節(jié)目策劃雷同.docx

“越策越雷同”：從節(jié)目策劃會(huì)透視節(jié)目趨同現(xiàn)象作者： 徐帆單位：中國(guó)傳媒大學(xué)電視與新聞學(xué)院來(lái)源：中華傳媒網(wǎng)關(guān)鍵詞： 節(jié)目策劃 節(jié)目趨同 電視生產(chǎn)閱讀：1472次本文緣起于筆者最近的一次“被研究”經(jīng)歷某位友人準(zhǔn)備做電視生產(chǎn)流程與內(nèi)容產(chǎn)品之間的關(guān)系研究，由于我參加過(guò)各地、各級(jí)電視臺(tái)的一些節(jié)目策劃會(huì)，于是就成為其“深訪”對(duì)象，并被要求“深描”節(jié)目策劃會(huì)的流程與規(guī)則其間的“深訪”與“深描”，筆者不能肯定對(duì)友人的研究有幾許助益，但卻讓我找到了一條從電視策劃的運(yùn)作機(jī)制理解節(jié)目趨同現(xiàn)象并提出對(duì)策性思考的可能性路徑。節(jié)目趨同的典型性解釋與“內(nèi)部人”視角在針對(duì)電視節(jié)目趨同現(xiàn)象的學(xué)術(shù)探討及媒介批評(píng)當(dāng)中，有兩種解釋頗具典型性。第一種解釋，基于社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境帶給電視傳媒的結(jié)構(gòu)性限制，提出：“贏利傾向”是所有大眾媒介的核心，這為媒體工作人員提供了一個(gè)決策的基本前提。在電視領(lǐng)域，為了追求贏利，特別是相對(duì)穩(wěn)定的贏利，電視業(yè)者往往會(huì)遵循一種“安全邏輯”來(lái)將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。于是，為了“安全”，他們往往會(huì)避免自己決定播放哪個(gè)節(jié)目，而直接從最近流行的節(jié)目中選擇或者模仿出類(lèi)似的節(jié)目1電視節(jié)目的趨同，是由社會(huì)經(jīng)濟(jì)力量決定的媒介生態(tài)與機(jī)制所造成的結(jié)果。該種解釋強(qiáng)調(diào)大環(huán)境，強(qiáng)調(diào)結(jié)構(gòu)限制，通俗地講，也就是強(qiáng)調(diào)“人在江湖，身不由已”。而在這樣的大環(huán)境、在這樣的“江湖”中，也就不難理解在美國(guó)，為什么老友記附帶出二十多部模仿它的電視劇集；而在中國(guó)，為什么湖南衛(wèi)視智勇大沖關(guān)引發(fā)六十多檔競(jìng)技沖關(guān)節(jié)目的出臺(tái)。第二種解釋，基于觀眾的視角，將電視節(jié)目主要視為電視生產(chǎn)線上的終端產(chǎn)品，提出：觀眾作為電視產(chǎn)品的直接消費(fèi)者，面對(duì)其同質(zhì)化趨勢(shì)，首先會(huì)因?yàn)椴粩嘀貜?fù)的節(jié)目?jī)?nèi)容與形態(tài)，而出現(xiàn)審美疲勞；其次，同質(zhì)的節(jié)目增多，相應(yīng)的就是異質(zhì)的節(jié)目減少，觀眾通過(guò)電視接受的異質(zhì)事件、問(wèn)題、視角在減少，觀眾社會(huì)媒介認(rèn)知的同質(zhì)化程度在提升；再次，盡量部分觀眾在觀看節(jié)目時(shí)可能是“積極”的，但必須承認(rèn)，“罵罵咧咧、湊合著看”仍是一種收視常態(tài)，于是，在某種程度上，觀眾也與同質(zhì)化的電視節(jié)目形成了一種潛在“共謀”該種解釋，一般在媒介批評(píng)類(lèi)的報(bào)章文字中經(jīng)?？吹?，往往還會(huì)對(duì)節(jié)目趨同的個(gè)案與格局提出規(guī)范性的建議，“應(yīng)該”與“不應(yīng)該”是常見(jiàn)的表達(dá)語(yǔ)態(tài)。上述兩種典型性解釋，是以不同的視角去看待節(jié)目趨同現(xiàn)象，各有理路與價(jià)值。本文選擇不同的視角切入分析，并非是因?yàn)樯鲜鼋Y(jié)構(gòu)性的或觀眾的視角“不成熟”，而恰恰是因?yàn)槠洹昂艹墒臁?，由此，從上述視角展開(kāi)的解釋往往也會(huì)得出趨同的結(jié)論。