第十二章 網(wǎng)絡(luò)治理：公司治理的延伸.ppt

公司治理學(xué) 李維安主編任課教師 普通高等教育 十五 國(guó)家級(jí)規(guī)劃教材 國(guó)家級(jí)優(yōu)秀教學(xué)成果二等獎(jiǎng) 教材 第一章網(wǎng)絡(luò)治理 公司治理的延伸 學(xué)習(xí)目的關(guān)鍵詞第一節(jié)從傳統(tǒng)治理到網(wǎng)絡(luò)治理第二節(jié)共同治理 網(wǎng)絡(luò)治理的特征第三節(jié)治理機(jī)制 網(wǎng)絡(luò)治理的核心復(fù)習(xí)思考題案例討論題 某些網(wǎng)絡(luò)組織治理現(xiàn)狀的分析 第一章公司治理學(xué) 新興學(xué)科的誕生 學(xué)習(xí)目的1 了解網(wǎng)絡(luò)組織的產(chǎn)生背景 網(wǎng)絡(luò)治理與公司治理的關(guān)系 2 理解網(wǎng)絡(luò)治理的基本特征 與層級(jí)組織治理及市場(chǎng)交易的區(qū)別 3 掌握網(wǎng)絡(luò)治理的機(jī)制體系 4 理解網(wǎng)絡(luò)治理的邏輯平臺(tái)與治理機(jī)制發(fā)揮作用的基礎(chǔ) 5 能夠利用相關(guān)知識(shí)對(duì)網(wǎng)絡(luò)組織的治理現(xiàn)狀 問(wèn)題 對(duì)策做出分析 關(guān)鍵詞網(wǎng)絡(luò)組織網(wǎng)絡(luò)治理層級(jí)組織治理 第一節(jié)從傳統(tǒng)治理到網(wǎng)絡(luò)治理 一 網(wǎng)絡(luò)組織的興起網(wǎng)絡(luò)組織不斷發(fā)展 是整個(gè)外在環(huán)境各種因素和企業(yè)內(nèi)在動(dòng)因相互作用的結(jié)果 而在外界各種因素中 社會(huì) 經(jīng)濟(jì)和技術(shù)三種因素起到了主導(dǎo)作用 構(gòu)成了網(wǎng)絡(luò)組織形成的三個(gè)基本平臺(tái) 社會(huì)平臺(tái) 經(jīng)濟(jì)平臺(tái)和技術(shù)平臺(tái) 并將網(wǎng)絡(luò)組織逐漸托出海面 第一節(jié)從傳統(tǒng)治理到網(wǎng)絡(luò)治理 一 網(wǎng)絡(luò)組織的興起 一 網(wǎng)絡(luò)組織形成的社會(huì)平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)組織有其特定的社會(huì)背景 面對(duì)知識(shí)社會(huì)的到來(lái) 人類文化的演進(jìn) 自然資源的枯竭等社會(huì)變化 企業(yè)必須用系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)化的思維方式來(lái)進(jìn)行思考 關(guān)于合作競(jìng)爭(zhēng) 利益相關(guān)者 柔性與創(chuàng)新等思想的出現(xiàn)正是反映了這種思考 并極大促進(jìn)了網(wǎng)絡(luò)組織的發(fā)展 第一節(jié)從傳統(tǒng)治理到網(wǎng)絡(luò)治理 一 網(wǎng)絡(luò)組織的興起 二 網(wǎng)絡(luò)組織形成的經(jīng)濟(jì)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化對(duì)于網(wǎng)絡(luò)組織的發(fā)展起到了巨大的推動(dòng)作用 其中比較突出的有如下幾個(gè)方面 經(jīng)濟(jì)全球化 區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化以及網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展等 第一節(jié)從傳統(tǒng)治理到網(wǎng)絡(luò)治理 一 網(wǎng)絡(luò)組織的興起 三 網(wǎng)絡(luò)組織形成的技術(shù)平臺(tái)20世紀(jì)中葉以來(lái) 