葛蘭溪谷一期園林工程施工組織設(shè)計方案.doc

葛蘭溪谷一期園林工程施工組織設(shè)計方案目 錄3前 言 4第一章 常規(guī)內(nèi)容 4第一節(jié) 編制說明 4第二節(jié) 編制依據(jù) 5第三節(jié)工程概況與工程特點(diǎn) 5第四節(jié)施工準(zhǔn)備工作 51、4、1 施工準(zhǔn)備工作計劃 61、4、2 技術(shù)準(zhǔn)備 61、4、3 生產(chǎn)準(zhǔn)備 7第五節(jié) 施工管理組織機(jī)構(gòu) 16第六節(jié) 施工部署 161、6、1 施工總體目標(biāo) 161、6、2施工區(qū)段劃分： 161、6、3 大型機(jī)械設(shè)備及精密儀器配備情況 171、6、4 勞動力投入 17第七節(jié) 施工現(xiàn)場平面布置與管理 17第八節(jié) 施工進(jìn)度計劃 18第九節(jié) 資源需求計劃 181、9、1勞動力需求計劃 181、9、2 機(jī)械設(shè)備、大型生產(chǎn)工具設(shè)備需求計劃 191、9、3施工設(shè)施需求計劃 191、9、4主要材料需求計劃 19第十節(jié) 工程質(zhì)量保證措施、安全生產(chǎn)保證措施、文明施工環(huán)境保護(hù)保證措施 191、10、1 工程質(zhì)量保證措施 261、10、2 工期保證措施 271、10、3 安全生產(chǎn)保證措施 281、10、4 文明施工環(huán)境保護(hù)措施 30第十一節(jié) 臺風(fēng)、雨季、高溫季節(jié)的施工保證措施 30第二章 分部分項工程施工方法 30第一節(jié) 園林土建的施工方法 37第二節(jié) 園林綠化的施工方法 43第三節(jié) 園林給排水的施工方法 44第四節(jié) 電氣的施工方法 45第五節(jié) 展示區(qū)施工的具體安排 46第六節(jié) 工程施工的重點(diǎn)和難點(diǎn) 47第三章 附加內(nèi)容 47第一節(jié) 新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備應(yīng)用 48第二節(jié) 成本控制措施 49第三節(jié) 施工風(fēng)險防范 49第四節(jié) 承包管理和協(xié)調(diào) 52第五節(jié) 工程創(chuàng)優(yōu)計劃及保證措施 53第六節(jié)售后服務(wù)與承諾 前 言本施工組織方案是指導(dǎo)“金眾葛蘭溪谷一期園林建筑、綠化工程”項目施工的指導(dǎo)性文件，對本工程的工期、質(zhì)量目標(biāo)、項目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置與勞動力組織、施工進(jìn)度計劃控制、機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料配備、主要技術(shù)方案、安全文明施工、環(huán)保、天氣影響等諸多因素盡可能作充分考慮突出科學(xué)性、實用性及針對性。在施工方案的編制中，我司本著“用戶第一、信譽(yù)第一、質(zhì)量第一”的宗旨實施本工程的施工工作，我們將會組織技術(shù)精湛、管理嚴(yán)密、施工經(jīng)驗豐富的施工隊伍參加本工程施工，我們將加強(qiáng)對材料質(zhì)量、施工質(zhì)量、設(shè)計深度及安全文明施工管理等方面的管理力度；同時我們還制定了一系列工地管理措施，在整個工程施工中充分體現(xiàn)對質(zhì)量精益求精和對工期的嚴(yán)格控制。根據(jù)本工程的具體要求和實際情況，本著為業(yè)主節(jié)約資金，保證工程質(zhì)量和按期竣工。第一章 常規(guī)內(nèi)容第一節(jié) 編制說明 本工程包括園林建筑、綠化、安裝等分項。我公司憑借多年的園林工程施工經(jīng)驗、雄厚的技術(shù)管理力量、經(jīng)濟(jì)實力和機(jī)械設(shè)備擁有量，憑借良好的信譽(yù)，無論從施工方案、人員設(shè)置、機(jī)械配備，或者材料供應(yīng)、服務(wù)等方面都會全力以赴爭取中標(biāo)，如果中標(biāo)，我們將派出最得力的項目經(jīng)理，以全公司為依托、為后盾，優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程的施工，交出讓業(yè)主滿意的精品。我公司在“金眾葛蘭溪谷一期園林建筑、綠化工程”施工中，將以優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明為施工宗旨，確保在120天內(nèi)完成工程的施工。使該工程質(zhì)量評定等級達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，并爭創(chuàng)市優(yōu)質(zhì)樣板工程或更高質(zhì)量獎。在施工中，我公司本著對業(yè)主高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，將積極與質(zhì)量監(jiān)督部門配合，服從建設(shè)單位及監(jiān)理工程師的管理，從嚴(yán)控制工程質(zhì)量，在保證工程質(zhì)量的同時認(rèn)真做好安全文明施工。制定環(huán)保措施、自然環(huán)境保護(hù)措施、控制噪音及杜絕各種聲、光、塵污染；制定安全生產(chǎn)措施，建立安全保證體系，確保施工中不發(fā)生傷亡事故。同時，在施工中協(xié)同建設(shè)單位開展“增收節(jié)支、開源節(jié)流”活動，提出更多合理化建議，力爭“少花錢、多辦事、辦實事”，將建設(shè)單位投資的每一分錢落到實處，以達(dá)到有效控制投資的目的，更好更快地交出讓業(yè)主滿意的精品工程。 本施工組織設(shè)計作為指導(dǎo)施工的技術(shù)性文件，編制時對各分部分項工程的工期、質(zhì)量目標(biāo)、項目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置與勞動力組織、施工進(jìn)度計劃控制、機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料配備、主要技術(shù)措施、安全、文明施工及降低成本等諸多因素盡可能做了充分考慮，突出其科學(xué)性、適用性及針對性。中標(biāo)后在施工前還要編制詳細(xì)的實施性施工組織設(shè)計或施工方案、措施及作業(yè)指導(dǎo)書，指導(dǎo)工程施工。