鑒于此，筆者將采取一種“內(nèi)部人”視角，從電視策劃?rùn)C(jī)制透視其對(duì)于節(jié)目產(chǎn)品趨同的操作性影響。所謂“內(nèi)部人”視角，指的是以筆者親身參與或直接觀察到的策劃活動(dòng)為分析基礎(chǔ)，并且此處的參與和觀察，不是為了研究目的而進(jìn)行；所謂電視策劃?rùn)C(jī)制，則包括了參與者、流程、慣例等要素及其相互之間的關(guān)聯(lián)從“內(nèi)部人”視角來(lái)看，在標(biāo)榜創(chuàng)新、創(chuàng)意與突破的同時(shí)，它們也時(shí)刻制造出模式與內(nèi)容趨同的可能性。策劃研發(fā)部門(mén)的同質(zhì)化起點(diǎn)當(dāng)前，中國(guó)幾家主要的電視機(jī)構(gòu)，為了提升創(chuàng)新力與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，皆設(shè)立了專門(mén)的策劃研發(fā)部門(mén)，比如央視、文廣、北京、湖南等；該部門(mén)作為電視節(jié)目生產(chǎn)的“硬件智庫(kù)”，其主要工作是搜集、分析海外熱門(mén)、前沿節(jié)目。不過(guò)，研發(fā)部門(mén)的專職人員在整個(gè)電視機(jī)構(gòu)中的地位并不高，與業(yè)務(wù)一線的記者、編輯相比，工作也較為輕松。但是，經(jīng)過(guò)近幾年的發(fā)展，他們的工作幾乎已經(jīng)與世界“同步”：一個(gè)新的節(jié)目模式，在西方剛剛出現(xiàn)未久，就已經(jīng)出現(xiàn)在我們的樣片庫(kù)當(dāng)中；甚至某檔新近出現(xiàn)的節(jié)目，可能在誕生地還未走紅，在國(guó)內(nèi)卻已經(jīng)可以看到。于是，國(guó)內(nèi)電視機(jī)構(gòu)的借鑒、模仿范圍變廣了，借鑒、模仿速度也變快了。可是，面對(duì)著大量的西方先進(jìn)節(jié)目樣片，反而容易出現(xiàn)“亂花漸欲迷人眼”的狀況。那么，到底需要借鑒、模仿哪些節(jié)目呢？此時(shí)，國(guó)內(nèi)收視市場(chǎng)領(lǐng)先者的借鑒、模仿選擇，一般就會(huì)成為廣大本土跟隨者的“參考答案”或起碼是“答題范圍”。這樣一來(lái)，模仿制造出再模仿，借鑒引發(fā)再度借鑒不難看出，作為“硬件智庫(kù)”的策劃研發(fā)部門(mén)，在本質(zhì)上并不能解決節(jié)目趨同問(wèn)題，從某種意義上說(shuō)，它就是趨同現(xiàn)象的潛在制造者之一。那么，面對(duì)策劃?rùn)C(jī)制起點(diǎn)上這種尷尬的同質(zhì)化，未來(lái)可以有所突破的路徑包括：其一，側(cè)重于內(nèi)部建設(shè)，將電視臺(tái)所屬的研發(fā)部門(mén)建構(gòu)地更為完善，并提升該部門(mén)的行政地位，如果只是配合性或輔助性的身份，可以想見(jiàn)，在電視臺(tái)這一講究“身份政治”的組織機(jī)構(gòu)當(dāng)中，策劃研發(fā)人員的積極性能有多大；其二，側(cè)重于外部拓展，研發(fā)部門(mén)不僅僅是自我開(kāi)發(fā)，而是要更加靈活地進(jìn)入市場(chǎng)，廣泛擇取獨(dú)立制作公司的節(jié)目方案，事實(shí)上，在很多時(shí)候，中小型制作公司和其他內(nèi)部部門(mén)才是創(chuàng)意的真正源泉。當(dāng)然，這也需要強(qiáng)大的激勵(lì)或回報(bào)機(jī)制的配套實(shí)施?！霸讲咴嚼淄保翰邉潟?huì)的趨同接下來(lái)，我們來(lái)看創(chuàng)立新節(jié)目或改版舊節(jié)目的具體電視策劃流程，其中的重點(diǎn)就是節(jié)目策劃會(huì)。節(jié)目策劃會(huì)的與會(huì)者，其構(gòu)成基本是由制作人的媒體資源決定或進(jìn)一步拓展開(kāi)來(lái)，通俗地說(shuō)，其中包括“媒體圈的朋友”以及“媒體圈朋友的朋友” 。所以，找人開(kāi)策劃會(huì)，也是一件比較社會(huì)化的私人事務(wù)。