科技 知識(shí)成為生產(chǎn)力的主要推動(dòng)力量 信息技術(shù) 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)更是發(fā)展迅猛 在造就了一個(gè)巨大的產(chǎn)業(yè) 信息產(chǎn)業(yè) 的同時(shí) 也使整體企業(yè)組織產(chǎn)生根本性的變革 隨著ICT對(duì)于組織變革的影響 企業(yè)組織的扁平化與網(wǎng)絡(luò)化 業(yè)務(wù)流程重組 BPR 企業(yè)資源計(jì)劃 ERP SCM 供應(yīng)鏈管理 精益生產(chǎn) LP 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制 JIT 客戶關(guān)系管理 CRM 等管理技術(shù)和組織技術(shù)應(yīng)運(yùn)而生 極大推動(dòng)了組織網(wǎng)絡(luò)化的進(jìn)程 實(shí)例12 1 網(wǎng)絡(luò)組織 信息與組織革命的產(chǎn)兒 一 網(wǎng)絡(luò)組織的興起網(wǎng)絡(luò)組織的出現(xiàn) 把組織內(nèi)部和組織間合作的必要性推到了從未有過(guò)的高度 使單一的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)化為競(jìng) 爭(zhēng)與 合 作 存在決定認(rèn)識(shí) 新世紀(jì)社會(huì)與經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的巨大變革也使我們的觀念不得不發(fā)生從世界觀到宇宙觀的重大轉(zhuǎn)變 21世紀(jì)啟迪人類思想的最深層變化 就是要由單純從世界看世界的世界觀轉(zhuǎn)變?yōu)閺挠钪婵词澜绲挠钪嬗^ 不同世界觀的共同特征主要表現(xiàn)為對(duì)抗性 通過(guò)對(duì)抗和矛盾沖突來(lái)解決世界和人類的諸多問(wèn)題 推廣各自的世界觀至 大同 延伸到經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域 主要表現(xiàn)為通過(guò) 你死我活 的競(jìng)爭(zhēng)來(lái)解決問(wèn)題 而宇宙觀更多強(qiáng)調(diào)的是合作性 通過(guò)與周圍環(huán)境的合作來(lái)解決地球的問(wèn)題 在 只有一個(gè)地球 的基點(diǎn)上 不同的世界觀升華為同一的宇宙觀 延伸到經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域 則主要表現(xiàn)為通過(guò) 共贏 的競(jìng)合策略來(lái)解決問(wèn)題 第一節(jié)從傳統(tǒng)治理到網(wǎng)絡(luò)治理 二 網(wǎng)絡(luò)治理的概念界定瓊斯等 Jonesetal 1997 在其著名論文 網(wǎng)絡(luò)治理的一般理論 中對(duì)網(wǎng)絡(luò)治理做了界定 他們對(duì)理論界9種描述進(jìn)行了綜合 認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)治理是一個(gè)有選擇的 持久的和結(jié)構(gòu)化的自治企業(yè) 包括非營(yíng)利組織 的集合 這些企業(yè)以暗含或開(kāi)放契約為基礎(chǔ)從事生產(chǎn)與服務(wù) 以適應(yīng)多變的環(huán)境 協(xié)調(diào)和維護(hù)交易 進(jìn)一步指出這些契約是社會(huì)性聯(lián)結(jié)而非法律性聯(lián)結(jié) 李維安等 2003 在研究公司治理的未來(lái)發(fā)展時(shí)對(duì)網(wǎng)絡(luò)治理做了精辟概括 認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)治理有兩條線路 利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行公司治理 