第二節(jié) 編制依據(jù)1、1 依據(jù)1、金眾葛蘭溪谷一期園林建筑、綠化工程招標(biāo)文件2、金眾葛蘭溪谷一期園林建筑、綠化工程設(shè)計施工圖3、東莞市在安全文明施工、環(huán)境保護(hù)、交通疏通等方面的規(guī)定4、現(xiàn)場勘察情況；5、綠化設(shè)計施工規(guī)范6、市政園林工程驗收規(guī)范；7、國家現(xiàn)行有關(guān)施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，廣東省及東莞市有關(guān)規(guī)定；8、我公司在園林行業(yè)多年的園林施工經(jīng)驗等。1、2 該工程施工應(yīng)滿足下列規(guī)范要求建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范 砼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范 木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范 測量規(guī)范 地基與基礎(chǔ)工程施工及驗收規(guī)范 園林綠化施工規(guī)范建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)給排水工程執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)國家、部委及地方工程建設(shè)規(guī)范的有關(guān)要求 工程概況與工程特點(diǎn)工程名稱: 金眾葛蘭溪谷一期園林建筑、綠化工程；招標(biāo)單位:東莞金眾房地產(chǎn)開發(fā)有限公司；工程地址：廣東省東莞市南城區(qū)黃金路與東莞大道交匯處；建設(shè)規(guī)模：園林建筑、綠化面積約為43990平方米；施工進(jìn)度計劃：本工程總工期為120天，其中展示區(qū)總工期為60天；工程范圍： 香港阿特森泛華規(guī)劃建筑與景觀設(shè)計有限公司設(shè)計的金眾葛蘭溪谷一期園林建筑、綠化工程設(shè)計施工圖的所有園林建筑、綠化工程的工作內(nèi)容（環(huán)境水處理系統(tǒng)及燈具除外）。各專業(yè)工程的內(nèi)容：土方工程；包括土方地形工程、栽植土工程、假（土）山基礎(chǔ)及土方工程及土方挖填工程；綠化種植工程：包括喬木、灌木、花苗、地被植物、水生植物、大盆景、行道樹、運(yùn)動型草坪、竹類栽植；大樹移植；園林建筑及小品工程：包括板塊地面工程、木結(jié)構(gòu)工程、竹結(jié)構(gòu)工程、木質(zhì)板地面工程、固定式鋼梯、欄桿、平臺安裝工程、鋼結(jié)構(gòu)油漆工程、地面（路面）基層工程、小區(qū)道路路面工程；石假山、置石工程：包括石假山山體造型工程、石假山山壁山路工程、假山疊石基礎(chǔ)工程、置石小品工程、山石水景工程；園林給排水工程：包括潛水泵安裝工程、噴灌器具安裝工程、排水板排水系統(tǒng)安裝工程、塑料管（給水）安裝分項工程、塑料管（排水）安裝分項工程；園林電氣及燈具安裝工程：包括電纜線路安裝工程、配管及管內(nèi)穿線工程、成套配電柜（盤）及動力開關(guān)柜安裝工程、園林燈具安裝。注：本工程特殊工藝包括鋼結(jié)構(gòu)、噴泉、膨潤防水毛氈工程等。 施工準(zhǔn)備工作1、4、1 施工準(zhǔn)備工作計劃工程項目施工準(zhǔn)備分為技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、勞動力組織準(zhǔn)備和施工現(xiàn)場準(zhǔn)備。為了落實各項施工準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)對其檢查、必須根據(jù)各項施工準(zhǔn)備的內(nèi)容時間和人員，編制施工準(zhǔn)備工作計劃。1、4、2 技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備是施工準(zhǔn)備的核心，任何技術(shù)的差錯或隱患都可能引起人身安全和質(zhì)量事故，造成人、財、物的損失，因此必須認(rèn)真細(xì)致地做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。具體有以下內(nèi)容：1、施工圖紙會審：組織技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計施工圖，掌握施工圖紙的全部內(nèi)容，熟悉設(shè)計目的、設(shè)計意圖、領(lǐng)會設(shè)計效果，提出合理化建議。2、會同有關(guān)單位搞好現(xiàn)場接收工作：現(xiàn)場交接的重點(diǎn)是施工測量與有關(guān)資料的移交，熟悉場地情況，包括場地構(gòu)筑物、管線埋設(shè)、種植條件等。3、編制施工組織設(shè)計：它是指導(dǎo)施工現(xiàn)場全部生產(chǎn)活動的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，闡明施工工藝和主要項目的施工方法、勞動力組織和工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工的保證措施，收集以前施工的各種經(jīng)驗，針對本工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)，以及建設(shè)單位的要求，編制切實可行的施工方案。5、技術(shù)交底：在工程開工前，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織參加施工的人員進(jìn)行技術(shù)交底，應(yīng)結(jié)合具體工程內(nèi)容、施工現(xiàn)場、關(guān)鍵工序和施工難點(diǎn)的質(zhì)量要求、操作要點(diǎn)及注意事項，驗收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行交底。技術(shù)交底采取“雙層三級制”，交底后施工人員認(rèn)真反復(fù)學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行。1、4、3 生產(chǎn)準(zhǔn)備1、物資準(zhǔn)備及供應(yīng)保障措施物資準(zhǔn)備工作包括材料準(zhǔn)備，施工機(jī)具準(zhǔn)備和安全防護(hù)用品的準(zhǔn)備。主要工程材料要進(jìn)行控制。