如何設(shè)計團隊人員晉升通道.ppt

如何設(shè)計團隊人員晉升通道 如何設(shè)計團隊人員晉升通道 1 晉升的定義 晉升是指員工向一個比前一個工作崗位挑戰(zhàn)性更高 所需承擔(dān)責(zé)任更大以及享有職權(quán)更多的工作崗位流動的過程 一 晉升的基本政策 2 目的 充分 合理 有效地利用企業(yè)內(nèi)部的人力資源 為員工提供廣闊的成長空間 充分激發(fā)員工的潛能 留住人才 形成競爭上崗的機制 引導(dǎo)員工不斷加強學(xué)習(xí) 提高自身綜合素質(zhì)和工作技能 增強企業(yè)核心競爭力 促進企業(yè)長足發(fā)展 3 適用范圍 公司所有員工 一 晉升的基本政策 4 晉升的基本原則 符合公司及部門業(yè)務(wù)發(fā)展的實際需求 晉升方向與個人職業(yè)生涯規(guī)劃方向一致 二 晉升發(fā)展通道 圖為市場部人員晉升發(fā)展通道 XX分公司晉升發(fā)展通道 二 晉升發(fā)展通道 2 職責(zé)劃分 業(yè)務(wù)員 銷售業(yè)務(wù)團隊長 銷售業(yè)務(wù) 團隊行政事務(wù)管理 團隊業(yè)績分配與人員業(yè)績考核監(jiān)督部門經(jīng)理 部門行政事務(wù)管理 支持團隊業(yè)務(wù)發(fā)展 團隊業(yè)績分配與考核市場部經(jīng)理 部門業(yè)績分配與考核 監(jiān)督與管理 商務(wù)談判等外務(wù)成都分公司總經(jīng)理 公司政策方向的制定 業(yè)績與管理決策 外務(wù) 三 晉升通道的設(shè)計步驟 1 準(zhǔn)備階段 2 審核評價階段 3 應(yīng)用改善階段 三 晉升通道的設(shè)計步驟 準(zhǔn)備階段 條件 公司有相關(guān)職位空缺或者業(yè)務(wù)發(fā)展需要新增加相關(guān)職位時 提出申請 分組統(tǒng)計 提出申請 填寫相關(guān)職位申請表 分組統(tǒng)計 根據(jù)不同職位的申請情況 進行分組統(tǒng)計 整理 2 審核評價階段 晉升標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置 晉升能力的評價 資格條件審核 晉升培訓(xùn) 試用 晉升崗位的試用 晉升標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置 1 績效考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置 績效指標(biāo)考核表2 資格與能力素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置 資格與能力素質(zhì)評價表3 資格審核結(jié)果 資格審核評價表 表1 績效指標(biāo)考核表 注 權(quán)重及評分標(biāo)準(zhǔn)可變動 表2 資格s與能力素質(zhì)評價表 1 注 權(quán)重及評分標(biāo)準(zhǔn)可變動 資格與能力素質(zhì)評價表 2 注 權(quán)重及評分標(biāo)準(zhǔn)可變動 表3 資格審核評價表 根據(jù)已設(shè)置的績效標(biāo)準(zhǔn)和資格與能力素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 按照員工實際表現(xiàn)打分 根據(jù)得分情況和等級標(biāo)準(zhǔn)判斷是否晉升 注 權(quán)重及等級評定標(biāo)準(zhǔn)可變動 晉升能力的評價 通過晉升培訓(xùn)課程的學(xué)習(xí) 進一步考核并培養(yǎng)員工能力 1 培訓(xùn)課程安排及考核競聘崗位所需的基礎(chǔ)知識 拓展能力 決策與管理學(xué)習(xí)客觀綜合測試 培訓(xùn)師進行綜合評定打分2 面試3 試用 1 培訓(xùn)課程 注 表中課程內(nèi)容為例舉 可變動 2 面試 注 該表為例 評價維度等處可變動 對于面談合格者 可安排在新職位上試用 試用結(jié)束后 各級領(lǐng)導(dǎo)對其在試用期內(nèi)的表現(xiàn)進行評價 3晉升試用 評價 面談 試用均合格后 人力資源部確定晉升名單 形成文件 并公布張貼 3 應(yīng)用完善階段 晉升通道的應(yīng)用晉升通道的完善 晉升通道 職位 級別晉升 薪酬調(diào)整 激勵員工 晉升通道設(shè)計可應(yīng)用于以下三個方面 一 職位 級別晉升 職位 級別晉升是對員工工作能力的肯定和進一步期待 對員工起到褒獎和鼓勵雙重作用 二 薪酬調(diào)整 員工職業(yè)的發(fā)展應(yīng)與薪酬待遇相對應(yīng) 三 激勵員工 讓員工看到工作的希望 激勵員工發(fā)揮潛能 使企業(yè)與員工雙贏 應(yīng)用 改善