【管理咨詢工具】-管控-集團(tuán)管控模式選擇.ppt

根據(jù)公司總部創(chuàng)造價(jià)值的方式 有效的公司總部通常通過五種途徑來實(shí)現(xiàn)總部的價(jià)值 市場(chǎng)研究發(fā)展方向確定市場(chǎng)定位國際拓展收購競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 總結(jié)集團(tuán)內(nèi)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)推廣先進(jìn)管理技術(shù)人才選拔 培養(yǎng)和激勵(lì)企業(yè)文化創(chuàng)造業(yè)績(jī)考核 市場(chǎng)協(xié)同生產(chǎn)協(xié)同采購協(xié)同物流協(xié)同研發(fā) 技術(shù)協(xié)同信息知識(shí)協(xié)同 資產(chǎn)重組債務(wù)重組企業(yè)并購人才配置 品牌創(chuàng)造和分享資金共享信息共享政府與公共關(guān)系處理法律 稅務(wù)共享 咨詢工具 管控 集團(tuán)管控模式選擇 核心功能 財(cái)務(wù) 資產(chǎn)集團(tuán)規(guī)劃 SBU戰(zhàn)略監(jiān)控 投資管理收購 兼并公關(guān)人才培養(yǎng)法律審計(jì)集團(tuán)營銷R D采購 物流銷售網(wǎng)絡(luò)人事管理 管理模式 功能和人員配置 集分權(quán) 分權(quán) 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合 集權(quán) 財(cái)務(wù) 資產(chǎn)集團(tuán)規(guī)劃 SBU戰(zhàn)略監(jiān)控 投資管理收購 兼并公關(guān)人才培養(yǎng)法律審計(jì)集團(tuán)營銷現(xiàn)金管理 總部組織機(jī)構(gòu)的管理 財(cái)務(wù) 資產(chǎn)集團(tuán)規(guī)劃監(jiān)控 投資管理收購 兼并 總部組織機(jī)構(gòu)的管理 重要功能 總部功能 總部組織機(jī)構(gòu)的管理 不同的價(jià)值創(chuàng)造方式組合對(duì)應(yīng)不同的集團(tuán)管控模式 管控模式可歸納成三種基本的管理模式 財(cái)務(wù)管理型 戰(zhàn)略 指導(dǎo)和控制 型 操作管理型 通常絕大多數(shù)集團(tuán)是混合型管理模式 管控模式之間也沒有明顯的界限劃分 集團(tuán)管控模式選擇 定義 以財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行管理和考核 總部無業(yè)務(wù)管理部門 追求投資業(yè)務(wù)組合的價(jià)值最大化 指導(dǎo) 集團(tuán)總部設(shè)定總體戰(zhàn)略方向并通過各業(yè)務(wù)部門之間的協(xié)同效應(yīng)創(chuàng)造價(jià)值控制 集團(tuán)總部對(duì)經(jīng)營管理進(jìn)行詳細(xì)的評(píng)估 戰(zhàn)略 計(jì)劃 業(yè)績(jī)管理 關(guān)注協(xié)同效應(yīng) 通過總部業(yè)務(wù)管理部門對(duì)下屬企業(yè)的日常經(jīng)營運(yùn)作進(jìn)行管理 各子公司經(jīng)營行為統(tǒng)一與優(yōu)化 對(duì)行業(yè)成功因素的集中控制與管理 咨詢工具 管控 集團(tuán)管控模式選擇 一般而言 集團(tuán)總部可以通過四種角色對(duì)下屬業(yè)務(wù)單元進(jìn)行管控 對(duì)應(yīng)集團(tuán)管控的三種基本模式 集團(tuán)管控力度最弱 集團(tuán)管控力度最強(qiáng) 投資者 財(cái)務(wù)型 集團(tuán)以投資 資金分配和收益分配等方式實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬業(yè)務(wù)單元的管控集團(tuán)總部不直接介入下屬業(yè)務(wù)單元的發(fā)展戰(zhàn)略和日常經(jīng)營集團(tuán)主要是對(duì)財(cái)務(wù)表現(xiàn)進(jìn)行考核 并作為投資者采取行動(dòng) 戰(zhàn)略制訂者 戰(zhàn)略指導(dǎo)型 集團(tuán)統(tǒng)一制訂各業(yè)務(wù)單元的發(fā)展戰(zhàn)略集團(tuán)總部把握整體業(yè)務(wù)發(fā)展方向 但不直接介入下屬業(yè)務(wù)單元的日常經(jīng)營集團(tuán)既考核財(cái)務(wù)表現(xiàn) 也考核其他既定的戰(zhàn)略指標(biāo) 經(jīng)營監(jiān)督者 戰(zhàn)略控制型 集團(tuán)對(duì)下屬業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營管理進(jìn)行經(jīng)常性 系統(tǒng)性的評(píng)估和監(jiān)督但集團(tuán)總部不直接進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)集團(tuán)既對(duì)各指標(biāo)的結(jié)果進(jìn)行考核 也對(duì)經(jīng)營管理的過程進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)價(jià) 直接經(jīng)營者 操作管理型 集團(tuán)直接承擔(dān)日常經(jīng)營管理的職能 如銷售 采購 人力