服務(wù)意識與護(hù)士禮儀PPT課件.ppt

醫(yī)院服務(wù)意識與護(hù)士禮儀 1 服務(wù)意識的概述 提升服務(wù)意識 講求溝通 醫(yī)患溝通 內(nèi)部溝通 配合 是醫(yī)院對每位員工的基本要求 也是體現(xiàn)醫(yī)院服務(wù)宗旨的具體表現(xiàn) 服務(wù)是什么 提升服務(wù)意識的重要性在哪里 如何提高醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量 提升員工的服務(wù)意識 轉(zhuǎn)變醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)理念 所以今天和大家共同探討學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)意識與護(hù)士服務(wù)禮儀 2 服務(wù)意識 什么叫 服務(wù) 用心服務(wù) 美國 服務(wù)是一種榮幸英國 服務(wù)是一種榮耀中國 服務(wù)是一種奴役 文化差異帶來服務(wù)差異 用心服務(wù) 服務(wù)的重要性 通過提升服務(wù)意識轉(zhuǎn)變服務(wù)理念才能做更好的服務(wù) 服務(wù)是最人性化的營銷 服務(wù)是醫(yī)院營利的前提 服務(wù)是打敗競爭對手最公平的手段 服務(wù)是彌補(bǔ)工作缺陷最高明的方法 服務(wù)是醫(yī)院最好的名片 服務(wù)是處理醫(yī)患沖突的潤滑劑 服務(wù)是危機(jī)產(chǎn)生時(shí)的最佳辯詞 為什么要做好服務(wù) 服務(wù)的必要性 醫(yī)療糾紛中暴力索賠的事件調(diào)查分析 一 暴力索賠的目的 95 以上通過擾亂醫(yī)療秩序達(dá)到賠償?shù)乃髻r金額 多數(shù)為幾萬至數(shù)十萬 最高一例發(fā)生于惠州市中心人民醫(yī)院 索賠金額1500萬元 案例2個(gè) 醫(yī)療糾紛中暴力索賠的事件調(diào)查分析 二 暴力索賠的主要表現(xiàn) 糾集眾人圍堵醫(yī)院 砸爛醫(yī)療設(shè)施吵鬧滋事 拉橫幅 強(qiáng)占病房及辦公場所 停尸拒絕移走 威脅和謾罵工作人員等方式 有的甚至攻擊工作人員 限制醫(yī)務(wù)人員的人身自由 毆打工作人員案例2個(gè) 醫(yī)療糾紛中暴力索賠的事件調(diào)查分析 三 暴力索賠的危害 暴力索賠事件的發(fā)生 嚴(yán)重?cái)_亂了的正常醫(yī)療秩序 直接或間接造成醫(yī)院巨大的經(jīng)濟(jì)損失 使醫(yī)務(wù)人員的人身安全受到嚴(yán)重威脅 同時(shí)造成社會的不穩(wěn)定 醫(yī)療糾紛中暴力索賠的事件調(diào)查分析 原因分析 患方對醫(yī)院的期望值過高 無法理解醫(yī)療行業(yè)的高風(fēng)險(xiǎn)性 復(fù)雜性和治療結(jié)果的不可預(yù)知性 認(rèn)為醫(yī)院就一定能治好病 患方的法律意識不強(qiáng) 部分患方采取極端的暴力方式擾亂醫(yī)院的正常診療秩序 以達(dá)到高額領(lǐng)取索賠金的目的 醫(yī)療費(fèi)用過高 患者承受壓力過高 社會各種保障政策難以覆蓋 甚至缺如 尤其是長期病重或經(jīng)過 盡力搶救 無效花費(fèi)了大量的錢財(cái) 他們希望通過一些非理性的方法來彌補(bǔ) 醫(yī)療糾紛中暴力索賠的事件調(diào)查分析 原因分析 執(zhí)法不力媒體對醫(yī)療糾紛報(bào)道過頻失實(shí) 過分對醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)進(jìn)行負(fù)面報(bào)道 