2009年度工作會議(湯總).doc

堅定信心積極應(yīng)對為常山集團(tuán)戰(zhàn)勝危機(jī)生存發(fā)展而努力拼搏董事長、黨委書記湯彰明在集團(tuán)公司2009年度工作會議上的講話（2009年2月 10 日）同志們：今天，集團(tuán)公司召開2009年度工作會議，回顧總結(jié)2008年的工作，分析形勢，部署2009年的主要工作，對2008年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個人進(jìn)行表彰獎勵。首先，我代表集團(tuán)黨委、董事會向今天受到表彰獎勵的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人表示熱烈的祝賀！ 2008年是極不平凡、極不尋常的一年，就全國而言，大事、喜事、難事集中“爆發(fā)”，中國百年奧運，讓全世界炎黃子孫為之振奮，為之自豪；汶川地震災(zāi)害，把全國人民的心緊緊地凝聚在一起，抗震救災(zāi)，眾志成城；中國改革開放30周年，讓我們在感受欣喜之余，更對未來充滿憧憬；世界范圍的金融海嘯，讓我們領(lǐng)略了市場經(jīng)濟(jì)和金融危機(jī)的異常殘酷。就紡織業(yè)而言，受自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及金融危機(jī)等疊加因素影響，行業(yè)效益下滑明顯，負(fù)增長苗頭顯現(xiàn)，企業(yè)虧損面擴(kuò)大。就集團(tuán)公司而言，倍受內(nèi)、外部環(huán)境的巨大壓力，經(jīng)受了市場急劇萎縮、用工和能源成本提高、維護(hù)穩(wěn)定的任務(wù)和壓力進(jìn)一步加大等諸多困難的嚴(yán)峻考驗。一年來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市國資委的指導(dǎo)下，集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，齊心協(xié)力，克難攻堅，正確決策，科學(xué)發(fā)展，嚴(yán)細(xì)管理，提高效益，以人為本，共建和諧，較好地完成了2008年確定的各項目標(biāo)任務(wù)，主要經(jīng)營指標(biāo)繼續(xù)保持了全國同行業(yè)領(lǐng)先地位。集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營、改革改制、項目建設(shè)、技術(shù)進(jìn)步、安全生產(chǎn)、信訪穩(wěn)定、隊伍建設(shè)等各方面工作取得了較好的成績。在此，我代表集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子，對各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子及廣大干部職工辛勤工作所取得的成績給予充分肯定，借此機(jī)會向在座的各位同志及集團(tuán)全體干部職工表示衷心的感謝和崇高的敬意！ 剛才，魯京總裁代表集團(tuán)公司對2008年工作進(jìn)行了總結(jié)，對2009年奮斗目標(biāo)和重點工作進(jìn)行了安排部署，希望各企業(yè)要結(jié)合實際認(rèn)真抓好落實，努力把各項工作落到實處。 2009年是更不尋常的一年，祖國將迎來60周年華誕，全球性金融危機(jī)繼續(xù)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延，我國經(jīng)濟(jì)將遇到新世紀(jì)以來最大的挑戰(zhàn)，眾多企業(yè)面臨生與死的考驗。對常山集團(tuán)來說，保生存、保就業(yè)、保穩(wěn)定、求發(fā)展是我們今年的主題。今年我們面臨的形勢更加嚴(yán)峻，任務(wù)更加艱巨，需要付出更多地努力和艱辛。為此，大家要有充分的心理準(zhǔn)備，做最壞的準(zhǔn)備，做吃苦的準(zhǔn)備，做打硬仗的準(zhǔn)備，做過緊日子的準(zhǔn)備。下面我就如何做好新一年的工作，講幾點意見。