吊裝安全應(yīng)急預(yù)案.doc

寧波市軌道交通2號線一期地下土建工程TJ2109標段 吊裝安全應(yīng)急預(yù)案吊裝安全應(yīng)急預(yù)案一、簡介施工過程中，物件吊裝十分頻繁，由于場地限制，吊裝作業(yè)經(jīng)常在施工區(qū)上方進行，危險因素多。為加強對施工生產(chǎn)安全事故的防范，及時做好安全事故發(fā)生前的預(yù)防以及發(fā)生后的救援處置工作，最大限度地減少事故損失，確保迅速、正確地處理突發(fā)事故，根據(jù)中華人民共和國安全生產(chǎn)法、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本項目施工生產(chǎn)的實際，特制定吊裝安全應(yīng)急救援預(yù)案。二、編制依據(jù)中華人民共和國安全生產(chǎn)法建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例建設(shè)部令第13 號施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系（DBJ08-903-2003）中交隧道工程局有限公司寧波市軌道交通2號線一期地下土建工程TJ2109標合同段投標文件三、應(yīng)急預(yù)案的任務(wù)和目標更好地適應(yīng)法律和經(jīng)濟活動的要求，給項目員工的工作和施工場區(qū)周圍居民提供更好更安全的環(huán)境；保證各種應(yīng)急反應(yīng)資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)；指導應(yīng)急反應(yīng)行動按計劃有序地進行，防止因應(yīng)急反應(yīng)行動組織不力或現(xiàn)場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應(yīng)急救援；有效地避免或降低人員傷亡和財產(chǎn)損失；幫助實現(xiàn)應(yīng)急反應(yīng)行動的快速、有序、高效；充分體現(xiàn)應(yīng)急救援的“應(yīng)急精神”。四、適用范圍本預(yù)案所稱安全事故，是指在本單位起重機使用中發(fā)生的，造成或可能造成人身安全和財物損失的事故，事故類別包括：1、因檢查維修出現(xiàn)問題而造成事故。2、操作不檔；違章違紀蠻干，不良操作習慣；判斷操作失誤，指揮信號不明確，安全意識差和操作技能低下是引發(fā)的事故。3、超過安全極限或衛(wèi)生標準的不良環(huán)境，比如在高粉塵、高溫、高濕、低溫、高噪聲、大風天、照明不良等環(huán)境下從事起重作業(yè)，將分散注意力，直接影響作業(yè)人員的反應(yīng)能力、技術(shù)發(fā)揮的穩(wěn)定性，使誤操作、違章作業(yè)的機會增多，導致的事故五、應(yīng)急領(lǐng)導機構(gòu)和職責1、應(yīng)急領(lǐng)導機構(gòu)項目部成立應(yīng)急搶險救援指揮領(lǐng)導小組：組 長：羅興元副組長：胡斌、閆濤、戚明華成 員：張志宇 高超 朱光闊 于書克 張志奇 付強 宋阿三下設(shè)機構(gòu)及負責人： 通訊聯(lián)絡(luò)組 組長： 張志奇技術(shù)處理組 組長： 閆 濤消防保衛(wèi)組 組長： 朱光闊搶險搶修組 組長： 高 超醫(yī)療救護組 組長： 于書克后勤保障組 組長： 宋阿三危險源風險評估組 組長： 張志宇善后工作組 組長： 戚明華事故調(diào)查組 組長： 胡 