材料準(zhǔn)備（1）、園林土建材料的準(zhǔn)備根據(jù)設(shè)計圖紙要準(zhǔn)備材料（所需量根據(jù)工程量清單及圖紙）：（2）園林給排水工程的材料準(zhǔn)備（所需量根據(jù)工程量清單及圖紙）：（3）電氣工程的材料準(zhǔn)備（所需量根據(jù)工程量清單及圖紙）： 照明配電箱、電線、照明燈、穿線管等。（4）、施工機(jī)具準(zhǔn)備：根據(jù)施工工藝的需要，編制施工機(jī)械使用計劃，工程進(jìn)度要求，確定進(jìn)退物的時間，對公司自有的機(jī)械設(shè)備，提前檢修，保養(yǎng)好，對于需租賃的大型設(shè)備，提前簽好租賃合同。擬投入主要施工機(jī)械設(shè)備表。（5）、安全防護(hù)用品的準(zhǔn)備：主要安全防護(hù)用品需用量計劃詳如下頁表安全防護(hù)用品計劃序號名稱規(guī)格單位數(shù)量備注1安全帽塑料頂2202安全帶尼龍付303安全標(biāo)志牌個604消防栓50個105泡沫滅火器個256漏電保護(hù)器個307干粉滅火器個202、勞動力準(zhǔn)備及保障措施本項目的施工隊伍均由本公司具有豐富園林建筑施工、園林綠化、園林給排水、電氣施工經(jīng)驗的職工帶班。依工程要求，擬成立園林土建施工班、園林綠化施工班、園林水電施工班三個施工班；三個班合計投入施工人員178人。勞動力組織還必需做到：1）按照開工日期和工程進(jìn)度要求，組織勞動進(jìn)場。2）對職工進(jìn)行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工生活。3）向施工班組、工人進(jìn)行施工組織設(shè)計進(jìn)度計劃、質(zhì)量、安全等方面的技術(shù)交底。建立健全各項管理制度，規(guī)范職工行為。3、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備1、會同各有關(guān)單位做好現(xiàn)場的移交、接收工作，重點(diǎn)是項目場地紅線，施工測量放線點(diǎn)，施工場地等。2、安排好施工道路，施工出入口及臨時用地。3、按施工現(xiàn)場總平面布置圖布置施工平面，安排辦公場所，材料堆場，成品、半成品倉庫等。4、積極與建設(shè)單位、監(jiān)理單位就工程項目施工管理方面接洽。 5、施工設(shè)備配備1）施工機(jī)械投放計劃鑒于實用、合理、方便、節(jié)約的考慮，施工機(jī)具根據(jù)施工進(jìn)度計劃和實際施工進(jìn)度安排進(jìn)場。2）檢測器具投放計劃在施工過程中檢測工作是質(zhì)量保證的重要環(huán)節(jié)，為能精細(xì)施工，確保優(yōu)良應(yīng)充分做好這項要素。第五節(jié) 施工管理組織機(jī)構(gòu)項目經(jīng)理:全面負(fù)責(zé)本工程的施工管理,進(jìn)度3.質(zhì)量.成本等工作,協(xié)調(diào)經(jīng)理部各部門之間的關(guān)系. 技術(shù)負(fù)責(zé)人:分管工程實施過程中的質(zhì)量,技術(shù)等工作,制度和貫徹質(zhì)量,工期管理目標(biāo).技術(shù)規(guī)章制度 項目副經(jīng)理:協(xié)助項目經(jīng)理開展工作 計劃經(jīng)營部:負(fù)責(zé)制定月.旬等施工進(jìn)度計劃.同時根據(jù)施工需要不斷修正計劃并負(fù)責(zé)項目的計量.結(jié)算.合同管理及統(tǒng)計工作.負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的歸檔工作. 物資供應(yīng)部:負(fù)責(zé)本工程所需的各種設(shè)備的組織維護(hù).采購本工程所需合格的材料. 工程技術(shù)部:負(fù)責(zé)各分部分項工程實施性施工組織的設(shè)計與實施,對合同工程的測量.進(jìn)行具體控制.并為現(xiàn)場提供技術(shù)服務(wù).監(jiān)督施工隊完成施工計劃任務(wù). 質(zhì)量安全部:負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理,建立健全質(zhì)量保證體系.貫徹質(zhì)量管理目標(biāo).利用試驗.現(xiàn)場抽查等方式,對合同工程從材料供應(yīng).工序質(zhì)量,分部分項工程質(zhì)量等進(jìn)行檢驗.控制.評定;負(fù)責(zé)工地安全工作;制定安全規(guī)章制度;并予以檢查.落實,負(fù)責(zé)職工進(jìn)行安全教育工作. 土建施工隊:負(fù)責(zé)本工程的景石布置.坐椅.部分地面鋪裝及其它土建施工.安裝施工隊:負(fù)責(zé)本工程的澆灌用水系統(tǒng).水循環(huán)系統(tǒng).園燈系統(tǒng)的安裝施工,配合試驗室完成試壓及調(diào)試工作.綠化施工隊：負(fù)責(zé)本工程花草、樹木的栽培，養(yǎng)護(hù)等工作。經(jīng)理部實行定人定崗責(zé)任制,各項管理工作規(guī)章制度的執(zhí)行責(zé)任落實到人,上級主管部門不定期對項目實施審核.檢查.對現(xiàn)場工程指揮管理不力的負(fù)責(zé)人及時更換.擬為本項目設(shè)置的項目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)圖（見下頁） 項目管理班子配備情況根據(jù)組織管理及工程規(guī)模、工期、質(zhì)量的要求，配置如下有豐富管理經(jīng)驗及較高技術(shù)水平的人員組成項目管理班子，并按下表“項目管理班子配備情況表”所示進(jìn)行職責(zé)劃分：項目管理班子配備情況表投標(biāo)工程名稱：金眾葛蘭溪谷一期園林建筑、綠化工程工程項目管理班子一覽表資歷專業(yè)類別姓名專業(yè)職稱執(zhí)業(yè)證書情況類似工作年限備注項目經(jīng)理湯樂峰園林 工程師三級項目經(jīng)理證本科畢業(yè)證、學(xué)位證 7年項目副經(jīng)理蔡興華園林高級工程師大專畢業(yè)證、高級職稱證25年技術(shù)負(fù)責(zé)人麥瑞娟園林 高級工程師二級項目經(jīng)理證高級職稱證15年 建筑結(jié)構(gòu)工程師鄒錦武工民建工程師二級項目經(jīng)理證大專畢業(yè)證 10年園林綠化工程師成軍園林 工程師工程師本科畢業(yè)證、學(xué)位證7年 水電工程師劉全中給排水助理工程師 職稱證本科畢業(yè)證 10年預(yù)算工程師劉靖工民建工程師職稱證大專畢業(yè)證 15年計劃經(jīng)營劉勛金融學(xué)會計師職稱證本科畢業(yè)證6年質(zhì)量安全苗頗農(nóng)學(xué)助理工程師安全員證大專畢業(yè)證5年物資供應(yīng)林益財財會助理會計師職稱證14年項目經(jīng)理簡歷（一）項目經(jīng)理職責(zé)、全面組織部署施工任務(wù)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一調(diào)度。