企業(yè)管理初學(xué)者論文.doc

企業(yè)管理初學(xué)者論文 現(xiàn)階段信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)研究進程的不斷深入在經(jīng)濟全球化的背景之下企業(yè)經(jīng)濟進入了互聯(lián)網(wǎng)時代下面是小編精心收集的企業(yè)管理初學(xué)者論文希望能對你有所幫助 摘要：目前我國中小企業(yè)近7000萬占到全國企業(yè)總數(shù)的99%以上創(chuàng)造了60%以上國民生產(chǎn)總值是國家經(jīng)濟支柱在提供就業(yè)穩(wěn)定社會活躍市場發(fā)揮著不可替代作用在深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)體制改革中“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”即“三去一降一補”是專門針對供給側(cè)結(jié)構(gòu)性問題開展的供給管理任務(wù)中小企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)用管理會計做好供給管理任務(wù)顯得尤為重要 關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；現(xiàn)狀；必要性；管理會計；應(yīng)用 當今社會是互聯(lián)網(wǎng)時代大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新通過互聯(lián)網(wǎng)+中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)和管理更加合理加快地降低了企業(yè)成本但中小企業(yè)畢竟規(guī)模小體制不完善人才短缺制約中小企業(yè)進一步發(fā)展如何在中小企業(yè)快速推廣管理會計應(yīng)用已是迫在眉睫 一、中小企業(yè)現(xiàn)狀 (一)規(guī)模小抗風(fēng)險能力差 由于中小企業(yè)主體是私營企業(yè)多數(shù)是作坊式家族企業(yè)脫胎家族管理組織管理混亂粗放經(jīng)營管理方式落后經(jīng)營者素質(zhì)和員工素質(zhì)較低；且絕大多數(shù)企業(yè)在園區(qū)外分散經(jīng)營產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展不夠不能充分利用大企業(yè)的帶動作用和園區(qū)的輻射作用因此中小企業(yè)業(yè)績不穩(wěn)定虧損、倒閉時有發(fā)生抵御經(jīng)營風(fēng)險能力差 (二)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)占主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)矛盾突出 中小企業(yè)仍然集中在傳統(tǒng)和低層次的服務(wù)業(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈中低端存在高耗低效、產(chǎn)能過剩主要以資源開發(fā)型、產(chǎn)品初加工型、服務(wù)低層次型為主產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)矛盾突出；產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重盈利能力差因此調(diào)方向、調(diào)結(jié)構(gòu)任務(wù)艱巨 (三)體制不完善人才短缺嚴重 中小企業(yè)位于中小城市、城鎮(zhèn)甚至偏僻的地方很難吸引人才；分布范圍廣泛從手工作坊式的加工業(yè)到技術(shù)產(chǎn)業(yè)各行各業(yè)都有中小企業(yè)但活動范圍不廣地域性強人員的構(gòu)成具有明顯的地域性排外氛圍嚴重不利于企業(yè)引進人才；另外多數(shù)中小企業(yè)文化弱員工缺乏共同的價值感、歸屬感往往造成個人的價值觀與企業(yè)文化錯位也是企業(yè)難以引進人才的一個重要原因；最后中小企業(yè)規(guī)模小組織結(jié)構(gòu)簡單沒有一個持續(xù)的、完整的人力資源管理體系不利于企業(yè)人才發(fā)展管理 二、中小企業(yè)應(yīng)用管理會計必要性 (一)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要 中小企業(yè)在經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)初期穩(wěn)定發(fā)展后非常希望快速擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模特別是實行多樣化生產(chǎn)經(jīng)營做大做強成為當?shù)佚堫^企業(yè)因此企業(yè)要根據(jù)發(fā)展需要適時調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃明確企業(yè)愿景確定戰(zhàn)略目標戰(zhàn)略就是為企業(yè)確定正確的發(fā)展方向最終決定一個企業(yè)能否在未來獲得成功的主要策略但企業(yè)在發(fā)展過程中必然會遇到很多不確定的因素這就需要管理會計幫助管理者決策分析過去把握現(xiàn)在預(yù)測未來適時調(diào)整企業(yè)經(jīng)營方向?qū)崿F(xiàn)企業(yè)愿景 (二)企業(yè)管理發(fā)展需要 中小企業(yè)在發(fā)展初期基本上都是所有權(quán)與經(jīng)營治理權(quán)合一企業(yè)員工少組織結(jié)構(gòu)簡單管理單一隨著企業(yè)規(guī)模擴大所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離管理層級增加體制不斷分化；企業(yè)職能不斷細化組織機構(gòu)龐大；組織結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜內(nèi)部管理也越來越難高層管理者需要快速把握企業(yè)發(fā)展方向也需要管理會計幫助其精準決策 三、管理會計在中小企業(yè)應(yīng)用 (一)應(yīng)用差異化戰(zhàn)略改變經(jīng)營方向 差異化戰(zhàn)略就是要讓企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)、細分市場、企業(yè)形象等與競爭對手有明顯的區(qū)別獲得高于同行業(yè)平均水平利潤競爭優(yōu)勢差異化選擇要遵循“適者為優(yōu)”的原則即應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身優(yōu)勢適時、適事、適度、適合環(huán)境發(fā)展的戰(zhàn)略才是最優(yōu)戰(zhàn)略中小企業(yè)由于規(guī)模小人、財、物等資源有限面對競爭激列的同質(zhì)化產(chǎn)品和服務(wù)可以將有限的人力、財力和物力投向某些細小市場專注于某一細小產(chǎn)品的經(jīng)營使企業(yè)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢滿足顧客差異化、千變?nèi)f化消費需求培養(yǎng)用戶對產(chǎn)品的忠誠度提高市場占有率提高企業(yè)經(jīng)營效率 (二)應(yīng)用研究與開發(fā)戰(zhàn)略提高企業(yè)核心競爭力 研究與開發(fā)就是要創(chuàng)新只有不斷創(chuàng)新才能創(chuàng)造出對顧客有價值與競爭對手相比很難被模仿或復(fù)制的產(chǎn)品許多中小企業(yè)的創(chuàng)始人當初就是大企業(yè)和研究所的科技人員、或者大學(xué)教授他們身處科技前沿擁有一流的技術(shù)在研究與開發(fā)方面對新技術(shù)發(fā)明應(yīng)用能明顯提高企業(yè)核心競爭力但企業(yè)要創(chuàng)新求發(fā)展人才是關(guān)鍵因此必須吸引、留住人才可以采取員工激勵、構(gòu)建企業(yè)文化來完成好的激勵措施可以使員工更有創(chuàng)造力和效率能激發(fā)員工潛能；企業(yè)文化是自身在長期發(fā)展中逐漸形成的與企業(yè)愿景相關(guān)的企業(yè)認同感、歸屬感構(gòu)建企業(yè)文化就是要讓每一個員工都融入到企業(yè)中讓員工的價值觀與企業(yè)文化相吻合這樣才能長久留住人才 (三)應(yīng)用品牌戰(zhàn)略調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期產(chǎn)品單一沒有商標沒有知識產(chǎn)權(quán)沒有品牌經(jīng)過一段時間發(fā)展企業(yè)被消費者認知和感受這時才可能形成自己品牌品牌特有的技術(shù)含量和附加值要遠遠超過同類產(chǎn)品市場占有率和經(jīng)營效率超過同行業(yè)定位好企業(yè)品牌引導(dǎo)企業(yè)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)應(yīng)做到以下兩點第一發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群充分發(fā)揮比較優(yōu)勢積極推動生產(chǎn)要素合理流動和配置引導(dǎo)特色產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展第二加快特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)引導(dǎo)中小企業(yè)到產(chǎn)業(yè)園區(qū)集中發(fā)展專業(yè)化、特色化工業(yè)園區(qū)走“專、精、特、新”發(fā)展道路提高企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟效益 四、結(jié)束語 中小企業(yè)是國家經(jīng)濟命脈是國家的中流砥柱企業(yè)穩(wěn)則國家穩(wěn)；企業(yè)強則國家強加速管理會計在中小企業(yè)應(yīng)用讓每一位員工都感到幸福幸福你我他幸福每一位中國人 摘要：現(xiàn)代企業(yè)在不斷發(fā)展過程中加強內(nèi)部控制的建設(shè)已經(jīng)成為了促進企業(yè)管理會計水平提升的重要推動力量已經(jīng)得到了企業(yè)內(nèi)部的高度的重視與關(guān)注企業(yè)要想在激烈的市場競爭中永葆生機與活力就必須要加強管理會計在內(nèi)部控制中的應(yīng)用本文主要針對依托內(nèi)部控制建設(shè)提升企業(yè)管理會計水平展開深入的研究以供相關(guān)人士的參考 