施工組織方案五方對講.doc

學(xué)習(xí)資料收集于網(wǎng)絡(luò)，僅供參考目 錄第一章 總體說明3第一節(jié) 編制說明3第二節(jié) 編制依據(jù)3第三節(jié) 工程概況及內(nèi)容3一、工程概況3二、項(xiàng)目內(nèi)容3第四節(jié) 工程項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)3一、質(zhì)量目標(biāo)4二、工期目標(biāo)4三、安全目標(biāo)4四、環(huán)境保護(hù)和文明施工目標(biāo)4第二章 施工管理體系和措施4第一節(jié) 施工組織體系4第二節(jié) 項(xiàng)目人員職責(zé)5一、項(xiàng)目經(jīng)理5二、生產(chǎn)經(jīng)理5三、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人6四、質(zhì)檢員6五、材料員6六、安全員6第三章 施工總體進(jìn)度計劃及工期保障措施7第一節(jié) 開、竣工日期7第二節(jié) 施工進(jìn)度計劃管理7第三節(jié) 材料供貨及施工安排7一、材料供貨計劃7二、施工安排7第四節(jié) 施工進(jìn)度保證措施8一、提前做好前期施工準(zhǔn)備8二、建立完善的計劃保證體系8三、做好施工組織工作8四、以先進(jìn)的技術(shù)工藝及措施做為施工保證9第四章 勞動力計劃及主要資源配備計劃9第一節(jié) 勞動力計劃9第二節(jié) 機(jī)具、材料、構(gòu)件的調(diào)配計劃9一、材料采購管理措施9二、工程材料、機(jī)具調(diào)配計劃9三、設(shè)備入/出庫9第三節(jié) 主要加工制作和施工用機(jī)械10第五章 質(zhì)量保證體系和措施10第一節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)10第二節(jié) 質(zhì)量保證體系10一、項(xiàng)目組織體系與崗位職責(zé)10二、建立完善的項(xiàng)目質(zhì)量保證體系10第三節(jié) 總部對項(xiàng)目的服務(wù)控制10第四節(jié) 勞務(wù)素質(zhì)保證11第五節(jié) 工程施工質(zhì)量保證措施11一、施工安裝管理11二、嚴(yán)格執(zhí)行施工過程質(zhì)量管理制度11三、加強(qiáng)成品保護(hù)13四、工程機(jī)具管理13五、施工環(huán)境控制13六、質(zhì)量記錄的控制13第六章 安全施工、管理及措施14第一節(jié)安全施工計劃14一、安全目標(biāo)14二、安全守則14三、建立安全組織保證體系15四、施工人員管理15五、安全標(biāo)志及信號裝置15六、安全措施15七、保證措施17第二節(jié)文明施工措施18一、管理目標(biāo)18二、組織保證19三、工作制度20四、現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生和衛(wèi)生防疫20五、文明施工及環(huán)境保護(hù)管理措施22第三節(jié)安全防火措施22一、建立安全組織保證體系22二、健全安全管理制度23三、嚴(yán)格執(zhí)行安全教育程序25四、進(jìn)行安全檢查25五、分析安全難點(diǎn)，確定安全管理難點(diǎn)25六、保證安全生產(chǎn)的措施26第七章 主要系統(tǒng)工程施工方案27第一節(jié)常規(guī)設(shè)備安裝及設(shè)備接線27第二節(jié)五方對講系統(tǒng)施工方案和技術(shù)措施28一、施工步驟28二、施工、測試、驗(yàn)收方案29附表1：擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表33附表2：勞動力計劃表34第一章 總體說明第一節(jié) 編制說明本施工組織設(shè)計方案根據(jù)“廣發(fā)新城居住區(qū)617地塊職工住宅項(xiàng)目”要求編制而成，并參閱了國家以及相關(guān)行業(yè)規(guī)范以及標(biāo)準(zhǔn)的要求。本施工組織方案對整個小區(qū)電梯五方對講系統(tǒng)從管道敷設(shè)、線纜敷設(shè)、設(shè)備調(diào)試等方面進(jìn)行描述。第二節(jié) 編制依據(jù)智能建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)（GB/T 50314-2006）用戶樓宇通用布線標(biāo)準(zhǔn)（ISO/IEC 11801:2000）民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范（JGL16-2008）建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50303-2002）智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50339-2003）高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)范（GB50045-2005）電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB 50169-2006）以上相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范中，應(yīng)采用最新更新版本；內(nèi)容如有不一致處，則按如下優(yōu)先級別順序使用：第三節(jié) 工程概況及內(nèi)容一、 工程概況工程名稱：廣發(fā)新城居住區(qū)617地塊職工住宅項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模：總建筑面積305680平方米建設(shè)地點(diǎn)：北京市朝陽區(qū)百子灣二、 項(xiàng)目內(nèi)容 電梯五方對講第四節(jié) 工程項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)根據(jù)建設(shè)單位及電梯施工單位的要求，我公司確定了該工程項(xiàng)目管理的綜合目標(biāo)如下：一、 質(zhì)量目標(biāo)嚴(yán)格按設(shè)計要求和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定施工，保證工程質(zhì)量級別為“合格”。二、 工期目標(biāo)本工程的工期，我公司計劃竣工工期為30天。我公司在接到本工程要求以后，結(jié)合本工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行了五方對講系統(tǒng)的詳細(xì)編制，對進(jìn)度計劃的可行性進(jìn)行了認(rèn)真仔細(xì)的深入研究，對工程施工組織、管理進(jìn)行了細(xì)致的部署、安排和籌劃，對每一道工序的安排做到科學(xué)合理、高效緊湊、銜接緊密，在確保施工質(zhì)量目標(biāo)的前提下，對工期提出了如下目標(biāo)：三、 安全目標(biāo)采取切實(shí)可行的措施和充足的安全投入，通過嚴(yán)密的安全管理，確保施工現(xiàn)場不發(fā)生事故。四、 環(huán)境保護(hù)和文明施工目標(biāo)嚴(yán)格按照北京市關(guān)于建筑工程施工的各項(xiàng)管理規(guī)定執(zhí)行，加強(qiáng)施工組織和現(xiàn)場安全文明施工管理，使該工程在環(huán)境保護(hù)、文明施工。嚴(yán)格按設(shè)計圖紙要求選購環(huán)保材料，對于其它材料，我方也全部選用環(huán)保材料。施工現(xiàn)場采取有效措施減少粉塵的污染，保證施工現(xiàn)場干凈整潔，采取有效之措施保證清運(yùn)的材料或垃圾不遺灑，不揚(yáng)塵。第二章 施工管理體系和措施第一節(jié) 施工組織體系成立以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的項(xiàng)目經(jīng)理管理機(jī)制，管理本工程安裝施工，建立起一整套有效的組織工作計劃保障體系。具體組織架構(gòu)如下圖：第二節(jié) 項(xiàng)目人員職責(zé)一、項(xiàng)目經(jīng)理代表公司法人處理項(xiàng)目上的一切事物，對項(xiàng)目組的工作進(jìn)行分配，合理利用現(xiàn)有資源組織工作。是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，發(fā)生安全事故積極上報。