一、認(rèn)清形勢，正視困難，堅定信心求生存（一）世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)已經(jīng)到來全球金融危機(jī)繼續(xù)加深，尚未見底。由美國次貸危機(jī)引發(fā)的華爾街金融風(fēng)暴迅速演變?yōu)閲H性金融危機(jī)，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為嚴(yán)重的世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)。目前，金融危機(jī)尚未見底，實體經(jīng)濟(jì)開始逐步惡化，世界經(jīng)濟(jì)將在2009年陷入衰退。根據(jù)2008年11月國際貨幣基金組織較為樂觀的預(yù)測，2009年世界經(jīng)濟(jì)增長速度將放慢至2.2%(3%即為衰退標(biāo)準(zhǔn)值)，美國、歐元區(qū)、日本三大經(jīng)濟(jì)體分別負(fù)增長0.7%、0.5%和0.2%，世界貿(mào)易量增長將放緩至2.1%。日前，出席世界經(jīng)濟(jì)論壇的金融大鱷索羅斯稱，現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)氣候比大蕭條還要惡劣，美國10年內(nèi)也難以維持3%經(jīng)濟(jì)增長，個人和商業(yè)信貸沉重的銀行將會最受困擾。發(fā)展中國家危機(jī)更加嚴(yán)峻，周邊市場如巴西、東歐和冰島，負(fù)債超過1萬億美元，更為嚴(yán)重的問題正在發(fā)酵，第二波金融海嘯正在形成，由于新興市場的“底子”已較第一波金融海嘯時變?nèi)?，第二波金融海嘯的傳染性較第一波更加猛烈。中國經(jīng)濟(jì)增速持續(xù)下滑，未能幸免。受國際金融危機(jī)擴(kuò)散蔓延影響，2008年下半年以來，我國經(jīng)濟(jì)面臨很大困難。2008年9-11月份，工業(yè)生產(chǎn)增速急劇下降，創(chuàng)下1989年以來的月度最低增速，支撐經(jīng)濟(jì)增長的需求動力明顯減弱。與此同時，企業(yè)效益下滑和產(chǎn)能過剩矛盾凸顯。1-11月全國規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)利潤大幅降低14.5個百分點，其中9-11月企業(yè)利潤同比下降26.4%，所有行業(yè)利潤增速全面下跌。據(jù)相關(guān)部門預(yù)測，在外部需求不斷收縮和內(nèi)部自主性需求增長乏力的雙重作用下，中國經(jīng)濟(jì)景氣在未來一個時期將繼續(xù)保持趨勢性下滑態(tài)勢。正如溫家寶總理所講，這場危機(jī)對中國經(jīng)濟(jì)也造成較大沖擊，我們正面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。主要表現(xiàn)在外部需求明顯收縮，部分行業(yè)產(chǎn)能過剩，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難，城鎮(zhèn)失業(yè)人員增多，經(jīng)濟(jì)增長下行的壓力明顯加大。據(jù)不完全統(tǒng)計，去年以來受國際金融危機(jī)影響，全國關(guān)閉的紡織企業(yè)已近3萬家。目前，企業(yè)經(jīng)營困難的狀況正由沿海地區(qū)向中西部地區(qū)蔓延，由出口企業(yè)向其它企業(yè)蔓延，由勞動密集型企業(yè)向資本和技術(shù)密集型企業(yè)蔓延，由消費品生產(chǎn)企業(yè)向生產(chǎn)資料生產(chǎn)企業(yè)蔓延，形勢異常嚴(yán)峻。（二）中國紡織行業(yè)重新洗牌 結(jié)構(gòu)調(diào)整是行業(yè)發(fā)展的必然要求，不可避免。中國制造業(yè)整體產(chǎn)能過剩眾所周知，紡織業(yè)尤為明顯。隨著產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和市場需求的變化，國際競爭更加激烈，資源、環(huán)境約束進(jìn)一步加劇，行業(yè)長期積累的深層次問題日趨突出。