關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制；企業(yè)；管理會計；應(yīng)用；研究 目前加強內(nèi)部控制建設(shè)是企業(yè)管理會計工作的重要環(huán)節(jié)對于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展影響極其深遠企業(yè)在實際管理工作中內(nèi)部控制存在著較多的弊端一定程度上阻礙著企業(yè)管理會計水平的提升因此要想有效提升企業(yè)管理會計水平就必須要建立健全完善的內(nèi)部控制制度將二者有機、協(xié)調(diào)地結(jié)合在一起進而推動現(xiàn)代企業(yè)地穩(wěn)定發(fā)展 一、企業(yè)管理會計與內(nèi)部控制之間的關(guān)聯(lián)分析 1.基礎(chǔ)相同 管理會計是企業(yè)內(nèi)部較為關(guān)鍵的報告會計之一1成為了現(xiàn)代會計的重要分支將會計學(xué)與管理學(xué)充分結(jié)合在一起是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)制度的重要構(gòu)成內(nèi)容其中管理會計的核心職能就在于更好地為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理服務(wù)而內(nèi)部控制是指在結(jié)合企業(yè)內(nèi)部管理需求的基礎(chǔ)上建立起來的自我調(diào)整和約束的系統(tǒng)其核心職能就在于規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理者的工作行為避免徇私舞弊現(xiàn)象的發(fā)生因此管理會計和內(nèi)部控制產(chǎn)生的基礎(chǔ)就在于充分結(jié)合企業(yè)內(nèi)部管理需求 2.目標一致 管理會計可以更好地對經(jīng)營活動進行預(yù)測、規(guī)劃以及評價是一種規(guī)范性的管理活動著重強調(diào)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理環(huán)節(jié)保證企業(yè)管理者決策的準確與合理而內(nèi)部控制要求要建立起完善的監(jiān)督控制體系企業(yè)各個部門都要積極參與到監(jiān)控體系的建設(shè)中確保企業(yè)經(jīng)營管理活動的順利進行對企業(yè)財務(wù)報告做出最客觀公正的評價推動企業(yè)的全面發(fā)展由此可見企業(yè)的管理會計與內(nèi)部控制在戰(zhàn)略目標上有著不同的側(cè)重點但是二者都是企業(yè)管理工作的重要服務(wù)者旨在通過改善企業(yè)的經(jīng)營管理提升企業(yè)的市場影響力 3.相互影響 企業(yè)經(jīng)營活動必須要得益于管理會計和內(nèi)部控制的共同參與管理會計的基本內(nèi)容大都是圍繞預(yù)測、決策以及考核而展開的內(nèi)部控制是集企業(yè)財產(chǎn)保護控制、預(yù)算控制、會計系統(tǒng)控制以及績效考評控制等方面于一身的綜合模式2涉及到企業(yè)管理運營的全過程管理會計和內(nèi)部控制相互影響、相互制約二者之間在服務(wù)內(nèi)容上有著較為明顯的關(guān)聯(lián)共同致力于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的建設(shè)中 二、內(nèi)控建設(shè)對提升企業(yè)管理會計水平的要素分析 1.內(nèi)部控制對企業(yè)管理會計的必要性 企業(yè)通過加強內(nèi)部控制建設(shè)可以有效提升企業(yè)管理會計信息的質(zhì)量和水平要想確保企業(yè)資產(chǎn)的安全性與穩(wěn)定性就必須要不斷貫徹落實于相關(guān)的法律法規(guī)內(nèi)部控制可以有效控制企業(yè)的運作流程涉及到企業(yè)管理的方方面面為企業(yè)管理會計工作創(chuàng)建良好的工作氛圍同時依托內(nèi)部控制建設(shè)可以增強管理會計信息的規(guī)范性與合理性 2.內(nèi)部控制建設(shè)有利于實現(xiàn)企業(yè)管理會計的建設(shè)目標 （1）提升管理會計資料的準確性與可靠性準確合理的管理會計數(shù)據(jù)可以使企業(yè)管理者充分了解企業(yè)經(jīng)營的發(fā)展現(xiàn)狀為管理者的決策提供最公正客觀的參考依據(jù)內(nèi)部控制系統(tǒng)通過制定和執(zhí)行業(yè)務(wù)處理程序明確企業(yè)權(quán)責(zé)關(guān)系管理會計資料受到了相應(yīng)的限制3進而避免了企業(yè)不法行為的發(fā)生（2）維護財產(chǎn)物資的安全性與完整性內(nèi)控制度對財產(chǎn)物資的保管和使用采取各種控制手段有效防止財產(chǎn)物資被損壞現(xiàn)象嚴厲打擊公款挪用和貪贓現(xiàn)象 三、依托內(nèi)部控制建設(shè)提升企業(yè)管理會計水平的建議 1.