2015年公司工作總結與工作目標.doc

2015年公司工作總結與工作目標2014年過去了，新的一年又重新開始。在過去的一年公司在建筑行業(yè)非常艱難困苦的情況下，通過全體員工的努力較為順利的走了過來。2015年在國內建筑行業(yè)依然是走下坡路趨勢，所以行業(yè)的競爭會更加激烈。這就要求我們全體員工要不斷地總結上一年的經驗教訓。要在管理當中“改造不足，學習先進”，要以“科學務實”的管理方法，為新的一年各項經濟工作打好基礎。一、2014年公司經濟回顧回顧過去的一年是我們是在相當困難的情況下挺過來的。從大環(huán)境來看，大部分企業(yè)經濟趨勢都在下滑，有些企業(yè)甚至倒閉轉產。但依然有的企業(yè)通過自己的努力依然是走上坡路，這說明了一個企業(yè)的興衰取決于內外部環(huán)境的影響，我們必須依靠公司管理團隊的凝聚力、向心力、創(chuàng)造力，企業(yè)就能夠立于不敗之地，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。2014年年初公司經濟會議共制定了9項計劃與目標。這九項目標是；1、生產許可證辦理、增加設計資質、質量認證和環(huán)境認證的年檢、注冊勞務公司工作、建立公司市場部、建立質量監(jiān)督機制兼職機構、建立生產監(jiān)督機制與兼職人員、電梯購置安裝工作、9、裝飾一級轉正工作。我們的9項計劃指標是針對我公司現(xiàn)階段如何做好當前工作而制定的，具有一定指導意義和約束力的。公司也基本的是按照公司的目標和計劃統(tǒng)一協(xié)調工作的。對此我們依照著2014年計劃指標分四個方面重點總結去年的工作。第一，公司的2014年企業(yè)管理工作小結我們已完全從一個實體公司自主經營、自行施工的企業(yè)過渡到施工隊伍外聘、工程分包的經濟管理型公司。這種性質的轉變，使我們在企業(yè)內部的管理機制上、對外部施工隊伍的管理上摸索出一定的管理經驗并總結了一定的教訓，那就是要按照市場化方式綜合考量行業(yè)內外部環(huán)境，最大限度的發(fā)揮企業(yè)和員工的積極性、創(chuàng)造性以提高工作效率和實現(xiàn)企業(yè)效益并舉。其實，我們現(xiàn)在無論是公司的內部員工或是一線項目員工都已經是管理人員，公司員工和項目員工只是工作的分工不同。我們從公司的大局上就要站在管理的基礎上看問題，積極做好自己的工作。公司的領導也是按照這項標準考核和要求每一名管理人員。所以，全體員工在企業(yè)性質的轉變重點的是轉變思想和轉變管理意識。2014年，公司是在總經理的領導下的全員管理模式，實行的由上到下的指標承包辦法，特別是各項目負責人及所屬項目都實行 項目管理6項達標項目承包制。2014年大部分項目在項目經理的直接管理下，認真負責履行義務，按照6項達標承包項目。公司將按照獎勵的標準對每個項目的承包人進行年終考評兌現(xiàn)。2014年，公司在各部門和項目配合上協(xié)調一致，基本做到事事有人管，事事有人抓。充分的體現(xiàn)了我公司大部分員工的責任心和事業(yè)心。我們完成的每一個項目，從承攬投標、成本預算、材料采購、現(xiàn)場施工管理，都離不開各個部門的辛勤工作。所以，2014年雖然沒有完全達到年初的預期指標，但從我們公司的各項管理上還是取得了一定的進步。第二、2014年公司的經濟指標情況1、2014年公司計劃工業(yè)產值 萬元；實現(xiàn)利潤 萬元；掛靠單位工業(yè)產值； 萬；實現(xiàn)利潤 萬。2014年公司實際完成自營項目 個（包括年度跨轉的）完成了 萬元；利潤 萬。完成計劃產值指標的 %；利潤指標的 %；2014年掛靠單位實際完成項目 個；完成工業(yè)產值 萬元；利潤指標 萬。完成計劃產值指標 %；完成利潤指標 %.；從公司自營產值和掛靠單位的指標完成情況來看，也確實反映了建筑市場比較低迷。也說明了我們的工作還有提升空間。第三、其他的工作指標完成情況1、工傷指標；重大工傷率為零。2014年通過各項目的努力本年度沒有出現(xiàn)重大工傷，順利的完成了該項指標。