合理分配權(quán)利范圍內(nèi)的利潤。協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的工作，協(xié)調(diào)與各施工單位的工作；定期提交工程報告。二、生產(chǎn)經(jīng)理對項(xiàng)目組人力、財力等資源進(jìn)行總體協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全面管理。其人選由公司直接任命，向項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)理匯報工作。由其組織編制必要的管理和工作程序并負(fù)責(zé)審查及組織實(shí)施，包括施工隊伍的組織與管理，施工計劃進(jìn)度安排、材料供應(yīng)計劃安排、施工機(jī)械儀器設(shè)備計劃安排；負(fù)責(zé)工程量變更的洽商；按工程總體進(jìn)度的安排組織施工；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的日常組織工作；負(fù)責(zé)定期的工程報表；同時負(fù)責(zé)定期向發(fā)包方和工程監(jiān)理單位匯報項(xiàng)目的進(jìn)展情況，尤其是工程現(xiàn)場施工期間出現(xiàn)的質(zhì)量問題和影響進(jìn)度的因素。并向發(fā)包方發(fā)包方提交施工質(zhì)量文件和記錄。三、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目的技術(shù)工作。審查技術(shù)方案和設(shè)計文件、工程中產(chǎn)生的不符合項(xiàng)報告和偏差報告等技術(shù)文件；同時組織公司其他部門及技術(shù)后援單位向項(xiàng)目提供技術(shù)支持，如對重大不符合項(xiàng)的處理、出席工程各階段的驗(yàn)收等；并負(fù)責(zé)收集和消化智能化系統(tǒng)工程有關(guān)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)規(guī)格以及其它技術(shù)資料、組織對項(xiàng)目組人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)；組織協(xié)調(diào)進(jìn)行對發(fā)包方人員進(jìn)行系統(tǒng)的使用、管理和維護(hù)的相關(guān)培訓(xùn)。具體職責(zé)包括對工程圖紙進(jìn)行技術(shù)解釋、說明、協(xié)助設(shè)計部門進(jìn)行圖紙會審、技術(shù)交底；與設(shè)計部門洽商技術(shù)調(diào)整、工程圖紙變更等技術(shù)工作；提供施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程；對施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題提出處理措施；負(fù)責(zé)施工中的技術(shù)紀(jì)錄、技術(shù)檔案工作；完成竣工圖紙、協(xié)助現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理做好竣工驗(yàn)收工作等。四、質(zhì)檢員負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督工作。負(fù)責(zé)編制和修改本工程質(zhì)保監(jiān)督管理程序，對本項(xiàng)目組的其他管理和工作程序進(jìn)行質(zhì)保審查；并參與本項(xiàng)目組糾正措施方案的審查，驗(yàn)證其實(shí)施效果；實(shí)施日常質(zhì)保監(jiān)督，定期將監(jiān)督情況向項(xiàng)目經(jīng)理匯報：參加項(xiàng)目組內(nèi)人員的資格審查：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行好各項(xiàng)質(zhì)量工作報告及各項(xiàng)評議文件；保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，順利驗(yàn)收。五、材料員負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目的物料及機(jī)具的供應(yīng)、管理、核算工作。、對各項(xiàng)材料、構(gòu)配件及工機(jī)具進(jìn)行采購、進(jìn)料驗(yàn)收及臺賬紀(jì)錄；妥善保管、保障完好率；負(fù)責(zé)限額發(fā)料；隨工程進(jìn)度做好各項(xiàng)材料、構(gòu)配件及工機(jī)具消耗或使用情況等各項(xiàng)報表；及時辦理好急需物料供應(yīng)工作。六、安全員負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目的安全、文明施工。對現(xiàn)場人員進(jìn)行安全教育，落實(shí)安全、文明施工和事故防范措施；檢查現(xiàn)場人員、設(shè)備的安全和場容整潔問題；做好安全、文明施工檢查記錄并在現(xiàn)場解決安全、文明施工問題；負(fù)責(zé)事故處理等工作。第三章 施工總體進(jìn)度計劃及工期保障措施第一節(jié) 開、竣工日期我公司計劃竣工工期為30天。第二節(jié) 施工進(jìn)度計劃管理針對本工程特點(diǎn)，我公司充分考慮到這一特殊的施工條件，為保證工期，我方將采取合理的方式調(diào)派勞動力及管理人員進(jìn)行施工，保證工程如期竣工。本公司針對特殊環(huán)境，在計劃編制中周密考慮、合理安排，提前做好各種生產(chǎn)要素的準(zhǔn)備和協(xié)調(diào)工作，使各項(xiàng)工作有序開展。合理安排勞動力，在各階段施工具備作業(yè)面時，增加人力、分組對各系統(tǒng)全面施工，采取加班加點(diǎn)突擊安裝。嚴(yán)格按照施工部署的安排做好前期準(zhǔn)備工作：在施工前，統(tǒng)籌安排好人力準(zhǔn)備、機(jī)具準(zhǔn)備和工程準(zhǔn)備，材料的采購、進(jìn)場檢驗(yàn)、人員培訓(xùn)等。為安裝施工創(chuàng)造條件。加大協(xié)調(diào)力度：積極與相關(guān)單位做好計劃協(xié)調(diào)、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、相互配合、銜接施工，避免窩工現(xiàn)象。采用流水施工，分片包干等先進(jìn)的施工方法、施工工藝和專業(yè)機(jī)具，提高勞動效率，保證工期和進(jìn)度。實(shí)施經(jīng)濟(jì)手段和合同措施等充分調(diào)動員工的積極性，提高工作效率。編排月計劃、周計劃和日作業(yè)進(jìn)度控制計劃，并實(shí)施現(xiàn)場跟蹤控制，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第三節(jié) 材料供貨及施工安排一、材料供貨計劃根據(jù)電梯五方對講系統(tǒng)施工進(jìn)度計劃安排情況，以及現(xiàn)場庫房的存儲能量考慮，提前確定材料供應(yīng)商并做好材料供應(yīng)計劃。二、施工安排本工程在總體計劃安排中，形成多工種、多專業(yè)立體交叉施工。在計劃安排的實(shí)施過程中，生產(chǎn)要素要根據(jù)不同施工階段配套其全。提前將施工用料安排進(jìn)場，并合理安排不同材料的進(jìn)場順序。針對計劃，我們將進(jìn)行三級計劃管理，即日計劃、周計劃、月計劃，每天下午定時召開工作會議，對每日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，以日、周計劃的動態(tài)管理確保月計劃的實(shí)現(xiàn)。第四節(jié) 施工進(jìn)度保證措施工程進(jìn)度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同所約定的工期目標(biāo)。確保工程質(zhì)量和安全的原則下控制進(jìn)度。應(yīng)采用動態(tài)的控制方法,對工程進(jìn)度進(jìn)行主動控制。一、提前做好前期施工準(zhǔn)備做好開工前期準(zhǔn)備工作，包括項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及人員、施工班組的選擇、機(jī)械設(shè)備的投入、施工安排、施工組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等。