5員工培訓(xùn)管理制度PAD.doc

第五章 員工培訓(xùn)管理制度文件編號：PAD05 版次：01-2010081.目的為了形成更有凝聚力的企業(yè)文化，樹立更好的企業(yè)形象和產(chǎn)生更好的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)鞏固培訓(xùn)效果，特訂立本制度。2.適用范圍本公司試用期滿之正式員工.3.組織與權(quán)責(zé)3.1 組織由人事部主辦，其它部門協(xié)辦。3.2相關(guān)部門權(quán)責(zé)3.2.1各部門提出培訓(xùn)需求3.2.2培訓(xùn)執(zhí)行，考核及課程內(nèi)容記錄3.3人事部權(quán)責(zé)3.3.1制定培訓(xùn)計(jì)劃3.3.2培訓(xùn)時(shí)間、場所安排及教材內(nèi)容價(jià)值審核3.3.3培訓(xùn)之心得報(bào)告、證書等資料的整理與歸檔4.培訓(xùn)4.1.培訓(xùn)流程送財(cái)務(wù)申請費(fèi)用完成培訓(xùn)并寫心得報(bào)告(附件2)并呈簽心得報(bào)告、教育訓(xùn)練結(jié)業(yè)證書送人事部存檔填寫預(yù)支單財(cái)務(wù)沖銷費(fèi)用申請人(填寫培訓(xùn)申請單)附件1部門主管簽核總經(jīng)理簽核是否需預(yù)支費(fèi)用(申請人)人事部存檔（培訓(xùn)申請單）是否受訓(xùn)有預(yù)支費(fèi)用無預(yù)支費(fèi)用4.2培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則:4.2.1各部門根據(jù)需求擬定“培訓(xùn)申請單”,經(jīng)核準(zhǔn)后,人事部依此聯(lián)系安排培訓(xùn)之具體事宜，依進(jìn)度執(zhí)行并考核其培訓(xùn)效果。4.2.2如培訓(xùn)需預(yù)支費(fèi)用的,一律須填寫預(yù)支單;培訓(xùn)完畢后,將具體款項(xiàng)單據(jù)、發(fā)票整理交由財(cái)務(wù)沖帳.4.2.3凡參加培訓(xùn)者,培訓(xùn)完畢后按人事部之要求填寫培訓(xùn)心得報(bào)告.4.3培訓(xùn)要求：4.3.1若遇緊急事故或另有公務(wù)無法上課時(shí),應(yīng)于課前8小時(shí)以內(nèi)報(bào)備人事部.4.3.2無故缺課者以曠工論處并取消當(dāng)月全勤獎(jiǎng)金,且公司所付之學(xué)費(fèi)由當(dāng)月薪資中扣除.4.3.3若在非工作時(shí)間參加培訓(xùn)者，一律不得計(jì)為加班.4.3.4受訓(xùn)時(shí),當(dāng)事人應(yīng)將待辦之工作事先處理好或交同仁代為處理。4.3.5如因特殊事情,未完成訓(xùn)練且已預(yù)支費(fèi)用,須將款項(xiàng)歸還公司。4.4培訓(xùn)報(bào)告方式：（1）對同仁發(fā)表 (2) 心得報(bào)告 （3）證書5.注意事項(xiàng)各部門所申請之培訓(xùn)課程,須與受訓(xùn)者目前或未來職務(wù)有緊密聯(lián)系.6相關(guān)制約:6.1在本公司服務(wù)達(dá)一年以上者,可參加費(fèi)用在RMB1,000-3,000（含）元的培訓(xùn)課程且從取得證書之日或培訓(xùn)結(jié)束之日算起,需在公司服務(wù)滿一年，并可從人事部取回相關(guān)證書原件.6.2在本公司服務(wù)期達(dá)兩年以上者,可參加費(fèi)用在RMB3,000-6,000（含）元的培訓(xùn)課程.且從取得證書之日或培訓(xùn)結(jié)束之日算起,需在公司服務(wù)滿二年，并可可從人事部取回相關(guān)證書原件.6.3在本公司服務(wù)期達(dá)三年以上者,可參加費(fèi)用在RMB6,000元以上之培訓(xùn)課程.