員工管理_跳槽員工與辭退員工管理技巧及典型案例解析

跳槽員工與辭退員工管理技巧及典型案例解析 主要內容 一 近年來勞動爭議案件的特點二 跳槽員工與辭退員工管理 人力資源管理中的風險高發(fā)區(qū)三 企業(yè)管理員工跳槽中的常見法律誤區(qū)及應對技巧四 如何靈活運用補償金 賠償金和違約金應對員工跳槽五 企業(yè)辭退 裁減員工中的常見法律誤區(qū)及應對技巧 一 近年來勞動爭議案件的特點 特點一 勞動爭議數(shù)量急劇增加 特點二 勞動爭議案件中員工勝訴率居高不下 特點三 勞動爭議案件以在勞動合同解除階段發(fā)生頻率最為頻繁 案例一 某員工辭職又反悔案 案例二 某五星級酒店辭退員工案 二 跳槽員工與辭退員工管理 人力資源管理中的風險高發(fā)區(qū) 三 企業(yè)管理員工跳槽中的常見法律誤區(qū)及應對技巧 請判斷 以下八個案例中 公司能勝訴的有幾個 誤區(qū)一 員工辭職須經(jīng)單位批準 誤區(qū)二 員工違約 單位可以通過扣留檔案 留置工資 獎金或不辦退工等手段來制裁員工 誤區(qū)三 員工提出辭職 必須提前一個月通知用人單位 誤區(qū)四 員工提出辭職 用人單位不須支付經(jīng)濟補償金 三 企業(yè)管理員工跳槽中的常見法律誤區(qū)及應對技巧 誤區(qū)五 A勞動合同期滿 勞動關系自動終止 B為了方便辭退員工 繼續(xù)使用 過期合同 誤區(qū)六 為了減少加班費支出 與員工協(xié)商確定加班費的金額 誤區(qū)七 勞動報酬 包括加班費 只能保護60天 三 企業(yè)管理員工跳槽中的十一個法律誤區(qū)及應對技巧 誤區(qū)八 給員工出資培訓 在勞動合同中約定服務期和違約金 同時約定試用期 誤區(qū)九 用 高薪 替代社會保險費 誤區(qū)十 保密費 競業(yè)限制補償金 誤區(qū)十一 離職員工無權領取年終獎 三 企業(yè)管理員工跳槽中的常見法律誤區(qū)及應對技巧 一 區(qū)分勞動合同終止與勞動合同解除 1 類別不同2 條件不同3 程序不同 四 如何靈活應用 三金 管理員工跳槽 二 三金 的概念 特征及相互關系1 經(jīng)濟補償金2 賠償金3 違約金4 三金 的相互關系 四 如何靈活應用 三金 管理員工跳槽 三 三金 的應用情形1 經(jīng)濟補償金 1 單位解約型 單位提出解約支付勞動者的經(jīng)濟補償金 2 員工解約型 員工提出解約單位支付勞動者的經(jīng)濟補償金 3 競業(yè)限制型 單位與員工約定競業(yè)限制而給付勞動者的經(jīng)濟補償金 4 額外補償型 單位未支付勞動者經(jīng)濟補償金而應額外支付的經(jīng)濟補償金 5 克扣拖欠勞動報酬型 單位因克扣拖欠勞動者報酬而加付的經(jīng)濟補償金 四 如何靈活應用 三金 管理員工跳槽 三 三金 的應用情形2 賠償金 1 實際損失賠償金 根據(jù)實際損失進行的賠償 2 懲罰性賠償金 根據(jù)有關規(guī)定進行的并不一定按實際損失進行的賠償 3 違約金 1 員工違約金 員工違約而向單位支付的違約金 2 單位違約金 單位違約而向員工支付的違約金 四 如何靈活應用 三金 管理員工跳槽 五 企業(yè)辭退 裁減員工中的常見法律誤區(qū)及應對技巧 一 如何正確使用 末位淘汰制 二 如何正確辭退有過錯的員工 二 如何正確辭退有過錯的員工 二 如何正確辭退有過錯的員工1 以試用期不符合錄用條件為由辭退員工 合法設立試用期向員工明確錄用條件證明員工不符合錄用條件 二 如何正確辭退有過錯的員工2 以嚴重違紀為由辭退員工 二 如何正確辭退有過錯的員工2 以嚴重違紀為由辭退員工 1 制定合法有效的規(guī)章制度 二 如何正確辭退有過錯的員工 2 明確規(guī)定 嚴重違紀 行為 3 收集和保留員工嚴重違紀的事實依據(jù) 4 解除程序要合法 二 如何正確辭退有過錯的員工3 以嚴重失職 營私舞弊 對用人單位利益造成重大損害為由辭退員工 制定合法有效的規(guī)章制度明確規(guī)定何謂 重大損害 收集和保留相關事實依據(jù)解除程序要合法 二 如何正確辭退有過錯的員工4 以員工被依法追究刑事責任為由辭退 三 如何正確辭退無過錯的員工 辭退無過錯員工的四大典型錯誤 三 如何正確辭退無過錯的員工 辭退無過錯員工的正確方法 1 實體要件 符合法定情形2 程序要件 提前三十日書面通知3 支付經(jīng)濟補償金 經(jīng)濟補償金的支付標準 1 用人單位應當根據(jù)勞動者在本單位工作年限 每滿一年給予勞動者本人一個月工資收入的經(jīng)濟補償 2 其中第 二 項 即因勞動者不能勝任工作 經(jīng)過培訓或者調整工作崗位 仍不能勝任工作而辭退的 補償總額一般不超過勞動者十二個月的工資收入 但當事人約定超過的 從其約定 3 工資收入按勞動者解除或者終止勞動合同前十二個月的平均工資收入計算 勞動者月平均工資收入低于本市職工最低工資標準的 按本市職工最低工資標準計算 三 如何正確辭退無過錯的員工 協(xié)商解除勞動合同危險情形 口頭協(xié)商無協(xié)議 四 如何正確運用 經(jīng)濟性裁員 辭退員工 實體要件 符合法定情形1 瀕臨破產(chǎn) 被法院宣告進入法定整頓期間的企業(yè) 2 生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴重困難 達到當?shù)卣?guī)定的嚴重困難企業(yè)標準 確需裁減人員的企業(yè) 程序要件 1 提前三十日向工會或者全體職工說明情況 并提供有關生產(chǎn)經(jīng)營狀況的資料 提出裁減人員方案 2 將裁減人員方案征求工會或者全體職工的意見 并對方案進行修改和完善 3 向當?shù)貏趧有姓块T報告裁減人員方案以及工會或者全體職工的意見 并聽取勞動行政部門的意見 4 由用人單位正式公布裁減人員方案 與被裁減人員辦理解除勞動合同手續(xù) 按照有關規(guī)定向被裁減人員本人支付經(jīng)濟補償金 出具裁減人員證明書 支付經(jīng)濟補償金單位在進行經(jīng)濟性裁員的同時 必須支付被裁減員工經(jīng)濟補償金 該補償金的支付標準是員工在本單位工作每滿一年支付一個月工資 滿六個月不滿一年的按一年計算 工資收入按員工解除或者終止勞動合同前十二個月的平均工資收入計算 員工月平均工資收入低于本市職工最低工資標準的 按本市職工最低工資標準計算 五