民營企業(yè)加強財務管理的認識.doc

對民營企業(yè)加強財務管理的認識論文提綱一、民營企業(yè)財務管理存在的問題 (一)“家族式”經(jīng)營，“家長式”管理制約企業(yè)財務管理 (二)會計隊伍不穩(wěn)定，會計信息失真現(xiàn)象比較嚴重 (三)財務管理混亂所帶來的融資困難二、民營企業(yè)對經(jīng)濟發(fā)展的作用 三、加強民營企業(yè)財務管理的對策 (一) 建立規(guī)范的民營企業(yè)財務管理體制，徹底理順產(chǎn)權的關系 (二) 轉變財務管理觀念 (三) 強化民營企業(yè)的資金管理 （四) 實施全面的預算管理，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有序進行 (五) 合理分配企業(yè)利益 (六) 民營企業(yè)的投資管理 (七)加快會計職業(yè)道德教育，加強監(jiān)督管理工作對民營企業(yè)加強財務管理的認識【內(nèi)容提要】民營企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分，對經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定起著舉足輕重的作用。但隨著改革的深入，民營企業(yè)的所有者集權現(xiàn)象嚴重，致使其職責不分，越權行事，造成財務管理混亂；財務監(jiān)控不嚴，會計信息失真，沒有將財務管理納入企業(yè)管理的有效機制之中去，使財務管理失去在企業(yè)管理中應有的地位和作用。需要轉變財務管理觀念，建立規(guī)范的民營企業(yè)財務管理體制，實施全面的預算管理，保證企業(yè)財務和生產(chǎn)經(jīng)營的有序進行，強化民營企業(yè)的資金管理，合理分配企業(yè)利益，加強民營企業(yè)的投資管理，加快會計信用體系建設和職業(yè)道德教育，才有可能改善民營企業(yè)的管理狀況，搞好財務管理，提高民營企業(yè)的競爭實力?！娟P鍵詞】民營企業(yè) 財務管理 問題在當今世界經(jīng)濟發(fā)展中，民營企業(yè)已不單是一種補充經(jīng)濟或填充經(jīng)濟，而是實實在在的在整個經(jīng)濟中能與大中型國有企業(yè)相提并論、同步發(fā)展，相互依存的一種經(jīng)濟形態(tài)和經(jīng)濟要素?！笆蟆碧岢龇墙慈耄试S非公有制資本進入法律法規(guī)未禁入的基礎設施建設。公用事業(yè)以及其他行業(yè)和領域，這種提法就是強有力的證明。民營企業(yè)財務管理是指對企業(yè)財務活動及其體現(xiàn)財務關系的管理活動。財務管理的內(nèi)容就是企業(yè)資金活動所表現(xiàn)出來的各個具體方面，包括資金的籌集、資金的投放、利潤的分配以及日常資金的營運四個方面。一、民營企業(yè)對經(jīng)濟發(fā)展的作用隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，改革的深化，民營企業(yè)的作用具有更深層次的意義。1、90年代以來，我國民營企業(yè)規(guī)模不斷擴大，實力不斷增強。根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明截至2001年底，全國民營企業(yè)已達202.85萬戶，比2000年增加26768萬戶，增長15.14。注冊資本8212.24億元，比2000年增加了4604.5 5億元，增長36.86個別企業(yè)自有資產(chǎn)超過10億元，形成了一批跨企業(yè)、跨地區(qū)、跨所有制的民營企業(yè)集團。1998年10月國家外經(jīng)貿(mào)委頒布關于對生產(chǎn)型民營企業(yè)及科研院賦予進出口權的規(guī)定以來，更加推動民營企業(yè)的大力發(fā)展。2、民營企業(yè)在刺激市場競爭，保持經(jīng)濟活力上起了關鍵作用。