2007年國家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整，棉紡織行業(yè)外部環(huán)境發(fā)生了很大變化，行業(yè)生產(chǎn)增長逐漸放緩，一大批紡織企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營步履維艱。盡管中紡協(xié)不斷向國家呼吁在政策上應(yīng)給“中國紡織工業(yè)一個真正的市場環(huán)境”，但同時也提出了“加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，轉(zhuǎn)變棉紡織經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式”的發(fā)展思路。早在2006年上半年，國家發(fā)改委等十部委就聯(lián)合下發(fā)了關(guān)于加快紡織行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級若干意見的通知，并確定了加快技術(shù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高產(chǎn)品附加值；加大原料結(jié)構(gòu)調(diào)整，實現(xiàn)原料多元化；加快重點行業(yè)調(diào)整，推進(jìn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化；提高紡織資源利用效率，減少環(huán)境污染；大力推進(jìn)自主品牌建設(shè)，創(chuàng)建具有國際影響力的自主知名品牌；推進(jìn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高產(chǎn)業(yè)集中度；促進(jìn)東中西部協(xié)調(diào)發(fā)展，優(yōu)化行業(yè)區(qū)域布局等七項結(jié)構(gòu)調(diào)整的重點。調(diào)整的目標(biāo)就是鼓勵先進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，淘汰落后產(chǎn)能，調(diào)整的結(jié)果就是優(yōu)勢企業(yè)發(fā)展壯大了，劣勢企業(yè)關(guān)門倒閉了。紡織行業(yè)面臨的危機(jī)既有世界金融危機(jī)的沖擊，也是我國紡織業(yè)產(chǎn)能過剩深層次結(jié)構(gòu)性矛盾爆發(fā)導(dǎo)致的必然結(jié)果。宏觀政策調(diào)整促紡織企業(yè)轉(zhuǎn)型突圍，處境艱難。為抑制通貨膨脹、減少貿(mào)易順差，國家進(jìn)行了宏觀政策的調(diào)整，2007年紡織出口退稅率由13%下調(diào)到11%；人民幣持續(xù)升值使傳統(tǒng)的紡織出口企業(yè)成本大幅上升甚至出現(xiàn)虧損；為控制出口過快增長，對紡織出口加工貿(mào)易企業(yè)實行保證金制度，使出口企業(yè)出口成本大幅上升；對紡織企業(yè)進(jìn)口棉花繼續(xù)加征5%-40%的滑準(zhǔn)關(guān)稅政策（實際上近幾年進(jìn)口棉花的關(guān)稅已經(jīng)達(dá)到8%-9%），使棉紡企業(yè)加大了稅賦；原輔材料價格和能源動力價格持續(xù)攀升，勞動成本有所上升，工資增加必然增大企業(yè)產(chǎn)品成本；國家從緊的貨幣政策使企業(yè)資金出現(xiàn)嚴(yán)重困難，銀行加息、存款準(zhǔn)備金上調(diào)等使貸款規(guī)模減少等等。致使紡織企業(yè)處于更加困難的境地。盡管2008年下半年國家出臺保增長的宏觀政策，而且日前國家紡織工業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃獲原則通過，但效應(yīng)難以在短期內(nèi)顯現(xiàn)。更何況振興規(guī)劃以自主創(chuàng)新、技術(shù)改造、淘汰落后、優(yōu)化布局為重點，不是對每個企業(yè)都陽光普照，對于為數(shù)較多的低水平競爭的紡織企業(yè)，國家的態(tài)度非常明確堅決抵制低水平擴(kuò)張，堅決淘汰落后產(chǎn)能。