-加強年輕隊伍建設(shè)-助力公司成功轉(zhuǎn)型.doc

加強年輕隊伍建設(shè)，助力公司成功轉(zhuǎn)型為了深入貫徹邢錄珍董事長在集團公司2014年度領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評價通報會上的重要講話，結(jié)合公司2015年在經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下面臨的新形勢，緊緊圍繞公司轉(zhuǎn)型升級的工作要求，公司的廣大青年應(yīng)力求通過樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、解放思想助力公司成功轉(zhuǎn)型。作為公司年青一代的員工，就年輕隊伍的建設(shè)和后備力量的培養(yǎng)的問題提出以下建議：一、 提高員工綜合素質(zhì)，推行輪崗制度近年來，公司從各大高校招聘了許多大學(xué)生。對于剛剛?cè)肼毜男聠T工，有些經(jīng)過短暫的培訓(xùn)，就被定崗到項目部，加之我公司項目部大部分在外地，導(dǎo)致新員工缺少對公司各部門各個崗位的了解。為培養(yǎng)高素質(zhì)、復(fù)合型的人才隊伍，完善人力資源管理體系。公司可以實行輪崗制度。通過輪崗制度，一來使新入職的員工充分地熟悉公司的整體環(huán)境，了解各部門的職能范圍，掌握公司的發(fā)展愿景，建立良好的溝通機制，從而更好地為公司服務(wù)；其次，通過輪崗制度調(diào)動員工的積極性，初步養(yǎng)成適應(yīng)職業(yè)要求的行為習(xí)慣，增強競爭意識，激發(fā)員工提高全面素質(zhì)的自覺性，鼓勵員工在新的崗位上開拓創(chuàng)新。再次，使員工充分挖掘潛力，找到適合自己的工作崗位。對于一些比較成熟的想法，由員工本人提交書面申請，交由主管部室科長審批。申請內(nèi)容既包括對自己未來的工作規(guī)劃，同時也包括對本崗位未來發(fā)展的方向，從而提出建議和意見，完善崗位的工作職能。更好的為公司服務(wù)，助力公司轉(zhuǎn)型成功。各部門安排員工進行輪換時，必須遵循以下原則：1、 符合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，符合集團公司的人力資源發(fā)展規(guī)劃；2、 有利于提高員工的綜合能力，做到量才適用；3、 崗位輪換建立在年終考核結(jié)果的基礎(chǔ)上，遵循有利于提高其綜合素質(zhì)的原則，著重培養(yǎng)員工的綜合管理能力。二、 重視基層導(dǎo)向作用，把加強實踐鍛煉作為重點我公司作為一個施工企業(yè)，實踐是企業(yè)發(fā)展的原動力。公司在外地常設(shè)項目部、并擁有4個分、子公司。遍布黃驊、邯鄲、曹妃甸、秦皇島，公司在未來還有向海外市場發(fā)展的規(guī)劃，各個項目部都有其獨特的地質(zhì)環(huán)境和市場機制，結(jié)合各個項目部存在的地理位置相對偏僻、交通尚不發(fā)達，生活條件較差等因素，有意識的選派年輕干部到基層一線、重點崗位去鍛煉，有意識的讓年輕干部多承擔(dān)一些急難險重任務(wù)，在實踐中著力提高3個方面的能力：學(xué)習(xí)和理論聯(lián)系實際的能力；在本職崗位中履職盡責(zé)，精益求精的能力；在急難險重任務(wù)前敢于擔(dān)當(dāng)、善于應(yīng)對的能力。公司應(yīng)該成立調(diào)研小組，對于基層中的年輕技術(shù)骨干和優(yōu)秀的管理人員破格提拔。將基層工作經(jīng)驗作為選擇領(lǐng)導(dǎo)干部的一項硬性考核指標(biāo)，有基層工作經(jīng)驗的年輕干部要優(yōu)先使用。對于在基層工作崗位上做出突出貢獻的年輕干部，公司除了給予優(yōu)先提干的待遇外，在物質(zhì)上給予獎勵。比如年終獲得攜家屬免費旅游等一系列獎勵措施。同時，公司內(nèi)部出臺解決基層年輕干部家屬工作的方案。讓工作在基層的年輕干部實業(yè)家庭雙豐收，為廣大年輕干部消除后苦之憂，從而全身心的投入到工作中去。這樣既提高大家去基層的積極性，同時也為公司注入了新鮮的血液，引入了新的思想，從不同的角度面臨新常態(tài)下的轉(zhuǎn)型，為公司在2015年的轉(zhuǎn)型提出建設(shè)性的意見。三、 完善晉升體系，組織培訓(xùn)考核。每個人都有自己的人生規(guī)劃，如果員工的人生規(guī)劃能和公司的發(fā)展戰(zhàn)略融為一體，那么企業(yè)的發(fā)展必定是水到渠成。都說國企改革難，大家談改革而色變，如果員工能對改革有一個正確全面的認(rèn)識，認(rèn)識到改革能增加員工的收入，提升員工的社會存在感和幸福感，改革也就會變得輕松。首先公司制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)莫剳椭贫龋_透明員工晉升體系，其次，根據(jù)實際需要，因地制宜，分階段、分步驟，有計劃的開展教育培訓(xùn)，突出培訓(xùn)的針對性和實效性，其實提高員工的綜合素質(zhì)，增強敏銳性和堅定性。再次，我們公司可以通過和秦皇島或者附近的高校發(fā)展合作關(guān)系，堅持內(nèi)培與外培相結(jié)合，以內(nèi)培為主；長期與短期相結(jié)合，以短期為主；技能、能力培訓(xùn)與理論學(xué)習(xí)相結(jié)合，以技能、能力培訓(xùn)為主；堅持現(xiàn)場培訓(xùn)與課堂教育相結(jié)合，以現(xiàn)場培訓(xùn)為主；開展多層次多方位的培訓(xùn)。四、 德才兼?zhèn)?，建立道德守則習(xí)近平總書記在北京大學(xué)考察時的講話中提到：千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風(fēng)。才者，德之資也；德者，才之帥也。有德之才才成事，利國利民；無德之才易敗事，禍國殃民。加強年輕員工隊伍建設(shè)就必須堅持德才兼?zhèn)?，以德為先，把思想建設(shè)放在首位，著力堅定理想信念。做工程更是如此，“建一項工程、贏一份信譽、拓一片市場、育一批人才”這正是我們港口工程公司的企業(yè)經(jīng)營理念。與此同時，公司要建立完善的道德守則。出臺文字性的部門條款，高度重視道德教育，張貼宣傳畫，印發(fā)宣傳手冊，組織參觀、學(xué)習(xí)道德教育展覽和歷史文化遺址。打造一流的服務(wù)質(zhì)量也是我們港口工程公司追求的目標(biāo)，道德守則則是表明企業(yè)的基本價值觀和企業(yè)期望員工遵守的職業(yè)道德規(guī)范的基石。道德守則既要相當(dāng)具體以便讓員工明白以什么樣的精神來從事工作、以什么樣的態(tài)度來對待工作，規(guī)定內(nèi)容也要比較寬松以便讓員工有判斷的自由。道德守則要聯(lián)系工作實際和年輕人的思想實際，有針對性的進行中國特色社會理論、社會主義核心價值體系以及社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德的教育，端正年輕員工的世界觀、人生