過分強(qiáng)調(diào)新聞的特點(diǎn) 特別是個(gè)別媒體為尋求賣點(diǎn) 搶新聞 做出了失實(shí)報(bào)道 誤導(dǎo)了讀者和社會公眾 尤其在司法不力的情況下對醫(yī)療糾紛及 暴力索賠 事件的發(fā)生起到了推波助瀾的作用原因分析 醫(yī)鬧有醫(yī)鬧專門守候在醫(yī)院的大門口或太平間 看到那種有情緒的家屬就上前獻(xiàn)策 協(xié)商好由他們幫忙去醫(yī)院索賠多少金額 然后醫(yī)鬧要多少分成 醫(yī)療糾紛中暴力索賠的事件調(diào)查分析 原因分析 院方防范意識不強(qiáng) 對醫(yī)療糾紛發(fā)生的可能性估計(jì)不足 向患者家屬交待病情不詳細(xì)服務(wù)意識差 態(tài)度強(qiáng)硬或語言表達(dá)欠準(zhǔn)確 缺乏與患者溝通 加劇了緊張的醫(yī)患關(guān)系 引起病人及家屬猜疑不滿 導(dǎo)致患者不信任醫(yī)生和醫(yī)院 引發(fā)糾紛在無任何賠償依據(jù)的情況下采取息事寧人的態(tài)度 被迫妥協(xié) 一定程度上助長了暴力索賠風(fēng)氣質(zhì)量管理欠缺甚至差 醫(yī)療文書書寫表述不嚴(yán)謹(jǐn) 修改病歷不按規(guī)定 各類診療活動(dòng)記錄不夠規(guī)范違法違規(guī) 法律意識不強(qiáng) 使用未經(jīng)注冊或進(jìn)修醫(yī)生直接從事一線或急診工作個(gè)別醫(yī)務(wù)人員責(zé)任心不強(qiáng) 業(yè)務(wù)水平不高 易發(fā)生誤診誤治及手術(shù)失敗等問題 面對危機(jī) 如何應(yīng)對 提高危機(jī)意識提高責(zé)任意識提高服務(wù)意識 責(zé)任心 案例 一臺大手術(shù)進(jìn)行了了4個(gè)多小時(shí) 大家都很疲憊了 主刀教授要求大家準(zhǔn)備縫合 第一次上手術(shù)臺的器械護(hù)士高聲說 不 還有一塊紗布留在腹腔 教授說 不是 全拿完了 護(hù)士說 我們放進(jìn)去是11塊 才拿出了10塊 教授捏緊拳頭 斬釘截鐵的說 拿完了 我負(fù)責(zé) 護(hù)士哭著說 主任 我求您了 再查查吧 別關(guān)腹 主任張開右手 掌心有一塊紗布 對護(hù)士說 這就是第11塊紗布 小姑娘 你是個(gè)合格的護(hù)士 感悟 如果我們每個(gè)員工都勇于承擔(dān)責(zé)任 醫(yī)院就有了凝聚力 這凝聚力足以讓醫(yī)院應(yīng)對任何危機(jī) 不斷向前發(fā)展 責(zé)任意識 我們應(yīng)具備的三大態(tài)度 責(zé)任心 細(xì)心 堅(jiān)決執(zhí)行 堅(jiān)決執(zhí)行 影響執(zhí)行的因素績效考核分工合理責(zé)任明確態(tài)度認(rèn)同有效溝通 執(zhí)行的體現(xiàn)1 執(zhí)行要講品質(zhì) 一個(gè)人的做事品質(zhì) 決定你未來的生活品質(zhì) 2 執(zhí)行要講速度 準(zhǔn)備充分 訓(xùn)練有素 3 執(zhí)行力的具體表現(xiàn) 上級對下級 清晰定義結(jié)果下級對上級 主動(dòng)核對結(jié)果定義 匯報(bào)結(jié)果同級之間 互相核對結(jié)果定義 溝通協(xié)作 細(xì)心 不以善小而不為 避免事故 某日 一位情緒低落的少女去醫(yī)院就診后手拿兩張?zhí)幏降剿幏咳∷?張立接過兩張?zhí)幏?