并且，中國(guó)電視的圈子不大，甚至中國(guó)傳媒的圈子也并不大，這位制作人只要稍稍動(dòng)員一下自己的媒體資源，總歸能找到若干達(dá)人與智囊，不過(guò)這其中的選擇標(biāo)準(zhǔn)往往不是量化的，而是取決于口碑、關(guān)系等軟性要素。誠(chéng)然，電視圈（乃至整個(gè)媒體圈）除了不大之外，而且這一行業(yè)本身就是容易形成圈子的行業(yè)。 那么，在這樣一個(gè)并不大的圈子中，如何來(lái)設(shè)一個(gè)策劃會(huì)的“局”呢？習(xí)慣之中有深意，在此把這種習(xí)慣推演一下某位制作人想要做一檔新的新聞節(jié)目，邀請(qǐng)筆者參加策劃會(huì)。他/她為什么會(huì)想到來(lái)找我參加會(huì)議呢？可能是因?yàn)榇蟾帕私狻按巳耸前撕笾v師，雖然之前了解不多，但是估計(jì)想法不舊”；也可能完全不了解，只是因?yàn)槠渌麉?huì)者的推薦。而我在被“點(diǎn)將”且確認(rèn)參加后，這位制作人很可能會(huì)讓我去找?guī)孜缓线m的朋友參與策劃。那么，我可能會(huì)推薦給他/她業(yè)內(nèi)的一些朋友，也可能會(huì)推薦電視業(yè)外的、但對(duì)于未來(lái)欄目選題較為熟悉的一些朋友，比如在城市研究、軍事、歷史等不同領(lǐng)域的學(xué)者綜上，在一個(gè)策劃會(huì)的“局”當(dāng)中，可能只有核心的兩三個(gè)人是制作人自己找來(lái)的，此外可能還有若干參會(huì)者是由這兩三個(gè)人引薦而來(lái)。接著，換一個(gè)角度思考：被列入邀請(qǐng)名單的人，是如何決定參與策劃會(huì)的呢？首先，要考慮時(shí)間的因素。電視圈里的人，往往很忙、檔期較滿，所以時(shí)間要合適；其次，要考慮空間的因素。其中包括地域的接近性、便捷度等問(wèn)題；最后，要考慮費(fèi)用的因素。錢(qián)的問(wèn)題很關(guān)鍵，但也較為隱晦。好在電視圈子并不大，合作了幾次若感覺(jué)某位制作人、某家電視機(jī)構(gòu)很摳門(mén)，以后自然就可以找各種理由婉拒邀約綜上三個(gè)因素，對(duì)于某位制作人或某家電視機(jī)構(gòu)而言，彼此經(jīng)常合作的策劃專家，也就是某幾位多次合作愉快、互相印象良好的人士和他們的朋友了。策劃會(huì)專家（及時(shí)間、地點(diǎn)）確定了之后，就可以開(kāi)會(huì)了。而策劃會(huì)上形成的建議與意見(jiàn)，與之前觀摩的節(jié)目樣片觀感一整合，新節(jié)目的模式、內(nèi)容一般就有些雛形了。再往后，需要制作新節(jié)目的樣片，并拿給頻道總監(jiān)以及臺(tái)里更高層審看。審看之后，往往會(huì)需要再修改若干次。接下來(lái)一切順利的話，就可以擇日定版推出了。梳理一下上述策劃?rùn)C(jī)制的運(yùn)作全過(guò)程，可以得出：哪怕尚未成型，新節(jié)目就有同質(zhì)化的趨向：其一，制作人之前觀摩的中外節(jié)目樣片往往特色鮮明，它們極易對(duì)制作人的節(jié)目輪廓產(chǎn)生影響；其二，想要?jiǎng)?chuàng)立新節(jié)目或改版舊節(jié)目的電視業(yè)者，往往也帶有自己的思維定勢(shì)與創(chuàng)作模板，讓他們天天想著標(biāo)新立異、突破自我，也是相當(dāng)困難的；其三，參加節(jié)目策劃會(huì)的專家們，一般也都有自己推崇的節(jié)目模式與典型節(jié)目。而且為了把自己的節(jié)目建議與意見(jiàn)表達(dá)清楚，幾種常見(jiàn)的語(yǔ)態(tài)比如 “就像某某節(jié)目那種感覺(jué)”，或者 “演播室就和某某節(jié)目差不多，效果才好”，以及“主持人要和某某差不多，整個(gè)場(chǎng)子才熱鬧”的確，憑空將很難想象且闡明一個(gè)全新的節(jié)目模式；其四，在中國(guó)的電視圈里，節(jié)目策劃會(huì)的“?？汀币话阋簿褪菐缀酢按虮樘煜隆钡哪菐孜?