招商局改作風(fēng)抓落實(shí)提效能促發(fā)展實(shí)施方案.doc

招商局改作風(fēng)抓落實(shí)提效能促發(fā)展實(shí)施方案一、指導(dǎo)思想以黨的十八大精神為指導(dǎo)，以打造全省最有投資環(huán)境為目標(biāo)，以市委、區(qū)委“十項(xiàng)規(guī)定”貫徹執(zhí)行情況為抓手，大力開展“治庸、治懶、治散、治奢”,激發(fā)全局干部職工工作熱情，增強(qiáng)干部職工工作活力，全面提高干部職工隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力，著力建設(shè)一支善謀發(fā)展、善打硬仗的高素質(zhì)招商干部隊(duì)伍。二、整治重點(diǎn)通過開展主題活動(dòng)，切實(shí)解決局機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)和效能建設(shè)方面存在的突出問題。全面促進(jìn)干部作風(fēng)明顯改變，執(zhí)行能力明顯增強(qiáng)，工作效率明顯提高，服務(wù)質(zhì)量明顯提升，發(fā)展環(huán)境明顯優(yōu)化。一是治庸提能。重點(diǎn)解決安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取，墨守成規(guī)、不愿創(chuàng)新的問題；心浮氣躁、眼高手低、能力不強(qiáng)的問題。二是治懶增效。重點(diǎn)解決忽視學(xué)習(xí)、學(xué)用脫節(jié)的問題；精神不振、拈輕怕重、推諉扯皮的問題；敷衍塞責(zé)、得過且過，疲沓拖拉、效能低下的問題；不深入基層、不結(jié)合實(shí)際、不調(diào)查研究的問題；不作為、慢作為、亂作為的問題。三是治散聚力。重點(diǎn)解決職責(zé)不明、責(zé)任不實(shí)的問題；管理松懈、紀(jì)律松弛，遲到早退、脫崗串崗的問題；規(guī)定不執(zhí)行、制度不落實(shí)的問題；上班時(shí)間玩游戲、看視頻、炒股票的問題。四是奢尚儉。重點(diǎn)治理“吃、拿、卡、要”，吃喝玩樂，鋪張浪費(fèi)，講排場(chǎng)、比闊氣的奢侈現(xiàn)象。三、方法步驟主題活動(dòng)歷時(shí)五個(gè)月分以下五個(gè)階段進(jìn)行：第一階段：動(dòng)員部署（2月16日-2月28日）。按照主題活動(dòng)動(dòng)要求，組織召開全體干部職工動(dòng)員會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)全市主題活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)和全區(qū)主題活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)精神。結(jié)合我局工作實(shí)際，制定活動(dòng)實(shí)施方案，明確活動(dòng)目標(biāo)和要求，成立以局長(zhǎng)劉輝為組長(zhǎng)，班子成員為副組長(zhǎng)，各科室負(fù)責(zé)人為成員的主題活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。利用政府網(wǎng)站，招商局網(wǎng)站，學(xué)習(xí)園地等形式搞好學(xué)習(xí)宣傳。確保組織領(lǐng)導(dǎo)到位、工作措施到位、責(zé)任落實(shí)到位，保證活動(dòng)有序開展。第二階段：學(xué)習(xí)教育（3月1日-3月15日）。采取領(lǐng)導(dǎo)輔導(dǎo)、集中學(xué)習(xí)、自學(xué)、專題輔導(dǎo)等方式，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大報(bào)告、全國(guó)“兩會(huì)”報(bào)告習(xí)近平同志在中紀(jì)委二次全會(huì)上的講話以及關(guān)于厲行勤儉節(jié)約反對(duì)鋪張浪費(fèi)重要批示，中央“八項(xiàng)規(guī)定”和省委實(shí)施意見、市委、區(qū)委“十項(xiàng)規(guī)定”等有關(guān)文件。通過學(xué)習(xí)討論，進(jìn)一步明確工作思路，堅(jiān)持工作學(xué)習(xí)兩不誤，真正使大家學(xué)有所思、學(xué)有所獲。第三階段：查擺問題（3月16日-3月31日）。開展治理“庸懶散奢”大討論活動(dòng)，設(shè)立意見箱、廣泛征求意見深入查擺工作中存在的問題，認(rèn)真分析根源，明確整改重點(diǎn)，制定整改措施。針對(duì)查擺出的問題，要緊密聯(lián)系個(gè)人實(shí)際，通過個(gè)人查、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)、互相幫的方式，與每名干部進(jìn)行談心談話，一對(duì)一點(diǎn)評(píng)，肯定成績(jī)，指出存在問題，提出下一步努力方向。通過“庸懶散奢”專項(xiàng)治理活動(dòng)，嚴(yán)明工作紀(jì)律、端正服務(wù)態(tài)度，切實(shí)提高工作效率。第四階段：集中整治（4月1日-6月15日）。要圍繞查擺出來的問題，結(jié)合專題討論，認(rèn)真分析研究，找出癥結(jié)，制定整改措施，以科室為單位建立整改臺(tái)賬，明確整改時(shí)限，明確整改重點(diǎn)，公布整改結(jié)果，落實(shí)整改責(zé)任。徹底消除單位內(nèi)部存在的作風(fēng)散漫、不作為、慢作為、亂作為和被動(dòng)應(yīng)付、推諉扯皮等問題。第五階段：總結(jié)評(píng)議（6月16日-6月30日）。整改落實(shí)階段結(jié)束后，局各科室要對(duì)主題活動(dòng)開展情況進(jìn)行全面總結(jié)，逐項(xiàng)查找工作中存在的問題和不足，并進(jìn)一步研究制定改進(jìn)措施。