B地塊示范區(qū)施工現(xiàn)場設(shè)計配合總結(jié)-景觀.doc_第1頁
B地塊示范區(qū)施工現(xiàn)場設(shè)計配合總結(jié)-景觀.doc_第2頁
B地塊示范區(qū)施工現(xiàn)場設(shè)計配合總結(jié)-景觀.doc_第3頁
B地塊示范區(qū)施工現(xiàn)場設(shè)計配合總結(jié)-景觀.doc_第4頁
B地塊示范區(qū)施工現(xiàn)場設(shè)計配合總結(jié)-景觀.doc_第5頁
免費預(yù)覽已結(jié)束,剩余1頁可下載查看

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

B B 地塊示范區(qū)施工現(xiàn)場設(shè)計配合總結(jié)地塊示范區(qū)施工現(xiàn)場設(shè)計配合總結(jié) XXXX 篇篇 第一章 項目概況 用地的東側(cè)為即將興建的水上公園 用地北側(cè)為 A 地塊 現(xiàn)有一條規(guī)劃 75 米寬市政水景綠化帶與之相隔 因此在用地的西北部規(guī)劃了一部分商業(yè)公 建區(qū) 通過對商業(yè) 住宅的組織形成了個性鮮明的主入口 與其形成對景 的是此基地內(nèi)唯一現(xiàn)有的綠色小山丘 延續(xù)其綠色概念的是貫穿東西的小 區(qū)中心綠化帶 以及環(huán)繞花園洋房的中心水景 以此來體現(xiàn)小區(qū)的景觀文 化 小區(qū)主要人流由南向進入小區(qū)內(nèi)部 在地塊南側(cè)沿街而設(shè)的底層商業(yè)用房 體現(xiàn)出小區(qū)對城市的開放性 正中由南向北引入商業(yè)步行廣場 與城市空 間相滲透 中心綠地成 L 字形分布 花園洋房 板式小高層 高層布置四周 使盡可能 多的住戶可以分享資源 景觀帶貫穿用地 不僅將 75 米綠化景觀延伸至小 區(qū)內(nèi)部 同時也到達了每個組團 使得景觀帶更作為一個步行系統(tǒng)出現(xiàn)在 小區(qū)中 提高其參與性和組團的可滲透性 創(chuàng)造怡人的豐富多層次的社區(qū) 景觀 底層架空小高層呈板式排列于地塊北部 充分享用地塊北部 75 米寬市政水 景綠化帶 同時通過底層架空的手法 使景觀得以延伸 貼臨東部水上公 園的位置布置高層 提高其景觀附加值 豐富沿街立面 小區(qū)南部為低密 度多層洋房 以體塊的錯落布置形成庭院式的組團綠地 充分達到資源共 享 為 B 地塊服務(wù)的會所 則安排在小區(qū)視覺與功能的中心 與其處于同樣顯 赫位置的便是盡享綠地而又因水景而相對獨立的花園洋房區(qū) 以高品質(zhì)的 產(chǎn)品體現(xiàn)高價值的地塊 分別沿出版城路和石牌嶺路設(shè)置小區(qū)主要出入口 結(jié)合小區(qū)配套商業(yè)街設(shè)計 以親切怡人而又別具一格的商業(yè)步行廣場形式 在主入口處先聲奪人的塑 造出小區(qū)的形象 成為出版城路 石牌嶺路的亮點 由于小區(qū)功能多樣性 形成了多個人群的聚集地 將商業(yè)廣場 景觀節(jié)點等要素 目前基地周邊市政道路規(guī)劃高程在 21 0 22 4 黃海高程 下同 之間 南湖水系 最高調(diào)蓄水位為 19 65m 將來土地按照 七通一平 標(biāo)準(zhǔn)交付 場地平整后的 標(biāo)高和珞獅南路相同 2 用地特征 項目地塊由三大塊地塊組成 每塊地塊形狀基本為規(guī)則平行四邊形組成 整體形成一個斜 品 字型 在用地的東邊和西北處規(guī)劃上利用水塘水系形成 兩個水上公園 其中東邊的水上公園與南湖僅相隔一條珞獅南路 