員工晉級申請表及考核表.doc

.員工晉級申請表申請日期 : 年 月 日姓名入職日期現(xiàn)部門現(xiàn)崗位目標部門目標崗位公司經(jīng)歷 部 年 月 , 職務 : 部 年 月 , 職務 : 部 年 月 , 職務 :晉升申請（含現(xiàn)工作業(yè)績、對目標崗位的理解及自身優(yōu)勢等）部門負責人評語人事部審核考核得分 評估結(jié)果晉級 保持 降級 總經(jīng)理確認生效日期員工簽名員工晉級考核表（適用員工級） 部門： 職位： 姓名：項目要素分值員工自評總監(jiān)評估小計工作態(tài)度1、把工作放在第一位，努力工作202、對工作表現(xiàn)出積極態(tài)度，無抱怨3、對個人的過失勇于承擔責任團隊合作1、在工作中善于尋求他人的幫助和支持，或主動調(diào)動各方面資源以實現(xiàn)目標152、積極主動與團隊成員坦誠地溝通,并給予他人積極的反饋3、在成績面前常說我們而不是我責任心與主動性1、重視客戶需求,努力為客戶解決問題252、工作盡心盡責，任勞任怨3、有高度主人翁精神，經(jīng)常能主動考慮工作疑難問題并著手解決工作能力1、按目標計劃完成工作任務 302、高效的處理各項事務3、溝通和表達能力強，人際關(guān)系佳4、遇事直面，善于分析處理問題,具備較強的獨立自主完成性行政考核1、規(guī)章制度遵守性102、員工關(guān)系處理性3、認可公司企業(yè)文化并配合企業(yè)文化建設合計100上級評語 簽名:員工簽名說明： 1. 請根據(jù)行為出現(xiàn)的頻率，結(jié)合以下標準進行評價，滿分為100分。評分標準：總是90-100%分值；經(jīng)常70-80分值；有時40-60%分值；偶爾10-30%分值分；從不0 分。2.“小計”欄的成績計算為：員工評分*0.2+總監(jiān)評分*0.8；各項合計得分為考核成績。 員工晉級考核表（適用管理人員）公司/部門： 職位： 姓名：考核項目考核內(nèi)容分值員工自評上級評估小計工作態(tài)度1、把工作放在第一位，努力工作202、對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度3、忠于職守4、對個人的過失勇于承擔責任工作與團體協(xié)作1、正確理解工作目標，嚴格按實施計劃并確定資源152、按照員工能力和個性合理分配工作3、做好部門間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作4、工作中保持協(xié)作的態(tài)度，推進工作管理監(jiān)督1、善于放手讓員工工作，鼓勵大家的合作精神152、妥善處理工作中的失誤和臨時參加的工作3、在人事及工作安排方面下屬沒有不滿指導協(xié)調(diào)1、經(jīng)常注意保持下屬的工作積極性152、主動努力改善工作環(huán)境的提高效率3、積極訓練、教育下屬，提高他們的技能素質(zhì)4、注意進行目標管理，使工作協(xié)調(diào)進行工作能力1、正確認識工作意義，帶領(lǐng)下屬取得最好成績252、工作成績達到預期目標或計劃要求3、工作總結(jié)匯報準確真實4、工作方法正確，時間與費用使用得合理有效行政考核1、規(guī)章制度遵守性102、員工關(guān)系處理性3、認可公司企業(yè)文化并配合企業(yè)文化建設總評分100上級評語簽名:員工簽名說明： 1.請根據(jù)行為出現(xiàn)的頻率，結(jié)合以下標準進行評價，滿分為100分。評分標準：總是90-100%分值；經(jīng)常70-80%分值；有時40-60%分值；偶爾10-30%分值分；從不0 分