構(gòu)建良好的內(nèi)部控制氛圍促進管理會計的穩(wěn)定發(fā)展 完善的內(nèi)控制度是提升企業(yè)綜合競爭實力的客觀要求有效協(xié)調(diào)企業(yè)經(jīng)營者與所有者之間的利益關(guān)系提升企業(yè)良好的知名度、美譽度已經(jīng)成為了企業(yè)會計信息體系的重要制定性保障因此企業(yè)要想有效提升管理會計水平就必須要制定規(guī)范的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)完善企業(yè)的內(nèi)控制度內(nèi)部控制部門要發(fā)揮出自身的職能作用充分激發(fā)組織管理人員參與到內(nèi)控制度的建設(shè)中去同時將內(nèi)控制度融入進財務(wù)體系中為企業(yè)管理會計提供良好的執(zhí)行氛圍確保企業(yè)自身管理能力的穩(wěn)步提升 2.制定完善的風(fēng)險評估應(yīng)對機制避免管理會計經(jīng)營風(fēng)險的發(fā)生 在經(jīng)濟體制改革的重大推動力下出現(xiàn)了大量新的經(jīng)濟行為對企業(yè)內(nèi)部控制的要求越來越嚴格針對目前的發(fā)展形勢來分析企業(yè)在風(fēng)險識別時經(jīng)常會出現(xiàn)失誤難以預(yù)測潛在風(fēng)險要想更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢企業(yè)必須要充分了解市場變化情況要善于預(yù)測企業(yè)在會計系統(tǒng)中存在的安全隱患而且要安排專業(yè)人士來負責(zé)風(fēng)險識別作業(yè)機制的業(yè)務(wù)活動要進行全方位、多角度領(lǐng)域地評估和預(yù)測更好地適應(yīng)市場變動情況確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行此外在企業(yè)內(nèi)部控制的監(jiān)管過程中要充分發(fā)揮出內(nèi)控制度的調(diào)節(jié)、控制以及反饋等功能確保企業(yè)管理會計信息的準確無誤避免管理會計風(fēng)險的發(fā)生最大程度地發(fā)揮內(nèi)控制度和管理會計協(xié)同效應(yīng)的良好發(fā)揮 3.將內(nèi)部控制與管理會計結(jié)合在一起形成全新的企業(yè)內(nèi)部會計控制 由于受到現(xiàn)代企業(yè)各種機制的影響內(nèi)控制度對管理會計的作用產(chǎn)生了一種全新的體系企業(yè)內(nèi)部會計控制體系企業(yè)內(nèi)部會計控制可以確保會計資料的準確推動企業(yè)經(jīng)營管理效率的穩(wěn)步提升內(nèi)部控制和管理會計是企業(yè)內(nèi)部會計控制的重要分支要將二者充分結(jié)合在一起使之成為協(xié)調(diào)統(tǒng)一的有機整體要想更好地進行內(nèi)部控制要從管理會計的實施與控制開始進行完善會計相應(yīng)的法律政策除此之外在激烈的市場競爭環(huán)境中企業(yè)內(nèi)部會計控制體系的確立符合企業(yè)精細化的管理戰(zhàn)略增強應(yīng)對經(jīng)營風(fēng)險的能力和水平推動企業(yè)財務(wù)不斷推陳出新、革故鼎新使企業(yè)財務(wù)制度更具清晰度、透明度 4.加強平衡計分卡和責(zé)任會計在內(nèi)部控制中的應(yīng)用 （1）管理會計在不斷創(chuàng)新中獲得了長遠發(fā)展和進步推動了平衡計分卡在管理會計中的應(yīng)用財務(wù)、顧客、內(nèi)部流程以及創(chuàng)新等維度是平衡計分卡的重要構(gòu)成內(nèi)容4使組織經(jīng)營戰(zhàn)略得到了有效的制約與平衡可以更好地應(yīng)用在績效考核的指標中充分反映出內(nèi)部控制的發(fā)展情況進而實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標（2）責(zé)任會計是管理會計的重要構(gòu)成內(nèi)容之一設(shè)立責(zé)任中心、建立跟蹤記錄系統(tǒng)以及進行反饋控制等是其重要的體現(xiàn)通過不斷貫徹落實于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制來確保經(jīng)營目標的統(tǒng)一現(xiàn)階段一些企業(yè)內(nèi)部控制體系大都建立在管理層其管理者和相關(guān)審計人員要全面監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)營管理活動這種內(nèi)控體系很難有效預(yù)防重大風(fēng)險的發(fā)生僅僅對優(yōu)秀者進行獎勵影響著團隊整體效果的發(fā)揮而責(zé)任會計通過權(quán)責(zé)統(tǒng)一的責(zé)任中心的建立可以有效解決原內(nèi)控體系中存在的弊端在內(nèi)部控制中可以通過責(zé)任會計的理論和方法的運用來確定合理的職務(wù)分工規(guī)范業(yè)務(wù)處理程序和流程促進企業(yè)權(quán)責(zé)關(guān)系的統(tǒng)一性、一致性 四、結(jié)束語 綜上所述依托內(nèi)部控制建設(shè)來提升企業(yè)管理會計水平可以提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益確保企業(yè)在激烈的市場競爭中占有一席之地獲得較高的市場份額因此要加強管理會計在內(nèi)部控制中的應(yīng)用將管理會計與內(nèi)部控制體系相結(jié)合制定完善的風(fēng)險評估機制避免企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的發(fā)生充分發(fā)揮出管理會計在內(nèi)部控制體系中的應(yīng)用價值進而為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供更為廣闊的發(fā)展空間 參考文獻 1吳雅琴高北寧.