、十幾位專家，為此難免會(huì)有較多同質(zhì)化的觀點(diǎn)，并且還極有可能出現(xiàn)一種“節(jié)目趨同的循環(huán)”：把節(jié)目甲的模式在節(jié)目乙的策劃會(huì)上設(shè)為樣板，而參加節(jié)目丙的策劃時(shí)又把節(jié)目乙作為范本于是，我們發(fā)現(xiàn)：策劃會(huì)，作為電視策劃活動(dòng)中的關(guān)鍵，除了制造激蕩的“頭腦風(fēng)暴”之外，它也在制造“越策越雷同”的“創(chuàng)新泡沫”。那么，作為此類(lèi)策劃會(huì)的“過(guò)客”之一，筆者很難直接提出一個(gè)完美的解決方案，但是在此借鑒BBC節(jié)目創(chuàng)意“頭腦風(fēng)暴”的流程與規(guī)則，并結(jié)合自身思考，提出如下建議：其一，每次策劃會(huì)的參與人員上不宜過(guò)多，總數(shù)不超過(guò)五人，這樣可以防止過(guò)多的想法和話題的游離；其二，每次策劃會(huì)的核心議題要明確，最好只側(cè)重于節(jié)目形態(tài)或選題內(nèi)容的某一方面，這樣也會(huì)防止經(jīng)常發(fā)生的電視專家與其他領(lǐng)域?qū)＜以凇岸欢娨暋眴?wèn)題上無(wú)謂掐架、過(guò)招的現(xiàn)象出現(xiàn)；其三，在策劃會(huì)進(jìn)行中，要強(qiáng)調(diào)過(guò)程的完整性，避免手機(jī)和其他工作的打擾；其四，在策劃會(huì)的人選上要敢于“嘗鮮”，在同樣一個(gè)或者幾個(gè)“頭腦”中找尋新意，還不如另一個(gè)或幾個(gè)“頭腦”重新發(fā)問(wèn)并解答；其五，要在別人的思考、創(chuàng)意基礎(chǔ)上添加建議，不要輕易否定，少說(shuō)“但是”，多說(shuō)“是的，同時(shí)”；其六，嚴(yán)格拒絕雞肋式的“性感”發(fā)言（即動(dòng)輒娛樂(lè)性、時(shí)效性、真實(shí)感、節(jié)奏感等），每一個(gè)想法都要有具體所指，避免“在天上畫(huà)地圖”。趨同現(xiàn)象的過(guò)渡與電視業(yè)者的反思基于對(duì)電視策劃?rùn)C(jī)制的“深描”，上文從“內(nèi)部人”的視角解釋了節(jié)目趨同的若干原因，并也提出了若干對(duì)策。而從電視媒介生產(chǎn)及其節(jié)目產(chǎn)品延伸開(kāi)來(lái)，趨同現(xiàn)象在不同的領(lǐng)域也具有一定的普遍性：在整個(gè)媒體領(lǐng)域，趨同現(xiàn)象發(fā)生于全國(guó)各地、各級(jí)的都市報(bào)、晚報(bào)以及門(mén)戶網(wǎng)站的版式設(shè)計(jì)、內(nèi)容處理等方面；而在汽車(chē)、手機(jī)、服飾、電器、快餐等諸多行業(yè)，產(chǎn)品趨同也比比皆是。其中最突出的案例，可能就是比亞迪該品牌的幾乎每一車(chē)款都能找到某款世界經(jīng)典車(chē)型的影子。比亞迪就是通過(guò)巧妙甚至狡猾的方式，規(guī)避版權(quán)雷區(qū)，贏得銷(xiāo)售佳績(jī)所謂“模仿性創(chuàng)新”，甚至“病毒式復(fù)制”，或許正是處于后發(fā)位置的各類(lèi)企業(yè)組織生存、發(fā)展的必經(jīng)路徑與策略選擇。筆者認(rèn)為，中國(guó)電視節(jié)目生產(chǎn)中的模仿與趨同，同樣是中國(guó)電視發(fā)展進(jìn)程中的必經(jīng)路徑與策略選擇，更是一種過(guò)渡性狀態(tài)。在電視媒體領(lǐng)域，或許直到有一天“只要趨同，就會(huì)吃官司”，或者“只要趨同，觀眾就換臺(tái)”那么，趨同現(xiàn)象自然會(huì)馬上消失。我們需要演進(jìn)的時(shí)間，而在今天我們也看到了若干演進(jìn)的結(jié)果，比如當(dāng)下中國(guó)電視機(jī)構(gòu)（特別是其中的佼佼者）已經(jīng)開(kāi)始逐漸從抄襲（即“非法的趨同”）走向了版權(quán)的購(gòu)買(mǎi)以及合作版權(quán)（即“合法的趨同”）。更值得一提的是，若干處于優(yōu)勢(shì)階位的中國(guó)電視業(yè)者也已經(jīng)逐漸開(kāi)始對(duì)西方所謂先進(jìn)、復(fù)雜的節(jié)目模式進(jìn)行反思，比如湖南衛(wèi)視的天天向上，其模