民營企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營的一開始就是在市場競爭中發(fā)展起來的。為了企業(yè)的生存和發(fā)展決定了必須充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。這就增強了企業(yè)的活力和市場競爭力，從而形成了在競爭中發(fā)展的良性循環(huán)。3、民營企業(yè)是經(jīng)濟增長的推動力量，也是推動國有企業(yè)改革有實質(zhì)性突破的重要力量。4、民營企業(yè)在吸納就業(yè)方面也發(fā)揮著重要的作用。據(jù)筆者調(diào)查，馬鞍山市雨山區(qū)工業(yè)園民營企業(yè)共吸納各類人員近4000多名，其中3 0歲以下人員近2000人，有效的緩解了當?shù)厝找婕又氐木蜆I(yè)壓力。二、民營企業(yè)財務管理存在的問題民營企業(yè)的管理模式是所有權與經(jīng)營權的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者，這種模式勢必對企業(yè)的財務管理帶來負面影響。在民營企業(yè)中，所有者集權現(xiàn)象嚴重，并且對財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究，致使其職責不分，越權行事。造成財務管理混亂，財務監(jiān)控不嚴，會計信息失真等。另一方面企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后，沒有將財務管理納入企業(yè)管理的有效機制中，缺乏現(xiàn)代管理觀念，使財務管理失去在企業(yè)管理中應有的地位和作用，歸納起來有以下幾個方面。(一)“家族式經(jīng)營，“家長式”管理制約企業(yè)財務管理1、民營企業(yè)的起步不規(guī)范，制約其自身的發(fā)展。我國民營企業(yè)是由個體戶，夫妻店和家庭作坊演變發(fā)展而來的，起初是聯(lián)合親人共同創(chuàng)業(yè)。隨著在生產(chǎn)經(jīng)營不斷擴大，演變發(fā)展成為民營企業(yè)。當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時，就會缺乏各方面的專業(yè)人才?！凹易迨健苯?jīng)營，“家長式”的管理又會限制人才機制的進行。而他們本身的技能和知識又有局限性，從而制約企業(yè)的發(fā)展。2、受中國的歷史傳統(tǒng)和幾千年的封建傳統(tǒng)禮教影響，對血緣看得十分之重。大多數(shù)投資者認為有血緣關系在共同經(jīng)營中能更可靠，更能彼此信任。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，社會的進步和改革的深入，其劣勢也就顯露出來。一方面其從業(yè)人員大多是下崗和失業(yè)人員，本來就是社會弱勢群體，文化程度低、自身素質(zhì)差。在短期內(nèi)我們不可對其財務管理專業(yè)素質(zhì)期望的太高，也不能指望在比較短的時間內(nèi)通過培訓成為具有競爭力的財務管理人才。另一方面在企業(yè)中無論是出資額度多少，出資人多數(shù)由親屬組成，不是同姓或親屬就很難加入經(jīng)營管理在企業(yè)的管理結構上，類似于采購、收款、財務管理等關系到企業(yè)的重要職位大多數(shù)由家長或同姓的族人擔任，任命外人參與管理的很少。導致經(jīng)營缺乏先進的經(jīng)營理念，企業(yè)缺乏專業(yè)財務管理人才，沒有科學的用人機制。企業(yè)的成敗往往取決于業(yè)主個人的才能，而這樣就會出現(xiàn)獨斷專行、濫用權力，缺乏科學管理等一系列問題。出現(xiàn)財務糾紛時，不論是企業(yè)內(nèi)部財務糾紛還是與其他企業(yè)財務糾紛，喜歡用在庭外解決的方法，不到萬不得已不在法庭上解決，以至于很難及時地切實利用法律維護企業(yè)的財務利益，保障企業(yè)資金的正常營運。