斌2、應(yīng)急救援組織機構(gòu)的職責、分工、組成（1）組長的職能及職責：分析緊急狀態(tài)確定相應(yīng)報警級別，根據(jù)相關(guān)危險類型、潛在后果、現(xiàn)有資源控制緊急情況的行動類型；指揮、協(xié)調(diào)應(yīng)急反應(yīng)行動；與企業(yè)外應(yīng)急反應(yīng)人員、部門、組織和機構(gòu)進行聯(lián)絡(luò)；直接監(jiān)察應(yīng)急操作人員行動；最大限度地保證現(xiàn)場人員和外援人員及相關(guān)人員的安全；協(xié)調(diào)后勤方面以支援應(yīng)急反應(yīng)組織；應(yīng)急反應(yīng)組織的啟動；應(yīng)急評估、確定升高或降低應(yīng)急警報級別；通報外部機構(gòu)，決定請求外部援助；決定應(yīng)急撤離，決定事故現(xiàn)場外影響區(qū)域的安全性。（2）副組長的職能及職責協(xié)助組長組織和指揮應(yīng)急操作任務(wù)；向組長提出采取的減緩事故后果行動的應(yīng)急反應(yīng)對策和建議；協(xié)調(diào)、組織和獲取應(yīng)急所需的其它資源，設(shè)備以支援現(xiàn)場的應(yīng)急操作；組織項目部的相關(guān)技術(shù)和管理人員對施工場區(qū)生產(chǎn)過程各危險源進行風險評估；定期檢查各常設(shè)應(yīng)急反應(yīng)組織和部門的日常工作和應(yīng)急反應(yīng)準備狀態(tài)；根據(jù)各施工場區(qū)的實際條件，努力與周邊有條件的企業(yè)為在事故應(yīng)急處理中共享資源、相互幫助、建立共同應(yīng)急救援網(wǎng)絡(luò)和制定應(yīng)急救援協(xié)議。（3）通訊聯(lián)絡(luò)組職責： 確保與最高管理者和外部聯(lián)系暢通、內(nèi)外信息反饋迅速； 保持通訊設(shè)施和設(shè)備處于良好狀態(tài)。 負責應(yīng)急過程的記錄與整理及對外聯(lián)絡(luò)。（4）技術(shù)處理組的職能和職責根據(jù)各工點的施工生產(chǎn)內(nèi)容及特點，制訂其可能出現(xiàn)而必須運用建筑工程技術(shù)解決的應(yīng)急反應(yīng)方案，整理歸檔，為事故現(xiàn)場提供有效的工程技術(shù)服務(wù)做好技術(shù)儲備；應(yīng)急預(yù)案啟動后，根據(jù)事故現(xiàn)場的特點，及時向應(yīng)急總指揮提供科學的工程技術(shù)方案和技術(shù)支持，有效地指導應(yīng)急反應(yīng)行動中的工程技術(shù)工作。 修補實施中的應(yīng)急方案和措施存在的缺陷。 繪制事故現(xiàn)場平面圖，標明重點部位，向外部救援機構(gòu)提供準確的搶險救援信息資料。（5）消防保衛(wèi)組的職能和職責啟動場區(qū)內(nèi)的消防滅火裝置和器材進行初期的消防滅火自救工作；協(xié)助消防部門進行消防滅火的輔助工作。對場區(qū)內(nèi)外進行有效的隔離工作和維護現(xiàn)場應(yīng)急救援通道暢通的工作；疏散場區(qū)內(nèi)外人員撤出危險地帶。（6）現(xiàn)場搶救組的職能及職責搶救現(xiàn)場傷員；搶救現(xiàn)場物資；組建現(xiàn)場消防隊；保證現(xiàn)場救援通道的暢通。引導現(xiàn)場作業(yè)人員從安全通道疏散；對受傷人員進行營救至安全地帶。搶救可以轉(zhuǎn)移的場區(qū)內(nèi)物資； 轉(zhuǎn)移可能引起新危險源的物資到安全地帶。（7）醫(yī)療救治組在外部救援機構(gòu)未到達前，對受害者進行必要的搶救（如人工呼吸、包扎止血、防止受傷部位受污染等）。