金融危機(jī)使紡織品出口受阻需求下降，首當(dāng)其沖。2008年以來，紡織行業(yè)在經(jīng)歷自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的同時，又遭遇了國際金融危機(jī)，而且受到的影響也遠(yuǎn)比其它行業(yè)來得早，來得嚴(yán)重。紡織服裝產(chǎn)品特別是高端產(chǎn)品的有效需求驟減，加之國家宏觀調(diào)控政策的疊加影響，導(dǎo)致棉紡織業(yè)的生產(chǎn)、出口和投資增幅都出現(xiàn)了大幅下滑。截止到2008年11月底，全國規(guī)模以上企業(yè)紗線產(chǎn)量與2007年同比增幅下降8.02個百分點；布產(chǎn)量增幅同比下降8.28個百分點。其中，中西部及沿海地區(qū)13個省產(chǎn)量出現(xiàn)負(fù)增長。棉紡織品服裝出口下降，棉紡織固定資產(chǎn)投資也大幅下降。大多數(shù)企業(yè)瀕臨生死邊緣，大量企業(yè)裁員減薪，甚至關(guān)閉破產(chǎn)。從知名紡織大企業(yè)銀河紡織由于資金鏈斷裂被重組并購，到鄭州國棉1至5廠因資金鏈斷裂，不得不賣地求生。從浙江象山200多家針織企業(yè)關(guān)產(chǎn)限產(chǎn)、江蘇鹽城家紡城關(guān)門歇業(yè)，到中國最大的紡織印染企業(yè)-新加坡上市公司江龍集團(tuán)轟然傾塌，董事長外逃被抓等等。嚴(yán)酷的現(xiàn)實告訴我們，最危險的時刻已經(jīng)來臨，很多企業(yè)現(xiàn)在不是選擇好和壞的問題，而是生和死的問題。2009年被很多業(yè)內(nèi)人士稱為紡織企業(yè)的生死關(guān)口年，香港著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家朗咸平更認(rèn)為：現(xiàn)在才是秋風(fēng)掃落葉的時候，真正的冬天還在后邊。（三）信心和勇氣是生存的前提紡織行業(yè)重獲高度重視，令人振奮。一是改革開放30年中，我國紡織工業(yè)已形成了從原料供應(yīng)、加工生產(chǎn)到技術(shù)裝備和人才培育的完整的產(chǎn)業(yè)鏈和配套完備的現(xiàn)代化工業(yè)體系，是我國實體經(jīng)濟(jì)中最為穩(wěn)固、最靠得住的一個龐大產(chǎn)業(yè)。衣、食、住、行，紡織服裝業(yè)作為保障全國十幾億人衣被需要的行業(yè)，決定了它在任何經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展階段都不可或缺，并需要保持巨大的生產(chǎn)規(guī)模。而且，我國東西部經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡，特別是國家振興西部地區(qū)的規(guī)劃，為我國紡織的持續(xù)發(fā)展提供了極大的空間。二是勞動密集型產(chǎn)業(yè)受政策支持。2008年下半年以來，國家密集出臺了多項扶持勞動密集型行業(yè)的措施，有許多是專門針對紡織行業(yè)的，“國六條”和“紡織調(diào)整振興規(guī)劃”相繼出臺，實行臨時滑準(zhǔn)稅，出口退稅從11%提高到14%，繼而提高至15%，以及暫停加工貿(mào)易保證金臺賬“實轉(zhuǎn)”政策等等。另外，紡織業(yè)是國內(nèi)制造業(yè)中吸納勞動力最多的一個行業(yè)，就業(yè)人數(shù)在2000萬人左右，中央經(jīng)濟(jì)工作會議把就業(yè)問題列為2009年一項十分重要的工作，出臺系列措施為企業(yè)減負(fù)，增加就業(yè)。日前通過的紡織工業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃又將紡織工業(yè)定位于國民經(jīng)濟(jì)傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)和重要的民生產(chǎn)業(yè)，也是國際競爭優(yōu)勢明顯的產(chǎn)業(yè)。