這樣就加大企業(yè)財務和經(jīng)營風險，也就嚴重制約企業(yè)的發(fā)展。(二)、會計隊伍不穩(wěn)定，會計信息失真現(xiàn)象比較嚴重 現(xiàn)今大多數(shù)民營企業(yè)沒有獨立的財務部門，甚至沒有專職會計，采取的是聘用兼職會計或不建賬等方式，這對于企業(yè)來講盡管節(jié)省了一定的開支，但也有一些弊?。?、據(jù)有關統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，目前社會上從事會計兼職的會計人員有相當部分人是企業(yè)家族成員，沒有接受正規(guī)系統(tǒng)的會計知識教育培訓，業(yè)務素質(zhì)比較低，缺乏會計從業(yè)人員應該具備的職業(yè)道德。2、企業(yè)業(yè)主為了追求經(jīng)濟利益，對依法納稅、按時交稅、足額交稅的觀念薄弱，往往苛求會計做出利潤最小的假賬目。民營企業(yè)個人專權，往往是業(yè)主說了算，就是有較高核算水平的兼職會計人員，不敢得罪“老板，業(yè)主說怎么做就怎么做，這樣就違背了財稅規(guī)則，現(xiàn)在使用兼職會計的企業(yè)大多數(shù)都有偷稅漏稅的違法行為。3、兼職會計經(jīng)常一人兼管數(shù)家的賬目，而數(shù)家企業(yè)屬不同的區(qū)縣稅務轄區(qū)，若在稅務檢查時期，兼職會計就不能兼顧數(shù)家企。勢必不能及時提供財務稅收資料，一是延誤稅務稽查工作，二是沒有時間利用稽查之前的自查階段來認真的進行自查，哪些稅收未能及時申報繳納，容易造成被稅務稽查時檢查出未及時申報的稅款：從而被進行50至3倍的罰款，形成稅收浪費。4、兼職會計由于不是企業(yè)長期固定的從業(yè)人員，業(yè)主可隨時更換，導致隨意性增大。企業(yè)每月使用不同的會計人員，也不足為奇。人員任意更換就很難進行正規(guī)的交接手續(xù)，每個兼職會計能力不同，所做出的賬目水平也就是參差不齊，對各項業(yè)務的處理方法也不同，這就難保證賬目的一致性。查賬時就會出現(xiàn)現(xiàn)任會計說不清上一任所記載的會計事項，丟失相關數(shù)據(jù)出現(xiàn)問題就相互推卸責任，以至很難明確會計責任。 5、兼職會計所做的賬很難保證，企業(yè)財務資料的真實性，完整性和系統(tǒng)性，從而給財務管理帶來隱患。為了應付稅收和信貸而作的幾本賬，導致企業(yè)的財務信息失真，無法對企業(yè)的財務管理提供有效的財務信息。 (三)、財務管理混亂所帶來的融資困難財務管理的好壞嚴重制約企業(yè)的發(fā)展。資金流轉順暢是其良性運轉的命脈，是企業(yè)發(fā)展的根本動力，而財務管理的對象正是其資金流轉和良性循環(huán)的過程，就說明了財務管理在企業(yè)管理中所占的核心位置。 1、會計賬目不全。民營企業(yè)只記現(xiàn)金賬而不記銀行日記賬，有時更不入賬，這就很難得供一份完整的財務資料，勢必會給信用評級、銀行信貸帶來諸多困難。 2、財務管理薄弱。民營企業(yè)規(guī)模的較小，沒有較多的自有資產(chǎn)，很難得到抵押貸款。大多數(shù)民營企業(yè)只能通過各種非正當?shù)氖侄潍@得高息信貸，從而加大了民營企業(yè)的生產(chǎn)成本，降低了產(chǎn)品的市場競爭力。 3、融資環(huán)境不佳。民營企業(yè)是非國有企業(yè)，政府尚未制定支持民營企業(yè)融資的專項政策，而對現(xiàn)在的市場經(jīng)濟環(huán)境，民營企業(yè)缺乏專門財務管理人員研究融資環(huán)境，不能及時的募集到生產(chǎn)經(jīng)營所需資拿，從而限制了企業(yè)的發(fā)展。綜上所述，導致了民營企業(yè)融資困難大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，向高層次發(fā)展。