使重度受害者優(yōu)先得到外部救援機構(gòu)的救護。協(xié)助外部救援機構(gòu)轉(zhuǎn)送受害者至醫(yī)療機構(gòu)，并指定人員護理受害者。（8）后勤保障組的職能及職責迅速調(diào)配搶險物資器材至事故發(fā)生點；提供和檢查搶險人員的裝備和安全防護；及時提供后續(xù)的搶險物資；迅速組織后勤必須供給的物品，并及時輸送后勤物品到搶險人員手中。（9）危險源風險評估組的職能和職責對各施工現(xiàn)場特點以及生產(chǎn)安全過程的危險源進行科學的風險評估；指導生產(chǎn)安全部門安全措施落實和監(jiān)控工作，減少和避免危險源的事故發(fā)生；完善危險源的風險評估資料信息，為應(yīng)急反應(yīng)的評估提供科學的合理的、準確的依據(jù)；落實周邊協(xié)議應(yīng)急反應(yīng)共享資源及應(yīng)急反應(yīng)最快捷有效的社會公共資源的報警聯(lián)絡(luò)方式，為應(yīng)急反應(yīng)提供及時的應(yīng)急反應(yīng)支援措施；確定各種可能發(fā)生事故的應(yīng)急反應(yīng)現(xiàn)場指揮中心位置以使應(yīng)急反應(yīng)及時啟用；科學合理地制定應(yīng)急反應(yīng)物資器材、人力計劃。（10）善后工作組的職能和職責做好傷亡人員及家屬的穩(wěn)定工作，確保事故發(fā)生后傷亡人員及家屬思想能夠穩(wěn)定，大災(zāi)之后不發(fā)生大亂；做好受傷人員醫(yī)療救護的跟蹤工作，協(xié)調(diào)處理醫(yī)療救護單位的相關(guān)矛盾；與保險部門一起做好傷亡人員及財產(chǎn)損失的理賠工作；慰問有關(guān)傷員及家屬。（11）事故調(diào)查組的職能及職責保護事故現(xiàn)場；對現(xiàn)場的有關(guān)實物資料進行取樣封存；調(diào)查了解事故發(fā)生的主要原因及相關(guān)人員的責任；按“三不放過”的原則對相關(guān)人員進行處罰、教育、總結(jié)六、應(yīng)急救援的培訓與演練1、培訓應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急計劃確立后，按計劃組織項目部的全體人員進行有效的培訓，從而具備完成其應(yīng)急任務(wù)所需的知識和技能。主要培訓以下內(nèi)容：滅火器的使用以及滅火步驟的訓練；施工安全防護、作業(yè)區(qū)內(nèi)安全警示設(shè)置、個人的防護措施、施工用電常識、在建工程的交通安全、大型機械的安全使用；對危險源的突顯特性辯識；事故報警；緊急情況下人員的安全疏散；現(xiàn)場搶救的基本知識；2、演練應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急計劃確立后，根據(jù)工程工期長短不定期舉行演練，施工作業(yè)人員變動較大的應(yīng)增加演練次數(shù)。每次演練結(jié)束，及時作出總結(jié)，對存有一定差距的在日后的工作中加以提高。七、救援器材、設(shè)備、車輛等落實項目部設(shè)立專項基金帳戶，根據(jù)項目施工生產(chǎn)的性質(zhì)、特點以及應(yīng)急救援工作的實際需要有針對、有選擇地配備應(yīng)急救援器材、設(shè)備，并對應(yīng)急救援器材、設(shè)備進行經(jīng)常性維護、保養(yǎng)，不得挪作他用。啟動應(yīng)急救援預(yù)案后，項目工地的的機械設(shè)備、運輸車輛統(tǒng)一納入應(yīng)急救援工作之中。