紡織調(diào)整振興規(guī)劃既立足于當(dāng)前解困，更著眼于產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。國家支持紡織行業(yè)發(fā)展各項政策的出臺，讓紡織企業(yè)在寒冷的冬天感到絲絲暖流，增強(qiáng)了信心，看到了希望。常山紡織面臨難得機(jī)遇，大有希望。近年來，常山紡織在全國同行業(yè)連續(xù)保持較為領(lǐng)先的地位，特別是2008年，在內(nèi)外部環(huán)境極為惡劣，企業(yè)經(jīng)營異常困難的形勢下，我們能夠頑強(qiáng)的堅持下來，值得欣慰。作為石家紡織基地建設(shè)的龍頭企業(yè)，常山紡織的建設(shè)和發(fā)展受省、市政府支持和社會廣泛關(guān)注，正定紡織園區(qū)建設(shè)有序推進(jìn)，股份公司搬遷升級改造一期工程600臺噴氣織機(jī)即將安裝并將于上半年試車投產(chǎn)，新的增長點有望形成?！爸鳂I(yè)做精，開發(fā)突破，多元發(fā)展”的思路已經(jīng)確定，“建好兩座城，管好兩萬人”的發(fā)展目標(biāo)也已確立，在當(dāng)前多數(shù)企業(yè)資金面吃緊的情況下，常山股份因搬遷土地收儲和增發(fā)再融資，為公司戰(zhàn)略調(diào)整和轉(zhuǎn)型提供了一定的基礎(chǔ)，也為我們渡過嚴(yán)冬提供了較為有利的條件，同時，也有利于抓住時機(jī)，實現(xiàn)開發(fā)突破和多元發(fā)展。2009年，5家企業(yè)破產(chǎn)和2家企業(yè)改制，將大大減輕集團(tuán)未來發(fā)展的負(fù)擔(dān)。經(jīng)歷了2008年金融危機(jī)和紡織結(jié)構(gòu)調(diào)整的洗禮，常山紡織對未來發(fā)展的思路更清晰，決策更審慎，只要我們把握好時機(jī)，做對自己該做的事，做好自己能做的事，集團(tuán)未來的生存與發(fā)展就大有希望。危中尋機(jī)危中求進(jìn)才能生存，沒有退路。常山紡織希望雖在，但我們必須清醒的認(rèn)識到，我們自身的核心競爭力和比較優(yōu)勢并不明顯，而且作為一個老國企，負(fù)擔(dān)很重，困難很多，難度很大，2009年對常山紡織來說同樣是一個關(guān)口，一個不易過去的關(guān)口。今年以來，股份公司訂單減少，銷售不暢，形勢十分嚴(yán)峻，照此下去，很難長期維持全面生產(chǎn)。一印改制尚未確定戰(zhàn)略合作伙伴，職工正常生活費無法保證，穩(wěn)定壓力日益增大；石紡廠已進(jìn)入改制程序，問題復(fù)雜，困難重重，任務(wù)繁重等等。面對如此嚴(yán)峻的形勢和種種困難，我們沒有退路，更不能退縮，退縮只有死路一條，迎難而上才有可能獲得重生。在巨大的困難面前，寧可累死不能嚇?biāo)馈Ｄ壳?，國家政策頻繁出臺，要注重研究政策。集團(tuán)、股份和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門都要把研究政策作為一項重要工作列入重要議事日程，從國家、地方、軍隊、農(nóng)村、金融、勞動、稅收、財政等各個方面的政策信息都要注意研究和分析匯總，從中找到有利于自身發(fā)展的機(jī)遇，危中尋機(jī)，危中求進(jìn)，不能讓機(jī)遇失之交臂。我們且必須切實增強(qiáng)危機(jī)意識和緊迫感，只有樹立堅定的信心和必勝的決心，齊心協(xié)力，積極應(yīng)對，頑強(qiáng)拼搏，背水一戰(zhàn)，方能突破重圍，挺過嚴(yán)冬。二、解放思想，創(chuàng)新求變，勇于突破謀出路解放思想，勇于創(chuàng)新是企業(yè)永恒的主題。創(chuàng)新能力體現(xiàn)一個企業(yè)的核心競爭力，創(chuàng)新無止境。企業(yè)只有提高創(chuàng)新能力，才能增強(qiáng)抵御和抗擊風(fēng)險的能力。解放思想就是要廣開思路，敢想、敢闖、敢干、敢試，困難面前不畏懼，重壓面前不低頭，敢于把不可能變?yōu)榭赡埽朴诎牙Ь钞?dāng)作機(jī)遇。