、統(tǒng)一技術(shù)管理，決策重大技術(shù)方案。、聯(lián)絡(luò)業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位，協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系。項目經(jīng)理簡歷表姓 名湯樂峰性 別男年 齡28職 務(wù)項目經(jīng)理職 稱工程師學(xué) 歷本科參加工作時間7年從事項目經(jīng)理年限5年項目經(jīng)理資格證書編號4403030579在建和已完工程項目情況建設(shè)單位項目名稱建設(shè)規(guī)模開、竣工日期在建或已完工程質(zhì)量香港中旅置業(yè)有限公司深圳市港中旅.國際公館二期環(huán)境綠化工程16000m22006.1-2006.6已完工優(yōu)良深圳百仕達(dá)實業(yè)公司深圳市百仕達(dá)花園四期環(huán)境綠化工程38000m22004.10-2005.6已完工優(yōu)良香港中旅置業(yè)有限公司深圳市港中旅.國際公館一期環(huán)境綠化工程18000m22003.4-2003.12已完工榮獲“深圳市優(yōu)良樣板工程一等獎”；中國風(fēng)景園林學(xué)會“優(yōu)秀園林綠化工程獎金獎”（國優(yōu)工程）深圳百仕達(dá)實業(yè)公司深圳市百仕達(dá)花園二、三期環(huán)境綠化工程50000 m22003.1 -2003.4已完工優(yōu)良江門市新會區(qū)政府采購中心江門市新會區(qū)名人廣場綠化工程20000 m22002.92002.12已完工獲江門市園林綠化優(yōu)良樣板工程二等獎個人獲得二等獎新會市市政房地產(chǎn)開發(fā)有限公司新會市明翠新村第二期環(huán)境綠化工程50000 m22001.12-2002.9已完工優(yōu)良證書復(fù)印件附后項目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)1、部署施工任務(wù)，全面協(xié)助項目經(jīng)理搞好技術(shù)方案，決策重大技術(shù)措施。2、全面管理項目部、施工隊及各班組調(diào)配等，對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全負(fù)有主要責(zé)任。3、直接指揮工程技術(shù)人員、預(yù)算及各施工班組成員，對于現(xiàn)場中出現(xiàn)的重大事情應(yīng)保持冷靜、沉著并擁有良好的判斷力。4、見下頁表：項目技術(shù)負(fù)責(zé)人簡歷表 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人簡歷表姓 名麥瑞娟性 別女年 齡42職 務(wù)技術(shù)負(fù)責(zé)人職 稱高級工程師學(xué) 歷大學(xué)參加工作時間18年從事技術(shù)負(fù)責(zé)人年限10年項目經(jīng)理資格證書編號F06208116在建和已完工程項目情況建設(shè)單位項目名稱建設(shè)規(guī)模開、竣工日期在建或已完工程質(zhì)量廣州大學(xué)城建設(shè)指揮部辦公室廣州大學(xué)城綠化工程項目市政道路綠化（類別一）施工第一標(biāo)段35.6公頃2004.4-2004.8已完工榮獲“廣州大學(xué)城一期工程建設(shè)銀獎”港中旅置業(yè)(深圳)有限公司港中旅花園一期一組團(tuán)園林景觀工程18000 m22003.4-2003.12已完工榮獲“深圳市優(yōu)良樣板工程一等獎”；中國風(fēng)景園林學(xué)會“優(yōu)秀園林綠化工程獎金獎”（國優(yōu)工程）個人獲得一等獎深圳華龍房地產(chǎn)開發(fā)有限公司香蜜湖水榭花都一期園林綠化工程50000 m22002.11-2003.5已完工優(yōu)良百仕達(dá)實業(yè)有限公司百仕達(dá)花園一期環(huán)境綠化工程40000 m219986-1999.2已完工榮獲“深圳市優(yōu)良樣板工程一等獎”；中國風(fēng)景園林學(xué)會“優(yōu)秀園林工程一等獎”（國優(yōu)工程）航空城（東部）實業(yè)有限公司桃源居世外桃源7、9、10區(qū)室外環(huán)境綠化工程12000 m22004.9-2004.11已完工優(yōu)良江門市新會區(qū)政府采購中心江門市新會區(qū)名人廣場綠化工程20000 m22002.92002.12已完工獲江門市園林綠化優(yōu)良樣板工程二等獎個人獲得二等獎項目副經(jīng)理簡歷表姓 名蔡興華性 別女年 齡45職 務(wù)項目副經(jīng)理職 稱高級工程師學(xué) 歷大專參加工作時間25年從事項目副經(jīng)理年限8年項目經(jīng)理資格證書編號 在建和已完工程項目情況建設(shè)單位項目名稱建設(shè)規(guī)模開、竣工日期在建或已完工程質(zhì)量香港中旅置業(yè)有限公司深圳市港中旅.國際公館一期環(huán)境綠化工程18000m22003.4-2003.12已完工榮獲“深圳市優(yōu)良樣板工程一等獎”；中國風(fēng)景園林學(xué)會“優(yōu)秀園林綠化工程獎金獎”（國優(yōu)工程）深圳百仕達(dá)實業(yè)公司深圳市百仕達(dá)花園四期環(huán)境綠化工程38000m22004.10-2005.6已完工優(yōu)良航空城（東部）實業(yè)有限公司桃源居世外桃源7、9、10區(qū)室外環(huán)境綠化工程12000 m22004.9-2004.11已完工優(yōu)良航空城（東部）實業(yè)有限公司桃源居14-1商住樓室外環(huán)境工程25000 m220058-2006.1已完工優(yōu)良新會市市政房地產(chǎn)開發(fā)有限公司新會市明翠新村第二期環(huán)境綠化工程50000 m22001.12-2002.9已完工優(yōu)良佳兆業(yè)地產(chǎn)（深圳）有限公司布吉桂芳園五期園林景觀工程25000 m22003.2-2003.9已竣工優(yōu)良第六節(jié) 施工部署1、6、1 施工總體目標(biāo)工期：本工程施工總工期120日歷天，我公司將充分發(fā)揮公司現(xiàn)有的系統(tǒng)化、制度化管理優(yōu)勢，依靠踏實的工作、嚴(yán)密的組織、先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備、精湛的技術(shù)和員工的吃苦耐勞精神投入到工程施工中。