2014經營管理崗位工作總結.docx

一、經營指標完成情況2014年灘海管理區(qū)應簽訂經濟合同28份。合同涉及的方面有租賃類、維修類、船舶運輸類等，合同簽訂率100%，共涉及金額4250余萬元。2014年度灘海管理區(qū)主要以青東5人工島為平臺進行采油，并啟動采油平臺一座（中油海82平臺），開井45口，至生產結束核實交油量多少噸，完成全年計劃產量的%，油井利用率100%。2014年全年灘海管理區(qū)成本發(fā)生情況：考核成本發(fā)生元（約數），噸油考核成本為元/噸，年初的預算噸油成本為487.56元/噸，節(jié)約元/噸，節(jié)約比率。二、主要工作（一）以精細化管理為主線，深化成本控制。今年管理區(qū)的成本構成將發(fā)生重大變化，即由以往以平臺租賃費占主導的單一成本結構變?yōu)橐噪娰M、運費、材料費以及作業(yè)等費用共同構成的多元化成本結構。這就要求管理區(qū)在成本管理方面更要注重精細化管理以及全面細致的考慮。我們在學習和借鑒其他管理區(qū)好的經驗做法的基礎上，將深入推勁精細化管理制度，將其滲透到安全生產、崗位技能操作、現場標準化操作等各個方面，從而實現全員參與，人人有責，全過程管控，全方位覆蓋，不留死角。面對今年成本緊張的情況，我們將實行成本倒逼法，把成本分解到組室、部門、班組和個人；面對管理區(qū)成本缺口較大的費用項目，通過優(yōu)化運行、降低費用、其他費用彌補等辦法解決。堅持預算在前、成本領先、過程控制原則，加強成本控制和管理，把精細化管理方式逐步引向深入，使“成本控制分文不超”的思想才成為廣大員工的思想共識。我們還以精細化管理為出發(fā)點，注重合同談判，加強合同管理，注重做好經營分析以及策略的落實，讓每一筆費用都落到實處，盡可能的降低各項成本費用。1.電費的控制2014年灘海管理區(qū)電費預算為350萬元，參照勝海管理區(qū)16KWh的噸液油耗電，管理區(qū)將噸液耗電量降低至14-15KWh。我們針對油井耗電的要因分析采取了降低油井噸液耗電的措施：（1）優(yōu)化生產參數。針對青東5區(qū)塊油井供液能力的特點，加強了油井生產動態(tài)和工況分析，使泵保持適當的沉沒度，以提高泵效。（2）嚴抓日常生產管理。抽油機日常管理不嚴，會造成皮帶及抽油機各部件之間的摩擦、打滑和變形，致使抽油機不平穩(wěn)運行，從而使抽油機無功耗電增加。因此，我們制定合理的抽油機日常保養(yǎng)制度，并嚴格遵守，以降低抽油機的無功耗電。（3）盡量降低電容費用。我們與東區(qū)供電部門結合，利用各種方式降低電容費用的發(fā)生。2.運費的控制管理區(qū)運費總計157萬元，其中通勤車費用為27萬元，交通運輸船費用30萬元，原油運輸船費用50萬元，陸地原油運輸罐車費用50萬元。其中可以控制的費用為陸地原油運輸罐車費用，由于我較早好原油的外銷工作，大幅降低陸地原油運輸費用。（二）以創(chuàng)新支撐和引領了管理區(qū)經營管理優(yōu)化升級。以“四化”機制體制改革為契機，促進經營管理水平全面提升。1.實施四化改革后，管理層級以及機構壓縮，管理效率大大提升。現有的管理模式共有包括班組和組室在內的15個子機構、三個管理層級，而四化模式下的機構僅有3個子機構、兩個管理層級，這樣就更有利于現場信息和生產指令的上傳下達。2.四化模式的運行逐漸將勞動力的管理從密集型的粗放管理轉變?yōu)楦叨茸詣踊畔⒒募s型管理。這樣一來就對勞動力進行綜合、集合、立體和多維的應用，勞動力的潛能可以發(fā)揮出來，勞動力素質提高上來，降低了勞動力資源在使用中的浪費和重復利用。在四化模式下對于各種物料的使用會更加有計劃性和集約性。例如，油井維護方面，利用自動化和信息化的四化生產方式，油井正常運行情況下的維護的信息會定期傳輸給相關部門，相關部門會依據維護信息制定相應的維護計劃，這樣一來較之現有的生產模式大大降低了物料的浪費以及勞動力的重復使用。