基于“互聯(lián)網(wǎng)+”電算化會計系統(tǒng)內(nèi)部控制研究J.商業(yè)經(jīng)濟（9）：343540. 2鄭蘭慶.地方財政部門對企業(yè)會計內(nèi)部控制的管理研究J.經(jīng)貿(mào)實踐（15）：211. 3邵愛鈞.探討我國中小企業(yè)會計內(nèi)部控制的現(xiàn)狀及其對策J.中國外資（15）：267268. 4李敏峰.如何在財務(wù)集約化管理中加強內(nèi)部控制建設(shè)J.財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版）（11）：169170. 企業(yè)管理初學(xué)者論文【3】 摘要：經(jīng)濟的發(fā)展和建設(shè)必然會帶來激烈的市場競爭隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體系的逐漸形成網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)深入國民的生活、生產(chǎn)等各個領(lǐng)域大數(shù)據(jù)的時代油然而生本文的目的在于討論大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)該如何創(chuàng)新自身的管理模式只有不斷改進和創(chuàng)新管理模式才能促進企業(yè)快速、健康、可持續(xù)發(fā)展 關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；企業(yè)管理；模式創(chuàng)新 企業(yè)從誕生的那一刻起就意味著要不斷的改進和創(chuàng)新自身的管理模式只有適應(yīng)了市場和時代的企業(yè)管理方法才能保證企業(yè)在經(jīng)濟的發(fā)展洪流中屹立不倒當今大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)到來給企業(yè)管理模式帶來沖擊的同時也會給企業(yè)帶來新的發(fā)展契機企業(yè)如果想繼續(xù)開拓市場讓自身的經(jīng)營立于不敗之地就要深入研究和開發(fā)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)增加對有利價值數(shù)據(jù)的利用并且在此過程中加強人才綜合素質(zhì)的培養(yǎng) 一、大數(shù)據(jù)時代的到來給企業(yè)管理帶來的沖擊 （一）數(shù)據(jù)的多樣化處理能力弱 大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)收集數(shù)據(jù)的方式已經(jīng)發(fā)生變化除了傳統(tǒng)收集數(shù)據(jù)的渠道外還需要通過網(wǎng)絡(luò)社交和電子商務(wù)環(huán)境收集非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)其中視頻、圖片等等構(gòu)成了非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)主體目前多數(shù)企業(yè)可以處理結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的處理能力較弱但是依照目前的市場經(jīng)濟發(fā)展形勢非結(jié)構(gòu)化和半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)依然屬于企業(yè)數(shù)據(jù)的重要組成部分因此企業(yè)面臨數(shù)據(jù)多樣化處理能力的挑戰(zhàn) （二）數(shù)據(jù)的時效性要求實時分析數(shù)據(jù) 當前經(jīng)濟全球化的發(fā)展已經(jīng)非常充分企業(yè)的發(fā)展環(huán)境發(fā)生了巨大的變化隨之而來的是需要處理更多的數(shù)據(jù)利用及時性的數(shù)據(jù)對企業(yè)進行管理是多數(shù)企業(yè)采取的管理辦法只有抓住時效性的數(shù)據(jù)才能夠更清楚企業(yè)的運營以便采取更為有效的管理方法很多數(shù)據(jù)如果沒有及時處理當市場發(fā)生了變化數(shù)據(jù)也就隨之失效因此保證及時處理數(shù)據(jù)的能力才是企業(yè)發(fā)展的能力基礎(chǔ) （三）數(shù)據(jù)分析結(jié)果影響企業(yè)決策 