安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收匯報(bào).doc

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收匯報(bào)無錫南方石油添加劑有限公司各位領(lǐng)導(dǎo)，各位專家：在百忙之中到我公司檢查指導(dǎo)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，這既是對(duì)我公司安全工作的鼓勵(lì)和鞭策，同時(shí)也是對(duì)我們安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作最大的信任。在此，我首先代表無錫南方石油添加劑有限公司向無錫市安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)專家蒞臨我公司檢查指導(dǎo)工作表示熱烈歡迎和衷心感謝！ 下面，我就我公司的基本概況和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作一簡要匯報(bào)：一、公司概況無錫南方石油添加劑有限公司是中國石化定點(diǎn)生產(chǎn)潤滑油添加劑的專業(yè)公司。1976年開始籌建，1977年建成投產(chǎn)，1998年轉(zhuǎn)制為民營股份制企業(yè)。建廠三十五年來，通過與中石化石油科學(xué)研究院、上海煉油廠研究所、合肥化工研究院的技術(shù)合作，以及自我開發(fā)，目前產(chǎn)品已發(fā)展到20余只，部分產(chǎn)品是由我公司自主開發(fā)，具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，總的生產(chǎn)能力已達(dá)到50000t/a。2010年銷售收入4.5億元，其中出口創(chuàng)匯320萬美元，上繳稅收4124萬元。今年1-5月份銷售收入2.6億元，其中出口創(chuàng)匯303萬美元，上繳稅收2050萬元?，F(xiàn)有職工230人，其中工程技術(shù)人員26人。擁有固定資產(chǎn)6833萬元，工廠占地面積75000m2，其中建筑面積35000m2，綠化面積約15000 m2。我公司在生產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展中，始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦，建廠三十五年來，沒有發(fā)生過火災(zāi)和人員傷亡事故。近年來，公司按照“以人為本，安全第一，預(yù)防為主，健康發(fā)展”的總體發(fā)展方針，堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以構(gòu)建“安全、文明、和諧”的安全型生產(chǎn)企業(yè)為目標(biāo)，向改革要活力，向管理要效益，向科技進(jìn)步要新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，向提高職工素質(zhì)要效率，通過全員發(fā)動(dòng)，全員參與，不斷增強(qiáng)了企業(yè)的生機(jī)和活力，實(shí)現(xiàn)了人均產(chǎn)值、人均工效、人均創(chuàng)利、人均收入逐年提高。2008年，公司順利通過國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督組的檢查。（補(bǔ)充成績）二、公司開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的基本情況自公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展以來，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)國家局、省局、市局及公司關(guān)于開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的文件、指示精神，以創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)為目標(biāo)，按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持高境界定位、高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，高起點(diǎn)創(chuàng)新，全員發(fā)動(dòng)，全員參與，不斷強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作，狠抓現(xiàn)場管理質(zhì)量提高，有力推動(dòng)了公司安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定發(fā)展。2010年5月開始，公司通過初始發(fā)動(dòng)、制度完善、制度實(shí)施、自我檢查、自我完善，目前已具備迎接市安監(jiān)局驗(yàn)收的條件。在開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的過程中，公司主要從以下幾方面展開工作：強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，深入宣傳發(fā)動(dòng)，提高思想認(rèn)識(shí)，保證了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作的順利開展安全生產(chǎn)必須領(lǐng)導(dǎo)重視、人人參與、一絲不茍，方可廠興民安。