2010供電所長述職報告.doc

述職報告尊敬的公司領導，各位同事：輝煌的2010年已漸行遠去，回首過去的一年，我所在公司黨政班子的正確領導下，在公司各部門的大力支持下，在全所員工的共同努力下，按照公司年初部署的工作方案和思路，結合我所的實際情況，以今年的“臺區(qū)達標”工作為重中之重的工作思路，結合戶表輪換工作，一切為臺區(qū)達標工作創(chuàng)造條件，把各項工作落實到實處，責任到個人，同時加強日常工作的建設和管理，加強基層服務不放松，截止到2010年底，總算不辱使命，較圓滿地完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務?，F(xiàn)將本人一年來工作情況從七個方面匯報如下，請各位領導予以批評審議。一、 全員努力，共同完成公司制定經(jīng)濟指標1-12月主要指標完成情況：完成售電量814萬KWH，比去年同期增長24.65% 比年初計劃增供44萬KWH，高壓線損率6.39%比去年下降0.79個百分點、綜合線損率為11.86%，比去年同期下降1.58個百分點。比年初計劃上升0.86個百分點。這與瓦江變到我所供電半徑過長，線徑過小有很大的關系，因為我所913新田主線光空載高損就高達將近4%，嚴重影響了我所的綜合線損。售電均價為 0.7129元/千瓦時，應收電費580萬2118.15元，實收580萬2118.15元，電費年月結零率均為100%二、加快戶表輪換，為臺區(qū)達標打好堅實的計量裝置基礎在公司三月份重點布置的臺區(qū)達標工作會議以來，考慮到我所綜合線損與低壓線損一慣較高，我們立即調整工作布署方案，召開職工大會討論，把原計劃到2010年底更換完成的全部表戶提前到本年度的八月并獲得全員通過。這樣就會大大有利于公司計劃10月申報臺區(qū)達標檢查。而事實上在全所員工的共同努力下，我們截止到七月就結束了大規(guī)模的輪換工作，只剩下了些零星不在家用戶。并在后來陸續(xù)地將這些補丁一一補好。使此項工作走在了公司基層供電所的前列。并在公司規(guī)定的期限里上交了全部的工程款。到現(xiàn)在為止，我所共計更換普通電子表DDS71型5990塊DDSD101型預付型電子表1399塊，三相四線電子表DTS72型118塊，合計更換7512塊電子表，占我所全部轄區(qū)用戶的90%以上。僅這一塊計算可從表耗里奪取寶貴電量按每塊節(jié)省0.6KWH算每月就達4507KWH,全年可省下54086KWH，按我所電費均價0.713元/KWH,可創(chuàng)收節(jié)支38563元。三、全力推進臺區(qū)達標工作各項要求，不拖公司達標后腿。在更換電表的同時，我們結合臺區(qū)達標的要求，適量更換了部分進戶線徑，有效地提高供電可靠率，盡量使用戶能夠足量足額使用家電電器，滿足用戶生活需求。對臺區(qū)達標工作我們分組分片，將責任層層分解，落實到人，管理人員負責對應對口責任，片區(qū)電工人員負責所轄區(qū)域。并制定了相應的考核辦法。本人負責全面管理。通過這些工作的落實，目前我所59個公變臺區(qū)除五個（臺州竹山，中團、上、下泉塘、茍家）上報線損不達標臺區(qū)外，其它54個臺區(qū)線損和各項指標都有效地控制達到B級驗收標準。此后我們又以“激情奮斗40天，誓過臺區(qū)達標關”口號為動力，在公司交叉檢查前夕，我們組織管理人員對全所轄區(qū)進行了地毯式檢查，包含二圖與抄表順序、營銷標識、樹障、電價等，對查出的問題限期整改并進行了合理的處罰。所幸在公司的幾次抽查和交叉檢查中我所均通過了檢查。