對工程建設過程中投資控制的幾點建議.doc

對工程建設過程中投資控制的幾點建議第18卷增刊2O08年8月安徽冶金科技職業(yè)學院JoumalofAnhuiVocationalCollegeofMetallurgyandTechnology.18Aug.2O08對工程建設過程中投資控制的幾點建議汪楊根(馬鋼股份公司重型機械設備制造公司安徽馬鞍山243000)摘要:通過具體工程實例對工程建設過程中投資控帑】進行分析,提出了工程建設過程中投資控帝j的幾個要點.關鍵詞:投資控制;圖紙審核;招投標;優(yōu)化設計;施工方案優(yōu)化;工程變更中圖分類號:F283文獻標識碼:A文章編號:16729994(2008)增一009801在工程建設過程中,投資控制是建設單位的一項重要工作.投資控制的好與壞直接關系到投資規(guī)模,投資回報等.在工程管理過程中,對工程投資如何做到有效控制,使有限的資金得到合理的使用一直是相關從業(yè)者所探討的問題.工程建設過程中投資控制主要體現(xiàn)在四個方面:圖紙審核,招投標,施工階段的施工方案優(yōu)化,工程變更.l圖紙審核階段的投資控制圖紙審核階段的投資控制是工程投資控制的重中之重.該階段的投資控制主要從設計方案論證及優(yōu)化設計兩個方面入手.此階段影響投資的因素主要有:方案是否合理經濟,施工工藝,施工材料的選擇是否經濟等.工程管理人員在審核圖紙時不僅要審核圖紙是否滿足工藝要求,還要對設計設計方案進行經濟分析,做出經濟評估.對方案中所使用的不經濟的施工工藝,施工材料提出修改意見.馬鋼重機公司大型鍛鋼工程退火爐,加熱爐基礎原設計采用樁基礎(500予應力管樁).項目部在進行圖紙審核時,發(fā)現(xiàn)地堪報告所提供的表層礦渣回填層地耐力與現(xiàn)場開挖情況不符.認為退火爐,加熱爐基礎取消樁基礎,將基礎直接落在礦渣回填層上存在可行性.隨即組織了設計,地堪等有關專家對現(xiàn)場地質情況進行了調查,論證,認定地堪報告所提地耐力偏低,需做修改.退火爐,加熱爐基礎可直接落在礦渣層上,取消原設計中136根管樁,節(jié)約工程投資約120萬元.收穗日期:200一0708作者簡介:汪楊根(t973一),男,馬鋼重機公司設備動力部,工程師(工民建).2招投標階段的投資控制招投標是控制投資方法之一.那么在招投標階段如何控制投資呢?先行招投標有包干招標,工程量清單招標等多種形式.不管采用何種招標形式,若要有效控制投資,標書的制作是關鍵.從控制投資角度考慮,標書制作時需注意以下幾點:(1)標書中招標內容必須要有明確界面,招標內容要齊全,不得有遺漏.招標圖紙編號明確無誤.(2)標書制作前必須進行圖紙審核,確定無較大的變更,以免發(fā)生因變更而發(fā)生索賠.(3)采用工程量清單招標必須對分項工程施工內容做較詳細說明,不能含糊不清,模凌兩可.另外在評標過程中,需對投標單位所采取的特殊施工方案,施工措施進行經濟比較,并要求投標單位對該部分費用來源進行澄清,以免在施工過程中發(fā)生大量的施工措施費.3施工階段的投資控制施工階段投資控制主要為:優(yōu)化施工方案,施工措施,采用合理經濟的施工工藝,施工材料,安排正確的施工順序,杜絕返工,重復施工.施工階段投資控制重點是控制索賠費用的發(fā)生.在索賠費用中,特殊的施工方案(措施)費用占較大的比例.因此,在施工階段必須嚴格控制施工措施費.在施工方案(措施)論證時,首先要確認是否有必要采用特殊施工措施.對必須采取施工措施的,要對該施工方案進行論證.對不同的方案進行安全可靠性,經濟性比較,選擇安全可靠,經濟的施工方案.馬鋼重機公司大型鍛鋼工程井式爐基礎埋深一13.0(下轉第107頁)2008年增刊余積群:對設計與開發(fā)過程控制的理解與實施?107?8結語設計與開發(fā)控制是一項系統(tǒng)工程,涉及產品形成的全過程,從產品的孕育,成長,成熟的每一個階段都離不開對設計與開發(fā)的重視.正確理解設計與開發(fā)過程的實質與內涵,以指導和控制產品的設計與開發(fā),可以從根本上減少產品設計和開發(fā)的風險,避免產品開發(fā)的先天不足,真正把好產品質量關,從而達到產品優(yōu)質優(yōu)產,為企業(yè)贏得顧客和利潤.參考文獻1GB/T1900120OOidtISO90012OOO質量管理體系要求2GB/T190002000idtIsog0012OO0質量管理體系基礎和術語(上接第98頁)米.因場地地質條件差,多為淤泥質土,土方開挖難度大.采用大開挖易造成塌方,存在較大安全隱患.基礎施工時,需做深基坑支護.最先提出采用機械鉆孔灌注樁支護,費用約130萬元,工期45天.后經專家組論證,認為此種支護方案費用太大且工期長.后改用鋼板拉森樁支護,該方案需費用約45萬元,工期15天.兩種方案相比:采用拉森支護節(jié)約費用約95萬元,縮短工期約3O天.通過該工程實例,我們可以看出優(yōu)化施工方案是節(jié)省施工措施費的有效途徑.4工程變更的控制工程變更控制,首先應控制工程變更的次數(shù),明確工程變更指令來源,應由設計,建設,施工三方相互制約以減少工程變更.其次是在