根據(jù)工程設(shè)計圖紙、工程特點(diǎn)、工程所處的地區(qū)和擬投入的各生產(chǎn)要求以及本公司長期以來所積累的類同工程項(xiàng)目的施工經(jīng)驗(yàn)，綜合考慮各因素，科學(xué)、合理詳盡地制定分階段施工進(jìn)度計劃和與之相應(yīng)的各種配套計劃，確保本工程如期竣工。二、建立完善的計劃保證體系建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計劃體系將以施工總進(jìn)度為宏觀調(diào)控計劃，施工總進(jìn)度計劃為總體實(shí)施計劃，以月、周、日計劃為具體執(zhí)行計劃，并由此派生出各專業(yè)進(jìn)度計劃和材料進(jìn)場計劃、技術(shù)保障計劃、商務(wù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計劃、安全防護(hù)計劃及后勤保障一系列計劃，使進(jìn)度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。三、做好施工組織工作在本工程上，將委派施工過同類工程、具有大型工程施工經(jīng)驗(yàn)和能力的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理和多名具有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，以最大程度地滿足本工程的需要。本公司除具備強(qiáng)大的總部對項(xiàng)目實(shí)施和管理進(jìn)行支撐、服務(wù)和控制外，還具備組裝和組合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗(yàn)和能力。本公司具備良好的資信、資金狀態(tài)和履約能力，具備豐富的工程項(xiàng)目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施和控制的經(jīng)驗(yàn)和水平，在該工程上不折不扣地實(shí)行?？顚Ｓ?，多年來，我們所形成的項(xiàng)目管理和運(yùn)作模式廣為建設(shè)方和用戶認(rèn)可。本公司將按照建設(shè)方下發(fā)的工期計劃，嚴(yán)格進(jìn)行材料選樣、訂購等配套工作，以保證工程所用材料能夠保質(zhì)保量及時進(jìn)入現(xiàn)場，滿足工期計劃的需要。四、以先進(jìn)的技術(shù)工藝及措施做為施工保證編制有針對性的施工組織設(shè)計。本工程將按照方案編制計劃，制定詳細(xì)的、有針對性和可操作性的專項(xiàng)施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)地完成。第四章 勞動力計劃及主要資源配備計劃第一節(jié) 勞動力計劃根據(jù)本工程的施工進(jìn)度計劃，編制勞動力計劃表。針對我公司以往同類工程施工經(jīng)驗(yàn)，擬投入以下勞動力計劃：（見后附表2）。第二節(jié) 機(jī)具、材料、構(gòu)件的調(diào)配計劃一、材料采購管理措施作為整個工程的一個重要組成部分，如何根據(jù)現(xiàn)場的進(jìn)度情況和現(xiàn)場的實(shí)際要求進(jìn)行有效的采購，是保證工程進(jìn)度和控制工程成本的一個最重要的保障手段。根據(jù)它的重要性和特殊性，設(shè)備材料采購由技術(shù)部提出采購清單，交采購部門，由采購經(jīng)理簽字后進(jìn)行詢價采購。二、工程材料、機(jī)具調(diào)配計劃材料及設(shè)備進(jìn)場計劃是該工程項(xiàng)目部根據(jù)施工部署及保證施工進(jìn)度計劃而在施工前提交給公司財務(wù)部、采購部等相關(guān)職能部門的。應(yīng)充分考慮工程的現(xiàn)場情況、施工進(jìn)度控制情況、材料設(shè)備的到貨周期、材料進(jìn)場報驗(yàn)周期、采購成本及現(xiàn)場保安情況等諸多因素，必須本著實(shí)事求是的態(tài)度，使材料到場既不超前、也不窩工。三、設(shè)備入/出庫采購的材料進(jìn)場前向監(jiān)理單位提供材料進(jìn)場計劃，在材料運(yùn)到現(xiàn)場通知總包單位進(jìn)行材料驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后由總包單位通知監(jiān)理工程師對此批材料進(jìn)行驗(yàn)收。不合格材料不得在工地上使用。第三節(jié) 主要加工制作和施工用機(jī)械本部分見附表（1）擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表第五章 質(zhì)量保證體系和措施第一節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)保證整個工程合格，符合國家規(guī)范，符合建設(shè)單位、監(jiān)理單位的要求。第二節(jié) 質(zhì)量保證體系一、項(xiàng)目組織體系與崗位職責(zé)公司將委派具有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀項(xiàng)目管理人員組建本工程項(xiàng)目經(jīng)理部，在總部的服務(wù)和控制下，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢和專業(yè)化施工保障，按照企業(yè)成熟的項(xiàng)目管理模式，嚴(yán)格按照GB9001ISO9000模式標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系來運(yùn)作，以專業(yè)管理和計算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，全面推行科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技術(shù)、一流的施工和一流的服務(wù)以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織、精心施工，履行對業(yè)務(wù)的承諾實(shí)現(xiàn)上述質(zhì)量目標(biāo)。根據(jù)項(xiàng)目組織體系圖，建立項(xiàng)目崗位職責(zé)制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各負(fù)其職，定期對項(xiàng)目各級管理人員進(jìn)行考核，并與個人收入直接掛鉤，獎勵先進(jìn)、督促后進(jìn)。二、建立完善的項(xiàng)目質(zhì)量保證體系1. 本公司將根據(jù)本工程的特點(diǎn),組織有豐富工程經(jīng)驗(yàn)和較高管理水平的項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)該工程的施工。2. 本工程的項(xiàng)目經(jīng)理部成員都具備豐富的施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識，且均有“上崗證書”，現(xiàn)場各工種操作人員具備熟練的操作技能。第三節(jié) 總部對項(xiàng)目的服務(wù)控制本公司的質(zhì)量保證能力由技術(shù)保證能力、項(xiàng)目管理能力、服務(wù)能力等構(gòu)成。因此本公司的總部的工程部確立了以培訓(xùn)、監(jiān)控、服務(wù)拉動項(xiàng)目質(zhì)量管理的策略，有計劃、有系統(tǒng)、有針對性地開展服務(wù)控制工作，以求實(shí)創(chuàng)新的思想，全力圍繞總部服務(wù)控制的只能和ISO9001程序文件要求，為本工程施工提供全方位、高品質(zhì)的服務(wù)。在本項(xiàng)目開工之初，工程部將對項(xiàng)目有關(guān)管理人員進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)及ISO9001質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系運(yùn)行的培訓(xùn)，對技術(shù)資料的管理、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計劃、質(zhì)量檢驗(yàn)計劃、質(zhì)量計劃、環(huán)境管理計劃的制定和實(shí)施進(jìn)行指導(dǎo)。