七條能力評(píng)價(jià)1.定義指?jìng)€(gè)人經(jīng)長(zhǎng)期工作積累起來(lái)的完成任務(wù)的潛在能力。 2.能力評(píng)價(jià)內(nèi)容理解力、實(shí)踐力、表現(xiàn)力、分析力、專門知識(shí)、綜合知識(shí)等。 第八條積極性評(píng)價(jià)定義指員工個(gè)人的工作態(tài)度、責(zé)任心、協(xié)作精神、集體精神等。 第九條工作實(shí)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)1.指員工個(gè)人發(fā)揮自身的能力完成業(yè)務(wù)目標(biāo)、任務(wù)等實(shí)際情況的綜合評(píng)價(jià)。 2.評(píng)定參照員工日、周、月計(jì)劃與實(shí)績(jī)表。 第十條評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)1.能力、積極性、工作實(shí)績(jī)各分S、A、B、C四個(gè)等級(jí)。 2.參考標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)能力與積極性工作實(shí)績(jī)S能力在本崗位上能出色地完成任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)120%積極性在本崗位上能起到模范作用A能力能勝任本崗位的工作100%積極性在本崗位上起到一定模范作用B在本崗位上有一定不足之處80%C在本崗位有很大的不足之處60%3.評(píng)價(jià)等級(jí)分依次為 100、 80、 60、20。 4.等級(jí)的評(píng)定以被考核人所在崗位要求的能力、積極性、工作實(shí)績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)，非相對(duì)比較標(biāo)準(zhǔn)。 第十一條考核人在考核時(shí)應(yīng)遵循的原則1.考核人必須參加提高考核能力的教育，提高對(duì)考核的認(rèn)識(shí)，誠(chéng)實(shí)地進(jìn)行評(píng)價(jià)。 2.考核人要在平時(shí)對(duì)被考核者進(jìn)行觀察，掌握被考核者的第一手資料3.禁止在考核中出現(xiàn)過(guò)松、過(guò)嚴(yán)、懸殊過(guò)大等現(xiàn)象，公正客觀地對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)。 第四章程序及結(jié)果第十二條考核程序1.由人事科分發(fā)員工自我評(píng)議表、部門員工考核評(píng)分表。 2.收集匯總兩種考核表。 3.成立公司考評(píng)委員會(huì)4.組成人員總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部主管、人事科長(zhǎng)；5.事務(wù)人員根據(jù)員工自我評(píng)議表討論確定晉級(jí)對(duì)象。 現(xiàn)場(chǎng)人員根據(jù)部門員工考核評(píng)分表逐一討論確定晉級(jí)對(duì)象。 第十三條晉級(jí)分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)和人數(shù)比例各年度晉級(jí)基準(zhǔn)當(dāng)年8月31日前入社人員晉2個(gè)級(jí)號(hào)。 以后入社人員晉1個(gè)級(jí)號(hào)，此后按下表評(píng)分考核進(jìn)行調(diào)整1.事務(wù)職分?jǐn)?shù)劃分晉級(jí)幅度晉級(jí)比例270（含）-300級(jí)號(hào)+2或2以上10%240（含）-270級(jí)號(hào)+120%180（含）-240060%180分以下級(jí)號(hào)-110%2.現(xiàn)場(chǎng)職分?jǐn)?shù)劃分晉級(jí)幅度晉級(jí)比例180（含）-200級(jí)號(hào)+2或2以上10%160（含）-180級(jí)號(hào)+120%120（含）-160060%120分以下級(jí)號(hào)-110%第十四條加減分加分1.工作成績(jī)突出，提出合理化建議，技術(shù)發(fā)明，改善減低成本或?yàn)楣緺?zhēng)得榮譽(yù)為公司作出很大貢獻(xiàn)。 考核時(shí)可以加分。 2.工作期間一貫積極努力，考核時(shí)可以加分。 3.加分最高為60分。 減分1.在考核期間損害了公司的榮譽(yù)或工作積極性不高，減30分。 2.遲到、早退滿三次以上每次扣5分；事假、病假滿三天每天扣10分。 3.根據(jù)懲戒種類進(jìn)行減分警告 （20）