2、質量指標；工程合格率百分之百，在我們所完成的的項目中，基本達到了百分之百的合格指標。3、公司的債務清理指標；完成2014年底以前的 %；通過大家的努力基本達到了上述指標。4、2014年完成企業(yè)資質審批；通過努力2014年8月完成了企業(yè)設計乙級資質的順利審批通過。目前我公司已是施工一級設計乙級資質，今年的目標是爭取實現(xiàn)“雙甲”即施工一級設計甲級資質的審批通過。5、2014年3月份，我公司通過了企業(yè)質量認證和環(huán)境認證的年審工作。2014年是一個不平凡的一年，是在建筑行業(yè)不景氣，市場競爭激烈的年份。我們所取得的成績也是和公司全體員工的努力分不開的。目前我們與較先進的企業(yè)相比有很大的差距。在新的一年應找出不足樹立新的企業(yè)目標?？偨Y經驗教訓提高管理素質2014年有成績也有過失，新的一年里，如何在管理上能夠上下一心，干好每一項工作和每一個項目。這是每一個管理人員認真對待的問題。是我們每一個管理人員能否在思想認識、科學管理、務實工作、技術提高等方面進行再學習、再努力的大問題。我公司很大一部分是創(chuàng)業(yè)時的老員工，對企業(yè)有功勞。但我們不能吃老本，更要立新功。更要多學習，多總結經驗，做時代的適應人才。市場的競爭是人的競爭，是專業(yè)水平的競爭。所以我們只有提高人的素質，提高專業(yè)水平，才能立于不敗之地。根據2014年公司的實際情況發(fā)現(xiàn)有如下問題有待提高：1、管理意識與責任心的提高通過2014年一年的工作，我們發(fā)現(xiàn)在管理觀念與責任心方面還是一個薄弱環(huán)節(jié)，管理是全員管理上下配合，要發(fā)揮每個專業(yè)人員的的積極性、創(chuàng)造性。公司制定的各種規(guī)章制度，都是為管理服務的。所以，首先管理要知道如何管？管理的程序是什么？管理的目標是什么？管理的結果是什么？要做到如何管理好企業(yè)或項目為原則。其次、管理要有責任心；我們的責任心就是一切以干好本職工作為主，向總經理負責任，向公司負責。這就是管理人員的責任心。我們在這方面，有的管理人員并不理解問題的嚴重性。比如我們干一項工程，化花費了人力物力把工程完成，這項工程如果出現(xiàn)了重大質量問題，會遭受兩大損失，一是經濟損失；二是名義損失。好多工作中的問題千變萬化，不懂得東西要多學、多問、多鉆研，從管理中積累經驗，在實踐中解決問題。我們反對出了問題相互指責、推卸責任，為過失找原因。我們要敢于承擔責任，在實踐中找出問題的根源積累經驗。我們不是不允許出問題，關鍵是不允許出現(xiàn)管理意識和責任心的問題。這就使我們再2015年全體員工應該注意的關鍵問題。2、提高制度化和程序化的管理水平企業(yè)如何要有科學化得管理、不斷地強化制度、依照管理程序，即有制約又有人性化的管理模式。2014年我們企業(yè)雖然制定了多項制度，在執(zhí)行過程中并不夠嚴明。屬于有制度監(jiān)管力度差，也造成了有章不循，有法不依的現(xiàn)象。又比如我們的項目部門依規(guī)定進場簽訂分包協(xié)議，遲遲不簽，或者不能很好的依照施工項目各項管理制度嚴格的要求管理分包隊伍，而最后造成相互扯皮的現(xiàn)象等等。執(zhí)行規(guī)章制度，提高監(jiān)管力度是現(xiàn)階段較為有效的管理方法。規(guī)章制度執(zhí)行的好壞直接關系到一項工程的好壞。所以我們在做每一項工作都要把執(zhí)行力度放在第一位。執(zhí)行力并不是單純的強調公司的每一個員工的執(zhí)行力，要涉及到我們的分包班組執(zhí)行力。全體員工都要有一種凝聚力、向心力，才能管好企業(yè)。我們是一個工程管理公司，外雇人員和分包人員較多，既要貫徹我們的規(guī)章制度又要做好監(jiān)管工作，特別是項目部，分包人員素質差，又是一種私欲經濟關念，更要做好監(jiān)督工作。所以在2015年我們要提高制度化和程序化得管理水平，更要加大各種監(jiān)督機制和監(jiān)管力度，提搞企業(yè)員工執(zhí)行力，做好各項工作。