在項(xiàng)目施工過程中，及時跟蹤本項(xiàng)目的質(zhì)量情況，對項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行考核，同時促進(jìn)本項(xiàng)目同公司其它創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目的交流，必要時將對本工程進(jìn)行現(xiàn)場協(xié)助和指導(dǎo)，確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第四節(jié) 勞務(wù)素質(zhì)保證本工程選用本公司自有施工隊伍進(jìn)行本工程的施工，所有工人經(jīng)過嚴(yán)格的技術(shù)培訓(xùn)，技能熟練，能夠滿足本工程的需要。同時本公司有一套對施工隊伍完整的管理、培訓(xùn)和考核制度，從根本上保證項(xiàng)目所需勞動者的素質(zhì)，從而為工程質(zhì)量目標(biāo)奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。第五節(jié) 工程施工質(zhì)量保證措施一、施工安裝管理本公司除了選用相應(yīng)的國家（際）規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量控制以外，還以國外相應(yīng)的規(guī)范要求對設(shè)計質(zhì)量、施工質(zhì)量、材料和設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行管理、要求、控制。二、嚴(yán)格執(zhí)行施工過程質(zhì)量管理制度1. 執(zhí)行檢查驗(yàn)收制度l 預(yù)檢：工程施工過程中，經(jīng)測量標(biāo)放的各類控制線，如標(biāo)高線、墻體位置線等，在與其相關(guān)的各種分項(xiàng)工程作業(yè)之前，必須進(jìn)行檢查復(fù)核并記錄，保證外觀位置的正確無誤。l 隱檢：凡被下道工序所掩蓋而無法進(jìn)行質(zhì)量檢查的過程，在下道工序開始前必須進(jìn)行隱蔽檢查，檢查合格后方能進(jìn)行下道工序。l 自檢：施工過程中每道工序完畢后，操作人員必須進(jìn)行自檢并做好自檢記錄，不合格處由原操作人員進(jìn)行整改，直至合格為止，責(zé)任工程師、班組長要在自檢記錄上簽字認(rèn)可。l 交接檢：施工過程中不同的工種、工序、班組之間進(jìn)行交接檢，由責(zé)任工程師組織雙方人員參加并做好交接檢記錄，不合格的項(xiàng)目由原操作人員進(jìn)行整改直至合格為止。各專業(yè)分包之間交叉施工時，應(yīng)在統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，合理安排，并辦理好交接工作和有關(guān)的成品保護(hù)工作。l 質(zhì)量標(biāo)識：每一分項(xiàng)工程完成后，責(zé)任工程師對分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收后按照部位或區(qū)域進(jìn)行標(biāo)識，即粘貼標(biāo)識牌上蓋紅章，不合格的要下發(fā)書面整改通知單，整改合格后重新進(jìn)行標(biāo)識。l 分項(xiàng)驗(yàn)收：分項(xiàng)工程完成后，按照合同及有關(guān)規(guī)范要求，責(zé)任工程師對分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量評定，由專職質(zhì)量檢查員核定等級。l 質(zhì)量驗(yàn)收：項(xiàng)目組織對各分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收后，由責(zé)任工程師填寫書面的工程報驗(yàn)資料，報給監(jiān)理做最終的分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收。l 質(zhì)量監(jiān)督：除項(xiàng)目設(shè)專職的質(zhì)量檢查員在施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督、檢查、管理外，公司總部的質(zhì)量檢查人員定期對該工程進(jìn)行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時下發(fā)書面的整改通知單，并跟蹤復(fù)查，直至整改合格。l 分部驗(yàn)收：每一分部工程完成后，項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員對分部工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并核定等級。2. 質(zhì)量例會制度、質(zhì)量會診制度、質(zhì)量講評制度l 每周生產(chǎn)例會質(zhì)量講評項(xiàng)目經(jīng)理部每周召開生產(chǎn)例會，現(xiàn)場經(jīng)理把質(zhì)量講評放在例會的重要議事議程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對上周工地質(zhì)量動態(tài)作一全面的總結(jié)，提出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施。并形成會議紀(jì)要，以便在召開下周例會時逐項(xiàng)檢查執(zhí)行情況。對執(zhí)行好的班組進(jìn)行口頭表彰，對執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改。對工程質(zhì)量表現(xiàn)差的班組，項(xiàng)目可考慮解除合同并勒令其退場。l 每周質(zhì)量例會由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量總監(jiān)主持，參與項(xiàng)目施工的所有班組長及質(zhì)量負(fù)責(zé)人參加。首先由參與項(xiàng)目施工的班組匯報上周施工項(xiàng)目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運(yùn)行情況，質(zhì)量上存在問題解決問題的辦法，以及需要項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)要認(rèn)真地聽取他們的匯報，分析上周質(zhì)量活動中存在的不足或問題。與會者共同商討解決質(zhì)量問題所應(yīng)采取的措施，會后予以貫徹執(zhí)行。每次會議都要做好例會紀(jì)要，分法與會者，作為下周例會檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。l 每月質(zhì)量檢查講評每月底由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)組織施工班組班組長及質(zhì)量負(fù)責(zé)人對在施工程進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量檢查之后，由施工班組寫出本月度在施工程質(zhì)量總結(jié)報告交項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)，再由質(zhì)量總監(jiān)匯總，建議以月度質(zhì)量管理情況簡報的形式發(fā)至項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，各部門和各施工班組。簡報中對質(zhì)量好的班組要予以表揚(yáng)，需整改的部位應(yīng)明確限期整改日期，并在下周質(zhì)量例會逐項(xiàng)檢查是否徹底整改。三、 加強(qiáng)成品保護(hù)在施工過程中做好成品保護(hù)工作。對已經(jīng)施工完畢的線纜做好保護(hù)，防止別的工作施工過程中對電纜的損壞。同時不得破壞別的工種已經(jīng)施工完畢的設(shè)備。四、工程機(jī)具管理1. 保證工程質(zhì)量和進(jìn)度要求，項(xiàng)目經(jīng)理部配備各種專用進(jìn)口機(jī)具。2. 對于機(jī)具的使用進(jìn)行交底，保證使用得當(dāng)，減少損耗。3. 施工過程中，合理調(diào)配各種機(jī)具的用量，不足的及時進(jìn)行補(bǔ)充，保證施工質(zhì)量要求。4. 施工過程中損壞或報廢的機(jī)具及時進(jìn)行維修或更換。五、施工環(huán)境控制1.施工范圍周邊的通到、入口處設(shè)置臨時圍檔，標(biāo)志明確標(biāo)牌，并安排專人執(zhí)守，避免閑雜人入內(nèi)。2.施工區(qū)域內(nèi)，各工種做到工完場清，現(xiàn)場材料臨時堆放集中、整齊，保證現(xiàn)場整潔。3.