三、加強民營企業(yè)財務管理的對策(一)轉變財務管理觀念 從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟，對每一個企業(yè)來說都是一個轉變，其中包含著許多觀念的轉變，為適應市場經(jīng)濟的要求，首先需要民營企業(yè)管理人員轉變財務管理觀念，具體包括：1、加強財經(jīng)法律意識。市場經(jīng)濟條件下，市場信息瞬息萬變，使任何一個市場主體的利益具有不確定性，存在著蒙受經(jīng)濟損失的可能。為使企業(yè)在市場競爭中不被淘汰：企業(yè)要學習有關財經(jīng)法律與政策，掌握信息，合理投資，維護企業(yè)自身利益。 2、注重現(xiàn)金流量觀念。現(xiàn)金流量是衡量一個企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量的重要標準，在許多情況下，現(xiàn)金流量指標比利潤指標更重要，一個企業(yè)即使有良好的經(jīng)營業(yè)績，值由于現(xiàn)金流量不足造成財務狀況惡化，照樣使企業(yè)破產(chǎn)。民營企業(yè)應特別重視現(xiàn)金流量的控制，加強對公司現(xiàn)金收支的管理。3、突出利潤最大化觀念。每個生產(chǎn)經(jīng)營的最終目標是為了追求利潤最大化。因此財務管理必須樹立利潤最大化觀念。民營企業(yè)為了實現(xiàn)利潤目標，必須加強對公司收入、成本、費用、資金等指標的控制，加強對各個項目利潤的考核，確保企業(yè)利潤最大化。4、強化以財務管理為中心觀念。市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境復雜多變，風險越來越大，隨著民營企業(yè)規(guī)模化發(fā)展，所有權與經(jīng)營權逐漸分離，要確保利潤最大化，必須確立財務管理在企業(yè)管理中的核心地位，發(fā)揮財務預測，決策、計劃、控制、考核等方面的作用，這也是由財務管理工作的性質(zhì)和特點所決定的。企業(yè)以財務管理為核心，控制資本、成本、利潤等于抓住企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營關鍵。 (二)建立規(guī)范的民營企業(yè)財務管理體制，徹底理順產(chǎn)權的關系目前我國民營企業(yè)發(fā)展過程中，主體不清，管理松散，效率低下等眾多問題：筆者認為，要解決這些問題，首先要從企業(yè)的內(nèi)部和外部理順關系，包括企業(yè)中的企業(yè)和個人資產(chǎn)的關系、企業(yè)和政府的關系等。這就必須建立民營企業(yè)有影響的管理體系。目前國家大力扶持和支持民營企業(yè)的發(fā)展，促進民營企業(yè)的集團化、規(guī)范化，擺脫作坊式的財務管理浪亂局面的情況。對此，建議改變民營企業(yè)管理模式：A、將企業(yè)的經(jīng)營和股東分開，實現(xiàn)經(jīng)營權和所有權的分離：B、根據(jù)國家相關經(jīng)濟政策，大力發(fā)展國家鼓勵產(chǎn)業(yè)。C、建立有效的資產(chǎn)管理、監(jiān)督和運行體系。D、制定資金使用制度：審批財務預算：審批大投資、籌資、收益分配方案：制定成本費用制度：規(guī)定利潤目標：監(jiān)督財務預算和各項財務制度的執(zhí)行；考評和獎懲經(jīng)營者。(三)實施全面的預算管理，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有序進行1、實現(xiàn)利潤最大化，必須對企業(yè)實施全面的預算管理。全面的預算管理宜在業(yè)務精通的財務人員的指導下進行，在對市場進行科學預測基礎上，以目標利潤l為前提，編制全面的銷售預算、采購預算、費用預算、成本預算，現(xiàn)金收支預算和損益表預算，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能沿著預算管理軌道科學合理地進行。 2、民營企業(yè)年度預算編制后，應將各預算指標進行分散，編制各分項目的預算，形成整個企業(yè)完整的預算體系。