網(wǎng)絡(luò)作為公司治理的工具 和對(duì)網(wǎng)絡(luò)組織進(jìn)行治理 網(wǎng)絡(luò)組織成為治理行為的對(duì)象 第一節(jié)從傳統(tǒng)治理到網(wǎng)絡(luò)治理 二 網(wǎng)絡(luò)治理的概念界定從文獻(xiàn)所涉及到的關(guān)鍵詞來(lái)看 主要有戰(zhàn)略伙伴管理 管理網(wǎng)絡(luò) 治理網(wǎng)絡(luò) 網(wǎng)絡(luò)組織管理 治理網(wǎng)絡(luò)組織 網(wǎng)絡(luò)治理等 從研究的內(nèi)容來(lái)看 主要涉及到對(duì)網(wǎng)絡(luò)組織及其具體模式如何進(jìn)行治理或管理的問(wèn)題 網(wǎng)絡(luò)治理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)活動(dòng)過(guò)程 具有活動(dòng)的多維性和要素的多樣性 因而需要從系統(tǒng)的高度進(jìn)行綜合性概括 網(wǎng)絡(luò)治理有兩條線路 一是利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行公司治理 網(wǎng)絡(luò)成為公司治理的工具 二是對(duì)網(wǎng)絡(luò)型組織的治理 網(wǎng)絡(luò)成為治理的對(duì)象 本書(shū)主要是對(duì)后者進(jìn)行探討 由此網(wǎng)絡(luò)治理可以定義為 以治理目標(biāo)為導(dǎo)向 治理結(jié)構(gòu)為框架 治理機(jī)制為核心 治理模式為路徑 治理績(jī)效為結(jié)果的復(fù)雜運(yùn)作系統(tǒng) 網(wǎng)絡(luò)治理是對(duì)網(wǎng)絡(luò)組織的治理 治理行為的主體是合作諸結(jié)點(diǎn) 客體是網(wǎng)絡(luò)組織這一新型組織形態(tài) 治理過(guò)程是具有自組織特性的自我治理 第一節(jié)從傳統(tǒng)治理到網(wǎng)絡(luò)治理 三 網(wǎng)絡(luò)治理 公司治理的拓展 一 網(wǎng)絡(luò)治理的提出網(wǎng)絡(luò)組織以其顯著的協(xié)同效應(yīng)引起了理論界與實(shí)業(yè)界的高度重視 學(xué)術(shù)界對(duì)網(wǎng)絡(luò)組織的研究也已取得了長(zhǎng)足的進(jìn)展 大量關(guān)于網(wǎng)絡(luò)組織的研究文獻(xiàn)都論斷了網(wǎng)絡(luò)組織具有顯著的協(xié)同效應(yīng) 但是 網(wǎng)絡(luò)組織與協(xié)同效應(yīng)之間并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的線性關(guān)系 網(wǎng)絡(luò)組織并非天然具備產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)的能力 僅僅形成網(wǎng)絡(luò)就自然地產(chǎn)生顯著的績(jī)效是沒(méi)有道理的 網(wǎng)絡(luò)組織的形成是取得協(xié)同效應(yīng)的必要條件 而不是充分條件 分擔(dān)研發(fā)成本 分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 增強(qiáng)核心能力等協(xié)同效應(yīng)的獲得只是合作各方的心理預(yù)期 要使這一預(yù)期轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí) 有效發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)組織配置資源的獨(dú)特功效 一個(gè)不可回避的問(wèn)題就是網(wǎng)絡(luò)組織的治理 第一節(jié)從傳統(tǒng)治理到網(wǎng)絡(luò)治理 三 網(wǎng)絡(luò)治理 公司治理的拓展 