通過珞獅南 路下的涵洞與南湖水連在一起 A B 地塊之間現(xiàn)有一條規(guī)劃 75 米寬市政水景 綠化帶穿過 作為聯(lián)系兩個水上公園的紐帶 形成一個完整的水上公園體系 A B 地塊之間的水景綠化帶將由政府承建并將來對市民開放 在項目用地的南部隔武梁路為居住用地 地塊北部將用作武漢市理工大學(xué)新校區(qū) 基地 現(xiàn)為洪山區(qū)北港村和南湖村村鎮(zhèn)用地 主要用作藕塘 魚塘養(yǎng)殖 基地周邊均為公園 大學(xué)和居住區(qū) 周邊道路均為城市次級交通道路 故不考慮污染源 噪音等影響地塊的 不利因素 第二章 施工現(xiàn)場設(shè)計配合 2 1 設(shè)計單位的施工配合 關(guān)于設(shè)計單位的施工配合我認為這從某方面是檢驗設(shè)計圖紙質(zhì)量的一個工具 原則上不提倡設(shè)計單位平凡的進行現(xiàn)場施工配合 因為 頻繁的施工配合意味 著前期的設(shè)計質(zhì)量不高 所以 我們應(yīng)該在設(shè)計階段盡量的將各方面的設(shè)計細 節(jié)及因素盡量考慮清楚 2 2 圖紙管理 設(shè)計公司根據(jù)我們的要求按時反饋給我們設(shè)計成果以后 項目負責(zé)人應(yīng)該及時將 圖紙交給項目秘書 在最短時間內(nèi)下發(fā)到各相關(guān)工程師及相關(guān)部門 2 2 1 資料發(fā)放 從景觀的角度來說 資料發(fā)放主要是體現(xiàn)在設(shè)計變更的即使性問題 最關(guān)鍵的是 要定期對設(shè)計變更進行及時整理 2 2 2 圖紙會審及技術(shù)交底 圖紙的交底是需要個專業(yè)各部門聯(lián)合進行 以避免出現(xiàn)信息量不對稱而造成的設(shè) 計錯漏問題 2 3 設(shè)計師的現(xiàn)場施工配合 施工前 14 天由項目設(shè)計組配合項目工程組完成綠化工程施工圖紙會審工 作 圖紙會審的主要關(guān)注點 綠化種植與現(xiàn)場環(huán)境的沖突 綠化種植與消防驗收 燃 氣管道或其他驗收規(guī)定的沖突 大型喬木種植與結(jié)構(gòu)的沖突 苗木的選型定板情況等 施工前七天由項目設(shè)計組配合項目工程組完成硬景及園建施工圖紙會審工作 圖 紙會審的主要內(nèi)容 景觀設(shè)計與場地的符合性 景觀設(shè)計與消防及其他驗收規(guī)定的符合性 景觀結(jié)構(gòu)設(shè)計及做法是否合理 與地下管線是否有沖突 管網(wǎng)布置是否合理 水井布置是否可以優(yōu)化 以免影響景觀效果 排水措施是否明確 合理 鋪地材料和造型是否符合使用要求 防滑 變色 變形 安全等 現(xiàn)場巡查時隨時發(fā)現(xiàn)問題解決問題 且要做變更成本預(yù)估 對設(shè)計效果 成本保 持敏感 施工過程中 項目設(shè)計組設(shè)計師保持與項目工程組工程師的聯(lián)系 在硬景結(jié) 構(gòu)施工完成 面層材料鋪貼開始 施工效果初步展現(xiàn)時設(shè)計部設(shè)計師均配合工程部工 程師到現(xiàn)場驗證效果 以便確認設(shè)計效果和及時調(diào)整 確保產(chǎn)品完成效果達到設(shè)計師 預(yù)期效果 大型硬景 水景 樹池等位置的核載復(fù)核 結(jié)構(gòu) 設(shè)備 景觀工程施工之前 關(guān)于一些結(jié)構(gòu)和設(shè)備問題 需要結(jié)構(gòu)和水電工程師針對具體問 題及時提出合理化建議 