目前此項工作我們按臺區(qū)達標的要求，已將之常態(tài)化，制度考核化以求得長久的正確化。也為本年度的營銷普查打下了良好的基礎。四、緊張不松懈、穩(wěn)步推進“標準化供電所”建設和“創(chuàng)業(yè)服務年”活動，奮起當爭先，勇奪省公司“青年文明號”榮譽稱號今年我所是公司六個“標準化供電所”建設單位之一，接受這個任務后，我們分別組織管理人員和全所職工召開了會議，詳細制定在生產(chǎn)任務繁重的情況下如何有序開展此項工作。在全所員工特別是管理人員的共同努力下，七月份順利通過公司檢查，此外，在創(chuàng)業(yè)服務年活動中我所走上街頭，深入廣泛向農(nóng)民朋友宣傳安全用電和一些日常用電常見故障的簡單維修知識，受到農(nóng)民朋友的一致好評，同時在此活動的帶領下，加強員工優(yōu)質服務意識，不定期組織青年光明服務隊到孤寡老人家中義務地為他們排擾解難，或是更換小線徑導線，或是為他們裝置插座燈泡，或是對問題線路進行檢修，為此我所今年榮獲了省公司頒發(fā)的“青年文明號”的榮譽稱號。同時強化客戶至上的服務宗旨，一年下來，我所沒有發(fā)生一起用戶服務投訴問題。五、做好員工思想穩(wěn)定工作，維護公司穩(wěn)定大局由于本所職工各種身份較多，因此在各方面的待遇也會有所不同，因此，做好員工隊伍的穩(wěn)定工作對于調動員工的工作積極性具有十分重要的意義。針對不同的對象，我們采取不同的方法，1、一、對在職員工以思想教育為主，2、對退休職員工以感情交流為主。3、同時我所本著“以人為本”的思想，從生活上關心他們，解決他們的實際困難。4、借助政府的力量做好維穩(wěn)工作，就是以這樣多管齊下的方法，今年我所成功調解了一起由我所退休職工為首的到公司集體上訪事件，有力地維護了公司的大局穩(wěn)定。六、積極做好各項技改、大修消缺工作，增供擴銷謀發(fā)展今年我所共技術改造院前，新田集鎮(zhèn)，有效提高了這倆公變臺區(qū)的供電可靠率，降低了低壓線損。春秋兩季的全線巡視為消缺工作提供了準確的數(shù)據(jù)和依據(jù)。同時新增了一條線徑為185 mm2的主配電線路，目前業(yè)已基本完工。該條線路的建設將極大地改善我所原913線的空載高線損問題。同時得益于鎮(zhèn)政府招商引資好政策，加上我所也大力改善供電環(huán)境，今年共計新增專變六臺，合同容量合計915KWH,正在籌建中專變一臺，予計容量50KWH,該批專變的投產(chǎn)將極大增長我所明年售電量，產(chǎn)生良好的經(jīng)濟效益。低壓業(yè)擴也較往年有效大增長。這些成績都將為公司第二個“12345”工作計劃有利實施添磚加瓦。七、目前存在的問題和2011工作計劃盡管我所2010年度取得了一些工作成績，也是得益于公司的正確領導和全所員工的共同努力，但仍然是存在著一些問題，例如我們管理中的一些薄弱環(huán)節(jié)，困繞全農(nóng)電系統(tǒng)的線路“卡脖子”現(xiàn)象依然嚴重的矛盾，農(nóng)村電網(wǎng)建設的步伐跟不上人民生活水平日益提高對電量需求的矛盾，電費回收月結零的高強難度和電工月墊月貼的矛盾。公司對農(nóng)電工有序有針對性的專業(yè)培訓力度還太小的矛盾，導致農(nóng)電工整體素質不高。還有部分員工思想觀念、市場意識、競爭意識、風險意識、生存意識承受力都相當滯后。同時又不思進取，混沌混日，也是導致我們企業(yè)快速發(fā)展的羈絆。那么未來的一年我們將繼續(xù)保持工作干勁，把安全工作落在實處，加大電網(wǎng)改造力度，搞好營銷管理，狠抓優(yōu)質服務，