二 重要而特殊的治理問(wèn)題根據(jù)美國(guó)麥肯錫咨詢公司對(duì)49家戰(zhàn)略聯(lián)盟追蹤調(diào)查的結(jié)果 有1 3因未達(dá)到合伙人預(yù)期的目的而失敗 由于構(gòu)成網(wǎng)絡(luò)合作關(guān)系的各實(shí)體單位的管理可能來(lái)自于不同的國(guó)家 有著不同的文化背景和公司文化 在建立之初 它們之間很可能存在不同的目標(biāo)和預(yù)期 因此協(xié)調(diào)與 控制 就成為網(wǎng)絡(luò)治理成功的關(guān)鍵 但在這里 協(xié)調(diào)各種沖突網(wǎng)絡(luò)組織要比單個(gè)公司更為困難 因?yàn)楹笳咄耆梢杂蒙霞?jí)命令結(jié)束內(nèi)部爭(zhēng)議 而前者只能提交給有關(guān)實(shí)體各方最高管理人員 依靠不斷溝通和相互協(xié)商來(lái)解決 第一節(jié)從傳統(tǒng)治理到網(wǎng)絡(luò)治理 三 網(wǎng)絡(luò)治理 公司治理的拓展 三 網(wǎng)絡(luò)治理分析關(guān)于網(wǎng)絡(luò)組織的內(nèi)部治理問(wèn)題 麥肯錫公司建議兩種方法 以一方為主進(jìn)行治理 并給予完全的自主權(quán) 條件自然是看誰(shuí)具有更高超的管理能力和治理基礎(chǔ) 另一種方法是另建一家完全自主經(jīng)營(yíng)的公司 它只對(duì)自己的董事會(huì)負(fù)責(zé) 在網(wǎng)絡(luò)治理中 雖然層級(jí)組織中的治理結(jié)構(gòu)和治理機(jī)制仍可能繼續(xù)發(fā)揮作用 但由于合作伙伴大都是獨(dú)立的法人主體 傳統(tǒng)的命令 控制模式受到限制 此時(shí) 網(wǎng)絡(luò)組織特有的治理機(jī)制將會(huì)發(fā)揮特殊的作用 網(wǎng)絡(luò)治理不僅涉及到網(wǎng)絡(luò)型組織的內(nèi)部治理問(wèn)題 也包括外部治理 即網(wǎng)絡(luò)組織的運(yùn)作環(huán)境的治理 本章著重討論前者 第二節(jié)共同治理 網(wǎng)絡(luò)治理的特征 一 網(wǎng)絡(luò)治理的特性 比較的視角 一 網(wǎng)絡(luò)治理與層級(jí)治理的比較與傳統(tǒng)的公司治理相比較 網(wǎng)絡(luò)治理至少存在以下4點(diǎn)明顯區(qū)別 一是公司治理由規(guī)章 章程 制度等文件形式來(lái)明確說(shuō)明 而網(wǎng)絡(luò)治理是長(zhǎng)期合作中演化而來(lái)的不成文的規(guī)范 規(guī)則 更多的是一種文化現(xiàn)象 二是公司治理是縱向的 是上一層級(jí)對(duì)下一層級(jí)的激勵(lì) 約束 監(jiān)督 體現(xiàn)相互制衡關(guān)系 而網(wǎng)絡(luò)治理是橫向的 是同一層次不同結(jié)點(diǎn)之間的水平聯(lián)結(jié)及其相互作用 體現(xiàn)相互合作關(guān)系 三是公司治理的作用是單向的 是利益相關(guān)者通過(guò)層層傳遞針對(duì)管理者個(gè)人的 而網(wǎng)絡(luò)治理是雙向或多向的 是針對(duì)所有利益相關(guān)者 合作結(jié)點(diǎn) 的 四是公司治理是權(quán)力的體現(xiàn) 其執(zhí)行是被動(dòng)的 強(qiáng)迫的 而網(wǎng)絡(luò)治理則淡化了權(quán)力的色彩 其執(zhí)行是主動(dòng)的 自愿的 第二節(jié)共同治理 網(wǎng)絡(luò)治理的特征 一 網(wǎng)絡(luò)治理的特性 比較的視角 二 網(wǎng)絡(luò)治理與市場(chǎng)治理的比較威廉姆森認(rèn)為 在市場(chǎng)上價(jià)格就是充分的統(tǒng)計(jì)手段 交易雙方可以自主地調(diào)整位置 在攫取個(gè)人的凈收益流時(shí) 各方都有很強(qiáng)的激勵(lì)去降低成本與有效調(diào)適 