照明不足的房間配備照明器具。4.施工現(xiàn)場內(nèi)各種電箱、機(jī)具的電線嚴(yán)格按照規(guī)范要求布置，避免拖地線。5.現(xiàn)場配電箱做到一機(jī)一閘。 六、質(zhì)量記錄的控制1. 工程質(zhì)量記錄l 工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄包括自檢、質(zhì)檢部門驗(yàn)收記錄以及工程竣工驗(yàn)收記錄等； l 技術(shù)管理工作記錄包括圖紙會審記錄、設(shè)計變更記錄、技術(shù)交底記錄等。2. 工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄采用相應(yīng)的國家、部、市建委規(guī)定的記錄表格標(biāo)識。3. 工程的質(zhì)量記錄應(yīng)執(zhí)行北京市地方標(biāo)準(zhǔn)DBJ 01-51-2001工程資料管理規(guī)程的有關(guān)規(guī)定。4. 質(zhì)量記錄填寫要求字跡清楚，不得涂改，做到內(nèi)容完整、真實(shí)、準(zhǔn)確、不漏項(xiàng)。5. 簽字按表格規(guī)定的人員簽名，不得由他人代簽。6. 各種附圖的畫法符合建筑或機(jī)械制圖的要求，不得用鉛筆。7. 質(zhì)量記錄應(yīng)及時填寫，要求工程質(zhì)量記錄與工程進(jìn)度同步。8. 列入工程技術(shù)檔案，工程竣工檔案的質(zhì)量記錄需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師審定后交公司技術(shù)質(zhì)量部，并報送建設(shè)單位一份。9. 與工程有關(guān)的質(zhì)量記錄，應(yīng)于工程竣工后，一個月內(nèi)由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)上交公司質(zhì)量管理部，其他質(zhì)量記錄于次年的6月底以前上交公司質(zhì)量管理部。10. 合同要求時，在商定期內(nèi)質(zhì)量記錄可提供給顧客或其代表評價時查閱。第六章 安全施工、管理及措施第一節(jié) 安全施工計劃一、安全目標(biāo)安全管理方針：安全第一、預(yù)防為主安全目標(biāo)：貫徹執(zhí)行建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，安全生產(chǎn)無事故，施工人員重傷死亡事故率為零。因工程地理位置及其特殊性，安全工作應(yīng)當(dāng)放到工作的首位。保證不發(fā)生任何安全事故。二、安全守則嚴(yán)格遵守國家有關(guān)法律、法令、規(guī)范、遵守總承包制定的各項(xiàng)安全制度和程序控制文件。健全自身安全檢查制度，設(shè)立專職安全員，明確安全組織機(jī)構(gòu)，服從建設(shè)方、物業(yè)安全員和機(jī)電協(xié)調(diào)員的統(tǒng)一管理。積極按安全規(guī)范要求采取各種預(yù)防措施，確保施工安全，對于發(fā)生的一切安全事故，均由本公司負(fù)責(zé)，并立即上報建設(shè)方及主管部門。特殊工種應(yīng)持證上崗，并報建設(shè)方及物業(yè)安全部門備案。三、建立安全組織保證體系以項(xiàng)目經(jīng)理為首，由現(xiàn)場經(jīng)理、安全總監(jiān)、專業(yè)責(zé)任工程師，各施工班組等個方面的管理人員組成安全保證體系。四、施工人員管理項(xiàng)目施工前積極對進(jìn)場施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。根據(jù)國家頒布的安全規(guī)程，結(jié)合自己的實(shí)際編印通俗易懂的適合于本工程使用的安全防護(hù)規(guī)程袖珍手冊。內(nèi)容包括：防護(hù)衣、安全帽、防護(hù)鞋襪及其他防護(hù)用品的使用用電安全高空作業(yè)的安全意外事故和火災(zāi)的救護(hù)程序防洪和防氣象災(zāi)害措施信號和告警知識五、安全標(biāo)志及信號裝置在施工工程區(qū)內(nèi)本公司將設(shè)置一切必要的標(biāo)志與信號裝置，這些標(biāo)志及信號裝置包括：報警標(biāo)志及信號危險標(biāo)志及信號控制標(biāo)志及信號安全標(biāo)志及信號指示標(biāo)志及信號六、安全措施1. 建立安全管理網(wǎng)絡(luò)安全管理網(wǎng)絡(luò)由各專業(yè)施工單位共同組成，齊抓共管。項(xiàng)目部將成立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)置專、兼職安全員，將安全管理的責(zé)任落實(shí)到人，實(shí)行“四全”：全員、全過程、全方位、全過程的動態(tài)管理，保證安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。l 加強(qiáng)安全檢查工作：安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為、消除事故隱患的重要方法。要認(rèn)真執(zhí)行安全檢查制度，采取定期、不定期、突擊性、特殊性檢查的多種形式堅持作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后的全過程檢查。并且抓好檢查后的整改工作，使不安全因素受到控制或杜絕。l 落實(shí)安全保證措施：施工現(xiàn)場設(shè)置：五牌一圖“即施工單位及工地名稱、安全生產(chǎn)六大紀(jì)律牌、放火須知牌、安全無重大事故牌、安全警告牌和施工總平面圖”。營造安全生產(chǎn)的氣氛。做好“三安”“四口”的保護(hù)措施，即配備安全帽、安全帶、安全網(wǎng)。進(jìn)入工地或高空作業(yè)時，必須檢查“三安”佩戴情況；“四口”既預(yù)留洞口、樓梯口、電梯口、豎井口，要求設(shè)防護(hù)欄，安裝照明設(shè)施。施工用電和現(xiàn)場照明：現(xiàn)場用電設(shè)備配二、三級配電箱，配電箱要符合規(guī)定，有可靠接地或漏電保護(hù)。電源線要絕緣良好，架設(shè)符合要求。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置照明設(shè)施，照明燈具安裝要符合有關(guān)要求。2. 健全安全管理制度安全生產(chǎn)責(zé)任制：建立、健全項(xiàng)目各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到人。各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)承包有明確的安全指標(biāo)，和包括獎懲辦法在內(nèi)的保證措施，與班組間簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。安全教育制度：新進(jìn)場的工人必須進(jìn)行安全教育，工人應(yīng)掌握本工種操作技能，熟悉工種安全技術(shù)操作規(guī)程。施工組織設(shè)計報批制度：施工組織設(shè)計應(yīng)有針對性的安全技術(shù)措施，項(xiàng)目總工程師審核批準(zhǔn)。分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底制度：根據(jù)安全措施要求，和現(xiàn)場實(shí)際情況，各級管理人員需親自逐級進(jìn)行全面的、有針對性的安全技術(shù)交底，接受交底者履行簽字手續(xù)。特種作業(yè)持證上崗制度：特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)考試合格持證上崗，操作證必須按期復(fù)審，不得超期使用，名冊齊全。例行安全檢查制度：由項(xiàng)目經(jīng)理部每半月組織一次由各施工單位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)合檢查，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的事故隱患問題和違章現(xiàn)象，開出“隱患問題通知單”，各施工單位在收到“隱患問題通知單”后，應(yīng)根據(jù)具體情況，定時間、定人、定措施予以解決，項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實(shí)問題的解決情況。若發(fā)現(xiàn)重大不安全隱患問題，檢查組有權(quán)下達(dá)停工指令，待隱患問題排除，并經(jīng)檢查組批準(zhǔn)后方可施工。