2009年對很多企業(yè)來說是生死關(guān)口，在危機(jī)和困難面前，我們要想平穩(wěn)渡過，要想取得最后勝利，必須解放思想，努力在各方面取得創(chuàng)新和突破，提高自身抵御和抗擊風(fēng)險的能力。創(chuàng)新突破就是敢于做別人不敢做的，敢于做別人沒做過的，敢于做別人做不了的，敢于做別人沒做成的。在戰(zhàn)略思維上要有所突破，明確方向。但凡成功的企業(yè)和企業(yè)家，其自身發(fā)展的戰(zhàn)略和思路都會很清晰，并根據(jù)形勢和環(huán)境的變化及時做出調(diào)整，知道自己應(yīng)該干什么，適合干什么，能夠干什么。面對困境，要打開我們思想的羽翼，把我們的戰(zhàn)略思維調(diào)整好。對于常山紡織和各企業(yè)來說，簡單維持肯定沒有出路。怎么辦？首先就是要創(chuàng)新思維，找到解決自身問題的“藥方”、“良方”，明確自身發(fā)展的戰(zhàn)略方向。不找不行，找不到不行，瞎撞蠻干不行，找不對干錯了消亡得更快。要結(jié)合實際，深入研究，抓住重點，扼住要點，取得突破。對于我們常山紡織來講，雖然“主業(yè)做精，開發(fā)突破，多元發(fā)展”的戰(zhàn)略已經(jīng)明確，但在危機(jī)面前，推進(jìn)和實施戰(zhàn)略的時機(jī)、步調(diào)、措施方法要靈活，即戰(zhàn)術(shù)要靈活?；谖覀兊膶嶋H情況，2009年我們首先要確保不出大的問題，平穩(wěn)渡過生死關(guān)口，平穩(wěn)之下保生存，平穩(wěn)之下求增長，平穩(wěn)之下求發(fā)展。心要熱，頭要冷，做自己應(yīng)該做、可以做、能做好的事。適當(dāng)收縮戰(zhàn)線，適度壓縮投資，適時適度多元，有所為有所不為。在這樣的原則之下，苦練內(nèi)功，強(qiáng)身健體，取得各方面工作的創(chuàng)新和突破。要用新的思維、新的方式、新的方法去發(fā)現(xiàn)、處理和解決問題。在內(nèi)部管理上要有所突破，夯實基礎(chǔ)。相比國內(nèi)知名紡織企業(yè)，我們現(xiàn)代化管理的步伐滯后。要加強(qiáng)現(xiàn)代管理手段的學(xué)習(xí)和使用，加快現(xiàn)代管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，提高決策的科學(xué)性、準(zhǔn)確性和時效性。要推行精細(xì)管理，無縫隙管理；管理創(chuàng)新要涵蓋成本、質(zhì)量、安全、品種、信息、技術(shù)、資金管理、集中采購、銷售價格干預(yù)等各個方面。要優(yōu)化勞動用工結(jié)構(gòu)和崗位配置，引導(dǎo)員工合理流動，提高勞動生產(chǎn)率，采取靈活的用工方式，在用工管理上力求創(chuàng)新突破。要改革工資分配形式，制定各分子公司工資總額與銷售收入、勞動生產(chǎn)率、實現(xiàn)利潤掛鉤的考核辦法，創(chuàng)新利潤分配方式和薪酬體系。集團(tuán)所屬企業(yè)要重點加強(qiáng)相互之間的溝通、交流與協(xié)作，在危機(jī)面前，抱團(tuán)取暖，揚長避短，相互支持，迎戰(zhàn)嚴(yán)冬。集團(tuán)總部要發(fā)揮資源整合及綜合調(diào)控職能，加強(qiáng)企業(yè)間協(xié)調(diào)，在集團(tuán)范圍內(nèi)，盡最大可能的做到信息、資源共享，齊心協(xié)力，共渡難關(guān)。在產(chǎn)品開發(fā)上要有所突破，獨具特色。產(chǎn)品的差異化代表了一個企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。在紡織企業(yè)如何過冬的問題上，很多人士就提出了“差別化是良方”。自主創(chuàng)新能力強(qiáng)的企業(yè)，其效益其競爭力也毋庸置疑。在危機(jī)之下，產(chǎn)品單一、同質(zhì)化、自主創(chuàng)新能力低的企業(yè)會率先倒下。沒有飽和的市場，只有飽和的產(chǎn)品。