確保結(jié)構(gòu)安全和功能合理的情況下達到我們預(yù)期的設(shè)計效果 室外電纜溝 管線是否與景觀建筑 水景形成沖突 景觀工程施工過程中所遇到的最大的問題往往不是景觀本身的問題 而是景觀同其 他專業(yè)的協(xié)調(diào)和銜接問題 比如景觀園建和綠化工程施工過程中往往遇到很多管線 雨 水管 污水管 自來水管 綠化給水管 消防給水管 強電管 弱電管 煤氣管等 的 問題 這些管線和景觀 建筑之間的問題總是有一些問題 還有地面上的箱變 各式各 樣的井蓋 分戶箱變等在景觀設(shè)計圖紙上是沒有反映的 這些都可能引起景觀的變更 景觀施工過程是否順利很大程度上是看施工前期的專業(yè)配合是否到位 一旦出現(xiàn)問題 這些問題都將成為影響工期和設(shè)計效果的不穩(wěn)定因素 架空層 大堂和室外地面標(biāo)高是否沖突 架空層作為景觀和建筑的轉(zhuǎn)換空間在功能和景觀上有著相當(dāng)重要的作用 著就需要 景觀設(shè)計師和建筑設(shè)計師之間的密切配合 首先如果建筑工程師對架空層景觀設(shè)計有什 么要求或者好的建議應(yīng)及早提出來 對于必要的設(shè)計關(guān)注點 景觀工程師可以將其作為 景觀設(shè)計單位關(guān)于架空層設(shè)計的輸入條件來考慮 然后才是景觀設(shè)計單位根據(jù)功能和景 觀需要對架空層空間的創(chuàng)造性設(shè)計 涉及到景觀和建筑的銜接問題是 標(biāo)高問題就比較 突出了 標(biāo)高的不同可以劃分出更加豐富的空間 但是也帶來了排水的問題 水工程師 必須及時跟進 景觀初步設(shè)計階段總圖作為設(shè)備管線總圖的輸入條件 需要水電工程師負責(zé)完成的水電系統(tǒng)圖的出圖也需要一定的工作周期 為了景觀施 工圖和水電結(jié)構(gòu)施工圖的同步出圖 水電工程師必須在景觀擴初階段介入 這個階段介 入可以優(yōu)化水電施工圖 對景觀施工圖的出圖有一個促進效果 綠化工程 綠化用苗的實地考察 對綠化工程中規(guī)格較大 對設(shè)計效果影響較大的苗木應(yīng)由設(shè) 計師和綠化工程師進行苗木考察選苗 選用苗木應(yīng)作好明確標(biāo)識并拍照 照片應(yīng)傳至項 目工程組 苗木進場時項目工程組進行參照對比檢查 綠化種植土質(zhì)要求符合種植土要求 種植前應(yīng)進行平整碎土 清除土中的建筑垃圾 場地平整后下底肥前項目設(shè)計組設(shè)計師和項目工程組工程師應(yīng)到現(xiàn)場查看并核對綠化用 地堆土 堆坡要求是否達到設(shè)計標(biāo)高要求 并符合排水要求 不符合要求或存在排水問 題的限期整改 景觀工程的驗收 硬景及園建的驗收包括隱蔽驗收 初步效果驗收 竣工驗收 在結(jié)構(gòu) 施工過程中 設(shè)計師應(yīng)配合項目工程部工程師每周到現(xiàn)場驗證設(shè)計效果 以便及時進行 設(shè)計調(diào)整 工程完成后配合項目工程部和施工單位進行竣工驗收 形成驗收記錄 綠化工程的驗收首先要核對設(shè)計要求 所有苗木必須符合設(shè)計苗木的種類和規(guī)格 不合格苗木必須更換 苗木的驗收標(biāo)準(zhǔn)具體又分為喬木類驗收標(biāo)準(zhǔn) 生長旺盛 枝葉健 壯 樹形美觀 行道樹上緣線和下緣線整齊 修剪適度 干直美觀 無死樹缺株 灌木 和草本花卉驗收標(biāo)準(zhǔn) 生長旺盛 花繁葉茂 修剪美觀 草地類驗收標(biāo)準(zhǔn) 草種生長旺 盛 草坪整齊美觀 覆蓋率達 100 無雜草 草地?zé)o坑洼積水 