對于數(shù)據(jù)的分析結(jié)果往往被應(yīng)用于企業(yè)的具體決策有效的數(shù)據(jù)處理結(jié)果對于企業(yè)的科學(xué)決策往往會起到至關(guān)重要的作用科學(xué)的決策不但可以降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險而且還會為企業(yè)提供獲得更多利潤的契機在當前大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)應(yīng)該不斷改進自身的傳統(tǒng)觀念放棄僅僅簡單數(shù)據(jù)匯總的想法應(yīng)該從紛繁復(fù)雜的數(shù)據(jù)當中及時處理好企業(yè)的內(nèi)部和外部產(chǎn)生的數(shù)據(jù)才能妥善處理各類經(jīng)營的難題（四）數(shù)據(jù)安全受到挑戰(zhàn)企業(yè)的發(fā)展離不開兩類數(shù)據(jù)一是客戶的個人信息二是企業(yè)自身經(jīng)營和發(fā)展產(chǎn)生的數(shù)據(jù)企業(yè)在創(chuàng)新數(shù)據(jù)處理方法和管理方式的同時更要對客戶及商業(yè)機密加以保護維護數(shù)據(jù)的安全才能保證企業(yè)健康發(fā)展 二、如何在大數(shù)據(jù)時代創(chuàng)新企業(yè)管理模式 （一）以數(shù)據(jù)為依托重視數(shù)據(jù)處理 在大數(shù)據(jù)時代企業(yè)在完成傳統(tǒng)數(shù)據(jù)平臺打造時更要加快創(chuàng)新數(shù)據(jù)管理平臺的建設(shè)增強對非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的處理能力非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)包括視頻、圖像、微博數(shù)據(jù)等等企業(yè)既要充分挖掘數(shù)據(jù)又要加大搜集信息力度以事實數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)制定出符合企業(yè)發(fā)展和利益的營銷策略最終促進企業(yè)的發(fā)展和壯大企業(yè)的管理層應(yīng)該做好數(shù)據(jù)監(jiān)測及管理可以通過對有利數(shù)據(jù)的把握改變?yōu)榭蛻籼峁┓?wù)的方式以及產(chǎn)品信息的展示渠道創(chuàng)新管理模式的重點在于提高對非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的重視把流程、產(chǎn)品、客戶體驗數(shù)據(jù)均納入數(shù)據(jù)監(jiān)管構(gòu)建企業(yè)自身的數(shù)據(jù)庫最終通過數(shù)據(jù)分析做好市場跟蹤和調(diào)查進而創(chuàng)新管理模式 （二）加強數(shù)據(jù)監(jiān)管人才的培養(yǎng) 大數(shù)據(jù)時代給企業(yè)的管理帶來了眾多挑戰(zhàn)升級和創(chuàng)新管理模式是十分必要的大數(shù)據(jù)時代背景下高級管理人才顯得日益缺乏尤其是以數(shù)據(jù)處理為專長的專業(yè)性人才更是極為緊缺加強企業(yè)數(shù)據(jù)管理培訓(xùn)為企業(yè)培養(yǎng)大批量充足的專業(yè)人才因為無論一個企業(yè)擁有越多的專業(yè)數(shù)據(jù)人才對企業(yè)增強數(shù)據(jù)的應(yīng)用、挖掘信息開發(fā)職能、促進社會與企業(yè)的互動都更為有利企業(yè)為了加強監(jiān)管數(shù)據(jù)的專業(yè)人才培養(yǎng)可以成立專門的數(shù)據(jù)處理研究部招攬專業(yè)技術(shù)較強的人才同時為數(shù)據(jù)人才提供更多的實踐機會通過定期的處理數(shù)據(jù)能力的培訓(xùn)可以認識到社會發(fā)展的新動向能夠更好的解決新問題 （三）充分利用企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)的時效性 大數(shù)據(jù)時代下網(wǎng)絡(luò)可以讓數(shù)據(jù)充分發(fā)揮自身的作用這就要求企業(yè)要積極構(gòu)建科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)平臺完善企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈資源明確員工與管理人員之間的關(guān)系每一個企業(yè)都有自身的和特點一定要根據(jù)自身的強項建立數(shù)據(jù)庫為企業(yè)自身的實際發(fā)展通過網(wǎng)絡(luò)信息提供服務(wù)這樣從根本上轉(zhuǎn)變管理思想才能奠定創(chuàng)新企業(yè)管理模式的基礎(chǔ)營銷信息、產(chǎn)品信息以及成本信息都應(yīng)該是企業(yè)管理人員在改變企業(yè)管理模式過程中能夠應(yīng)該給予高度重視的信息通過創(chuàng)新和改變提高企業(yè)全體員工的服務(wù)意識并且在日常的工作中深入處理產(chǎn)品、服務(wù)以及客戶信息的關(guān)系并且建立企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)更新機制最終實現(xiàn)管理模式創(chuàng)新的目的 三、結(jié)語 總之大數(shù)據(jù)時代的到來讓企業(yè)處于外部與內(nèi)部一并復(fù)雜的發(fā)展環(huán)境隨之而來的非結(jié)構(gòu)化和結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的處理給企業(yè)的數(shù)據(jù)管理工作帶來了一定的挑戰(zhàn)企業(yè)只有加強專業(yè)人才培養(yǎng)提升自身核心競爭力創(chuàng)新管理模式才能在市場競爭中立于不敗之地 參考文獻： 1羅國善.