3.成本的管理方面：四化模式下人員精簡，勞動力成本降低，其周邊成本例如交通、餐飲、培訓、各類補貼等等這些成本均有不同程度的降低。（4）信息數據采集方面：較之于以往四化模式下對于生產信息數據的采集高效、快捷、準確、安全，可以更好的把握油井日常維護和故障預判，從而提高油井日常開發(fā)管理。（5）在四化模式下更促進員工之間比學趕幫超活動的開展，營造既競爭又合作的氛圍。（三）建章立制為了配套“四化”機制體制改革以及促進自動化與信息化的生產穩(wěn)定運行，我們按照局四化小組的要求制定、完善了各項制度與流程，為生產的高效運行提供了制度上的保障。一是終端站（臨時辦公點）的流程、制度、崗位責任制。二是生產經營流程（包括路島管理、承包商管理、大站日常運行、生產生活維修、物資管理、污水處理），各項制度均進行表單化建設和流程的再造。各項制度突出了流程管理的特點，適應了“四化”改革的要求。（四）初步建立了信息化生產經營及隊伍管理手段隨著以效益為主導的“四化”生產經營改革的逐漸深入，以及以“效益、集約、精干”為主要構成要素的油公司體制機制建設工作“兵臨城下”。管理區(qū)在信息化提升工作中抓形成與生產自動化相配套的高效的信息化生產經營手段或方法，并制作了青東5區(qū)域監(jiān)控中心生產任務管理系統(tǒng)可行性研究報告，報告中詳盡的擬定了信息化提升生產經營及隊伍管理水平的相關計劃以及實施的可行性與實用性。在信息化生產調度、生產任務管理平臺和現有區(qū)域監(jiān)控中心信息化系統(tǒng)的基礎上，我們將結合采油、注水、集輸等工種的現場基準工時管理、崗位物資標準化配置等量化管理工作，進行信息化應用配套，對于管理區(qū)的運費、材料費、燃料費、人工、維修費等已初步達到成本精細管理的目標。人員管理方面我們利用人車的定位、識別等信息化手段，實現考勤的自動化管理；結合生產任務管理平臺，適當的開展辦公平臺等其它信息平臺的配套應用，以及信息化工時管理，摸索一定程度上的自動化績效管理方式。（五）撰寫了精細管理調研報告。應中國石化提高全系統(tǒng)法律研究和應用的水平，增強企業(yè)法律工作的前瞻性、針對性，面向全系統(tǒng)征集法律研究論文的要求，我們撰寫了建立海油陸采安全環(huán)保體系的探究，并獲得局優(yōu)秀調研報告二等獎。三、2014年工作思路（一）四化改革方面。明年的主要工作任務是在中心和局四化項目組的指導下完成“四化”模式下的機制體制改革。1.機構改革。完全“四化”模式下的實現人員以及機制體制的改革，使其平穩(wěn)、高效運行。2.制度完善。按照“四化”具體要求和陸島站實際情況以及“六化”體制機制制定或修改管理區(qū)各項制度。對現有制度進行梳理，整理形成現有制度目錄，摸清本單位制度家底。結合實際情況進行梳理。明確哪些業(yè)務直接執(zhí)行管理區(qū)制度，哪些本制度要依據現實情況修訂整合優(yōu)化、哪些制度需要新建或廢止，明確下一步制度建設的方向。在梳理的基礎上，形成本單位制度體系目錄。3.考核方案。把考核指標（如配產任務完成情況、安全環(huán)保情況、勞動紀律等）細化、量化成每條標準并層層分解到組室、班組、員工，每一條標準都是可以進行考核的，并且有相應的考核分值。同時把考核分為機關組室對生產操作班組、生產操作班組對員工、生產操作班組對機關組室進行多層次的量化考核。并根據考核結果把機關組室、班組、員工分成不同等級，進行分級獎勵。（二）成本管理方面明年我們仍然會以精細化管理為出發(fā)點，注重合同談判，加強合同管理，注重做好經營分析以及策略的落實，讓每一筆費用都落到實處，盡可能的降低各項成本費用。（三）原油交接方面做好原油的交接、盤庫以及外銷工作乃是管理區(qū)的重點工作，我們在201年將完善原油交接的相關制度和辦法，做到交接工作的日清日結。（四）合同管理方面我們將根據實際情況在明年年初即制定好合同簽訂計劃，并