嚇呆了 兩張合計(jì)28粒安定 這時(shí)張立意識到 自己的責(zé)任不是照方發(fā)藥 而是救人 張立像個(gè)姐姐 與這位少女談心 幫助她解開失戀的心結(jié) 感悟 在這個(gè)故事里 張立不是照單發(fā)藥 例行公事 而是對結(jié)果負(fù)責(zé) 對病人的安危負(fù)責(zé) 服務(wù)意識 1 現(xiàn)代醫(yī)院的本質(zhì)就是提供服務(wù)2 現(xiàn)代醫(yī)院的核心競爭力就在于優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)3 在工作中做到以病人為中心 急患者所急 想患者所想 樹立患者至上的服務(wù)意識 4 醫(yī)護(hù)人員應(yīng)樹立的服務(wù)禮念 服務(wù)患者 貼近患者 忠誠患者 感動(dòng)患者5 醫(yī)護(hù)人員要完全明確 我們服務(wù)的目標(biāo)是 患者滿意100分 ISO質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中將顧客滿意 3 1 4條款 的定義 顧客對其要求已被滿足的程度的感受 患者滿意的定義指的是患者通過對醫(yī)療技術(shù)和服務(wù)感知的效果與其所期望值相比較后形成的感覺狀態(tài) 服務(wù)意識 患者滿意度的界定 如果感知效果低于期望值 則患者不滿意如果感知效果與期望值相當(dāng) 患者就滿意如果感知效果超過期望值 患者就會高度滿意 并會感到驚喜 服務(wù)的境界 態(tài)度服務(wù) 01 便利服務(wù) 02 專業(yè)服務(wù) 03 超值服務(wù) 04 用心服務(wù) 05 對患者表示熱情 尊重 關(guān)注 幫助患者解決問題 01 迅速響應(yīng)患者的需求 02 05 始終以患者為中心 03 設(shè)身處地為患者著想 04 提供個(gè)性化服務(wù) 05 什么是用心服務(wù) 定義 用心服務(wù)的意義 用心服務(wù) 入院 多一些介紹診療 多一些解釋護(hù)理 多一些呵護(hù)出院 多一些囑咐 醫(yī)護(hù)人員應(yīng)具備的職業(yè)素養(yǎng) 護(hù)士在接待時(shí)具備的 三個(gè)主動(dòng) 與 五個(gè)一樣 的服務(wù)意識 用心服務(wù)1 態(tài)度 就主動(dòng)還是被動(dòng)2 觀念 是否把病人當(dāng)親人朋友3 技能 是否具備為他人服務(wù)的技能4 需求 提供的服務(wù)是否是他所需要的提供的服務(wù)屬于哪個(gè)層次 1 初級 被動(dòng)式 病人要你做什么你做什么2 中級 主動(dòng)式 在病人提出前你做好了3 高級 感動(dòng)式 為病人所作是他意想不到的 缺乏服務(wù)意識的心態(tài)表現(xiàn) 1 我不懂 我不清楚 你自己找2 準(zhǔn)備交班了 等接班的來給你做治療了3 你沒見我忙嗎 4 協(xié)調(diào)性差 只做自己的事 不為患者著想 減少患者的等候時(shí)間5 團(tuán)隊(duì)意識與團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神不強(qiáng)6 推脫責(zé)任7 面對紙屑 視而不見等保潔阿姨來清掃8 態(tài)度生硬 說話口氣不好 甚至有傷人尊嚴(yán)的話9 嫌貧愛富10 個(gè)人英雄主義 有六個(gè)等級的醫(yī)務(wù)人員 1 把病人當(dāng)親人 2 把病人當(dāng)朋友 3 把病人當(dāng)熟人 4 把病人當(dāng)路人 5 把病人當(dāng)有病的人 6 不把病人當(dāng)人看 服務(wù)的特征 崗位不同 服務(wù)的對象不同 服務(wù)要求也不一樣 所以要更好的服務(wù) 首先要知道自己的位置必須要提供哪些服務(wù) 最主要的是心態(tài)要健康 禮由心生 態(tài)度決定一切 正所謂干一行愛一行 我們既然選擇了護(hù)理這個(gè)行業(yè) 就要把服務(wù)患者放在首位 用心服務(wù)于每一位患者 服務(wù)是一個(gè)過程 而不僅僅是一次診療活動(dòng) 成功的服務(wù) 以建立持久的醫(yī)患情緣為目標(biāo) 感謝身邊的人 大肚能容 容天下難容之事 感謝傷害你的人 因?yàn)樗ゾ毩四愕囊庵?