質(zhì)量：工程質(zhì)量目標(biāo)為優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，竣工資料齊全完備，確保招標(biāo)文件的要求，以優(yōu)良的品質(zhì)、良好的信譽(yù)，建一個工程，留一片信譽(yù)，創(chuàng)一塊名牌。安全生產(chǎn)：實現(xiàn)“五無”、“兩控制”。即實現(xiàn)五無：“無死亡事故；無重大行車事故；無重大機(jī)械事故；無火災(zāi)事故的隱患；無中毒事故。”兩控制：職工重傷頻率控制在0.6%以下,輕傷頻率控制在1.2%以下。杜絕任何重大傷亡事故，嚴(yán)格按國家安全評分標(biāo)準(zhǔn)。文明施工：工程全部施工期間，均遵守國家有關(guān)文明條例組織施工，保證工地清潔、場地整齊，體現(xiàn)工地的企業(yè)文化建設(shè)，反映企業(yè)的管理水平以新的場容、場貌嬴得市場、占領(lǐng)市場。環(huán)保目標(biāo)：嚴(yán)格遵守國家有關(guān)環(huán)保法令，施工生活污水、垃圾絕對禁止亂排亂放，注意搞好工地環(huán)境衛(wèi)生，美化周圍環(huán)境；工程完工后，對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面清理，拆除所有臨建設(shè)施，恢復(fù)施工現(xiàn)場原有的公共設(shè)施，并對路面進(jìn)行清掃。1、6、2施工區(qū)段劃分：本項目現(xiàn)場施工單位多，因此將本工程劃分為兩個施工區(qū)段為A、B區(qū)，各施工區(qū)段獨(dú)立施工。展示區(qū)安排在在天內(nèi)施工完畢。據(jù)工程特點(diǎn)，各分項工程應(yīng)互相穿插同時進(jìn)行，盡可能減少相互之間的干擾影響，以保證如期完成施工任務(wù)。各區(qū)段根據(jù)各自的特點(diǎn)劃分施工階段，在自行組織施工的同時要服從總體安排的要求，總體施工順序擬定為：施工準(zhǔn)備階段，施工階段和收尾驗收階段。1、6、3 大型機(jī)械設(shè)備及精密儀器配備情況序號名稱型號產(chǎn)地數(shù)量性能狀況備注1起重吊車16T廣州1良好2大型貨車五十鈴韶關(guān)1良好3云石切割機(jī)廣東20好4手推車0.3m3廣州25好5振動棒ZX50廣州3好6攪拌機(jī)JZC750廣東1好7沖擊鉆JIZC24韶關(guān)6好8平板振動器ZW0.5韶關(guān)1好9砂漿攪拌機(jī)UZJ-300A韶關(guān)2好10打夯機(jī)蛙式江西2好11圓盤鋸C4O廣州3好12切割機(jī)150深圳3好13自卸車T10廣州3良好14手動彎管機(jī)韶關(guān)1好15剪草機(jī)中國5好16綠籬修剪機(jī)中國3好17噴霧機(jī)中國5好18伸縮大剪中國8好1、6、4 勞動力投入勞動力綜合需要量是確定工程規(guī)范和組織勞動力進(jìn)場的依據(jù)，據(jù)此計算出各個主要工種在各個時期的平均人數(shù)。勞動力組織根據(jù)各施工段開工情況及交叉作業(yè)的程度陸續(xù)進(jìn)場， 勞動力可根據(jù)具體需要做調(diào)整。主要施工人員配備表如下：序 號專 業(yè) 類 別數(shù) 量1管理人員102測量技工33土建技工604綠化技工355雜工406機(jī)械使用人員107水電技工108質(zhì)檢員58合計178第七節(jié) 施工現(xiàn)場平面布置與管理施工隊的臨時設(shè)施搭設(shè)，可以由甲方指定位置或附近租用民房。臨時設(shè)施包括本工程所需的各項臨時公用設(shè)施，如供電、供水、通迅、防火、醫(yī)療、急救等，并提供安裝、維修服務(wù)，維持正常交通和施工運(yùn)輸?shù)呐R時道路的修建和養(yǎng)護(hù)，駐地的辦公、生活、生產(chǎn)房屋用地的建設(shè)以及在施工中臨時排水、安全文明施工設(shè)施等。(1)施工圍蔽施工現(xiàn)場按國家及市有關(guān)現(xiàn)場文明施工規(guī)定進(jìn)行管理、圍蔽。(2)材料臨時堆放場地施工時，材料、施工用具等堆放于施工現(xiàn)場內(nèi)，依施工進(jìn)度不斷更新。(3) 施工總平面布置圖（見附圖1）第八節(jié) 施工進(jìn)度計劃為實現(xiàn)工程施工確定的總體目標(biāo)，現(xiàn)以施工步驟、施工工序為主線，分階段、突出重點(diǎn)、明確目標(biāo)、進(jìn)行控制管理。本工程施工主要包括香港阿特森泛華規(guī)劃建筑與景觀設(shè)計有限公司設(shè)計的金眾葛蘭溪谷一期園林建筑、綠化工程設(shè)計施工圖的所有園林建筑、綠化工程的工作內(nèi)容（環(huán)境水處理系統(tǒng)及燈具除外）。根據(jù)招標(biāo)文件的要求，總工期為120天。我司將根據(jù)現(xiàn)場實際情況擬定一個合理、經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度計劃，以確?！敖鸨姼鹛m溪谷一期園建筑、綠化工程”保質(zhì)完成。在整個施工期間其時間控制將以該計劃進(jìn)行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，及時采取相關(guān)措施糾正(如增加機(jī)械、人員或加班，以確保進(jìn)度計劃的順利完成。詳見施工總進(jìn)度表（附表1）第九節(jié) 資源需求計劃1、9、1勞動力需求計劃序 號專 業(yè) 類 別數(shù) 量進(jìn)場時間1管理人員10第2天2測量技工3第2天3土建技工60第2天4安裝技工10第2天7雜工40第2天8機(jī)械使用人員10第2天9綠化技工35第2天10質(zhì) 檢 員5第2天1、9、2 機(jī)械設(shè)備、大型生產(chǎn)工具設(shè)備需求計劃序號名稱型號產(chǎn)地數(shù)量性能狀況進(jìn)出場時間1起重吊車16T廣州1良好第5-30天2大型貨車五十鈴韶關(guān)1良好第1-45天3云石切割機(jī)廣東20好第5-60天4手推車0.3m3廣州25好第5-60天5振動棒ZX50廣州3好第5-40天6攪拌機(jī)JZC750廣東1好第5-40天7沖擊鉆JIZC24韶關(guān)6好第5-20天8平板振動器ZW0.5韶關(guān)1好第5-50天9砂漿攪拌機(jī)UZJ-300A韶關(guān)2好第5-50天10打夯機(jī)蛙式江西2好第5-30天11圓盤鋸C4O廣州3好第5-60天12切割機(jī)150深圳3好第5-60天13自卸車T10廣州3良好第1-50天14手動彎管機(jī)<1”韶關(guān)1好第5-60天15磨光機(jī)SIMJ100韶關(guān)8好第5-60天1、9、3施工設(shè)施需求計劃序號名稱建設(shè)時間拆除時間1臨時倉庫第1天完工后2天2臨時材料加工棚第2天完工后2天3現(xiàn)場辦公室第1天完工后1天4臨時宿舍第1天完工當(dāng)天5大型機(jī)械?？