3、要完善管理機構從2014年來看我們的管理機構還是有些不夠完善，對企業(yè)來講，外部機構是業(yè)務經營、生產施工、質量檢驗。這三項是企業(yè)的三駕馬車，這三部分，各個企業(yè)部非常重視。而技術和供應雖然也很重要，但這是我們的內部管理。2015年，我們要從以上方面入手，要加大人力物力的投入，建立相應的機構。這樣我們可以發(fā)揮項目負責人的責任心，所有項目經理都必須是質檢成員。通過巡回檢查，一可以及時發(fā)現(xiàn)問題，二可以相互學習，取長補短。4、要加強和完善企業(yè)的管理制度的執(zhí)行力度2014年，我們經過了質量認證和環(huán)境認證，2015年我們還要增加職業(yè)健康體系的認證。這些都是我們管理公司的理論基礎。但我們有些人沒有真正體會，要想管理好企業(yè)，就必須有一定適合我們企業(yè)的管理制度，還要提高全體員工的執(zhí)行力度。堅持各項管理制度落實到每一個人。我們2014年的工作雖然取得了一定的成績，但是以上的一些不足，還有待于在2015年要有進一步的提高和加強。第四、2015年 的工作任務和各項指標一、公司的生產經營指標；1、自營項目全年產值目標；2015年公司的產值目標為 萬元；利潤指標為 萬元。2015年，產值和利潤指標是經過廣泛的論證和根據我們的自主能力而制定的，只有全體員工共同努力，積極的承攬業(yè)務，加強管理，提高全員素質這個指標是能夠實現(xiàn)的。當然，我們不是追求產值。關鍵是通過我們的管理，內部挖潛達到利潤最大化。只有利潤最大化。企業(yè)有利潤員工各項待遇才能提高，企業(yè)才能有發(fā)展。2、掛靠企業(yè)全年產值目標； 萬元；利潤指標 萬元。掛靠單位使我們公司經濟的補充部分，要發(fā)揮掛靠單位的積極作用，為公司創(chuàng)建相應的利潤。3、質量指標；2015年，所有項目施工項目合格率為百分之百。要達到這項指標，要從源頭抓起。全體員工都要樹立質量第一為目標。要按照公司規(guī)定的各項質量規(guī)定和制度嚴格管理。要按照圖紙的工藝質量標準做好內部驗收。對分包班組要建立嚴格的監(jiān)督機制，及時發(fā)現(xiàn)工程中存在的問題，重大疑難問題做好上報工作。4、安全生產指標；2015年重大傷亡事故為零。中小事故依照6項達標規(guī)定考核；安全工作始終是我公司的重要指標。2015年我們要把這項工作放在首位。各項目部在進入施工現(xiàn)場首要的任務就是做好安全宣傳，和分包班組簽訂協(xié)議，做好安全技術交底，要把安全工作重要性做到人人皆知。要按照公司的安全管理規(guī)定做好一切工作。對特殊的環(huán)境、特殊的作業(yè)方式要及時制定安全措施。對安全工作公司特別強調管理人員和分包班組的執(zhí)行力的問題，所以，注重安全貴在執(zhí)行。希望管理人員要做到勤宣傳、多檢查、重獎罰，把安全工作做到實處。二、公司的內部管理指標1、薪資制度的改革，為適應公司改革和發(fā)展的需要，規(guī)范公司內部分配制度和分配結構，逐步建立適應現(xiàn)代企業(yè)制度要求的工資分配體系，充分發(fā)揮工資分配對員工激勵的主導作用，增強企業(yè)的凝聚力和競爭力。今年上半年將完成浩強公司的薪資制度落實、運行。2、員工手冊的印制發(fā)放，作為一項規(guī)范每位員工人手一冊，員工手冊中規(guī)定的內容切實根據公司和行業(yè)的實際情況編制。員工手冊作為企業(yè)文化的載體在貫徹企業(yè)精神、價值觀和行為規(guī)范的同時，充分體現(xiàn)以人為本的原則，體現(xiàn)建立和諧勞動關系的主旨。3、人員培養(yǎng)和招聘，員工是企業(yè)最寶貴的資源，員工培訓，是組織人力資源管理與開發(fā)的重要組成部分和關鍵職能，是組織人力資源資產增值的重要途徑，也是企業(yè)組織效益提高的重要途徑。而招聘工作的目的絕不是簡單的吸引大批應聘者，人力資源招聘的根本目的是獲得企業(yè)所需的人員、減少不必要的人員流失，同時招聘還有潛在的目的：樹立