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文檔簡介

_假如我是個領(lǐng)導者我覺的做一個好的領(lǐng)導者，最重要的就是要以正確的態(tài)度對待員工，端正態(tài)度是產(chǎn)生感情的前提和基礎(chǔ)，深厚的感情是態(tài)度端正的具體體現(xiàn)。做好管理工作，我認為必須做到以下幾點:1、我覺得管理者首先一定要尊重自己團隊中的每位員工。尊重是贏得真誠的前提，盡管在每個員工各有不同，但是以平等的心對待每個員工，發(fā)現(xiàn)他們個人的優(yōu)缺點，發(fā)揮個人的優(yōu)勢力加以組合，使團隊發(fā)揮最大效能，這樣才能營造一個融洽而且充滿歡樂的氛圍，歡樂可以感染每個人，而且可以激發(fā)人的戰(zhàn)斗力，讓員工對工作充滿信心和希望。讓員工從心里愿意為你排憂解難，齊心協(xié)力共同發(fā)展。4、其次，我認為作為管理者，就要學會鼓勵員工，在工作中制定激勵機制，使優(yōu)秀員工受到激勵不驕傲，有差錯的員工也能受到鼓舞不喪氣。管理者不能漠視員工的表現(xiàn)，也不能一味的只盲目的賞識夸獎某些方面做的好的員工，一味地讓員工猜測自己的態(tài)度，使員工對管理者喪失信心。你所能做的就是對員工說出你的常識和你對他們的批評，讓員工從你的表情和語言中感受你的真誠，激勵員工的士氣。6、再次，我覺得授權(quán)既是領(lǐng)導的職責所在，也是高效管理的必備條件，管理者只有把應授出的權(quán)力授予員工，員工才會愿意對工作負責，才會更有把工作做好的動機，不過領(lǐng)導必須在授權(quán)上多加用心，如果做不好就有可能給不當?shù)娜艘詸?quán)謀私的機會，總之，應該讓員工知道，發(fā)展不是靠別人給你的，是靠自己謀求的。唯有盡職盡責，努力創(chuàng)優(yōu)爭先，經(jīng)受住各種艱巨考驗的人，事業(yè)上才會有所成就。僅僅只是靠安于本職工作、辛苦勞動，還遠遠不足。當然更不是靠拍馬屁、拉關(guān)系得來的。所以，我假如我當上了領(lǐng)導，我也讓大家明白，發(fā)展靠爭先！不是賜予你好的工作和待遇，而是領(lǐng)導培養(yǎng)造就了你自身的素質(zhì)和能力。（在這里謝謝領(lǐng)導對我的重視和培養(yǎng)，我會盡職盡責一直努力，繼續(xù)進步的

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