市場(chǎng)之所以不能在指令方面模仿企業(yè)的原因就在于 市場(chǎng)交易是由完全不同的契約法來(lái)界定的 青木昌彥在其名著 比較制度分析 一書(shū)中也對(duì)各種治理進(jìn)行了比較 雖然他是從 市場(chǎng)治理機(jī)制 來(lái)分析的 但其中也包含了網(wǎng)絡(luò)治理 這一點(diǎn)從其列舉的依賴關(guān)系合同方式來(lái)調(diào)節(jié)交易的實(shí)例中可以看出 因而實(shí)際上是一般意義上的市場(chǎng)與網(wǎng)絡(luò)的比較 第二節(jié)共同治理 網(wǎng)絡(luò)治理的特征 一 網(wǎng)絡(luò)治理的特性 比較的視角 二 網(wǎng)絡(luò)治理與市場(chǎng)治理的比較綜上所述 網(wǎng)絡(luò)治理不僅區(qū)別于層級(jí)治理 也與市場(chǎng)交易有著明顯的區(qū)別 在市場(chǎng)交易中 交易者以價(jià)格為中介協(xié)調(diào)各自的活動(dòng) 實(shí)現(xiàn)彼此稟賦資源的重新配置 而層級(jí)組織可以通過(guò)設(shè)計(jì)組織規(guī)章 程序有效地利用分散的信息 通過(guò)一定的組織設(shè)計(jì)在參與人之間實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)性任務(wù)的分工 在網(wǎng)絡(luò)組織中 合作結(jié)點(diǎn)之間的交易是基于充分信任的互動(dòng)合作 合作者必須遵守業(yè)已建立的行為規(guī)范和其他合作者對(duì)它的期望 指導(dǎo)它們行動(dòng)的是網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)所決定的行為標(biāo)準(zhǔn) 第二節(jié)共同治理 網(wǎng)絡(luò)治理的特征 一 網(wǎng)絡(luò)治理的特性 比較的視角 第二節(jié)共同治理 網(wǎng)絡(luò)治理的特征 二 利益相關(guān)者理論的擴(kuò)展共同治理的思想來(lái)源于利益相關(guān)者理論 該理論認(rèn)為 企業(yè)的目標(biāo)不能僅限于股東利益最大化 而應(yīng)同時(shí)考慮其他企業(yè)參與人 包括職工 債權(quán)人 供應(yīng)商 用戶 社區(qū)及經(jīng)營(yíng)者的利益 共同治理是指企業(yè)的物質(zhì)資本所有者與人力資本所有者共同擁有企業(yè)的所有權(quán) 一起行使企業(yè)控制權(quán) 就企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做出決策 并一起分享企業(yè)剩余 簡(jiǎn)單來(lái)講 共同治理就是所有利益相關(guān)者都參與公司治理 都應(yīng)通過(guò)一定的契約安排和治理制度來(lái)分享企業(yè)的控制權(quán) 該理論為網(wǎng)絡(luò)治理研究提供了理論上鋪墊 第二節(jié)共同治理 網(wǎng)絡(luò)治理的特征 二 利益相關(guān)者理論的擴(kuò)展然而 共同治理在網(wǎng)絡(luò)治理中發(fā)生了幾點(diǎn)重要異動(dòng) 具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面 第一 分析的邏輯起點(diǎn)發(fā)生了轉(zhuǎn)移 公司治理的邏輯起點(diǎn)是某一公司 集中在一個(gè)點(diǎn)上 而網(wǎng)絡(luò)治理的邏輯起點(diǎn)是由諸多利益相關(guān)者所組成的網(wǎng)絡(luò)整體 由點(diǎn)通過(guò)線拓寬到面 第二 利益相關(guān)者的治理向度多元化 公司治理是利益相關(guān)者對(duì)某公司的單向治理 而網(wǎng)絡(luò)組織的合作結(jié)點(diǎn)互為利益相關(guān)者 是利益相關(guān)者之間雙向或多向的互動(dòng)治理 第三 治理行為出發(fā)點(diǎn)發(fā)生變化 