序號名稱規(guī)格數(shù)量備注1發(fā)電機5.5KW1 根據(jù)施工進度調(diào)整配置2水泵4 根據(jù)施工進度調(diào)整配置3搶救車輛6座2 出現(xiàn)險情時接送項目部人員4指揮車輛5座1 出現(xiàn)險情時領(lǐng)導專用車5滅火器干粉若干 按工地防火規(guī)定配備6對講機47擔架2 每工區(qū)一套8急救藥箱2 每工區(qū)一箱9挖掘機1租賃八、吊裝安全應(yīng)急救援措施1、工作原則 事故發(fā)生后，救援工作應(yīng)有序進行，重、特大事故應(yīng)急救援工作遵循“保護人員安全優(yōu)先，防止和控制事故蔓延、擴大為主；統(tǒng)一領(lǐng)導指揮、人員分工、分級負責、綜合協(xié)調(diào)、快速高效、現(xiàn)場自救與上級或社會救援相結(jié)合“的原則。 人員急救步驟：急救是對傷員提供緊急的監(jiān)護和救治，給傷員最大的生存機會，急救一定要遵循下述四個步驟： （1）調(diào)查事故現(xiàn)場，調(diào)查時要確保對調(diào)查人、傷病員或其他人無任何危險，迅速使傷病員脫離危險場所，尤其在工地、工廠大型事故現(xiàn)場，更是如此。 （2）初步檢查傷病員，判斷其神志、氣管、呼吸循環(huán)是否有問題，必要時立即進行現(xiàn)場急救和監(jiān)護，使傷病員保持呼吸道通暢，視情況采取有效的止血、防止休克、包扎傷口、固定、保存好斷離的器官或組織、預(yù)防感染、止痛等措施。 （3）呼救，應(yīng)請人去呼叫救護車，你可繼續(xù)施救，一直要堅持到救護人員或其他施救者到達現(xiàn)場接替為止。此時還應(yīng)反映傷病員的傷病情和簡單的救治過程。 （4）如果沒有發(fā)現(xiàn)危及傷病員體征，可作第二次檢查，以免遺漏其他的損傷、骨折和病變。這樣有利于現(xiàn)場施行必要的急救和穩(wěn)定病情，降低并發(fā)癥和傷殘率。 2、起重機械傷害事故的急救措施 當機械性傷害發(fā)生時，應(yīng)盡快將傷員搬支安全地點進行包扎、止血、固定傷肢，應(yīng)急以后及時送醫(yī)院治療。 （1）止血 出血的種類 動脈出血：血色鮮紅，出血對象小噴泉一樣噴出，時間捎久，就會有生命危險； 靜脈出血：血色暗紅，出血時慢慢流出，時間久了也有危險； 毛細管出血：血色鮮紅，出血時血液從整個傷面滲出，常自動凝固。 止血方法 止血方法一般有四種，即加壓包扎止血法、指壓止血法、填塞止血法和止血帶止血法。 加壓包扎止血法：用止血紗布或干凈毛巾、布料折成比比稍大的墊子蓋住傷口，然后用三角巾或繃帶加壓包扎，就可以達到止血的目的。 指壓止血法：用手指或掌、掌把出血的血管上部（近心臟的一頭）用力壓向其下面的骨頭，阻斷血液來源，達到臨時止血的目的。 堵塞止血法：把消毒過的棉花或紗布堵塞在傷口處，在用加壓法包扎，在此適用于腋窩、肩部、大腿部傷口的止血。 止血帶止血法：止血帶止血適用于大血管出血，尤其是動脈出血，當采用加壓包扎止血法不可以有效地止住出血時可用此法，常用橡皮管作止血帶，也可用繃帶、三角巾、布帶等代替，使用止血帶時要記住六個字：快、準、墊、上、適、放。 快：動作快，搶時間；準：看準出血點，準確包扎止帶；墊：墊上墊子，不要直接扎在皮膚上；上：扎在傷口上方，接近傷出口，但禁扎于上臂中段；適：松緊適宜，以出血停止，摸不到遠端脈搏為合適；放：每隔半小時放松23分鐘，松止血帶時，應(yīng)同時用指壓法壓迫止血，緩緩放松。 （2）包扎 包扎的目的：保護傷口、減少感染、壓迫止血、固定骨折、扶托傷膚、減輕疼痛。 扎注意事項：動作要輕而熟練，不可碰撞傷口。包扎部位要準確接觸、覆蓋傷口的敷料要干凈，最好經(jīng)過消毒。包扎要牢固，緊松合適，打結(jié)應(yīng)避開傷口。 扎用器材：有條件時可用三角巾，四頭帶和專用繃帶等包扎救護材料。