感謝絆倒你的人 因?yàn)樗麖?qiáng)化了你的雙臂 感謝欺騙你的人 因?yàn)樗鲞M(jìn)了你的智慧 感謝藐視你的人 因?yàn)樗X醒了你的自尊 感謝遺忘你的人 因?yàn)樗虝愣锚?dú)立 護(hù)士服務(wù)禮儀一 護(hù)士的職業(yè)道德二 護(hù)士的職業(yè)語言三 護(hù)士的行為禮儀四 護(hù)士的舉止禮儀五 護(hù)士的操作禮儀六 護(hù)士的日常禮儀 服務(wù)用語 迎送 來有迎聲 去有送聲 你好 見到您很高興 慢走 多保重 一路平安 祝你康復(fù) 請托 請稍候 請讓一下 勞駕 拜托 打擾 致謝 謝謝 十分感謝 上次給您添了不少麻煩應(yīng)答 有問必答 是的 好 馬上就去 我明白您的意思 請不必客氣 這是我們應(yīng)該做的 請多多指教 過獎(jiǎng)了 不要緊 沒有關(guān)系 我不會介意 護(hù)士儀表禮儀 護(hù)士的儀表禮儀 護(hù)士的儀表禮儀 護(hù)士的儀表禮儀 護(hù)士著裝規(guī)范與管理 護(hù)士著裝規(guī)范與管理 護(hù)士著裝規(guī)范與管理 護(hù)士著裝規(guī)范與管理 護(hù)士著裝規(guī)范與管理 護(hù)士著裝規(guī)范與管理 護(hù)士著裝規(guī)范與管理 護(hù)士著裝規(guī)范與管理 護(hù)士著裝規(guī)范與管理 護(hù)士著裝規(guī)范與管理 護(hù)士著裝規(guī)范與管理 護(hù)士著裝規(guī)范與管理 護(hù)士著裝規(guī)范與管理 護(hù)士著裝規(guī)范與管理 2020 2 8 59 護(hù)士工作中的舉止禮儀 護(hù)士工作中的舉止禮儀 護(hù)士工作中的舉止禮儀 護(hù)士工作中的舉止禮儀 護(hù)士工作中的舉止禮儀 護(hù)士工作中的舉止禮儀 護(hù)士工作中的舉止禮儀 護(hù)士工作中的舉止禮儀 電話禮儀 時(shí)間準(zhǔn)確自報(bào)家門代為傳呼代為傳達(dá)確認(rèn)掛機(jī)手機(jī)禮儀 電話禮儀 報(bào)出姓名 部門的名稱或者公司的名稱 拿起電話之后 一定要避免說 喂 說話 杜絕使用不標(biāo)準(zhǔn)的用語 要注意聲音的控制 社交活動(dòng)面對面進(jìn)行交流 可以充分利用肢體語言來進(jìn)行表達(dá) 而電話只能通過聲音來表達(dá) 所以要特別注意聲調(diào) 語速 以及表達(dá)的準(zhǔn)確度 撥打電話時(shí)撥打電話之前 要有一個(gè)腹稿 要有所準(zhǔn)備 做到心里有數(shù) 這樣可以節(jié)省時(shí)間和提高電話溝通的效率 電話接通后 首先做一個(gè)簡單的寒暄 然后就直奔主題 不要閑聊天 不要東拉西扯 以免偏離通話的主題 電話禮儀 通電話時(shí)應(yīng)該注意的幾個(gè)細(xì)節(jié)問題要使用電話敬語 如 再見 咱們下次再談等 只有先聽到對方掛斷電話之后 你再掛斷電話 這是商務(wù)禮儀的一個(gè)表現(xiàn) 在用電話進(jìn)行溝通時(shí) 通話時(shí)間一般控制在三分鐘以內(nèi) 最長也不要超過五分鐘 如果一次溝通沒有完全表達(dá)出你的意思 最好約定下次通話的時(shí)間 或者約定面談的時(shí)間 以避免占用電話的時(shí)間過長 電話禮儀與溝通技巧 