




已閱讀5頁(yè),還剩1頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
重點(diǎn)環(huán)節(jié)應(yīng)急管理制度一、重點(diǎn)環(huán)節(jié)包括以下內(nèi)容:1.重點(diǎn)環(huán)節(jié):患者用藥、輸血、治療、標(biāo)本采集、圍術(shù)期管理、安全管理、患者轉(zhuǎn)運(yùn)等環(huán)節(jié)。2.重點(diǎn)患者:疑難危重患者、新入院患者、手術(shù)患者、老年患者、接受特殊檢查和治療的患者、有自殺傾向的患者、有安全隱患的患者。3.重點(diǎn)員工:實(shí)習(xí)護(hù)士、新畢業(yè)護(hù)士、近期遭遇生活事件的護(hù)士。4.薄弱時(shí)段:交接班時(shí)段、午間、夜間、工作繁忙時(shí)、人力不足時(shí)、節(jié)假日。二、重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理1.科室應(yīng)設(shè)立突發(fā)事件應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組,科主任和護(hù)士長(zhǎng)擔(dān)任總指揮,負(fù)責(zé)對(duì)科室在治療用藥、輸血核對(duì)、執(zhí)行治療操作、標(biāo)本采集、圍手術(shù)期、護(hù)理安全等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的應(yīng)急情況進(jìn)行管理。2.護(hù)理人員在執(zhí)行重點(diǎn)環(huán)節(jié)操作時(shí),應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、規(guī)范流程,確保護(hù)理安全。3.護(hù)理人員應(yīng)對(duì)重點(diǎn)患者加強(qiáng)巡視及病情觀察,發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)報(bào)告醫(yī)生并協(xié)助處理;護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)每天巡視病房,了解病區(qū)患者動(dòng)態(tài)。4.科室應(yīng)對(duì)重點(diǎn)員工加強(qiáng)管理,及時(shí)了解思想動(dòng)向和心理狀態(tài)。對(duì)于實(shí)習(xí)護(hù)士、新畢業(yè)護(hù)士做好帶教安排,選擇責(zé)任心較強(qiáng)、臨床經(jīng)驗(yàn)豐富的人員進(jìn)行帶教;對(duì)近期遭受生活事件的護(hù)士,護(hù)士長(zhǎng)或科主任應(yīng)主動(dòng)了解當(dāng)事人心理狀態(tài),必要時(shí)安排休息,調(diào)整狀況后再安排工作。5.護(hù)士長(zhǎng)在排班時(shí)應(yīng)注意重點(diǎn)時(shí)段人力資源安排,并安排有二線、三線值班人員,確保薄弱時(shí)段人力資源調(diào)配。6.對(duì)于護(hù)理工作中重點(diǎn)環(huán)節(jié)的應(yīng)急管理應(yīng)當(dāng)遵守預(yù)防為主、常備不懈的方針。7.科室應(yīng)制定出各重點(diǎn)環(huán)節(jié)的應(yīng)急預(yù)案及應(yīng)急流程,并進(jìn)行演練。加強(qiáng)護(hù)士應(yīng)急能力的訓(xùn)練,安全意識(shí)的教育。8.護(hù)理部定期檢查各科室護(hù)理人員重點(diǎn)環(huán)節(jié)執(zhí)行情況、護(hù)士長(zhǎng)對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理情況,并將檢查結(jié)果納入個(gè)人績(jī)效考核。護(hù)理部 2015.1發(fā)生用藥錯(cuò)誤時(shí)應(yīng)急預(yù)案(1)一旦發(fā)生用藥錯(cuò)誤,應(yīng)立即停止用藥,靜脈用藥者保持靜脈通道,更換輸液器及生理鹽水維持。(2)通知醫(yī)生,協(xié)助采取補(bǔ)救措施,情況嚴(yán)重時(shí)報(bào)告護(hù)士長(zhǎng)、科主任、護(hù)理部。(3)對(duì)口服給藥者,可采取洗胃清除藥物;其他途徑給藥者,應(yīng)根據(jù)醫(yī)囑采取利尿、解毒等治療。(4)情況嚴(yán)重時(shí)就地?fù)尵?。?)患者家屬有異議時(shí),封存藥物、輸液器、治療單等相關(guān)用物。(6)記錄患者生命體征、搶救過(guò)程、治療護(hù)理情況。(7)填寫護(hù)理不良事件報(bào)告單,24小時(shí)內(nèi)上報(bào)護(hù)理部。 【應(yīng)急流程】發(fā)現(xiàn)用藥錯(cuò)誤立即停止用藥報(bào)告醫(yī)生和護(hù)士長(zhǎng)并協(xié)助處理患者家屬有異議時(shí)封存用物記錄向護(hù)理部報(bào)不良事件。