責任成本控制管理-工程數(shù)量管理辦法.doc

XXX項目部項目工程數(shù)量控制辦法第一章 總則第一條 為了進一步加強工程項目工程數(shù)量控制工作，規(guī)范工程數(shù)量控制程序，實現(xiàn)責任成本管理的進一步深入，提升項目管理水平，結合本項目部實際情況，特制定本辦法。第二章 工程數(shù)量控制責任制第二條 項目經理部領導和業(yè)務部門工作職責：項目經理：負責建立項目工程數(shù)量控制責任制；簽訂工程數(shù)量控制合同；檢查督促項目工程數(shù)量控制工作的開展。項目總工程師：工程數(shù)量控制主要項目領導，負責制定項目工程數(shù)量控制辦法；審核各類工程數(shù)量臺帳；審核對內對外計量的工程數(shù)量；審定工程數(shù)量節(jié)超。項目總經濟師：審核對勞務隊計價工程數(shù)量，每個細目工程數(shù)量總量不能超出項目二次分解數(shù)量與變更設計實際完成數(shù)量之和；審核對業(yè)主計價工程數(shù)量總量，每個細目工程數(shù)量總量不能小于合同內可計價工程數(shù)量與變更設計批復數(shù)量之和。項目工程部長：項目工程數(shù)量控制主要負責人，負責復核匯總設計工程數(shù)量；復核設計圖紙數(shù)量與工程數(shù)量匯總表是否相符；復核現(xiàn)場的數(shù)量；核算施工措施相應的工程量；調查臨時工程數(shù)量；復核對業(yè)主、勞務隊計價工程數(shù)量；依據(jù)經審核無誤的施工圖數(shù)量建立工程數(shù)量總賬，根據(jù)實測的數(shù)量建立工程數(shù)量明細賬。根據(jù)設計、施工方案優(yōu)化等引起的工程數(shù)量增減，及時調整臺帳。物資保障部長：負責機械、材料等物資的調配控制，嚴格把好材料計劃關、質量關、定價關、采購關、驗收入庫關、出庫使用關、限額發(fā)料關、余料回收關、材料消耗關、盤點核算關等十大關口，加強全過程控制，有效堵塞漏洞。建立材料的“逐日登記”制度。項目部所有購入的材料（包括甲供料、勞務隊自行采購的材料）以及發(fā)給每個工點和每個核算對象的每一筆材料，必須在發(fā)生業(yè)務的當天收齊發(fā)料單據(jù)并登記入賬，做到日清月結。 按照施工組織設計方案，合理安排配套的機械設備的投入。加強現(xiàn)場機械設備的維修保養(yǎng)，定人定機，明確責任。最大限度的提高設備的完好率和使用率。建立機械設備使用管理核算臺帳。適合于單機核算的，進行單機核算，逐日逐項進行登記、核算。機械退場，組織好交接，保證機械完好狀態(tài)退場。計劃合同部長：對責任成本預算所涉及的各種基礎單價，如當?shù)貏趧諉蝺r、主材、地材、水、電、運等單價，進行匯總、分析、歸納，作為責任成本預算的基礎依據(jù)。按照公司確定的工序單價和勞務承包單價，合理確定勞務承包單價。并進行二次分析和分解。負責對上、對下計價工作，對每個工點對下計價細目的節(jié)超數(shù)進行核算，分析每個節(jié)超產生的原因。工區(qū)技術負責人：提供管區(qū)每期計價實際完成工程數(shù)量；提供勞務隊計價工程數(shù)量；建立工點各類工程數(shù)量臺帳。 測量班長：技術干部現(xiàn)場收方，確認現(xiàn)場已完合格的工程數(shù)量。第三章 工程數(shù)量的逐級控制第三條 工程數(shù)量的種類及控制范圍施工圖設計量，是指對施工圖進行審核后確定的工程數(shù)量，也是向業(yè)主計價的最終工程數(shù)量（含變更部分）。責任預算數(shù)量，是指公司相關部門優(yōu)化和核實后用于編制項目部責任預算的工程數(shù)量，也是公司給項目部計價的最終數(shù)量（含內部變更數(shù)量）。它與施工圖設計量的差額形成企業(yè)費用。二次分解數(shù)量，又稱技術交底量，是項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況確定的成本中心工程數(shù)量，是現(xiàn)場組織施工的數(shù)量，也是給勞務計價的最高限額。它與責任預算數(shù)量的差額形成項目長基金。外包實際計價量，根據(jù)外包計價管理辦法對勞務隊的實際計價數(shù)量，是和勞務隊最終結算的工程數(shù)量。