安全活動考核制度：經(jīng)理部每周一進(jìn)行一次全現(xiàn)場的安全活動，總結(jié)講評上周安全生產(chǎn)的情況，提出在本周應(yīng)注意的安全事項(xiàng)，交叉施工中所注意的實(shí)現(xiàn)，要有記錄，對班組的安全活動要求考核措施。建立機(jī)械設(shè)備、臨電設(shè)施和各類腳手架工程設(shè)置完成后的驗(yàn)收制度。未經(jīng)過驗(yàn)收和驗(yàn)收不合格的嚴(yán)禁使用。工傷事故處理制度：建立事故檔案，按調(diào)查分析原則、規(guī)定進(jìn)行處理報告，認(rèn)真做好“三不放過”工作。3. 施工人員安全保證公司在施工人員進(jìn)場時提供相關(guān)勞保品：安全帽、安全繩、防毒面具等。公司在施工人員進(jìn)場前，為每個進(jìn)場人員提供十萬元短期人身保險一份。七、保證措施施工隊組織進(jìn)場人員認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)，進(jìn)行安全教育。在施工過程中，結(jié)合工程進(jìn)度和工程的實(shí)際情況，經(jīng)常進(jìn)行安全技術(shù)交底。建立安全生產(chǎn)檢查制度，施工隊設(shè)專職安全員，班組設(shè)兼職安全員。堅持班前會制度。反復(fù)強(qiáng)調(diào)戴安全帽、安全帶和設(shè)安全網(wǎng)的重要性，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，高空作業(yè)必須系安全帶。安裝施工單位在施工現(xiàn)場除充分利用建筑施工單位的安全設(shè)施外，還必須根據(jù)安裝工程的特點(diǎn)和具體操作條件，設(shè)置安全設(shè)施。 施工現(xiàn)場禁止酒后作業(yè)。進(jìn)入施工現(xiàn)場人員不得穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋和赤腳。施工所有用電設(shè)備的金屬外殼必須同時接地接零。同一供電網(wǎng)絡(luò)不允許有的接地，有的接零。也不允許幾個用電設(shè)備串聯(lián)接地。施工用電開關(guān)必須加箱、門、鎖。施工用電設(shè)備應(yīng)采用單相三線或三相五線制供電。高空作業(yè)要有防護(hù)欄桿、欄板或安全網(wǎng)。作業(yè)時栓好安全帶。高空作業(yè)用料要堆放平穩(wěn)。工具用完后應(yīng)隨時放入工具袋內(nèi)。禁止拋擲物件。高空作業(yè)人員應(yīng)進(jìn)行體檢，合格后才允許上高空。夜間施工應(yīng)有足夠照度的照明，使用36伏的安全電壓。每一道工序都進(jìn)行安全技術(shù)書面交底。特殊工種專業(yè)人員須持有特種作業(yè)操作證。電焊作業(yè)時應(yīng)將周圍易燃、易爆物品挪到安全距離以外，或?qū)⒖扇嘉矬w保護(hù)起來。焊機(jī)端子完好無銹蝕，防護(hù)罩齊全。焊把線和地線采用專用電纜。把鉗無破損。彎管時管子要在地面上或模板上放實(shí)，搬動彎管器時，注意招呼別讓人站在彎管器回彈方向。穿引線時注意鋼絲攪動時不要被鋼絲打到臉上，嚴(yán)禁直接用眼朝管口看。高空作業(yè)時不能將其它作業(yè)的成品（如管道、風(fēng)管等）做腳手架豎井設(shè)備安裝時注意要分段作業(yè)，各種洞口要做好臨時封堵，防止工具、石塊落下砸傷他人或損壞設(shè)備。凡進(jìn)入施工現(xiàn)場的各類人員必須戴好安全帽，并系好帽帶。二米以上的作業(yè)均屬高空作業(yè)，必須佩戴安全帶。高空作業(yè)人員衣著靈便、禁止穿硬底和帶釘易滑的鞋。高空作業(yè)人員施工時必須掛好安全帶。手持電動工具的電源線、插頭完好，工具的外絕緣應(yīng)完好，維修和保管由專人負(fù)責(zé)。電焊機(jī)應(yīng)單獨(dú)設(shè)立開關(guān)。其外殼應(yīng)做接零或接地保護(hù)，一次線長度應(yīng)小于5m，二次線長度應(yīng)小于30m，并安裝防護(hù)罩，設(shè)置地點(diǎn)應(yīng)防潮、防打擊。第二節(jié) 文明施工措施一、管理目標(biāo)我們將依據(jù)國家環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)和本公司環(huán)保手冊，建立環(huán)境管理體系，制定環(huán)境方針、環(huán)境目標(biāo)和環(huán)境指標(biāo)，配備相應(yīng)的資源，遵守法規(guī)，預(yù)防污染，節(jié)能減廢，實(shí)現(xiàn)施工與環(huán)境的和諧，達(dá)到環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，確保施工對環(huán)境的影響最小，并最大限度地達(dá)到施工環(huán)境的美化，選擇功能型、環(huán)保型、節(jié)能型的工程材料設(shè)備，不僅在施工過程中達(dá)到環(huán)保要求，而且要確保本工程成為使用功能完備的綠色建筑。認(rèn)真貫徹執(zhí)行建筑部、北京市關(guān)于施工現(xiàn)場文明施工管理的各項(xiàng)規(guī)定。使施工現(xiàn)場成為干凈、整潔、安全和合理的文明工地，避免住戶投訴現(xiàn)象發(fā)生。使本工程成為本公司的示范工程，該工程在環(huán)境保護(hù)、文明施工和企業(yè)形象方面，將成為本公司的樣板和代表性工程。鑒于本工程的特殊性，我們將重點(diǎn)控制現(xiàn)場文明施工、噪音污染、廢棄物管理、資源的合理使用以及環(huán)保節(jié)能型材料設(shè)備的選用等。在制定控制措施時，考慮對企業(yè)形象的影響、環(huán)境影響的范圍、影響程度、發(fā)生頻次、社區(qū)關(guān)注程度、法規(guī)符合性、資源消耗、可節(jié)約程度以及對材料設(shè)備對建筑物環(huán)保節(jié)能的效果等。二、組織保證在項(xiàng)目經(jīng)理部建立環(huán)境保護(hù)體系，明確體系中各崗位的職責(zé)和權(quán)限，建立并保持一套工作程序，對所有參與體系工作的人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。對所有施工人員進(jìn)行文明施工意識教育，加強(qiáng)整體意識，確?，F(xiàn)場施工有序進(jìn)行的同時，保證文明施工。本工程的現(xiàn)場將格按照公司環(huán)保手冊和現(xiàn)場管理規(guī)定進(jìn)行管理，在精裝工作大面積施工后，項(xiàng)目經(jīng)理部將成立專門的成品保護(hù)小組，進(jìn)行操作面的清理、保潔、灑水降塵等工作。項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場工程師技術(shù)負(fù)責(zé)人安全員施工隊長材料員施工班組現(xiàn)場文明施工不僅要符合國家和北京市有關(guān)規(guī)定，并且我方保證服從總承包方對工程及施工現(xiàn)場的統(tǒng)一管理，采取有效措施保證與臨近其他在施項(xiàng)目的友好協(xié)調(diào)，共創(chuàng)文明施工工地。組織保證體系：三、工作制度每周召開一次“現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護(hù)”工作例會，總結(jié)前一階段的施工線程文明施工和環(huán)境保護(hù)管理情況，布置下一階段的施工現(xiàn)場文明施工和保護(hù)管理工作。建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)管理檢查制度。每周組織一次由各施工班組的施工和環(huán)境保護(hù)管理負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)合檢查，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，開出“隱患問題通知單”，各專業(yè)施工單位在收到“隱患問題通知單”后，應(yīng)根據(jù)具體情況，定時間、定人、定措施予以解決，我司項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實(shí)問題的解決情況。四、現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生和衛(wèi)生防疫1. 衛(wèi)生管理措施施工現(xiàn)場辦公區(qū)、生活區(qū)保持清潔衛(wèi)生，保證施工現(xiàn)場空氣衛(wèi)生清潔。衛(wèi)生工作由項(xiàng)目副經(jīng)理親自負(fù)責(zé)，明確責(zé)任。