淺析大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)管理模式的創(chuàng)新.經(jīng)濟管理：文摘版,(9):0007300073 2郭文斐.分析大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)管理模式的創(chuàng)新.現(xiàn)代經(jīng)濟信息,(23). 摘要：隨著我國的經(jīng)濟的快速發(fā)展企業(yè)面臨的市場競爭也日趨激烈若不及時提升自身的競爭力就會被市場淘汰而財務(wù)戰(zhàn)略則對企業(yè)的經(jīng)營管理起著至關(guān)重要的作用因此若要促進企業(yè)的全面發(fā)展就必須加強財務(wù)戰(zhàn)略管理制定切實可行的財務(wù)戰(zhàn)略實施計劃提升財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)完善企業(yè)財務(wù)管理體系本文首先分析了財務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)管理中的重要性又在此基礎(chǔ)上探究了財務(wù)戰(zhàn)略管理中存在的問題并進一步闡述了強化財務(wù)管理戰(zhàn)略的措施 關(guān)鍵詞：財務(wù)戰(zhàn)略；企業(yè)管理；重要性 企業(yè)的最終目的是獲取利潤而企業(yè)的盈利狀況則受到市場的影響和制約若要提升企業(yè)的市場競爭力促進企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展就必須重視企業(yè)管理中的財務(wù)戰(zhàn)略財務(wù)管理涉及到企業(yè)的各個層面因此是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分目前我國企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略中還存在諸多問題這嚴重影響了企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展所以必須深入研究財務(wù)戰(zhàn)略對企業(yè)管理的重要性并采取有效措施及時強化企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理 一、財務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)管理中的重要性 首先財務(wù)戰(zhàn)略能夠改善企業(yè)的運營模式財務(wù)戰(zhàn)略在現(xiàn)代企業(yè)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用企業(yè)管理者應(yīng)當認識到財務(wù)戰(zhàn)略管理對企業(yè)正常運營的作用財務(wù)管理是企業(yè)運營的中心環(huán)節(jié)是項目進行的前提和基礎(chǔ)強化財務(wù)戰(zhàn)略不僅能夠協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系而且可以有效管理企業(yè)的資金活動企業(yè)經(jīng)營的質(zhì)量以及發(fā)展前景都要依靠財務(wù)戰(zhàn)略管理加以反映和規(guī)劃企業(yè)的運營也要通過財務(wù)戰(zhàn)略統(tǒng)一組織和規(guī)劃財務(wù)戰(zhàn)略關(guān)系著企業(yè)的資金配置、項目經(jīng)驗可見財務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)決策和經(jīng)營中起著重要作用可以完善企業(yè)的運營模式其次財務(wù)戰(zhàn)略可以為企業(yè)的決策提供重要依據(jù)財務(wù)戰(zhàn)略具有一定的特殊性可以為企業(yè)的項目投資提供重要參考信息當企業(yè)進行項目投資決策時財務(wù)戰(zhàn)略可以將企業(yè)的物質(zhì)資源、資金配置和固定資產(chǎn)等數(shù)據(jù)進行全面、科學(xué)、系統(tǒng)的分析企業(yè)經(jīng)營者和管理者在了解這些信息的基礎(chǔ)上正確判斷項目的前景進而進行合理決策此外企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略還能夠科學(xué)、全面、系統(tǒng)的分析企業(yè)的經(jīng)營項目判斷這些項目的可行性并科學(xué)評估項目的風(fēng)險進而為企業(yè)管理者的項目投資提供依據(jù)幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化進而推動企業(yè)穩(wěn)定快速發(fā)展由此可見企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略對企業(yè)決策也起著重要作用 