且從取得證書之日或培訓(xùn)結(jié)束之日算起,需在公司服務(wù)滿三年，并可從人事部取回相關(guān)證書原件.6.4以上6.1、6.2、6.3款項(xiàng)中參加培訓(xùn)之人員,培訓(xùn)取得之相關(guān)證書,均由人事部保留其原件,并將復(fù)印件發(fā)放本人保管.6.5以上6.1、6.2、6.3款項(xiàng)中參加培訓(xùn)之人員,從取得證書之日算起,凡未服務(wù)滿其規(guī)定年限者，將按以下方式賠償公司之培訓(xùn)費(fèi)用：6.5.1培訓(xùn)總費(fèi)用/應(yīng)服務(wù)滿年限*（應(yīng)服務(wù)滿年限-已服務(wù)年限）=應(yīng)賠償費(fèi)用例如：李三于2006年3月2日入職，于2008年4月6日開始學(xué)習(xí)銷售模式管理課程，此課程費(fèi)用為學(xué)費(fèi)4500元、教材費(fèi)300元，總計(jì)4800元，2008年10月12日培訓(xùn)結(jié)束。李三因個(gè)人問題于2009年6月3日離職，李三從培訓(xùn)結(jié)束日到離職日共在公司服務(wù)7個(gè)月，那么李三應(yīng)賠償公司培訓(xùn)費(fèi)用為：4800/24個(gè)月（即2年）*（24-7）=3400元。6.5.2培訓(xùn)賠償費(fèi)用從工資中直接扣除，不足部份，由員工補(bǔ)足。7文件與記錄之管理7.1培訓(xùn)之教材于培訓(xùn)完畢后,將由人事部存檔備查；7.2其它心得報(bào)告或證書等由人事部存檔備查。8附件附件1：培訓(xùn)申請單 PAD05-01A附件2：心得報(bào)告 PAD05-02A附件1 NPAD05-01A嘉潤醫(yī)療投資集團(tuán)(中國)有限公司培訓(xùn)申請單 申請部門：申請人：申請日期：培訓(xùn)目的：課程名稱：開課日期： 開課時(shí)間： 舉辦單位： 講師：舉辦單位地址：舉辦單位聯(lián)系方式：費(fèi)用：學(xué)費(fèi)每位： 元。_(含教材費(fèi)等與之有關(guān)的所有培訓(xùn)費(fèi)用) 其它費(fèi)用： 元。_（車費(fèi)、餐費(fèi)等）總計(jì)： 元。_(備注)核準(zhǔn)：申請部門主管：辦理情形時(shí)間內(nèi)容承辦人備注附件2 PAD05-02A嘉潤醫(yī)療投資集團(tuán)(中國)有限公司心 得 報(bào) 告姓 名：_部 門：_課程名稱：_上課日期：_舉辦單位：_一、意見調(diào)查：為了了解課程質(zhì)量，請就下列問題項(xiàng)目內(nèi)就您認(rèn)為的狀況給分，并在方格內(nèi)以的方式勾選。 項(xiàng) 目 甚佳 佳 普通 差 甚差 5 4 3 2 1 1. 內(nèi)容對個(gè)人適用性 2. 內(nèi)容對個(gè)人工作的幫助性 3.時(shí)數(shù)的安排 4.講師的表達(dá)能力 5.講師的教學(xué)技巧 6.講師解析問題的能力 7.講師對教學(xué)進(jìn)度的掌握 8.講義參考價(jià)值 9.訓(xùn)練場地 10.訓(xùn)練器材 11.訓(xùn)練單位提供的服務(wù) 如有說明事項(xiàng)，請?zhí)顚懀?_二、外派訓(xùn)練心得格式原則規(guī)定如下，如有字段不足部份，請以另頁書寫：1.參加本課程原定目標(biāo)為：_ 2.課程內(nèi)容概要：_ 3.上述目標(biāo)是否達(dá)成：3.1達(dá)成部分，（請說明）：_ 3.2未達(dá)成部份，（請說明）：_ 4.對個(gè)人工作是否有幫助？ 4.1是，簡述有幫助的部份及將來工作上運(yùn)用的