發(fā)生輸血錯(cuò)誤時(shí)應(yīng)急預(yù)案(1)交叉配血環(huán)節(jié):如為輸血申請(qǐng)單填寫錯(cuò)誤,立即通知醫(yī)生更改;如為血標(biāo)本采集錯(cuò)誤,未送檢時(shí)立即毀棄,已送檢時(shí)立即電話通知檢驗(yàn)科停止配血,由護(hù)士到檢驗(yàn)科取回錯(cuò)誤血標(biāo)本并毀棄;重新雙人核對(duì)采血。(2)取血環(huán)節(jié):如發(fā)現(xiàn)取回血液不是本科室患者的,立即通知檢驗(yàn)科并將血送回,與檢驗(yàn)科核實(shí)本科室申請(qǐng)的血液去向,及時(shí)取回給患者使用。(3)輸血環(huán)節(jié):1)如發(fā)生輸血錯(cuò)誤,立即停止輸血。2)報(bào)告醫(yī)生、護(hù)士長(zhǎng)、科主任。3)積極配合醫(yī)生進(jìn)行搶救。4)保留相關(guān)用物(如血液、輸血器、交叉配血報(bào)告單等)5)填寫護(hù)理不良事件報(bào)告單,6小時(shí)內(nèi)上報(bào)護(hù)理部。(三)給患者治療1.門急診患者:在給患者治療時(shí)使用姓名+發(fā)票流水號(hào)核對(duì)患者身份,對(duì)治療部位或治療項(xiàng)目等應(yīng)認(rèn)真核對(duì)兩遍以上。對(duì)有疑問(wèn)的治療單,應(yīng)及時(shí)向醫(yī)生詢問(wèn)清楚。2.住院部患者:按電腦醫(yī)囑處理流程處理醫(yī)囑,執(zhí)行者使用床號(hào)、姓名、住院號(hào)對(duì)患者身份進(jìn)行核對(duì),對(duì)治療部位或治療項(xiàng)目等應(yīng)認(rèn)真核對(duì)兩遍以上。3.發(fā)生治療錯(cuò)誤時(shí)應(yīng)急預(yù)案(1)立即報(bào)告醫(yī)生、上級(jí)護(hù)士或護(hù)士長(zhǎng)。(2)如患者治療未完成,立即停止。(3)評(píng)估錯(cuò)誤治療對(duì)患者造成的影響,根據(jù)病情配合醫(yī)生處理。(4)如為識(shí)別患者錯(cuò)誤,及時(shí)給正確的患者補(bǔ)做治療。(5)填寫護(hù)理不良事件報(bào)告表,24小時(shí)內(nèi)上報(bào)護(hù)理部。發(fā)生標(biāo)本采集錯(cuò)誤時(shí)應(yīng)急預(yù)案(1)如標(biāo)本
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 地平線機(jī)器人-W深度報(bào)告:國(guó)產(chǎn)智駕方案龍頭邁向高階新征程
- 城市污水處理廠智能化升級(jí)改造對(duì)城市污水處理行業(yè)的變革作用
- 環(huán)境監(jiān)測(cè)行業(yè)智能化發(fā)展中的數(shù)據(jù)質(zhì)量控制風(fēng)險(xiǎn)管理與防范措施研究報(bào)告
- 2025年食品飲料電商運(yùn)營(yíng)跨界合作與數(shù)字化營(yíng)銷策略研究報(bào)告
- 電影產(chǎn)業(yè)2025年票房收益最大化與發(fā)行渠道優(yōu)化策略報(bào)告
- 2025年資源型城市綠色轉(zhuǎn)型政策體系構(gòu)建與實(shí)施效果分析報(bào)告
- 2025年葡萄酒產(chǎn)區(qū)特色品牌國(guó)際化品牌國(guó)際化創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化與應(yīng)用報(bào)告
- 培訓(xùn)學(xué)校藝體生管理制度
- 子公司股權(quán)事項(xiàng)管理制度
- 互聯(lián)網(wǎng)公司部門管理制度
- 2025年貨運(yùn)司機(jī)從業(yè)資格考試試卷及答案
- 安徽省合肥一中2025屆高三5月回歸教材讀本 解答
- 低碳智慧建筑技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展白皮書2024(運(yùn)行管理篇)
- 五朵金花抗抑郁藥
- 江蘇省揚(yáng)州市江都區(qū)城區(qū)2025屆八年級(jí)物理第二學(xué)期期末聯(lián)考試題含解析
- 2025校招:網(wǎng)絡(luò)工程師筆試題庫(kù)及答案
- 醫(yī)保村醫(yī)政策培訓(xùn)
- 2025年下半年江蘇省南通海門區(qū)應(yīng)急管理局招聘政府購(gòu)買服務(wù)人員2人易考易錯(cuò)模擬試題(共500題)試卷后附參考答案
- 郵政社招筆試考試歷年真題及答案
- 《結(jié)締組織病本》課件
- 會(huì)計(jì)理論數(shù)智時(shí)代變革邏輯:范式創(chuàng)新與結(jié)構(gòu)重塑
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論