公司治理是從關(guān)心自身利益出發(fā)強(qiáng)制執(zhí)行合約 而網(wǎng)絡(luò)治理則是從關(guān)心網(wǎng)絡(luò)整體利益 協(xié)同效應(yīng) 出發(fā)的自我履行合約 合作利益的分享是追求整體協(xié)同效應(yīng)的邏輯擴(kuò)展 第四 治理邊界的變化 第二節(jié)共同治理 網(wǎng)絡(luò)治理的特征 公司治理中利益相關(guān)者的共同治理 第二節(jié)共同治理 網(wǎng)絡(luò)治理的特征 網(wǎng)絡(luò)治理中利益相關(guān)者的共同治理 網(wǎng)絡(luò)鏈接12 1 由利益相關(guān)者到網(wǎng)絡(luò)合作者 有關(guān)企業(yè)利益相關(guān)者的思想和研究 將更多的對(duì)象納入到企業(yè)決策的考慮因素之中 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的難度日益增大 為了同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身和相關(guān)者的利益 企業(yè)必須面對(duì)更復(fù)雜的決策模式 而在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中需要應(yīng)對(duì)的不可控因素更多 所有這些變化 使得單個(gè)企業(yè)感到越來(lái)越難以應(yīng)對(duì) 而不得不與利益相關(guān)者 與其他企業(yè)結(jié)成一種更為密切的關(guān)系 為了共同的目標(biāo)協(xié)同合作 對(duì)于當(dāng)今的企業(yè)來(lái)講 特別是對(duì)于多數(shù)全球性企業(yè)來(lái)說(shuō) 完全損人利己的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了 競(jìng)爭(zhēng)是20世紀(jì)80年代企業(yè)推崇的經(jīng)營(yíng)策略 進(jìn)入20世紀(jì)90年代以后 合作明顯成為主流 在 地球是個(gè)家 信息地球村 經(jīng)濟(jì)全球化不斷深入 信息通信技術(shù)高度發(fā)達(dá)的21世紀(jì) 合作競(jìng)爭(zhēng)的思想更是為大部分學(xué)者和經(jīng)理所接受和采用 對(duì)于企業(yè)來(lái)講 合作與競(jìng)爭(zhēng)至少同樣重要 甚至更重要 如果不懂得如何制定合作戰(zhàn)略 增強(qiáng)合作的優(yōu)勢(shì) 企業(yè)便無(wú)法在當(dāng)今社會(huì)中生存 在全球經(jīng)濟(jì)體系中 創(chuàng)造和維持富有成效的合作關(guān)系的能力 對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力將變得至關(guān)重要 合作可以降低交易成本 減小風(fēng)險(xiǎn) 擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模 分擔(dān)成本 資源互補(bǔ) 進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力 一個(gè)良好的合作伙伴 一種高效協(xié)調(diào)的網(wǎng)絡(luò)組織 無(wú)疑將成為企業(yè)極富成效的戰(zhàn)略資源 第三節(jié)治理機(jī)制 網(wǎng)絡(luò)治理的核心 一 網(wǎng)絡(luò)治理機(jī)制的地位由于網(wǎng)絡(luò)組織本身的復(fù)雜性 環(huán)境的復(fù)雜性和網(wǎng)絡(luò)組織治理所涉及環(huán)節(jié)的多樣性 網(wǎng)絡(luò)組織的治理遠(yuǎn)不是通過(guò)少數(shù)幾個(gè)環(huán)節(jié)或子系統(tǒng)所能解決的問(wèn)題 它涉及到治理的環(huán)境 邊界 目標(biāo) 結(jié)構(gòu) 模式 