當無專用材料時，可靈活的采用身邊干凈的衣服、毛巾等進行包扎。 3、起重機械安全事故預(yù)防措施 （1）建筑起重機械必須按建筑起重機械備案登記辦法執(zhí)行，并辦理產(chǎn)權(quán)登記、安裝告知和使用登記等相關(guān)手續(xù)，各種防護措施應(yīng)齊全、有效，并經(jīng)檢測、驗收合格后再投入使用。 （2）項目部必須制訂起重機械操作規(guī)程和設(shè)備管理制度，并嚴格執(zhí)行。 （3）建筑起重機械應(yīng)配備持建筑特種作業(yè)物料提升機操作工上崗證的人員，并由專人負責操作。 （4）每班作業(yè)前，應(yīng)檢查鋼絲繩、離合器、保險棘輪、傳動滑輪等，確認安全可靠，方準操作。 （5）作業(yè)時應(yīng)嚴格遵守操作規(guī)范，嚴禁違規(guī)作業(yè)、嚴禁超載，操作時不準擅離崗位。工作中要聽從指揮信號，信號不明或可能引起事故時，應(yīng)停止操作，待弄清情況后方可繼續(xù)作業(yè)。 （6）吊運重物需在空中停留時，除使用制動器外，應(yīng)同時使用棘輪保險卡牢。 （7）作業(yè)中突然停電，應(yīng)立即拉閘刀，并將運送物送下。 （8）作業(yè)后應(yīng)切斷電源，鎖緊電源控制箱，防止無關(guān)人員隨意操作。 （9）起重機械應(yīng)定期保養(yǎng)、定期檢查，確保機械完好、防護設(shè)施齊全有效，杜絕帶病運作。九、啟動程序、聯(lián)系電話1、建設(shè)工地發(fā)生安全事故時啟動程序：（1）副組長負責指揮工地搶救工作，向各搶救小組下達搶救指令任務(wù)，協(xié)調(diào)各組之間的搶救工作，隨時掌握各組最新動態(tài)并做出最新決策；（2）向組長報告事故情況及救援情況；（3）在第一時間向110、119、120發(fā)出求救信號；（4）向當?shù)卣脖O(jiān)部門報告事故情況及救援情況；2、聯(lián)系電話項目經(jīng)理:： 羅興元 工： 閆 濤全總監(jiān)： 朱光闊、應(yīng)急救援預(yù)案響應(yīng)1、施工現(xiàn)場設(shè)安全領(lǐng)導小組，負責吊裝過程中可能造成的人員傷亡事故的控制。2、發(fā)生事故時，安全領(lǐng)導小組要立即救人。救人時應(yīng)先排除危險，防止搶救時事故的再發(fā)生。3、遇到安全事故較大或人員受傷時，現(xiàn)場人員在組織自救的同時，應(yīng)及時撥打急救中心電話“120”或公安指揮中心電話“110”求的外部支援；支援時必須講明地點、基本情況、聯(lián)系電話等詳細情況，并派人到路上接警。4、將受傷人員及時轉(zhuǎn)送醫(yī)院進行緊急救護。5、將信息迅速傳遞給項目部；傳遞內(nèi)容包括發(fā)生的時間、地點、部位、簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和已采取的應(yīng)急措施等。6、項目部領(lǐng)導接到應(yīng)急信息后應(yīng)立即核實現(xiàn)場的處置情況，組織有關(guān)人員或應(yīng)急隊伍趕赴現(xiàn)場。7、應(yīng)急隊伍到達現(xiàn)場后，應(yīng)服從現(xiàn)場指揮人員統(tǒng)一指揮，按分工要求進行疏散人員，搶救物質(zhì)，盡可能減少生命財產(chǎn)損失，防止事故蔓延；可能對區(qū)域內(nèi)外人群安全構(gòu)成威脅時，必須對與事故應(yīng)急救援無關(guān)的人員進行緊急疏散。8、事故處理完畢后，施工現(xiàn)場應(yīng)保護好現(xiàn)場，接受事故調(diào)查并如實提供事故的情況。9、當事人被送入醫(yī)院接受搶救后，總指揮即指令