按照施工現(xiàn)場設(shè)立專門的廢棄物臨時貯存場地，進(jìn)行廢棄物應(yīng)集中堆放，并按要求及時清運(yùn)出現(xiàn)場。生活垃圾與施工垃圾分開，并及時組織清運(yùn)。2. 防止大氣污染施工階段，定時對操作面進(jìn)行淋水降塵，控制粉塵污染。建筑結(jié)構(gòu)內(nèi)的施工垃圾清運(yùn)，用垃圾袋運(yùn)送至指定的地點(diǎn)，嚴(yán)禁隨意凌空拋散，施工垃圾應(yīng)及時清運(yùn)，并適量灑水，減少粉塵對空氣的污染。水泥和其他易飛揚(yáng)物、細(xì)顆粒散體材料，安排在庫內(nèi)存放或嚴(yán)密遮蓋，運(yùn)輸時要防止遺灑、飛揚(yáng)，卸運(yùn)時采取碼放措施，減少污染。3. 防止施工噪音污染合理安排施工計劃，除特殊情況外，避免夜間施工，在每天晚21時至次日早7時，嚴(yán)格控制強(qiáng)噪聲作業(yè)，必須作業(yè)時，采取降噪措施。要夜間作業(yè)的分項(xiàng)工程，在交底中明確特殊注意事項(xiàng)和降噪措施，施工期間安排專人執(zhí)守，控制噪音強(qiáng)度。使用電錘開洞、鑿眼時，應(yīng)使用合格的電錘，及時在鉆頭上注油或水。加強(qiáng)環(huán)保意識的宣傳。采用有力措施控制人為的施工噪聲，嚴(yán)格管理，最大限度地減少噪音擾民。由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)擾民協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)接待和解決周邊擾民的投訴。4. 避免擾民現(xiàn)象發(fā)生施工時除進(jìn)出口外，其他與周圍交界的門窗洞口全部封閉，全面實(shí)行封閉式管理，可以避免噪音擴(kuò)散并且避免施工人員與場外人員的相互干擾。在項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)文明施工，協(xié)調(diào)相關(guān)工作，如發(fā)生擾民投訴現(xiàn)象，及時調(diào)查解決并進(jìn)行對投訴人的回訪，必要的情況下請建設(shè)方、監(jiān)理單位協(xié)調(diào)解決。對于施工電鋸噪聲較大的工具，在固定的地方設(shè)立加工棚，并采用特殊的隔聲防護(hù)屏處理，避免噪聲擴(kuò)散。規(guī)定施工人員進(jìn)出工地的專用通道，避免與樓內(nèi)其他專業(yè)施工隊的施工面發(fā)生沖突。在工地對外的相關(guān)出入口處，安排專人職守、設(shè)置警示標(biāo)志，禁止與工程無關(guān)的人員進(jìn)入現(xiàn)場，避免安全隱患。在建設(shè)方指定的位置懸掛相關(guān)標(biāo)語、標(biāo)志，顯示施工單位與建設(shè)方相互理解的關(guān)系，體現(xiàn)企業(yè)形象。5. 材料設(shè)備的管理對現(xiàn)場堆場進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，對不同的進(jìn)場材料設(shè)備進(jìn)行分類合理堆放和儲存，并掛牌標(biāo)明標(biāo)示，重要設(shè)備材料利用專門的圍欄和庫房儲存，并設(shè)專人管理。在施工過程中，嚴(yán)格按照材料管理辦法，進(jìn)行限額領(lǐng)料。對廢料、舊料做到每日清理回收。工作面做到工完場清，人走場清。使用計算機(jī)數(shù)據(jù)庫技術(shù)對現(xiàn)場設(shè)備材料進(jìn)行統(tǒng)一編碼和管理。6. 環(huán)保節(jié)能型材料設(shè)備的選擇以建設(shè)方和建設(shè)方代表為主導(dǎo)，在材料設(shè)備選型方面，遵從以下原則：滿足設(shè)計要求滿足規(guī)范要求滿足質(zhì)量和建筑物所特有的使用功能要求滿足環(huán)保、節(jié)能要求，具有良好的使用壽命，便于今后建筑物的維護(hù)和管理，達(dá)到降低建筑物維護(hù)管理費(fèi)用和建筑物運(yùn)營費(fèi)用的目的。7. 其他措施對易爆、油品和化學(xué)品的采購、運(yùn)輸、貯存、發(fā)放和使用后對廢棄物的處理制定專項(xiàng)措施，并設(shè)置專人管理。對施工機(jī)械進(jìn)行全面的檢查和維修保養(yǎng)，保證設(shè)備始終處于良好狀態(tài)，避免噪音、泄漏和廢油、廢棄物造成的污染，杜絕重大安全隱患的存在。施工作業(yè)人員不得在施工現(xiàn)場以外逗留、休息。盡量節(jié)約臨時用電、臨時用水，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。認(rèn)真貫徹國家環(huán)境管理體系，在交付使用前我方認(rèn)真做好室內(nèi)環(huán)境空氣質(zhì)量檢測工作，保證建設(shè)方入住后的健康安全。五、文明施工及環(huán)境保護(hù)管理措施施工現(xiàn)場的主要管理人員在施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)佩戴證明其身份的證卡。貫徹文明施工的要求，推行現(xiàn)代管理方法，科學(xué)組織施工，做好施工現(xiàn)場的各項(xiàng)管理工作。嚴(yán)禁違反北京市建筑工地文明施工的有關(guān)規(guī)定，服從項(xiàng)目的統(tǒng)一部署，晚上加班不進(jìn)行干擾環(huán)境的作業(yè)。每道工序做到工完料凈。為保持施工區(qū)和生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，必須及時清理垃圾。按照施工總平面布置圖設(shè)置各項(xiàng)臨時設(shè)施。堆放大宗材料、成品、半成品和機(jī)具設(shè)備，不得侵占場內(nèi)道路及安全防護(hù)等設(shè)施。對于停用的機(jī)械設(shè)備要放在指定地點(diǎn)，對于剩余的邊角余料要擺放整齊。并作好標(biāo)示。加強(qiáng)員工教育，提高員工的素質(zhì)，增強(qiáng)文明施工的意識。注意成品保護(hù)工作，遵守現(xiàn)場成品保護(hù)制度。努力工作，在工程有效期內(nèi)保質(zhì)保量完成工程的每一個環(huán)境工序，力爭做到一次性驗(yàn)收達(dá)標(biāo)率在95%以上。第三節(jié) 安全防火措施一、建立安全組織保證體系以項(xiàng)目經(jīng)理為首，由現(xiàn)場經(jīng)理、安全總監(jiān)、專業(yè)責(zé)任工程師，各施工班組等個方面的管理人員組成安全保證體系（見下圖）。項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人安全總監(jiān)專業(yè)責(zé)任師施工班組（含專業(yè)廠家）二、健全安全管理制度安全生產(chǎn)責(zé)任制：建立、健全項(xiàng)目各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到人。各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)承包有明確的安全指標(biāo)，和包括獎懲辦法在內(nèi)的保證措施，與班組間簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。安全教育制度：新進(jìn)場的工人必須進(jìn)行安全教育，工人應(yīng)掌握本工種操作技能，熟悉工種安全技術(shù)操作規(guī)程。施工組織設(shè)計報批制度：施工組織設(shè)計應(yīng)有針對性的安全技術(shù)措施，項(xiàng)目總工程師審核批準(zhǔn)。分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底制度：根據(jù)安全措施要求，和現(xiàn)場實(shí)際情況，各級管理人員需親自逐級進(jìn)行全面的、有針對性的安全技術(shù)交底，接受交底者履行簽字手續(xù)。特種作業(yè)持證上崗制度：特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)考試合格持證上崗，操作證必須按期復(fù)審，不得超期使用，名冊齊全。例行安全檢查制度：由項(xiàng)目經(jīng)理部每半月組織一次由各施工單位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)合檢查，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的事故隱患問題和違章現(xiàn)象，開出“隱患問題通知單”，各施工單位在收到“隱患問題通知單”后，應(yīng)根據(jù)具體情況，定時間、定人、定措施予以解決，項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實(shí)問題的解決情況。