應(yīng)該說，我們的產(chǎn)品大多還屬于大路產(chǎn)品，自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)，在集團(tuán)企業(yè)中，恒新等企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新方面做了積極的探索和實踐，工作走在了前面，取得了一定的成效。更多的企業(yè)則飽受產(chǎn)品同質(zhì)化之苦，“人無我有，人有我優(yōu)”只停留在認(rèn)識上、口頭上。產(chǎn)品的差異化還體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和多元上，在這次金融危機(jī)浪潮席卷而來時，一些優(yōu)勢紡織企業(yè)受到的影響輕微，甚至保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。山東魯泰憑借棉花種植、紡紗、漂染、織布、整理、制衣的完整內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈和垂直生產(chǎn)能力，繼續(xù)保持了業(yè)績增長。雅戈爾憑借紡織、服裝、房地產(chǎn)、國際貿(mào)易多元并進(jìn)，連續(xù)多年穩(wěn)居中國服裝行業(yè)銷售和利潤總額雙百強(qiáng)首位，僅服裝方面就有西服、襯衫、西褲、領(lǐng)帶等門類齊全的產(chǎn)品，品牌效應(yīng)更體現(xiàn)了其在產(chǎn)品和文化上的差異。常山紡織要在當(dāng)前危機(jī)之下屹立不倒，并有所發(fā)展，就要不斷提高自主創(chuàng)新的能力，在產(chǎn)品的差異化上下功夫。在開拓市場上要有所突破，廣開門路。在當(dāng)前市場急驟萎縮之下，部分出口企業(yè)和外銷產(chǎn)品會把目光瞄向國內(nèi)市場，2009年市場競爭會更加激烈。要超前研究，緊盯市場，特別是下游廠家、明牌企業(yè)，知道人家在干什么，市場需要什么。近朱者赤，近富者有。跟著有前途的企業(yè)走，自己也就有前途，跟著市場走，企業(yè)就能生存發(fā)展。要樹立大市場，大貿(mào)易的概念，雖是紡織企業(yè)，但我們要積極接服裝單、接家紡單和其它單，相信市場開拓既沒有局限，也沒有極限，沒有找不到的東西，沒有做不了的產(chǎn)品，我們做不了，有路子找著了，拿來搞外協(xié)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，改換包裝，就能夠賺錢。雖然不像說得這樣簡單，但要敢去想、敢去做。在創(chuàng)新體制機(jī)制上要有所突破，激發(fā)活力。眾所周知，體制機(jī)制落后是影響國有企業(yè)發(fā)展的重要因素，解決的方法關(guān)鍵是深化國有企業(yè)改革。改革改制的形式是多樣的。破產(chǎn)關(guān)門叫改制，破產(chǎn)重組叫改制，吸引戰(zhàn)略投資者也叫改制，股份制改革、民營化更叫改制。今年，推進(jìn)5家企業(yè)政策性破產(chǎn)，2家企業(yè)改制。我們要充分利用好這次機(jī)遇，吸取以往企業(yè)改革的經(jīng)驗和教訓(xùn)，在改革的同時，徹底解決體制機(jī)制的問題，從集團(tuán)層面，有留有舍，舍去的要幫助企業(yè)和職工謀劃好出路，留下的要在體制機(jī)制上有新的突破，增強(qiáng)干部職工的內(nèi)在積極性，激發(fā)企業(yè)活力。集團(tuán)要抓住政府支持競爭性行業(yè)改制的機(jī)會，探索從集團(tuán)、股份或者正定園區(qū)等不同層面，積極引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，選擇紡織行業(yè)整合，或者地產(chǎn)開發(fā)合作，還可以考慮員工持股進(jìn)行改制的多種可行渠道。體制機(jī)制改革的目標(biāo)不能停留在單個企業(yè)上，要在集團(tuán)范圍內(nèi)探索和推動優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)向優(yōu)勢企業(yè)集中，提高集團(tuán)整體資產(chǎn)質(zhì)量和競爭力。另外，市政府已將常山集團(tuán)戰(zhàn)略性重組和股份制改造提出要求，集團(tuán)要盡早考慮自身改制問題并列入議事日程,贏得體制創(chuàng)新的主動權(quán)。