機(jī)制與績(jī)效等多個(gè)方面 而且各個(gè)方面密切聯(lián)系 交互影響 因而是一個(gè)復(fù)雜的大系統(tǒng) 也需要系統(tǒng)性創(chuàng)新 環(huán)節(jié)與要素的多樣性以及相互關(guān)系的復(fù)雜性并不排除我們抓住主要矛盾對(duì)其中最關(guān)鍵的內(nèi)容進(jìn)行研究 那么 網(wǎng)絡(luò)組織治理最關(guān)鍵的要素是什么 我們認(rèn)為治理機(jī)制是網(wǎng)絡(luò)組織治理的核心 第三節(jié)治理機(jī)制 網(wǎng)絡(luò)治理的核心 二 網(wǎng)絡(luò)治理機(jī)制的體系構(gòu)成根據(jù)不完全統(tǒng)計(jì) 在相關(guān)文獻(xiàn)中 涉及到網(wǎng)絡(luò)組織的具體機(jī)制多達(dá)20多個(gè) 而且具有明顯的重疊與交叉 由于網(wǎng)絡(luò)組織及其治理的復(fù)雜性 其有效治理的機(jī)制確實(shí)不是少數(shù)幾個(gè)所能解決的問(wèn)題 多個(gè)機(jī)制聯(lián)合發(fā)揮作用才能保證網(wǎng)絡(luò)組織得到 善治 但是 網(wǎng)絡(luò)組織的治理機(jī)制研究不能泛化 不可無(wú)所不包 只有在相對(duì)條件下對(duì)其基本機(jī)制的研究才有意義 也只有在有限的范圍之內(nèi)才能深化 為此 本書(shū)在文獻(xiàn)梳理的基礎(chǔ)上 對(duì)各種機(jī)制出現(xiàn)的頻率進(jìn)行統(tǒng)計(jì) 以此來(lái)確定對(duì)網(wǎng)絡(luò)組織治理起基本作用的機(jī)制 治理機(jī)制在相關(guān)文獻(xiàn)中出現(xiàn)的頻率由高到低依次是信任 學(xué)習(xí) 聲譽(yù) 分配 創(chuàng)新 決策 協(xié)調(diào) 制裁 文化 激勵(lì) 約束等 第三節(jié)治理機(jī)制 網(wǎng)絡(luò)治理的核心 二 網(wǎng)絡(luò)治理機(jī)制的體系構(gòu)成可以將治理機(jī)制分為兩類 即信任 聲譽(yù) 聯(lián)合制裁 合作文化屬于行為規(guī)范方面的宏觀機(jī)制 學(xué)習(xí)創(chuàng)新 激勵(lì)約束 利益分配 決策協(xié)調(diào)屬于運(yùn)行規(guī)則方面的微觀機(jī)制 據(jù)此我們構(gòu)建出網(wǎng)絡(luò)組織治理機(jī)制的體系 如圖12 3所示 第三節(jié)治理機(jī)制 網(wǎng)絡(luò)治理的核心 網(wǎng)絡(luò)鏈接12 2 結(jié)構(gòu)嵌入 網(wǎng)絡(luò)治理機(jī)制的基礎(chǔ) 結(jié)構(gòu)嵌入的四個(gè)因素對(duì)網(wǎng)絡(luò)治理機(jī)制具有綜合的作用 限制性進(jìn)入是從戰(zhàn)略的視角來(lái)控制網(wǎng)絡(luò)中交易者的數(shù)量 其指導(dǎo)思想是使網(wǎng)絡(luò)治理達(dá)到最佳狀態(tài) 使網(wǎng)絡(luò)中的交易者盡可能地避免同狀態(tài)的伙伴進(jìn)行交易 限制性進(jìn)入可對(duì)網(wǎng)絡(luò)組織的交易規(guī)模進(jìn)行調(diào)解 使交易者之間能減少協(xié)調(diào)成本 相對(duì)較少的合伙者能增加互動(dòng)的頻率 這將增大行動(dòng)者之間逐漸協(xié)調(diào)的動(dòng)機(jī)與能力 瓊斯等深入地研究發(fā)現(xiàn) 進(jìn)入限制的程度與網(wǎng)絡(luò)參與者合適介入量的分布呈一倒U型關(guān)系 太少的限制會(huì)因它阻礙復(fù)雜任務(wù)的協(xié)調(diào)而降低績(jī)效 而太多的限制則因它不能對(duì)創(chuàng)新提供足夠的激勵(lì)而降低績(jī)效 宏觀文化是指 一個(gè)在構(gòu)思 價(jià)值 可比較的產(chǎn)業(yè)特色和職業(yè)知識(shí)上廣泛共享 