要把主題活動(dòng)作為提升工作效能和服務(wù)意識(shí)的重要抓手作為一項(xiàng)經(jīng)常性、長(zhǎng)期性的工作常抓不懈。真正達(dá)到以活動(dòng)促工作的目的。四、推進(jìn)措施按照全區(qū)統(tǒng)一部署，結(jié)合招商工作實(shí)際，我局將重點(diǎn)抓好以下幾方面：一是與日常學(xué)習(xí)相結(jié)合。一是通過參加專題培訓(xùn)班、觀看先進(jìn)典型專題片等形式，組織干部職工就如何提升工作效能進(jìn)行研究學(xué)習(xí)，撰寫心得體驗(yàn)，并制定今后工作規(guī)劃。二是開展“工作規(guī)范化”活動(dòng)。堅(jiān)持在實(shí)踐中探索、在探索中創(chuàng)新、在創(chuàng)新中提高工作原則，建立完善學(xué)習(xí)制度、辦公制度、獎(jiǎng)懲制度等工作制度，努力將工作經(jīng)驗(yàn)和做法以工作規(guī)范和制度形式固定下來。三是開展整改落實(shí)活動(dòng)。即各工作人員以上述制定的制度為依據(jù)，對(duì)照自己的工作不足，認(rèn)真開展整改落實(shí)活動(dòng)，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位。二是與強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)提升服務(wù)質(zhì)量相結(jié)合。我們將創(chuàng)新服務(wù)理念、服務(wù)機(jī)制、服務(wù)方式貫穿始終，努力使全局干部工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，行政效能明顯提高，服務(wù)意識(shí)明顯增強(qiáng)，投資環(huán)境明顯提升。我們要高度重視、支持企業(yè)發(fā)展，扎扎實(shí)實(shí)為企業(yè)解決生產(chǎn)發(fā)展中的困難和問題，為企業(yè)提供實(shí)實(shí)在在的便利。要認(rèn)真研究企業(yè)發(fā)展中的困難、問題，通過組織專題調(diào)查，主動(dòng)與企業(yè)做好各種需求對(duì)接，有針對(duì)性地開展各類服務(wù)，為企業(yè)提升效益解疑釋難。三是與優(yōu)化投資發(fā)展環(huán)境相結(jié)合。我們以打造全省最優(yōu)投資環(huán)境為抓手，通過深入開展“投資發(fā)展環(huán)境提升年”活動(dòng)，著力打造“政府服務(wù)零距離、客商投資零投訴、企業(yè)生產(chǎn)零干擾、項(xiàng)目推進(jìn)零障礙”的投資環(huán)境“四零”品牌，全力促進(jìn)項(xiàng)目落地。一是以高端動(dòng)力及儲(chǔ)能鋰電池產(chǎn)業(yè)園、中節(jié)能環(huán)保裝備生產(chǎn)基地和超五星級(jí)酒店三個(gè)項(xiàng)目為重點(diǎn)，全力加快項(xiàng)目落實(shí)進(jìn)度，確保三個(gè)重大項(xiàng)目年內(nèi)開工建設(shè),完成年度投資計(jì)劃；二是繼續(xù)牽頭做好政策環(huán)境保障組的各項(xiàng)工作，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)小組的職能作用，全面打造我區(qū)寬松優(yōu)惠的政策環(huán)境；三是按照“簽約項(xiàng)目促開工、在建項(xiàng)目促進(jìn)度”的要求，主動(dòng)做好項(xiàng)目對(duì)接，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，著力破解瓶頸制約，加快已簽約項(xiàng)目的手續(xù)辦理，力促項(xiàng)目早開工、快建設(shè)。四是與強(qiáng)化招商引資，推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)相結(jié)合。以高端鋰電池、中節(jié)能基地和國(guó)際會(huì)議中心3個(gè)項(xiàng)目為重點(diǎn)，按照“簽約項(xiàng)目促開工、在建項(xiàng)目促進(jìn)度”的要求，主動(dòng)做好項(xiàng)目對(duì)接，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，著力破解瓶頸制約，為項(xiàng)目建設(shè)提供全方位、保姆式服務(wù)，加快已簽約項(xiàng)目的手續(xù)辦理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的全程跟蹤、動(dòng)態(tài)管理，切實(shí)加快項(xiàng)目建設(shè)。五、工作要求（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。成立區(qū)招商局“改作風(fēng)、抓落實(shí)、提效能、促發(fā)展”主題活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)主題活動(dòng)的安排部署和調(diào)度指導(dǎo)。全體干部職工要高度重視，把開展“改作風(fēng)、抓落實(shí)、提效能、促發(fā)展”主題活動(dòng)擺在重要位置，按照本方案部署要求和辦公室的統(tǒng)一安排，積極參與，狠抓落實(shí)，務(wù)求取得實(shí)效。（二）廣泛宣傳，營(yíng)造氛圍。要通過多種形式，加大對(duì)主題活動(dòng)的宣傳力度，及時(shí)宣傳活動(dòng)開展的新思路、新舉措和好經(jīng)驗(yàn)、好做法。注重選樹先進(jìn)典型，搞好宣傳推廣，發(fā)揮好引導(dǎo)示范作用，努力營(yíng)造比、學(xué)、趕、超的濃厚氛圍，不斷推動(dòng)活動(dòng)深入持續(xù)開展。（三）搞好結(jié)合，強(qiáng)