2020監(jiān)理工程師《案例分析》模擬試題及解析.docVIP

XX監(jiān)理工程師案例分析模擬試題及解析 學(xué)習(xí)的過程也是解決一個(gè)問題之后再去解決一個(gè)問題的過程;是由易到難，積少成多的一個(gè)過程。不要小看這一點(diǎn)進(jìn)步，循序漸進(jìn)，日積月累必有收獲。下面為大家搜索了xx年監(jiān)理工程師案例分析模擬試題及解析，希望能夠幫助到大家。 背景資料 某工程，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位承擔(dān)施工階段的監(jiān)理任務(wù)，總承包單位按照施工合同約定選擇了設(shè)備安裝分包單位。在合同履行過程中發(fā)生如下事件： 事件1：工程開工前，總承包單位在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)認(rèn)為修改部分施工圖設(shè)計(jì)可以使施工更方便、質(zhì)量和安全更易保證，遂向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了設(shè)計(jì)變更的要求。 事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師檢查主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，發(fā)現(xiàn)總承包單位在未向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)審危險(xiǎn)性較大的預(yù)制構(gòu)件起重吊裝專項(xiàng)方案的情況下已自行施工，且現(xiàn)場沒有管理人員。于是，總監(jiān)理工程師下達(dá)了監(jiān)理工程師通知單。 事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場巡視時(shí)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備安裝分包單位違章作業(yè)，有可能導(dǎo)致發(fā)生重大質(zhì)量事故?？偙O(jiān)理工程師口頭要求總承包單位暫停分包單位施工，但總承包單位未予執(zhí)行。總監(jiān)理工程師隨即向總承包單位下達(dá)了工程暫停令，總承包單位在向設(shè)備安裝分包單位轉(zhuǎn)發(fā)工程暫停令前，發(fā)生了設(shè)備安裝質(zhì)量事故。 問題： 1.針對事件1中總承包單位提出的設(shè)計(jì)變更要求，寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的處理程序。 2.根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例規(guī)定，事件2中起重吊裝專項(xiàng)方案需經(jīng)哪些人簽字后方可實(shí)施? 3.指出事件2中總監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng)?說明理由。 4.事件3中總監(jiān)理工程師是否可以口頭要求暫停施工?為什么? 5.就事件3中所發(fā)生的質(zhì)量事故，指出建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總承包單位和設(shè)備安裝分包單位各自應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，說明理由。 答案與評分標(biāo)準(zhǔn)(20分) 1.處理程序： (1)總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查總承包單位提交的設(shè)計(jì)變更要求(1分)。 (2)若審查后同意總承包單位的設(shè)計(jì)變更申請，按下列程序進(jìn)行： 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將審查意見提交給建設(shè)單位(0.5分); 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)取得設(shè)計(jì)變更文件后，結(jié)合實(shí)際情況對變更費(fèi)用和工期進(jìn)行評估(0.5分); 總監(jiān)理工程就評估情況與建設(shè)單位和總承包單位協(xié)商(0.5分); 總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單(0.5分)。 (3)若審查后不同意總承包單位的設(shè)計(jì)變更申請，應(yīng)要求施工單位按原設(shè)計(jì)圖紙施工(1分)。 2.方案需經(jīng)總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人(1分)、總監(jiān)理工程師(1分)簽字后方可實(shí)施。 3.不妥(0.5分)。 理由：承包單位起重吊裝專項(xiàng)方案沒有報(bào)審(0.5分)，現(xiàn)場沒有專職安全生產(chǎn)管理人員(0.5分)，依據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例(0.5分)，總監(jiān)理工程師應(yīng)下達(dá)工程暫停令(0.5分)，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位(0.5分)。 4.可以(1分)。 理由：緊急情況下(1分)，總監(jiān)理工程師可以口頭下達(dá)暫停施工指令(1分)，但在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)應(yīng)書面確認(rèn)(1分)。 5.四方責(zé)任及理由： (1)建設(shè)單位沒有責(zé)任(0.5分)。 理由：因質(zhì)量事故是由于分包單位違章作業(yè)造成的(1分)。 (2)監(jiān)理單位沒有責(zé)任(0.5分)。 理由：因質(zhì)量事故是由于分包單位違章作業(yè)造成的(1分)，且監(jiān)理單位已按規(guī)定履行了職責(zé)(1分)。 (3)總承包單位承擔(dān)連帶責(zé)任(0.5分)。 理由：工程分包不能解除總承包單位的任何質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)(0.5分)，總承包單位沒有對分包單位的施工實(shí)施有效的監(jiān)督管理(0.5分)。 (4)分包單位應(yīng)承擔(dān)責(zé)任(0.5分)。 理由：因質(zhì)量事故是由于其違章作業(yè)直接造成的(1分)。 背景材料 某建設(shè)工程，招標(biāo)人決定采用公開招標(biāo)的形式進(jìn)行招標(biāo)，資格審查的方式為資格預(yù)審。其招投標(biāo)工作程序如下： (1)招標(biāo)備案、確定招標(biāo)方式; (2)發(fā)送投標(biāo)邀請書; (3)編制、發(fā)出招標(biāo)文件; (4)踏勘現(xiàn)場、答疑; (5)編制、發(fā)放資格預(yù)審文件和遞交資格預(yù)審申請書; (6)資格預(yù)審，確定合格的投標(biāo)申請人; (7)編制、送達(dá)與簽收投標(biāo)文件; (8)開標(biāo)、組建評標(biāo)委員會、評標(biāo); (9)發(fā)出中標(biāo)通知書; (10)招標(biāo)投標(biāo)情況書面報(bào)告及備案; (11)簽署合同。 【問題】 1.本工程的招投標(biāo)工作的程序存在什么不恰當(dāng)之處?應(yīng)如何改正? 2.在評標(biāo)階段，評標(biāo)委員會應(yīng)就投標(biāo)人和投標(biāo)文件的哪些方面完成評標(biāo)工作? 3.招標(biāo)人于xx年6月1日確定了中標(biāo)人，應(yīng)當(dāng)在多少日內(nèi)向何部門備案? 【考點(diǎn)】 工程招標(biāo)。 【要點(diǎn)分析】 考查考生對于工程招標(biāo)程序和具體工作的掌握情況。 【參考答案】 1.本工程采用公開招標(biāo)的形式進(jìn)行招標(biāo)，因此“發(fā)送投標(biāo)邀請書”的做法是錯(cuò)誤的，應(yīng)當(dāng)是“發(fā)布招標(biāo)公告”;此外，本工程的招投標(biāo)工作各程序步驟有錯(cuò)誤，正確的步驟是： (1)招標(biāo)備案、確定招標(biāo)方式; (2)發(fā)布招標(biāo)公告; (3)編制、發(fā)放資格預(yù)審文件和遞交資格預(yù)審申請書; (4)資格預(yù)審，確定合格的投標(biāo)申請人; (5)編制、發(fā)出招標(biāo)文件; (6)踏勘現(xiàn)場、答疑; (7)編制、送達(dá)與簽收投標(biāo)文件; (8)開標(biāo)、組建評標(biāo)委員會、評標(biāo); (9)招標(biāo)投標(biāo)情況書面報(bào)告及備案; (10)發(fā)出中標(biāo)通知書; (11)簽署合同。 2.在評標(biāo)階段，評標(biāo)委員會應(yīng)就如下方面完成評標(biāo)工作： (1)符合性鑒定; (2)技術(shù)標(biāo)評審;