觸顯行業(yè)試用期工作總結.doc

觸顯行業(yè)試用期工作總結三個月的時間匆匆而過，也是自已職業(yè)生涯中的一個全新轉型，放棄了從事近十年的鼠標行業(yè),跨入了前衛(wèi)的觸顯行業(yè)?，F(xiàn)在深有體會自已的這次選擇是非常正確。在這段時間里大家給予了我足夠的寬容、支持、鼓勵和幫助，讓我充分感受到了領導們堅定的信念，和同事們積極樂觀的精神。在對大家肅然起敬的同時，也為我有機會成為公司正式員工而感到光榮和興奮。現(xiàn)將在公司三個月的工作做以下總結。一， 學習方面：1.已學習并掌握觸摸屏和觸顯的基本工作原理。2.已學習并熟悉了公司產品生產工藝流程。3.從工程研發(fā)學習并能處理基本生產異常4.從工程學習并能維修生產線不良品5.從工程品質人員學習到產品檢驗方法和檢驗品質標準6.從上級領導學習管理方法,使自已的管理能務得到提升二, 工作內容1.現(xiàn)已全面負責制造部一切事務,并規(guī)范了基本工作要求和報表制度,如生產日報表制度, 不良品維修 記錄,設備工具點檢記錄, 老化溫度記錄等。2. 和生管共同制訂生產計劃并按計劃實施,組織按排生產任務,并使計劃達成率得到提升。計劃達成率從85%提升到現(xiàn)在的95%以上。3. 生產過程控制。和班組長檢討生產不良現(xiàn)象產生原因和生產控制方法, 規(guī)范生產作業(yè)過程的基本要求,以提升作業(yè)效率和產品直通率。原片直通率從不足90%提升到現(xiàn)在95%，屏體直通率從92%提升到現(xiàn)在94.6%,觸顯從88%提升到現(xiàn)在92%.各組生產效率基本均可達90%以上。4. 不良品的維修分析,改善對策的追蹤。和工程部共同分析不良品，分析不良產生原因，檢討改善方法并跟隨蹤改善結果。5.出貨保證。接業(yè)務訂單后跟據(jù)出貨日期要求，合理按排各項生產任務，追所欠物料。及時向業(yè)務反應生產進度，合理調配出貨時間，以提升出貨達成率。出貨達成率從91%提升到現(xiàn)在96%以上。6.因工程部人力不足，需協(xié)助工程部完成相關工作。如生產異常處理，設備的保養(yǎng)和架設，作為指導書的制訂等。7.在管理方面進一步培訓班組長的管理方法和管理能力。共同提升制造部各項管理。三，工作中的問題點和工作計劃工作中還存在很多的不足，工作還夠細致。主要問題點如下：1. 生產車間管理不夠規(guī)范。2. 生產效率和直通率還有很大提升的空間。3.生產成本管控做的還不到位。4.員工和班組長培訓做的還不夠。5.部分工作沒有落實到位。當然在其它方面還存在著很多不足，也請公司領導批評指正，我將努力改正。XX年是自已更需努力的一年?，F(xiàn)已制訂XX年工作計劃。成本管控是工作重中之重。我將按計劃切實努力的工作。在這三個月的時間里，我一直兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工