生產(chǎn)計劃管理.doc

Q/ NSU 009 SC 2 -2002生產(chǎn)計劃管理規(guī)定1 范圍本規(guī)則規(guī)定了生產(chǎn)計劃的種類和編制依據(jù)、要求。本辦法適用于公司及各子公司。2 計劃種類本規(guī)則所指計劃包括生產(chǎn)綜合計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃和生產(chǎn)技術(shù)準備計劃。3 主管部門企業(yè)的生產(chǎn)部門是生產(chǎn)計劃編制管理的主管部門。4 計劃編制的依據(jù)4.1 生產(chǎn)綜合計劃編制的依據(jù)4.1.1 根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標4.1.2 根據(jù)業(yè)務(wù)部、商務(wù)部及市場部提供的并經(jīng)總經(jīng)理批準的市場預(yù)測及其他專業(yè)計劃申請等。4.1.3 編制生產(chǎn)綜合計劃必須考慮企業(yè)自身人力、物力、財力上的綜合平衡，使企業(yè)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)部門之間協(xié)調(diào)地開展生產(chǎn)活動。4.2 生產(chǎn)作業(yè)計劃編制的依據(jù)4.2.1 根據(jù)生產(chǎn)綜合計劃。4.2.2 生產(chǎn)計劃必須貫徹“以銷定產(chǎn)”的原則，依照企業(yè)的銷售計劃進行編制。4.2.3 生產(chǎn)計劃的編制必須滿足用戶在交貨期、質(zhì)量、數(shù)量上的要求。4.2.4 生產(chǎn)計劃的編制要注意連續(xù)性和可操作性，要結(jié)合企業(yè)物資倉庫、半成品倉庫、在制品倉庫、成品倉庫的庫存情況及生產(chǎn)線上零部件生產(chǎn)情況，本著最佳效益的原則進行編制。4.3 生產(chǎn)技術(shù)準備計劃編制的依據(jù)4.3.1 根據(jù)生產(chǎn)綜合計劃。4.3.2 根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃。4.3.3 根據(jù)企業(yè)內(nèi)或外生產(chǎn)技術(shù)準備的周期。5 計劃編制要求5.1 生產(chǎn)綜合計劃編制要求5.1.1 生產(chǎn)計劃部經(jīng)理將生產(chǎn)綜合計劃與財務(wù)部資金、費用計劃取得綜合平衡后，上報公司批準后，下達生產(chǎn)綜合計劃，并下達各部實施(包括新產(chǎn)品試制、投產(chǎn)的生產(chǎn)計劃)。5.1.2 生產(chǎn)綜合計劃一式六份，分發(fā)到總經(jīng)理辦公室，業(yè)務(wù)部經(jīng)理，生產(chǎn)計劃部經(jīng)理，制造部經(jīng)理，生產(chǎn)計劃員，供應(yīng)部門經(jīng)理(或根據(jù)企業(yè)的實際組織結(jié)構(gòu)，分發(fā)到相應(yīng)各歸口部門)。5.1.3 年度(分季)計劃，一般在每年11月15日前根據(jù)企業(yè)的實際組織結(jié)構(gòu)，分發(fā)到相應(yīng)各歸口部門。5.1.4 季度(分月)計劃，一般在每季度前15天分送完畢。5.2 生產(chǎn)作業(yè)計劃編制要求5.2.1 生產(chǎn)作業(yè)計劃結(jié)合周、月計劃實行滾動方法，即由生產(chǎn)計劃部對業(yè)務(wù)部提供的定單負責“定單審查”，核對訂貨的型號、規(guī)格、技術(shù)要求、交貨期等，確認無誤后存檔，根據(jù)審定的定單編制生產(chǎn)作業(yè)計劃，按周、月進行滾動調(diào)整。5.2.2 生產(chǎn)計劃員根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃所列產(chǎn)品的規(guī)格、型號，編制作業(yè)工單，向制造部門主管下達生產(chǎn)任務(wù)。5.2.3 生產(chǎn)作業(yè)計劃一式五份，分發(fā)至總經(jīng)理辦公室、業(yè)務(wù)部經(jīng)理、生產(chǎn)計劃部經(jīng)理、制造部經(jīng)理、供應(yīng)部門經(jīng)理(或根據(jù)企業(yè)的實際組織結(jié)構(gòu)，分發(fā)至相應(yīng)各歸口部門)。一般在每月底前15天分送完畢。5.2.4 在編制作業(yè)工單時，應(yīng)注明定單號、作業(yè)計劃的月份。5.3 生產(chǎn)技術(shù)準備計劃編制要求5.3.1 生產(chǎn)技術(shù)準備計劃是把各項生產(chǎn)準備工作和技術(shù)措施項目有機地連接起來，明確各個生產(chǎn)準備工作環(huán)節(jié)的責任，確保企業(yè)產(chǎn)品投產(chǎn)計劃的完成。5.3.2 生產(chǎn)技術(shù)準備計劃的內(nèi)容包括：生產(chǎn)準備、工裝模具準備、能源準備、技術(shù)措施改造、費用來源、進度安排和經(jīng)濟效益。5.3.3 生產(chǎn)技術(shù)準備計劃分年度和季度編制。5.3.4 各生產(chǎn)單位和有關(guān)部門在收到企業(yè)年、季產(chǎn)品生產(chǎn)綜合計劃后，根據(jù)承擔的責任，通常在15天內(nèi)編制本部門的生產(chǎn)技術(shù)準備計劃，同時把需要協(xié)調(diào)解決的問題和要求反饋到企業(yè)計劃主管部門(生產(chǎn)計劃部)。5.3.5 企業(yè)計劃主管部門(生產(chǎn)計劃部)在收到各單位反饋后，通常在30天期限內(nèi)，由單位主管主持，召開各有關(guān)部門的協(xié)調(diào)平衡會議，逐項進行協(xié)調(diào)平衡，落實責任部門、進度和要求，做出決定。5.3.6 在企業(yè)生產(chǎn)計劃準備協(xié)調(diào)平衡會后，由企業(yè)計劃主管部門(生產(chǎn)計劃部) 編制生產(chǎn)技術(shù)準備計劃，年度計劃通常在年前30天，季度計劃通常在季前15天下達到各有關(guān)部門及生產(chǎn)單位，遵照執(zhí)行。5.3.7 在執(zhí)行生產(chǎn)技術(shù)準備計劃過程中，如遇到問題，影響到生產(chǎn)技術(shù)準備計劃的完成，必須及時向企業(yè)計劃主管部門反饋，企業(yè)計劃主管部門(生產(chǎn)計劃部)在收到反饋后應(yīng)及時進行協(xié)調(diào)解決，重大問題應(yīng)報