二、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理中存在的問題 首先思想較為落后未能有效利用高新技術(shù)目前許多企業(yè)管理者管理理念落后在制定財務(wù)戰(zhàn)略時未能打破傳統(tǒng)觀念的束縛致使財務(wù)戰(zhàn)略可行性較差根本不能滿足企業(yè)的發(fā)展需求同時近年來我國市場經(jīng)濟快速發(fā)展企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容也逐漸增多人工操作不僅效率低下而且容易受人員能力與外部環(huán)境的影響因此應(yīng)當適時采用信息技術(shù)但調(diào)查顯示當前大部分企業(yè)在財務(wù)戰(zhàn)略管理中依舊未能采用新技術(shù)其次企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的理論體系不完善相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)不夠重視目前許多企業(yè)對財務(wù)戰(zhàn)略管理缺乏必要了解也未能聘請相關(guān)人員進行指導(dǎo)這導(dǎo)致財務(wù)戰(zhàn)略缺乏實用性和針對性其實施效果自然難以保障長此以往許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)逐漸忽視了財務(wù)戰(zhàn)略的作用企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的主要決策者因此他們對財務(wù)戰(zhàn)略的態(tài)度直接決定了財務(wù)戰(zhàn)略的實施效果若企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視財務(wù)戰(zhàn)略那么在落實過程中就會流于形式不能切實發(fā)揮財務(wù)戰(zhàn)略的作用最終形成惡性循環(huán)除此之外調(diào)查表明當前我國大部分企業(yè)都未形成成熟的財務(wù)戰(zhàn)略管理體系許多企業(yè)只是僵化的模仿或照搬國外經(jīng)驗沒有充分考慮自身情況導(dǎo)致財務(wù)戰(zhàn)略缺乏實用性財務(wù)戰(zhàn)略管理面臨的困難也越來越多再次不重視風(fēng)險控制在當前的市場經(jīng)濟條件下企業(yè)不可避免的遇到各種運營風(fēng)險因此風(fēng)險管理也是財務(wù)戰(zhàn)略的重要組成部分近年來我國經(jīng)濟飛速發(fā)展為了獲取更加客觀的經(jīng)濟效益許多企業(yè)盲目擴大投資致使資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題這使得企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理環(huán)境發(fā)生改變因此企業(yè)在進行財務(wù)戰(zhàn)略管理時不能只關(guān)注現(xiàn)有的資源還應(yīng)當注意防范和控制風(fēng)險只有這樣才能增強財務(wù)戰(zhàn)略的科學(xué)性與有效性更好的發(fā)揮其作用進而推動企業(yè)快速平穩(wěn)發(fā)展最后企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略與其他部門缺乏合作協(xié)調(diào)財務(wù)部門是企業(yè)的重要管理部門但它并非孤立存在財務(wù)部門職能的發(fā)揮離不開其他部門的支持因此若要營造良好的企業(yè)運營氛圍就必須制定科學(xué)的財務(wù)戰(zhàn)略并加強與其他部門的合作但在實際操作中許多企業(yè)的財務(wù)部門很少與其他部門協(xié)調(diào)、聯(lián)系導(dǎo)致財務(wù)戰(zhàn)略管理效率低下比如企業(yè)公布的研發(fā)產(chǎn)品支出名單中可以發(fā)現(xiàn)研發(fā)部門的資金需要財務(wù)部門規(guī)劃若二者缺乏聯(lián)系與溝通就會導(dǎo)致?lián)馨l(fā)經(jīng)費不足研發(fā)部門的產(chǎn)品研發(fā)也難以順利進行這對企業(yè)的整體發(fā)展顯然極為不利 三、增強企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的方法 首先應(yīng)當完善財務(wù)戰(zhàn)略管理體系要以制度形式加強企業(yè)的財務(wù)管理只有這樣才能促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展具體而言一方面可以完善企業(yè)的資金安全管理制度根據(jù)市場的需求不斷調(diào)整資金安全管理制度增強制度的合理性與時代性另一方面要及時落實資金安全管理制度將責(zé)任落實到個人構(gòu)建完善的權(quán)責(zé)機制此外還要加強對資金風(fēng)險管理控制的責(zé)任管理采