研發(fā)管理工作流程.doc

新產(chǎn)品立項工作流程1、 工作內(nèi)容（1）進行新產(chǎn)品立項，完成立項報告（2）報領(lǐng)導審批，確定研發(fā)項目2、操作流程人福科技總部戰(zhàn)略指導、審批公司發(fā)展重點董事長審批研發(fā)副總審批 啟動立項篩選注冊法規(guī)及專利 匯報修改后匯報繼續(xù)篩選反饋意見 市場銷售部門考查市場及戰(zhàn)略研究 報送繼續(xù)篩選技術(shù)調(diào)研匯報 繼續(xù)篩選費用周期、風險預算項目計劃書 匯報3、操作標準（1）新產(chǎn)品立項須以公司戰(zhàn)略規(guī)劃為前提，以總部研究院研發(fā)平臺為依托，以開發(fā)適合銷售隊伍銷售的產(chǎn)品為目標。（2）注冊法規(guī)及專利信息需要及時更新，有變更及時匯報。保證產(chǎn)品立項動態(tài)發(fā)展。（3）市場及戰(zhàn)略研究：須充分進行市場調(diào)研，沒有調(diào)研就沒有發(fā)言權(quán)，虛心聽取并總結(jié)市場銷售部門意見。（4）領(lǐng)導可依據(jù)匯報的篩選情況要求中止篩選、加快篩選（可要求各部門同時進行篩選）。（5）研發(fā)部門人員應注意技術(shù)保密。4、考核啟動立項篩選至最后項目計劃書完成的整個階段，由研發(fā)部門項目責任人負責分工、定時考核，未能及時更新信息者予以扣分處理。新產(chǎn)品研發(fā)管理工作流程1、 工作流程（1） 管理新產(chǎn)品研發(fā)項目（2） 管理產(chǎn)品信息資料（3） 完成項目考核、日常管理工作考核2、 董事長組織機構(gòu)：研發(fā)副總研發(fā)部負責人產(chǎn)品技術(shù)支持員信息管理人員注冊報批人員研發(fā)實驗人員管理流程：研發(fā)部負責人負責部門人員分工、考核，進行項目立項至實施過程中的調(diào)度工作，并能具體深入?yún)⒓禹椖恐械钠渲幸粔K，由研發(fā)副總對其進行考核，考核指標按目標責任書進行；研發(fā)實驗人員負責具體實驗操作，按進度開展臨床前研究。由研發(fā)部負責人對其進行考核，考核指標為課題進度計劃實施情況；信息管理人員負責研發(fā)部信息資料日常保管，相關(guān)法規(guī)、專利等動態(tài)信息的查詢、更新、匯報工作。由研發(fā)部負責人對其進行考核，考核指標為信息更新狀態(tài)；注冊報批人員負責相關(guān)新產(chǎn)品注冊報批工作。由研發(fā)部負責人對其進行考核，考核指標為注冊報批進度；產(chǎn)品技術(shù)支持員及時關(guān)注、匯總現(xiàn)有產(chǎn)品及新產(chǎn)品市場和臨床應用信息，完成產(chǎn)品技術(shù)支持工作。由研發(fā)部負責人對其進行考核，考核指標為技術(shù)支持工作開展狀況。 課題實施流程： 注冊法規(guī)及專利 啟動立項篩選立 項 委 員 會 匯報 繼續(xù)篩選市場及戰(zhàn)略研究 匯報繼續(xù)篩選技 術(shù) 調(diào) 研 匯報 繼續(xù)篩選費用周期預算 匯報附表: 課題階段性進度計劃表編號：_ 課題名稱所屬類別開發(fā)方式總分值本階段起始時間本階段完成內(nèi)容本階段分值計劃完成時間實際完成時間實際得分課題組成員及分工姓 名年度內(nèi)計劃完成項目計劃完成時間分值實際得分評分標準：1、在規(guī)定時間內(nèi)完成可獲得標準分值，每提前一個月加該階段分值的10%（最高可加至50%），每推遲一個月扣10%（最