倉(cāng)庫(kù)績(jī)效考核管理辦法.docx

倉(cāng)庫(kù)績(jī)效考核管理辦法1.目的為充分調(diào)動(dòng)倉(cāng)庫(kù)人員的工作積極性，加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)建設(shè)，保證供貨的順利完成；同時(shí)為公司的人員選拔、培訓(xùn)、晉升及職業(yè)生涯規(guī)劃提供確切依據(jù)，特制定本管理辦法。2.適用范圍本辦法適用于倉(cāng)庫(kù)員工。3.考核組織3.1 人力資源部負(fù)責(zé)擬訂和完善公司倉(cāng)庫(kù)績(jī)效考核管理辦法；負(fù)責(zé)指導(dǎo)協(xié)助開(kāi)展績(jī)效考核工作；負(fù)責(zé)匯總考核結(jié)果；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理關(guān)于考核申訴的具體工作；負(fù)責(zé)建立員工考核檔案。4.考核方式和考核周期4.1考核采取評(píng)分制，考核周期為月度考核。4.2 庫(kù)管員績(jī)效考核（100分）考核內(nèi)容指標(biāo)考核要求分值計(jì)算方法賬物卡準(zhǔn)確率單位價(jià)值在0.2元以下的95%；單位價(jià)值在0.5元（含）以下的98%；單位價(jià)值在0.5元以上的100%1、 賬務(wù)卡是否一致2、 盤(pán)點(diǎn)必須在當(dāng)月結(jié)束前完成501、 賬物卡不一致-10分，造成生產(chǎn)延誤或發(fā)貨延遲的-20分2、 保管不善，造成物資遺失-20分3、 盤(pán)點(diǎn)未按時(shí)完成-20分先進(jìn)先出管理100%按照采購(gòu)和生產(chǎn)日期，遵循先進(jìn)先出原則10每出現(xiàn)一次-2分5S管理100%按照倉(cāng)庫(kù)5S管理規(guī)定執(zhí)行10每出現(xiàn)一項(xiàng)不合格-1分收發(fā)料管理100%按照倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定執(zhí)行20每出現(xiàn)一項(xiàng)不合格-2分責(zé)任心100%按照倉(cāng)庫(kù)管理制度執(zhí)行10每出現(xiàn)一項(xiàng)不合格-1分4.3等級(jí)劃分等級(jí)優(yōu)秀良好一般差很差分值90分以上70分-89分60分69分50分59分50分以下4.4 說(shuō)明（1）考核由人力資源執(zhí)行。（2）物資丟失的倉(cāng)管員照價(jià)賠償。 5 激勵(lì)獎(jiǎng)罰個(gè)人固定工資的10%作為浮動(dòng)工資 優(yōu)秀-發(fā)放全額浮動(dòng)工資 良好-發(fā)放50%浮動(dòng)工資 一般-只拿固定工資 差-扣發(fā)個(gè)人固定工資的5%，提交書(shū)面整改報(bào)告 很差-扣發(fā)個(gè)人工資的10%，連續(xù)三個(gè)月辭退6 辦法執(zhí)行6.1 本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。6.2 公司前期頒發(fā)的文件中有關(guān)條款規(guī)定與制度有沖突的，以本制度為準(zhǔn)。6.3 本制度自發(fā)文之日起執(zhí)行。績(jī)效考核申訴表申訴人部門(mén)職務(wù)考核時(shí)間考核結(jié)果申訴時(shí)間申訴爭(zhēng)議描述： 申訴人： 日期：申訴理由： 簽名： 日期：領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)： 簽名： 日期：人力資源部意見(jiàn)： 簽