科脚_第3天完工前5天1、9、4主要材料需求計劃序號名稱進(jìn)場時間1基礎(chǔ)墊層材料、混凝土、鋼筋水泥第3天2鋪裝石材、磚第4天3木質(zhì)材料、油漆第10天4成品、半成品園林小品第40天5其他零星構(gòu)件第4天6電線、管材、燈具等第3天第十節(jié) 工程質(zhì)量保證措施、安全生產(chǎn)保證措施、文明施工環(huán)境保護(hù)保證措施1、10、1 工程質(zhì)量保證措施 以項目經(jīng)理為首，我司按照國際標(biāo)準(zhǔn)化組織頒布的lS09002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立起一套行之有效的文件化的質(zhì)量保證體系。該體系囊括了從工程項目的投標(biāo)。簽訂合同到竣工交付使用，直到交工后保修與回訪的全過程，充分體現(xiàn)了IS09002中19個要素的要求。該體系以質(zhì)量手冊為核心和指導(dǎo)，以程序文件為日常工作準(zhǔn)則，以作業(yè)指導(dǎo)書為操作的具體指導(dǎo)，所有質(zhì)量活動都有質(zhì)量計劃并具體反映到質(zhì)量記錄中，使得施工過程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、有章可循、責(zé)任分明。(一) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要素及其在保證體系中的具體反映下文是IS09002中19個要素。各要素4.n具體表現(xiàn)見相應(yīng)的程序文件COPn.*(COP為程序文件的代號，n為要素的編號)。1.管理評審質(zhì)量體系應(yīng)定期評審，以保證其符合IS09002標(biāo)準(zhǔn)及實現(xiàn)企業(yè)的質(zhì)量方針。質(zhì)量評審采用現(xiàn)場評審或會議形式。詳見COP1.1管理評審程序。2. 質(zhì)量體系公司必須建立并維持行之有效的文件化的質(zhì)量體系，以保證工程質(zhì)量穩(wěn)定。連續(xù)并不斷提高。詳見COP2.1質(zhì)量計劃編制與實施控制程序。3. 合同評審?fù)ㄟ^對招標(biāo)文件和合同草案的評審，確保合同條款明確完善和對其正確理解，正式合同簽訂前及執(zhí)行期間都應(yīng)對合同進(jìn)行評審。詳見COP3.1合同評審程序及COP3.2工程招標(biāo)管理程序。4. 文件控制通過對公司所有質(zhì)量體系文件和工程技術(shù)文件從產(chǎn)生到回收的全過程進(jìn)行控制，使其處于受控狀態(tài)并能及時修改或換版。詳見COP5.1質(zhì)量體系文件控制程序。COP5.2工程技術(shù)文件控制程序、COP5.3設(shè)計變更控制程序。5. 采購?fù)ㄟ^對供應(yīng)商的選擇及對產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)的嚴(yán)格控制，保證所采購的材料符合要求。公司建立合格供應(yīng)商的名單，并定期對其進(jìn)行評審。采購產(chǎn)品時必須有完整的計劃。合同和相應(yīng)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等，并嚴(yán)格進(jìn)行驗證。詳見COP6.1供應(yīng)商的評價程序。COP6.2工程材料采購控制程序和COP6.3工程分包管理程序。6. 業(yè)主提供的物資通過對業(yè)主提供的物資進(jìn)行有效的控制，使其能滿足施工的需要。必須在合同中規(guī)定雙方的責(zé)任，將業(yè)主提供的物資列入采購計劃，按規(guī)定對其進(jìn)行驗證、檢驗，貯存和保管，對出現(xiàn)的問題加以記錄。詳見COP7.1業(yè)主供料控制程序。7. 產(chǎn)品標(biāo)識與可追溯性通過對原材料。施工過程及竣工工程的標(biāo)識，使產(chǎn)品具有可識別性和可追溯性。對原材料應(yīng)在記錄上和實物上進(jìn)行標(biāo)識，對重要材料還應(yīng)記錄、跟蹤其使用部位；對施工過程應(yīng)在記錄上和實物上標(biāo)識，特殊工序還應(yīng)記錄、跟蹤其使用部位。詳見COP8.1工程材料及物項標(biāo)識程序。8. 工序控制通過對施工工序各個環(huán)節(jié)的控制，保證其質(zhì)量滿足要求。詳見 COP9.1工程項目開工管理程序、COP9.2施工過程控制程序、 COP9.3工程分包管理程序、COP9.4技術(shù)交底管理程序、COP9.5生產(chǎn)設(shè)備管理程序和COP9.6安全生產(chǎn)控制程序、COP9.7工程施工進(jìn)度計劃管理程序。9. 檢驗與試驗通過按規(guī)定對產(chǎn)品和過程進(jìn)行檢驗和試驗，以確保質(zhì)量符合要求。詳見COPl0.1工程材料檢驗和試驗程序、COP10.2施工過程的檢驗與程序、COP10.3工程竣工內(nèi)部驗收程序和COP10.4竣工工程交付程序。10.檢驗、測量和試驗設(shè)備通過按規(guī)定對檢驗。測量和試驗設(shè)備的購置、統(tǒng)一管理、使用、保養(yǎng)和定期檢定、校準(zhǔn)等進(jìn)行嚴(yán)格控制，使之處于完好狀態(tài)并且其精度能滿足使用要求。詳見COP11.1計量器具控制程序和COP11.2試驗設(shè)備控制程序。11. 檢驗和試驗狀態(tài)通過對檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識和控制，確保只有通過了規(guī)定的檢驗和試驗且合格的產(chǎn)品才能使用和安裝。標(biāo)識的方式有記錄和實物標(biāo)識。詳見COP12.1檢驗和試驗狀態(tài)控制程序。12.