企業(yè)年度預算編制后，根據(jù)實際情況分解為月度預算，進行月度經(jīng)濟活動分析，找出問題和生產(chǎn)經(jīng)營的薄弱環(huán)節(jié)，以利于采取相應的對策。每月結束后，根據(jù)每月各項預算指標的完成情況，再對下月及年底的生產(chǎn)經(jīng)營進行滾動預算，時時把握企業(yè)全年利潤目標的動脈。年度結束后，企業(yè)應對全年預算執(zhí)行情況進行全面地分析，找出影響預算完成的各因素，發(fā)現(xiàn)不足，從而提高民營企業(yè)經(jīng)營的管理水平。(四)強化民營企業(yè)的資金管理1、合理籌集資金，確保資金占用和資金成本最低。資金是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的血液，資金管理是民營企業(yè)弊端最多的環(huán)節(jié)，民營企業(yè)的資金往往由于企業(yè)資金與個人消費混淆不清，管理混亂，而作為一個企業(yè)正常發(fā)展，資金管理是財務管理的核心內(nèi)容。民營企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營場所需要的資金，除少部分經(jīng)營資金由個人籌資外，應由企業(yè)財務部門統(tǒng)一安排。民營企業(yè)根據(jù)企業(yè)預算編制籌資計劃，民營企業(yè)籌資時，應充分考慮各項目與季節(jié)性之間的資金余缺，充分利用企業(yè)的閑置資金：另外還要考慮銀行貸款利率的變動趨勢以及民營企業(yè)籌資本身的貸款的信用度、貸款規(guī)模，合理安排短期借款和長期借款之間的結構。以確保資金占用和資金成本最低。2、合理使用資金，加強資金使用過程的控制二民營企業(yè)資金管理最好的辦法是實行集權式管理，這樣不僅可以避免出現(xiàn)資金使用散亂的現(xiàn)象，而且可以充分利用閑散資金進行研究開發(fā)、對外投資等工作，謀求資金的短期效應，民營企業(yè)對資金使用的控制，一方面可以通過財務部門在不影響企業(yè)信用度的前提下，盡可能的延遲付款時間及加快催收應收賬款；另一方面，通過現(xiàn)金收支月報表，加強對各部門現(xiàn)金流出的日常管理，以節(jié)約使用資金。 (五)民營企業(yè)的投資管理 民營企業(yè)投資要面向市場，順應市場需求，在進行某項投資之前對該項目進行可行性研究，正確進行投資，努力降低投資風險。 1、由于規(guī)模和資金限制，應以對內(nèi)投資方式為主。對內(nèi)投資主要有以下幾個方面：一是對開發(fā)新產(chǎn)品的投資。二是對改造老設備和添置新設備的投資。三是對人力資源的投資。注重對企業(yè)人員的專業(yè)技術培養(yǎng)和引進高素質(zhì)人才的投資，這樣使企業(yè)處處抓住先機，在競爭中立于不敗之地。2、分散資金投向降低投資風險。民營企業(yè)在積累的資本達到了一定的規(guī)模之后搞多元化經(jīng)營，對多個下同項目進行投資，從而分散投資風險，增大投資回報率。(六)合理分配企業(yè)利益 1、獲取最大的經(jīng)濟利益是民營企業(yè)最終的根本目的，而進行合理的利益分配。使企業(yè)利益目標得以實現(xiàn)，企業(yè)財務管理的又一項重要工作。2、民營企業(yè)利潤分配最復雜的方面應屬稅后利潤的劃分。多少用于分配民營企業(yè)要正確處理好積累和消費之間的關系。(七)加快會計職業(yè)道德教育，加強監(jiān)督管理管理是以人為本，而會計在民營企業(yè)財務管理中起著基礎作用。因此：道德教育，建立會計用體系就顯得尤為重要。突出誠信，為企業(yè)和社會營造出良好的會計氛圍。1、深化會計職業(yè)道德教育。按照“誠信為本、操守為重、堅持準則、不做假賬的會計精神，對會計從業(yè)人員進行誠信職業(yè)培訓和職業(yè)道德教育，以此作為會計人員繼續(xù)教育培訓的重要內(nèi)容。實現(xiàn)對