若發(fā)現(xiàn)重大不安全隱患問題，檢查組有權(quán)下達(dá)停工指令，待隱患問題排除，并經(jīng)檢查組批準(zhǔn)后方可施工。安全活動考核制度；經(jīng)理部每周一進(jìn)行一次全現(xiàn)場的安全活動，總結(jié)講評上周安全生產(chǎn)的情況，提出在本周應(yīng)注意的安全事項(xiàng)，交叉施工中所注意的實(shí)現(xiàn)，要有記錄，對班組的安全活動要求考核措施。建立機(jī)械設(shè)備、臨電設(shè)施和各類腳手架工程設(shè)置完成后的驗(yàn)收制度。未經(jīng)過驗(yàn)收和驗(yàn)收不合格的嚴(yán)禁使用。工傷事故處理制度：建立事故檔案，按調(diào)查分析原則、規(guī)定進(jìn)行處理報告，認(rèn)真做好“三不放過”工作。班前檢查制：責(zé)任工程師必須督促與檢查施工人員對安全防護(hù)措施是否進(jìn)行了檢查，并且對班前安全生產(chǎn)講話情況進(jìn)行檢查。安全管理制度一覽表：序次類別制度名稱1崗位管理安全生產(chǎn)組織制度2安全生產(chǎn)責(zé)任制度3安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度4安全生產(chǎn)崗位認(rèn)證制度5安全生產(chǎn)值班制度6特種作業(yè)人員和外協(xié)力量管理制度7安全生產(chǎn)獎罰制度8措施管理安全技術(shù)措施的編制和審批制度9安全技術(shù)措施實(shí)施的管理制度10安全技術(shù)措施的總結(jié)和評價制度11投入和物質(zhì)管理安全設(shè)備、設(shè)施和措施費(fèi)用的編制和審批制12勞動保護(hù)用品的購入（添置）、發(fā)放與管理制13特種勞動防護(hù)用品定點(diǎn)使用管理制度14日常管理安全生產(chǎn)檢查制度15安全生產(chǎn)交接班制度三、嚴(yán)格執(zhí)行安全教育程序現(xiàn)場責(zé)任工程師監(jiān)督檢查三檢查班前工具檢查日安全注意事項(xiàng)班前教育技術(shù)交底（各施工班組)上報安全總監(jiān)備案上報項(xiàng)目經(jīng)理部培訓(xùn)資料下發(fā)上崗證填寫教育卡安全資料下發(fā)批閱教育考卷填寫教育卡特種工人培訓(xùn)教育新工人三級教育（各施工班組)組織安全教育四、進(jìn)行安全檢查檢查內(nèi)容檢查形式參加人員考核備注分包安全管理定期安全總監(jiān)月考核記錄檢查分包單位自檢記錄三保防護(hù)定期安全總監(jiān)會合同分包單位周考核記錄施工用電定期安全總監(jiān)會合同分包單位周考核記錄分包單位日檢作業(yè)人員的行為和施工日檢責(zé)任工程師合同分包單位日檢記錄現(xiàn)場指令，限期整改施工機(jī)具日檢施工班組自檢日檢記錄責(zé)任工程師檢查分包自檢記錄五、分析安全難點(diǎn)，確定安全管理難點(diǎn)搬運(yùn)墻、地石材等材料時，防止發(fā)生磕碰傷人事故；手持電動工具施工用電的安全等；油漆等材料防中毒事故等安全衛(wèi)生工作；現(xiàn)場防火等工作。六、保證安全生產(chǎn)的措施凡進(jìn)入施工現(xiàn)場的各類人員必須戴好安全帽，并系好帽帶。二米以上的作業(yè)均屬高空作業(yè)，必須佩戴安全帶。高空作業(yè)人員衣著靈便、禁止穿硬底和帶釘易滑的鞋。高空作業(yè)人員施工時必須掛好安全帶。手持電動工具的電源線、插頭完好，工具的外絕緣應(yīng)完好，維修和保管由專人負(fù)責(zé)。電焊機(jī)應(yīng)單獨(dú)設(shè)立開關(guān)。其外殼應(yīng)做接零或接地保護(hù)，一次線長度應(yīng)小于5cm，二次線長度應(yīng)小于30m，并安裝防護(hù)罩，設(shè)置地點(diǎn)應(yīng)防潮、防打擊。各種小型、手動機(jī)械設(shè)備的安全防護(hù)裝置、設(shè)施必須齊全。各種小型、手動機(jī)械設(shè)備嚴(yán)禁帶病作業(yè)和非專業(yè)人員自行修理。木工作業(yè)，壓刨送料和接料均不準(zhǔn)戴手套，并應(yīng)站在機(jī)床的一側(cè)，材料走橫或卡住時應(yīng)停機(jī)、降低臺面撥正，送料時手指必須離開滾筒20cm以外，接料必須待料走出臺面；圓盤踞的鋸片不得有裂口，螺絲應(yīng)上緊，操作時應(yīng)帶防護(hù)鏡，站在鋸片一側(cè)，禁止站在鋸片線上，手臂不得跨越鋸片。施工現(xiàn)場使用門式架、臨時活動架梯子等安放必須牢固可靠，防護(hù)齊全。凡患有心臟病、癲癇病、高血壓、貧血等疾病者，嚴(yán)禁從事施工作業(yè)。油漆涂料施工各類油漆，因其易燃或有毒，故應(yīng)存放在專用庫房內(nèi)，不允許與其他材料混堆。對揮發(fā)性油料必須存放于密閉容器內(nèi)，必須設(shè)專人保管。油漆涂料庫房應(yīng)有良好的通風(fēng)，設(shè)置消防器材，懸掛醒目的“嚴(yán)禁煙火”的標(biāo)。庫房與其他建筑物應(yīng)保持一定的安全距離，嚴(yán)禁住人。使用煤油、汽油、松香水、丙酮等易燃物調(diào)配油料，應(yīng)配帶好防護(hù)用品，不準(zhǔn)吸煙。沾染油漆或稀釋油類的棉紗、破布等物，應(yīng)全部手記存放在有蓋的金屬箱內(nèi)，待不能使用時應(yīng)集中銷毀或用堿劑將油污洗凈以備再用。刷涂作業(yè)過程中，如感頭痛、惡心、心悶或心悸時，應(yīng)立即停止作業(yè)到戶外換取新線空氣。常見毒物防止方法苯：無色、透明具有芳香的液體，油漆中用來做溶劑，沸點(diǎn)80，極易揮發(fā)。苯中毒后頭痛、頭昏、記憶力減退、無力、失眠等。另外還能引起皮膚干燥騷癢，發(fā)紅；熱苯還可以引起皮膚水泡，出現(xiàn)脫脂性皮炎。預(yù)防的方法，應(yīng)加強(qiáng)自然通風(fēng)和局部機(jī)械通風(fēng)，嚴(yán)禁用苯洗手。汽油：無色透明液體，具有很強(qiáng)的揮發(fā)性，若在超過汽油蒸汽容許濃度的環(huán)境中長期工作，能使神經(jīng)系統(tǒng)和造血系統(tǒng)損害，皮膚接觸后有可能產(chǎn)生皮炎、濕疹和皮膚干燥。因此，在高濃度環(huán)境工作時，要戴防毒面具或加強(qiáng)機(jī)械通風(fēng)；手上可涂保護(hù)性糊劑進(jìn)行保護(hù)。工作結(jié)束后，用肥皂水洗凈，并用水沖洗干凈。第七章 主要系統(tǒng)工程施工方案第一節(jié) 常規(guī)設(shè)備安裝及設(shè)備接線按照圖紙及設(shè)備安裝的工藝要求進(jìn)行設(shè)備安裝。 機(jī)架、機(jī)柜安裝應(yīng)與進(jìn)線位置對準(zhǔn)；安裝時，應(yīng)調(diào)整好水平、垂直度，偏差不應(yīng)大于3mm。按設(shè)備提供的安裝圖、設(shè)計布置圖進(jìn)行設(shè)備安裝及接線。機(jī)架、機(jī)柜都應(yīng)做好接地連接。核對線纜編號無誤。端接前，箱體或機(jī)柜內(nèi)線纜應(yīng)作好綁扎，綁扎要整齊美觀。剝除線纜護(hù)套時應(yīng)采用專用開線器，不得刮傷絕緣層，線纜中間不得產(chǎn)生斷接現(xiàn)象。端接前須準(zhǔn)備好線纜端接表，線纜端接依照端接表進(jìn)行。來自現(xiàn)場進(jìn)入機(jī)柜（箱）內(nèi)的線纜首先要進(jìn)行校驗(yàn)編號。來自現(xiàn)場進(jìn)入機(jī)柜（箱）內(nèi)的線纜要進(jìn)行固定。青蛙在洞里睡著啦！ 我們8歲啦！來自現(xiàn)場進(jìn)入機(jī)柜（箱）內(nèi)的線纜，應(yīng)留有一定的余量。五拃甸小學(xué) 普 瓊來自現(xiàn)場進(jìn)入機(jī)柜（箱）內(nèi)的線纜一般不容許有接頭。來自現(xiàn)場進(jìn)入機(jī)柜（箱）內(nèi)的線纜盡量避免相互交叉。按圖施工接線正確，連接牢固接觸良好，配線整齊、美觀、標(biāo)牌清晰。選用同一型號的線纜顏色要盡可能統(tǒng)一，便于安裝調(diào)試和日常維護(hù)。接線時電源線、信號線的顏色加以區(qū)分。女字旁：奶、媽、姑、妹在交、直流電源線中：紅線為相線（L）或正線（+）；黑線為零線（N）或負(fù)線（）。在直流信號中：黃色為正線（+）；綠色為負(fù)線（）。我們（愛）北京。 我們（愛）五星紅旗。接線完畢，由第二人進(jìn)行復(fù)檢確認(rèn)后，方可送電，以免接線錯誤造成系統(tǒng)