不合格品的控制通過對原材料、半成品及工序中不合格品的及時標(biāo)識、隔離、評審并采取相應(yīng)的處置措施，使其不得被使用。安裝或隱蔽。詳見 COP13.1不合格品的控制程序。13.糾正和預(yù)防措施通過對各工作中比較嚴(yán)重的不合格或反復(fù)發(fā)生的不合格進(jìn)行調(diào)查和分析，采取相應(yīng)的糾正措施；并定期總結(jié)，分析其發(fā)生趨勢和可能性，采取相應(yīng)的預(yù)防措施，把不合格減至最少。詳見COPl4.1糾正和預(yù)防措施控制程序和COPl4.2業(yè)主投訴的處理程序。14.搬運(yùn)、貯存、防護(hù)和交付通過對施工材料的搬運(yùn)、存貯，保管和交付的嚴(yán)格控制，防止其損壞或變質(zhì)。詳見COP15.1施工材料搬運(yùn)和貯存、保管程序COP15.2施工過程成品半成品防護(hù)控制程序。15.質(zhì)量記錄的控制通過對質(zhì)量記錄的標(biāo)識、填寫、收集、歸檔、存貯、保管按規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格控制，以證實產(chǎn)品達(dá)到規(guī)定的要求及質(zhì)量體系正在有效運(yùn)行。詳見COPl6.1質(zhì)量記錄管理程序。16.內(nèi)部質(zhì)量審核通過定其進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量審核，驗證質(zhì)量活動和有關(guān)結(jié)果是否符合計劃的安排，并確定質(zhì)量體系的有效性。詳見CoPl7.1內(nèi)部質(zhì)量審核程序COP17.2工序質(zhì)量審核程序。17.培訓(xùn)通過對員工進(jìn)行上崗前培訓(xùn)、特殊關(guān)鍵作業(yè)培訓(xùn)或技術(shù)管理人員培訓(xùn)V 9J等，使其素質(zhì)滿足施工要求。詳見COPl8.1培訓(xùn)控制程序。18. 服務(wù)通過對己交付使用工程的保修和回訪工作的嚴(yán)格管理，保證售后服務(wù)的質(zhì)量，提高我公司的社會信譽(yù)。詳見COPl9.1技術(shù)服務(wù)程序。19.統(tǒng)計技術(shù)正確運(yùn)用統(tǒng)計技術(shù)，為質(zhì)量管理和控制工作服務(wù)。詳見COP20.1統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用程序。（二）主要分部分項工程操作方法各分部分項工程的具體操作方法。操作要點(diǎn)、注意事項、質(zhì)量要求等詳見我公司的作業(yè)指導(dǎo)書。嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作和檢查，才能保證各分部分項工程的施工質(zhì)量。下面是主要分部分項工程及其對應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書：1.給排水安裝： SEP03排水管道安裝。2.其它：材料驗收、垂直運(yùn)輸機(jī)械管理、檢驗與測量儀器檢定等見我公司相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書。（三）質(zhì)量保證體系在該工程施工中，按照ISO9002標(biāo)準(zhǔn)的全部要素組織施工，公司建立以總工程師為首的質(zhì)量監(jiān)督檢查組織機(jī)構(gòu)，橫向包括各職能機(jī)構(gòu)，縱向包括工程處、項目直至施工班組，形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，項目建立以項目經(jīng)理為總負(fù)責(zé)，項目質(zhì)量工程師中間控制，項目質(zhì)檢員基層檢查的管理系統(tǒng)，對工程質(zhì)量進(jìn)行全過程、全方位、全員的控制。2. 質(zhì)量管理體系圖 建立健全和嚴(yán)格執(zhí)行各項制度質(zhì)量管理控制程序圖 三隱蔽工程的檢查及驗收制度1檢查及驗收制度（1）隱蔽工程檢查采用班組檢查與專業(yè)相結(jié)合的方式，及施工班組在每道工序完工之后，首先進(jìn)行自檢，自檢不符合質(zhì)量要求的予以糾正，然后再由專業(yè)檢查人員進(jìn)行檢查。（2）各工序完成，由施工管理工作人員、質(zhì)量檢查工程師會同各工班長、按技術(shù)規(guī)范進(jìn)行檢驗，凡不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，堅決予以返工處理，直到再次驗收合格。（3）工序中間交接時，必須有明確的質(zhì)量合格交接意見，每一班在進(jìn)行工序施工時，都應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行“三個工序”制度，即檢查工序，做好本工序，服務(wù)下工序。（4）隱蔽工程在完成上述工作后，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收，我方作好驗收記錄，簽證及資料整理工作；檢查未獲監(jiān)理工程師驗收通過的，必須返工重做，否則不得進(jìn)行下道工序的施工。（5）隱蔽工程必須有嚴(yán)格的施工記錄，將檢查項目、施工技術(shù)要求及檢查部位等填寫清楚，記錄上必須有技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查人簽字。2崗位責(zé)任制為保證隱蔽工程質(zhì)量，必須對以上述檢查驗收制度予以貫徹落實，對有關(guān)人員定崗定責(zé)，制定措施如下：各主管工程師須詳細(xì)審查施工圖紙，熟悉設(shè)計意圖，技術(shù)要求等，對圖紙中標(biāo)識不清或有誤之處必須及時報請監(jiān)理工程師及設(shè)計院進(jìn)行改動或變更。做好技術(shù)交底，技術(shù)交底必須實行復(fù)核制，交底資料上須有主管工程師及時復(fù)核簽字。對各分項工程，設(shè)一名主管工程師及一名施工員專職負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題共同及時處理。四成品保護(hù)措施1加強(qiáng)成品保護(hù)教育落實成品保護(hù)責(zé)任（1）項目經(jīng)理部成立“以主管生產(chǎn)經(jīng)理為組長的施工現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項目施工現(xiàn)場的管理和文明施工的成品保護(hù)工作。