它與二次分解數(shù)量的差額形成中心責任利潤。第四條 工程數(shù)量的逐級控制開工前由公司工程部門要與項目經理部共同對施工圖數(shù)量進行復核，在修正施工圖數(shù)量后，對設計工程量分單位工程進行統(tǒng)計，掌握可從業(yè)主計價的工程數(shù)量及富余工程數(shù)量，并記錄在數(shù)量臺帳上；公司對設計圖紙數(shù)量進行優(yōu)化（包括設計進入藍圖的工程數(shù)量），確定責任預算數(shù)量，責任預算數(shù)量是項目控制工程數(shù)量的最高限值；項目對公司核定的責任預算數(shù)量通過施工方案的再次優(yōu)化或現(xiàn)場實測，即對公司核定預算數(shù)量進行二次分解，二次分解數(shù)量作為各成本中心對外包計量控制數(shù)量； 項目進展過程中發(fā)生的合同外工程數(shù)量，項目經理部必須及時上報公司、業(yè)主批復情況和相關資料、數(shù)據(jù)，變更設計工程數(shù)量對外包計量必須以現(xiàn)場實際發(fā)生工程量為準；對勞務隊計價工程數(shù)量必須首先由工點技術主管、測量人員共同收方，然后報工程部長復核，最后報項目總工程師審核。第四章 勞務隊工程數(shù)量確認第五條 項目經理部必須按月對勞務隊伍進行已完工程數(shù)量確認，按月對勞務隊工程數(shù)量進行階段性計價清算。1、已完工程數(shù)量的確認月度驗工計價工程數(shù)量一律填制已完工程數(shù)量表，實行業(yè)務部門共同收方、簽認制度，即：測量人員、工程技術員、主管工程師、勞務隊負責人共同確認簽字。為保證勞務隊每月驗工計價工程數(shù)量順利確認，技術、測量人員應做好如下工作，并要求勞務隊負責人現(xiàn)場簽字。 、設計圖紙數(shù)量嚴格根據(jù)設計圖紙及現(xiàn)場實際施工情況以合同計量規(guī)則進行計算確認。、設計圖紙以外的項目如臨時工程，在施工前必須在技術交底中明確結構尺寸、工程數(shù)量，作為完工后數(shù)量控制依據(jù)。完工后及時進行數(shù)量驗收確認。、臨時使用勞務隊機械的，能以工程數(shù)量計量的盡量以工程量計量，難以計量的以臺班計算，但必須由專人當日現(xiàn)場簽認，使用勞務隊人工以計日工計價時也由專人現(xiàn)場進行簽認。、對于完工后不易或無法確認的工程項目必須在施工前或施工過程中及時對工程數(shù)量進行確認。、對于變更設計工程數(shù)量，必須在施工前或施工過程中對階段性工程數(shù)量測量收方或記錄相關數(shù)據(jù)，并且在該項變更設計工程數(shù)量全部完成后及時確認，完成項目經理部與勞務隊雙方簽認手續(xù)。、外部勞務隊工程數(shù)量現(xiàn)場簽認將作為一項制度，嚴格執(zhí)行，今后凡發(fā)現(xiàn)因勞務隊沒有及時簽認工程數(shù)量，造成勞務隊與項目經理部數(shù)量糾紛，追究單位工程技術主管及項目相關領導的責任。2、勞務隊伍計量總量不得突破公司責任成本預算核定的工程數(shù)量和實際完成的變更設計數(shù)量之和，設計內數(shù)量和變更設計數(shù)量在對勞務隊計量時要嚴格區(qū)分。對于業(yè)主難以批復，但又必須進行變更或改變施工方法的項目，按公司制定的內部變更程序和規(guī)定辦理。3、項目經理部應針對工程項目具體內容，制定每個單位工程工程量的詳細控制辦法，以便技術干部預先有目的進行工程數(shù)量控制。第五章 工程數(shù)量臺帳的設置第六條 工程數(shù)量臺帳的設置原則工程數(shù)量臺帳的設置應滿足下列要求：1、按月計劃計算各單位工程數(shù)量設計數(shù)量；2、物資滿足按月計算材料消耗限額的要求3、滿足按月計劃分級考核的要求。第七條 工程數(shù)量臺帳的種類1、分類工程數(shù)量臺帳（含變更后的工程數(shù)量）2、工程數(shù)量節(jié)超考核表第八條 工程數(shù)量臺帳填制時間要求，工程數(shù)量臺帳由項目工程部指定專人負責填制，施工圖數(shù)量根據(jù)圖紙的到位情況，及時進行審核，審核后填入工程數(shù)量臺帳，合同外變更數(shù)量隨變更情況及時填制，責任預算數(shù)量在公司對項目部進行責任預算編制結束后填制，技術交底數(shù)量在每月20日