公司成立以總經(jīng)理為第一責(zé)任人，各職能部門參與的安全生產(chǎn)管理委員會(huì)，各職能部門負(fù)責(zé)本部門的各項(xiàng)安全活動(dòng)，車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本車間的各項(xiàng)安全活動(dòng)，公司安環(huán)部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的日常工作。公司制訂了32項(xiàng)以安全生產(chǎn)為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，建立了14項(xiàng)安全生產(chǎn)臺(tái)帳。開展了安全標(biāo)準(zhǔn)化制度學(xué)習(xí)和考核。根據(jù)工廠實(shí)際情況，制訂了化學(xué)事故應(yīng)急救援預(yù)案，已向無錫市安監(jiān)局備案，每年組織從業(yè)人員進(jìn)行應(yīng)急救援預(yù)案的演練。每周五的安全檢查、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議上，在布置、總結(jié)生產(chǎn)的同時(shí)，布置、總結(jié)安全工作。貫徹提高從業(yè)人員安全素質(zhì)是企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的理念我公司是76年建辦的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，新職工進(jìn)廠時(shí)的三級(jí)安全教育制度不夠健全，2002年公司進(jìn)行了一次三級(jí)安全教育補(bǔ)課，建立了安全教育檔案，以后進(jìn)廠的新職工，經(jīng)三級(jí)教育、考試合格后方可分配工作。并且從2008年開始，新招員工80%以上都具有中專以上文化水平，這也為安全生產(chǎn)提供了基礎(chǔ)保障。每年組織從業(yè)人員進(jìn)行安全知識(shí)學(xué)習(xí)，教學(xué)的內(nèi)容一般有：本公司使用?；返睦砘匦?、危險(xiǎn)特性、滅火方法、泄漏應(yīng)急處理、儲(chǔ)運(yùn)注意事項(xiàng)；應(yīng)急預(yù)案及疏散方式；工藝規(guī)程、安全操作規(guī)程、應(yīng)急處置等。以本公司工程技術(shù)人員授課為主，也聘請(qǐng)有關(guān)部門注冊安全工程師授課，每次安全教育后組織考試。總經(jīng)理、安全員、?；凡少弳T、?；繁９軉T及特種作業(yè)人員參加上級(jí)主管部門組織的安全管理知識(shí)和安全技術(shù)培訓(xùn)，做到100%持證上崗。壓力容器操作工由于職工退休和流動(dòng)，人員已不能滿足生產(chǎn)需要，2010年向無錫市技監(jiān)局報(bào)告，要求至公司辦培訓(xùn)班，安排50人參加培訓(xùn)。2010年7月已培訓(xùn)結(jié)束。同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)合格供應(yīng)商和承包商的教育管理工作，2011年5月已完成對(duì)合格供應(yīng)商和承包商的再教育和評(píng)定工作。公司還組織了全公司員工對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在2010年10月組織了考核，所有參與人員都取得了80分以上的好成績。抓安全隱患的整改，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)的重要措施安全隱患是動(dòng)態(tài)變化的，不去發(fā)現(xiàn)它、治理它，可能會(huì)釀成廠毀人亡的重大安全生產(chǎn)事故。我公司是三班連續(xù)生產(chǎn)的化工企業(yè)，建立安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組人員輪流值班制度，24小時(shí)都有干部在現(xiàn)場指導(dǎo)安全生產(chǎn)?？偨?jīng)理每天早晨進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即召集有關(guān)人員開會(huì)研究對(duì)策措施。公司每月進(jìn)行一次安全大檢查，車間每周一次安全檢查，班組每班巡回檢查，同時(shí)由公司組織專項(xiàng)檢查和季節(jié)性檢查，對(duì)查出的安全隱患，及時(shí)整改。2010年查出安全隱患14項(xiàng)，2011年1-5月查出5項(xiàng)，都已整改完畢。2011年3月18日邀請(qǐng)安全中介單位到我廠進(jìn)行安全隱患排查，又查出9項(xiàng)，其中3項(xiàng)暫時(shí)無法整改，已制訂安全措施，待工廠大檢修時(shí)組織整改。