（2）定期對管理和操作人員進(jìn)行文明施工、成品保護(hù)教育，提高工人自覺保護(hù)教育，提高職工自覺保護(hù)成品的質(zhì)量意識，（3）要經(jīng)常進(jìn)行成品保護(hù)檢查，發(fā)現(xiàn)被撞，損壞，污染在及時采取措施進(jìn)行糾正處理，對責(zé)任人要給予經(jīng)濟(jì)處罰。2加強(qiáng)現(xiàn)場管理，科學(xué)組織施工作業(yè)，減少成品損失（1）編制現(xiàn)場管理和成品保護(hù)實施細(xì)則,合理安排施工順序,避免工序相互干擾,凡下一道工序?qū)ι系拦ば驎a(chǎn)生損傷或污染的,要對上道工序采取護(hù)包或護(hù)蓋等措施,一旦發(fā)生損傷或污染要及時處理或清除。（2） 凡在成品或半成品區(qū)域施工或裝卸運(yùn)輸，要設(shè)專人管理，防止被撞或被刮，對路邊可能被污染的混凝土，一是要對混凝土進(jìn)行遮蓋，二是要對混凝土面進(jìn)行清掃、灑水處理。（3）現(xiàn)場的不能露天放置的材料等能入庫的入庫，不能入庫的要用蓬布遮蓋，底部進(jìn)行支墊，防止雨淋、日曬和受潮。（4）對不能受碰撞的物品，為防止碰撞在用塑料布進(jìn)行包纏或用欄桿進(jìn)行隔離防護(hù)，總之要視可能對成品造成損傷或污染等情況，采取護(hù)、包、蓋、封等措施進(jìn)行保護(hù)。（5）文明作業(yè)、嚴(yán)禁野蠻施工，對于野蠻施工的行為要進(jìn)行制止，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不論是否造成成品損傷，將給予經(jīng)濟(jì)處罰。五檢測、試驗項目及措施1對所有原材料的出廠合格證和說明書進(jìn)行檢查，并登記記錄；2對有合格證的原材料進(jìn)行抽檢，抽檢合格者才能使用。3經(jīng)抽檢不合格的原材料，書面通知物資部門做出標(biāo)記，隔離存放，防止誤用，及時退貨。4施工所使用的各種計量檢測儀器設(shè)備定期進(jìn)行檢查和鑒定，確保計量檢測器具的精度和準(zhǔn)確度，嚴(yán)格計量施工。5的有影響工程質(zhì)量的工程建筑材料，無論是業(yè)主指定的或是自行供應(yīng)的均需對工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。對各種材料、器材、設(shè)備按規(guī)范進(jìn)行檢查，嚴(yán)禁不符合要求的材料、器材、設(shè)備用于工程。6加強(qiáng)工程試驗，建立健全臺帳和施工記錄，優(yōu)選工程施工配合比，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。七工程竣、交工和竣工文件的整編移交 工程竣工、交工、單項工程驗交和合同內(nèi)全部工程驗交三個階段。根據(jù)本標(biāo)段工程情況，本投標(biāo)人承諾：將積極配合業(yè)主運(yùn)營準(zhǔn)備，服從業(yè)主就已完單項工程未辦理竣工給收的情況下或未完工程在不影響后續(xù)項目施工的情況下提前占用的安排，以及因業(yè)主要求承擔(dān)對存放的設(shè)備器材的保護(hù)責(zé)任。認(rèn)真貫徹執(zhí)行招標(biāo)文件第四分冊技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及各種管理辦法工程竣工驗收的規(guī)定；工程施工驗收前在進(jìn)行分項、分部和單位工程質(zhì)量檢查評定，工程符合施工圖要求，工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，向業(yè)主報告一套完整的竣工文件檔案資料。編制并向業(yè)主報送由公司法定代表人和技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字并加蓋公司公章的竣工驗收報告、并請業(yè)主組織竣工驗收。按合同及國家有關(guān)規(guī)定，對工程進(jìn)行保修，按企業(yè)質(zhì)量體系文件規(guī)定對工程執(zhí)行質(zhì)量回訪制度?？⒐の募木幹茝捻椖块_工就設(shè)專人負(fù)責(zé)，按時、按規(guī)定收集、歸檔、保存原始資料和錄制音像資料。在保證業(yè)主和政府要求的竣工文件份數(shù)的前提下向公司的檔案處報送一套較為完整的工程檔案文件（如原件不足可復(fù)印）1、10、2 工期保證措施本工程景觀效果要求高，施工干擾較多，要在規(guī)定的工期內(nèi)完成，關(guān)鍵在于精心組織，周密安排，從多方面給予有力保障。具體計劃工作如下：1建立以項目經(jīng)理為主的管理班子，下設(shè)各作業(yè)班組，由項目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。結(jié)合該標(biāo)段施工特點(diǎn)，以及施工現(xiàn)場情況，合理安排人力、物力、財力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配，進(jìn)行統(tǒng)一管理，按計劃協(xié)調(diào)平衡工作，及時處理施工中存在的問題，確保按進(jìn)度計劃施工。同時加強(qiáng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)檢方面的聯(lián)系協(xié)調(diào)，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題，促進(jìn)工程的順利進(jìn)行。2 進(jìn)行有效的進(jìn)度控制，做好規(guī)劃、控制及協(xié)調(diào)。確保施工項目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計劃；在施工項目實施的全過程中，進(jìn)行施工實際進(jìn)度與施工計劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整，協(xié)調(diào)好與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門和工作組之間的進(jìn)度關(guān)系。3 采取組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信系管理措施來控制施工項目的進(jìn)度。落實各層次進(jìn)度控制人員的具體任務(wù)和工作責(zé)任；按施工項目的結(jié)構(gòu)、進(jìn)度階段或合同結(jié)構(gòu)等進(jìn)行