某物資總公司“明確戰(zhàn)略 優(yōu)化組織 提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力”戰(zhàn)略管理咨詢項(xiàng)目總會(huì)計(jì)師訪談提綱(doc 4頁(yè)).doc

某物資總公司“明確戰(zhàn)略 優(yōu)化組織 提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力”戰(zhàn)略管理咨詢項(xiàng)目總會(huì)計(jì)師訪談提綱一、公司整體戰(zhàn)略1、公司發(fā)展戰(zhàn)略1) 在您的心目中，總公司的短、中、長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃是什么？您認(rèn)為是否合適？2) 您認(rèn)為總公司的發(fā)展方向是什么？總公司未來(lái)的市場(chǎng)定位和業(yè)務(wù)組合應(yīng)該是什么樣的？對(duì)于企業(yè)未來(lái)發(fā)展的構(gòu)想和建議？3) 如何看待總公司目前的發(fā)展?fàn)顩r？成功與不足之處有哪些？4) 如何看待總公司目前所處行業(yè)的機(jī)會(huì)與制約因素有哪些？2、組織架構(gòu)和管理模式1) 請(qǐng)簡(jiǎn)要描述總公司當(dāng)前的組織架構(gòu)，試評(píng)價(jià)它的效率。2) 總公司對(duì)所屬子公司管理的現(xiàn)狀是怎樣的？管理的力度和效率怎樣？你認(rèn)為最理想的管理方式是什么？實(shí)現(xiàn)這樣管理方式最大的困難是什么？3) 對(duì)當(dāng)前總公司集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整您個(gè)人的意見(jiàn)？3、業(yè)務(wù)組合和核心能力1) 公司目前所涉足的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，您怎么看待它們的經(jīng)營(yíng)情況？對(duì)它們下一步的發(fā)展您有什么意見(jiàn)？2) 您覺(jué)得公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)的現(xiàn)狀是怎么樣的？應(yīng)該怎樣改進(jìn)？3) 公司在各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)有哪些？您認(rèn)為達(dá)到理想的狀態(tài)，公司應(yīng)該擁有哪些方面的資源和能力？4) 公司的核心能力和資源是什么？如果要培育應(yīng)從哪幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行？5) 公司現(xiàn)在各業(yè)務(wù)發(fā)展所面臨的最大的挑戰(zhàn)是什么？您認(rèn)為總公司及所屬公司應(yīng)該怎樣應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)？6) 您認(rèn)為公司未來(lái)潛在的業(yè)務(wù)發(fā)展可能性是什么？投資領(lǐng)域的主要方向在哪些方面？ 4、企業(yè)改制1) 您對(duì)總公司的改革有什么樣的設(shè)想？2) 您覺(jué)得總公司所屬商貿(mào)子公司的改制可以采取什么樣的模式？?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分別是什么？阻力是什么？3) 您覺(jué)得總公司對(duì)于制造工廠的改制應(yīng)該秉承什么樣的原則？應(yīng)該采取什么樣的措施？5、總公司管理層及下屬公司管理層的激勵(lì)措施1) 您認(rèn)為可以通過(guò)哪些方式對(duì)公司高層管理者實(shí)施有效激勵(lì)？2) 對(duì)所屬公司業(yè)績(jī)激勵(lì)的現(xiàn)狀是怎樣的？有效性怎樣？什么樣的激勵(lì)機(jī)制是最理想的？ 3) 如果實(shí)施經(jīng)營(yíng)層持股方案，您認(rèn)為是否可行？存在什么困難？對(duì)實(shí)施的范圍、方式與股權(quán)比例有什么意見(jiàn)？二、公司財(cái)務(wù)管理體系1、對(duì)所屬企業(yè)的財(cái)務(wù)管理1) 對(duì)不同所屬企業(yè)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)的管理2) 財(cái)務(wù)報(bào)告體系的管理3) 收入管理方式4) 支出控制方式5) 利潤(rùn)管理方式2、財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)和人員派駐1) 集團(tuán)總部的財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)2) 不同所屬企業(yè)的財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)3) 人員派駐的現(xiàn)狀4) 派駐人員的管理方式3、資金管理體系1) 集、分權(quán)的現(xiàn)狀2) 資金集中管理部分的管理手段3) 現(xiàn)在資金管理模式中問(wèn)題、操作的難點(diǎn)4) 融資與擔(dān)保管理體系5) 集團(tuán)整體和各所屬公司資金運(yùn)營(yíng)效率6) 理想的資金管理模式是怎樣？推動(dòng)的阻力是什么？有什么樣的技術(shù)障礙？利益障礙？4、財(cái)務(wù)分析體系和信息溝通機(jī)制1) 現(xiàn)有財(cái)務(wù)分析的制度、方法2) 財(cái)務(wù)分析對(duì)決策和管理支持的作用怎樣？3) 財(cái)務(wù)信息溝通的渠道5、內(nèi)部控制體系1) 預(yù)算管理的體系2) 風(fēng)險(xiǎn)控制體系3) 投融資控制體系4) 資金審批機(jī)制6、業(yè)績(jī)考核與激勵(lì)機(jī)制1) 財(cái)務(wù)考核的指標(biāo)體系2) 激勵(lì)的機(jī)制和手段三、其它1、對(duì)新華信管理咨詢公司有什么希望和要求？新華信管理咨詢公司某