種植布局符合設(shè)計 2 3 1 設(shè)計變更 設(shè)計類 各專業(yè)在項目進程中因圖紙錯漏等原因而發(fā)生的修改設(shè)計 具體分為 A 設(shè)計錯漏 B 補充圖紙 C 二次設(shè)計 D 現(xiàn)場條件變化 E 超成本目標(biāo) 現(xiàn)場施工類 在項目施工過程中 因施工錯誤 施工困難 施工進度等施工因素 的影響進行變更設(shè)計 具體分為 A 施工錯誤 B 施工困難 C 施工進度要求 營銷類 營銷 物業(yè)管理或客服等部門的客戶需求 經(jīng)審批后的要求增加或 補充的變更設(shè)計 具體分為 A 客戶需求 B 策劃補充修改 其它 A 領(lǐng)導(dǎo)要求 B 政府要求 C 變更的原因分類明晰 必要的會簽一定要有 只有會簽過程齊全了才能保證變更 涉及內(nèi)容的順利執(zhí)行 避免重復(fù)錯誤施工 設(shè)計變更原因分析及對策 設(shè)計變更原因包括項目設(shè)計組專業(yè)技術(shù)人員審查施工圖紙發(fā)現(xiàn)的問題 施工過程中 項目工程組 項目營銷部 組及其他部門的變更需求等 設(shè)計變更需求提出后 項目設(shè)計組人員須與相關(guān)專業(yè) 工程 成本 營銷 等人員 進行充分的溝通和論證 以確定設(shè)計變更的必要性和可行性 參與論證的專業(yè)和人員的 范圍視變更的大小及影響予以確定 設(shè)計變更提出后 項目設(shè)計組人員與相關(guān)專業(yè) 工 程 成本 營銷 等人員進行充分的溝通和論證后需及時的將論證結(jié)果知會變更的審核 審批領(lǐng)導(dǎo) 獲得領(lǐng)導(dǎo)同意后再出圖并履行設(shè)計變更審批程序 現(xiàn)場檢查關(guān)注點 綠化種植與現(xiàn)場環(huán)境的沖突 綠化種植與消防驗收 燃氣管道或其他驗收規(guī)定的沖突 大型喬木種植與結(jié)構(gòu)的沖突 苗木的選型定板情況等 景觀設(shè)計與場地的符合性 景觀設(shè)計與消防及其他驗收規(guī)定的符合性 景觀結(jié)構(gòu)設(shè)計及做法是否合理 與地下管線是否有沖突 管網(wǎng)布置是否合理 水井布置是否可以優(yōu)化 以免影響景觀效果 排水措施是否明確 合理 鋪地材料和造型是否符合使用要求 防滑 變色 變形 安全等 第三章 內(nèi)部客戶協(xié)作內(nèi)部客戶協(xié)作 說明 本章主要總結(jié)在管理過程中與相關(guān)業(yè)務(wù)部門協(xié)作 往來遇到的問題和建議解決 問題的方法 以及溝通協(xié)調(diào)的心得體會 內(nèi)部客戶協(xié)作的問題最主要是要加強溝通 一 營銷部 注意營銷部和設(shè)計部在對產(chǎn)品理解的標(biāo)準(zhǔn)上保持一致性 二 成本管理部 對成本提出的合理意見可以采納 但不能因為成本的要求降低對產(chǎn)品品質(zhì)的要求 三 項目中心及監(jiān)理公司 四 項目開發(fā)部 對項目開發(fā)部提出的要求需要及時回復(fù) 五 客服中心 涉及到產(chǎn)品細節(jié)修改的部分一定要和客服溝通 六 物業(yè)管理部 七 行政人事部 第四章 計劃完成情況 重點為時間管理 計劃完成情況 重點為時間管理 嚴格按照計劃來執(zhí)行 遇見特殊情況可能導(dǎo)致設(shè)計任務(wù)完成延后的需要及時知會相關(guān)專 業(yè)和部門并及

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論