掛電話前的禮貌要結(jié)束電話交談時(shí) 一般應(yīng)當(dāng)由打電話的一方提出 然后彼此客氣地道別 應(yīng)有明確的結(jié)束語 說一聲 謝謝 再見 再輕輕掛上電話 不可只管自己講完就掛斷電話 再次確認(rèn)電話是否放好 接到重要電話時(shí) 患者咨詢診療費(fèi)時(shí) 請將電話轉(zhuǎn)到醫(yī)事處或財(cái)務(wù)部 患者咨詢眼病時(shí) 請將電話咨詢處 自己不了解的問題不要隨意解答 日本 美國等國外電話 要請專人接聽 不得隨意掛斷 電話留言記錄要注明被叫人姓名 留言內(nèi)容 日期 時(shí)間 接話人簽名 并及時(shí)將留言條放在被叫人桌上或看見被叫人時(shí)口頭傳達(dá) 利用集團(tuán)電話主機(jī)轉(zhuǎn)分機(jī)時(shí) 確認(rèn)被叫人已接聽并告知是外線后才可以轉(zhuǎn)機(jī) 必要時(shí)在轉(zhuǎn)接前先把對方所談內(nèi)容簡明扼要地告訴接收人 稱呼的禮儀及運(yùn)用 生活中 名字或小名 姓氏加輩分或老 小 工作中 員工內(nèi)部的稱謂 醫(yī)院內(nèi)以職務(wù)稱呼上司 同事間以 老師或 大夫 老 小 或直呼姓名 禁止在院內(nèi)尤其在患者和客人面前互稱內(nèi)部員工 姨 叔 哥 姐 對勤雜人員可稱 姨 姐患者 年齡小 小朋友 大爺 大娘 老爺爺 老奶奶 先生 女土 手機(jī)禮儀工作中不要使用手機(jī) 工作中和會議中設(shè)為振動(dòng) 會見客人時(shí)當(dāng)面把手機(jī)關(guān)掉 乘坐電梯 陪同時(shí) 先進(jìn)后出 平時(shí)進(jìn)出電梯 到一個(gè)樓層后先出后進(jìn) 進(jìn)去后一律臉朝電梯門站好 出電梯時(shí)靠門的先出 然后依次出電梯 站在電梯控制窗口的按住開鍵 確認(rèn)無人進(jìn)出時(shí)關(guān)上電梯 上下樓梯 靠右側(cè)通行 介紹的禮儀握手的禮儀陪同的禮儀 內(nèi)部溝通 尊重領(lǐng)導(dǎo)是天職 善守秘密 不傳閑話尊重領(lǐng)導(dǎo) 主動(dòng)匯報(bào)尊重職務(wù) 服從安排尊重同事是本分 以解決問題為前提不要有先入為主的觀念互相尊重雙贏的觀念尊重自己是基本 尊重別人就是尊重自己最珍貴的是諒解 最可愛的是了解 最可悲的是誤解 最難得的是理解 同事之間的交際 單位里還是好人多 多琢磨事 少琢磨人 受排擠怎么辦 溝通 忍讓 與你爭功怎么辦 退出 背后議論怎么辦 平靜 怎么開玩笑 提升對方 異性之間 發(fā)牢騷 開玩笑 過分熱心 強(qiáng)人所難 與領(lǐng)導(dǎo)之間的交際 尊重領(lǐng)導(dǎo) 拒絕背叛 展現(xiàn)自我 新任務(wù) 適度推銷 適當(dāng)?shù)哪娣?創(chuàng)新 做好準(zhǔn)備 知己知彼 成為朋友 廣結(jié)善緣調(diào)整角色善于施與贊揚(yáng)談判要點(diǎn) 暢所欲言 有問必答 靈魂人物 隱含的承諾 以集體利益與維護(hù)醫(yī)院形像為重 與患者之間如何交際 談話禁忌 隱私短處禁忌語事事表現(xiàn)裝腔作勢玩笑過分 辦公室禮儀 環(huán)境禮儀桌面空間大辦公用品高效率更衣柜不是倉庫備用品不要公私不分洗手間和廚房要打掃干凈 服務(wù)禮儀 思考以下問題 如何正確使用稱謂同事間 醫(yī)患間陪同患者上電梯出入順序 如何接電話不要弄錯(cuò)患者的姓名不能做強(qiáng)迫服務(wù)1 協(xié)助患者配合檢查時(shí)2 讓患者跑來跑去 一個(gè)微笑 花費(fèi)很少價(jià)值卻很高給的人幸福收的人謝報(bào)一個(gè)微笑 僅有幾秒而留下的回憶終生美好沒有人富到對它不