并能在相互依賴的基礎(chǔ)上指導(dǎo)參與者的行動(dòng)與創(chuàng)造特征性的行為 交易者在價(jià)值 思想與原則上的默認(rèn)越多 則互動(dòng)的頻率就越高 宏觀文化還是交流者交流的特色語(yǔ)言與原則的隱喻理解的橋梁 為在價(jià)值領(lǐng)域上的整合提供了先決條件 集體制裁是一種集體決定和采取的處罰行為 網(wǎng)絡(luò)鏈接12 2 結(jié)構(gòu)嵌入 網(wǎng)絡(luò)治理機(jī)制的基礎(chǔ) 瓊斯等指出 集體制裁通過(guò)展示違背集團(tuán)的準(zhǔn)則 價(jià)值與目標(biāo)的結(jié)果來(lái)定義和強(qiáng)化可接受行為的參數(shù)以保護(hù)相互間的交易 同時(shí) 集體制裁還將通過(guò)甄別和懲罰低效的行動(dòng)者以促進(jìn)整合行為的展開(kāi) 聲譽(yù)是一個(gè)人的特征 技能 信任度與其它重要的屬性的綜合 聲譽(yù)通過(guò)提供關(guān)于個(gè)人信任度與意愿度的信息來(lái)減少行為的不確定性 以增強(qiáng)集體或個(gè)體間互動(dòng)的有效性 聲譽(yù)不僅可引導(dǎo)整合的進(jìn)行 而且作為一種無(wú)形資本 聲譽(yù)可以激勵(lì)交易者積聚人力資本 減少機(jī)會(huì)主義行為 而這又進(jìn)一步提升交易者的聲譽(yù) 但一個(gè)交易者也可能因聲譽(yù)的提高造成思想僵化而阻礙創(chuàng)新思維的拓展 資料來(lái)源 彭正銀 網(wǎng)絡(luò)治理 理論與模式研究 經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社2003年版 第117 120頁(yè) 第三節(jié)治理機(jī)制 網(wǎng)絡(luò)治理的核心 三 宏觀機(jī)制在網(wǎng)絡(luò)治理中的作用 一 信任機(jī)制的作用 二 聲譽(yù)機(jī)制的作用 三 聯(lián)合制裁機(jī)制的作用 四 合作文化機(jī)制的作用 第三節(jié)治理機(jī)制 網(wǎng)絡(luò)治理的核心 四 微觀機(jī)制在網(wǎng)絡(luò)治理中的作用 一 學(xué)習(xí)創(chuàng)新機(jī)制的作用 二 激勵(lì)約束機(jī)制的作用 三 決策協(xié)調(diào)機(jī)制的作用 四 利益分配機(jī)制的作用 第三節(jié)治理機(jī)制 網(wǎng)絡(luò)治理的核心 四 微觀機(jī)制在網(wǎng)絡(luò)治理中的作用 第三節(jié)治理機(jī)制 網(wǎng)絡(luò)治理的核心 治理機(jī)制與治理關(guān)系模型 本章小結(jié) 任何組織的形成都離不開(kāi)一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景 網(wǎng)絡(luò)組織之所以成為經(jīng)濟(jì)實(shí)踐的主導(dǎo)力量 與其所在的環(huán)境是密不可分的 社會(huì) 經(jīng)濟(jì)與技術(shù)是網(wǎng)絡(luò)組織形成的三個(gè)平臺(tái) 在這些外在條件的作用下 能在大范圍合理配置社會(huì)資源 實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)協(xié)同效應(yīng)的新型組織 網(wǎng)絡(luò)組織應(yīng)運(yùn)而生 其有效治理問(wèn)題也成為一個(gè)新的課題 網(wǎng)絡(luò)治理機(jī)制既區(qū)別于市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制也區(qū)別于層級(jí)組織機(jī)制 如果說(shuō)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)的核心調(diào)節(jié)機(jī)制 行政命令是層級(jí)的核心機(jī)制的話 那么信任與合作則是網(wǎng)絡(luò)的核心機(jī)制