我公司是70年代建設(shè)的老企業(yè)，當(dāng)時(shí)工廠平面布置設(shè)計(jì)，設(shè)備選型等不夠規(guī)范，如原導(dǎo)熱爐廠房與車間相距較近，不符合建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范有關(guān)要求，2008年把導(dǎo)熱油爐搬遷至鍋爐房，既方便操作管理，又滿足了安全間距，又如T-801、T-202的壓力容器共10臺(tái)，使用近30年，經(jīng)特種設(shè)備檢驗(yàn)所檢驗(yàn)檢測，提出應(yīng)更新的建議，2008年全部更新了有設(shè)計(jì)、制造、安裝資質(zhì)的單位制造的壓力容器，2010年又對(duì)T202車間更新3臺(tái)壓力容器。又如消防水泵和消防水系統(tǒng)管道，由于建廠時(shí)選購的消防水泵在啟動(dòng)時(shí)要灌水排氣，消除氣縛，不能滿足隨時(shí)迅速啟動(dòng)的要求，消防水系統(tǒng)的管道部分腐蝕嚴(yán)重，2009年更新了消防水泵2臺(tái)，消防水系統(tǒng)管道全部更新。并且重新購置了目前比較先進(jìn)的手臺(tái)移動(dòng)消防泵2臺(tái)，確保消防安全的需要。保障安全資金的投入企業(yè)安全生產(chǎn)必須有安全投入來支撐，我公司將安全隱患整改列入大檢修計(jì)劃，統(tǒng)籌兼顧，在資金上保障安全投入需要。國家安監(jiān)總局和財(cái)政部規(guī)定，我公司可按銷售收入的0.5%提取安全投入費(fèi)用，由于本地稅務(wù)部門目前對(duì)安全資金的預(yù)提還沒有明確規(guī)定，所以我公司只能在資金上根據(jù)實(shí)際發(fā)生額支出。2009年公司先后投資了500多萬元，對(duì)154車間和106車間進(jìn)行自動(dòng)化改造，提高操作安全性；投資了20多萬元對(duì)危險(xiǎn)品儲(chǔ)罐、作業(yè)場所安裝了有毒有害氣體報(bào)警儀；2010年至今投資了500多萬元對(duì)硫化氫吸收裝置和水楊酸鈣車間進(jìn)行技改，提高操作安全性，目前該技改項(xiàng)目已進(jìn)入試生產(chǎn)階段；2011年投資了10萬余元對(duì)安全標(biāo)識(shí)、警示標(biāo)志、毒物周知卡進(jìn)行了完善。同時(shí)每月保證勞動(dòng)防護(hù)用品資金的落實(shí)。用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全生產(chǎn)，提高企業(yè)本質(zhì)安全度安全生產(chǎn)事故中，人的不安全行為占的比例最大，隨著科學(xué)發(fā)展，采用先進(jìn)的自動(dòng)控制系統(tǒng)是克服人的不安全行為的重要手段，所以我公司在2008年開始，逐步對(duì)主要反應(yīng)崗位，由浙江大學(xué)自動(dòng)化院專業(yè)設(shè)計(jì)DCS控制系統(tǒng)，通過改造，目前已有兩套裝置投入運(yùn)行，運(yùn)行效果顯著。T-202、T-203、S206A生產(chǎn)過程有硫化氫產(chǎn)生，公司引進(jìn)新技術(shù)，采用新工藝生產(chǎn)成硫氫化鈉產(chǎn)品，目前已進(jìn)入試生產(chǎn)階段，試運(yùn)行效果顯著。我們深刻體會(huì)到用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全生產(chǎn)，才能提高老企業(yè)的本質(zhì)安全度，確保安全生產(chǎn)。再接再勵(lì)抓安全，為創(chuàng)建和諧社會(huì)作貢獻(xiàn)我公司雖取得三十五年安全生產(chǎn)無事故的成績，但通過安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展，我們深刻認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，安全管理稍有松懈，就可能釀成重大安全隱患，所以我們今后將在以下幾個(gè)方面進(jìn)一步努力。1、進(jìn)一步修訂完善化學(xué)事故應(yīng)急救援預(yù)案，提高應(yīng)急預(yù)案的可操作性和實(shí)用性，同時(shí)補(bǔ)充突發(fā)自然災(zāi)害對(duì)我公司的影響的內(nèi)容，組織全廠從業(yè)人員學(xué)習(xí)、演練，提高從業(yè)人員應(yīng)急避難的能力；2、進(jìn)一步完善安全管理制度，杜絕違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律的“三違”行為，保證安全生產(chǎn)；3、繼續(xù)深入開展安全隱患排查，對(duì)查出的安全隱患進(jìn)行分級(jí)，分別采取不同措施，徹底進(jìn)行整改；4、根據(jù)企業(yè)發(fā)展和本地區(qū)用地緊張的實(shí)際情況，積極組織、實(shí)施啟東生產(chǎn)基地建設(shè)，緩解企業(yè)生產(chǎn)緊張狀況，并且保證新的生產(chǎn)基地能夠按照新的安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)；5、認(rèn)真學(xué)習(xí)這次領(lǐng)導(dǎo)和專家檢查我公司后提出的整改意見，并立即落實(shí)責(zé)任、落實(shí)人員、落實(shí)時(shí)間，逐條整改。以不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和專家的期望。我們深知公司在安全生產(chǎn)方面還存在不少薄弱環(huán)節(jié)，如貯罐區(qū)與