體制創(chuàng)新固然是機(jī)制創(chuàng)新的前提，但無論改制與否，每個企業(yè)都需要機(jī)制創(chuàng)新，我們要努力探索管理、技術(shù)等生產(chǎn)要素參與分配的有效形式，把企業(yè)效益與經(jīng)營管理和技術(shù)團(tuán)隊、銷售團(tuán)隊等利益緊密結(jié)合起來，充分釋放他們的潛質(zhì)和才能。要建立健全各個層面的議事規(guī)則、決策程序、運作規(guī)范，實行目標(biāo)責(zé)任制、問責(zé)制、督查制，形成有效的激勵和約束機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)管理科學(xué)、規(guī)范、有序、高效。三、突出重點，抓住關(guān)鍵，強(qiáng)力推進(jìn)見實效（一）確保生產(chǎn)經(jīng)營正常運行受金融危機(jī)的嚴(yán)重沖擊，市場需求驟減，產(chǎn)品銷售受阻，流動資金枯竭嚴(yán)重困擾生產(chǎn)經(jīng)營的正常進(jìn)行，直接威脅著企業(yè)的生存和廣大職工的就業(yè)。在生與死的考驗面前，怎樣闖過難關(guān)，保持生產(chǎn)經(jīng)營正常運營，關(guān)鍵要做好“強(qiáng)研發(fā)、精制造、大貿(mào)易”三篇大文章，用好“客戶、新品、資金”三個殺手锏。開拓市場抓客戶，舞動龍頭。緊緊抓住生產(chǎn)經(jīng)營工作的“龍頭”，各企業(yè)“一把手”要組織有關(guān)人員親自研究市場，走出去找訂單、搶訂單、爭訂單。主要領(lǐng)導(dǎo)要定期走訪老客戶，要組織專人研究挖掘潛在的新客戶，對老客戶要提高服務(wù)水平，對新客戶要下大力量搞好合作；對大客戶要現(xiàn)場盯單，全方位做好工作。千方百計鞏固傳統(tǒng)市場，開拓新的市場，做好核心客戶、最終客戶鞏固和新客戶拓展工作，實現(xiàn)提高產(chǎn)品市場占有份額的新突破。著力研發(fā)新產(chǎn)品，引領(lǐng)市場。在當(dāng)前市場急驟萎縮之下，傳統(tǒng)大路產(chǎn)品競爭更加激烈。今年要充分發(fā)揮技術(shù)中心的作用，加大研發(fā)經(jīng)費投入，積極與紡織院校、科研單位“產(chǎn)、學(xué)、研”緊密結(jié)合，瞄準(zhǔn)紡織前沿技術(shù)課題聯(lián)合攻關(guān)，把科技成果轉(zhuǎn)化為“高、精、尖、特”的新品精品，引領(lǐng)市場消費，避開同類產(chǎn)品的殘酷競爭，闖出一條以新取勝、以精取勝的新路子。同時還要與上下游客戶相結(jié)合，與名牌服裝和家紡企業(yè)相結(jié)合，聯(lián)合研發(fā)，實現(xiàn)共贏。傾心呵護(hù)資金鏈，決不斷裂。資金是企業(yè)運營的血液，資金鏈?zhǔn)巧€，事關(guān)企業(yè)的生死存亡。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)蔓延，銀行“惜貸”已成必然。雖然我們是河北紡織“龍頭”，但新增貸款難上加難，保持平衡已屬不易。去年以來，很多知名大企業(yè)就是因資金鏈斷裂被迫關(guān)門倒閉。李嘉誠應(yīng)對危機(jī)之道是保守的原則和充足的現(xiàn)金流。我們能堅持到今天，也得益于相對充足的現(xiàn)金流。手中有錢，心里不慌。要嚴(yán)控資金流出，暢通融資渠道，盤活閑置資產(chǎn)。順勢而為方能事半功倍。在重大資金的投入上，要審慎把握，確保穩(wěn)健，量入為出，不能冒進(jìn)。寧可錯過，不能做錯，錯過了還有機(jī)會，做錯了無可挽回。要想方設(shè)法降低庫存，降低成本，降低消耗，節(jié)約資金。管好自己的現(xiàn)金流才能熬過冬天。（二）確保改革改制穩(wěn)步推進(jìn)改革、發(fā)展、穩(wěn)定三結(jié)合，注重實際。改革是一項非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程。今年集團(tuán)改革改制工作進(jìn)入攻堅階段，任務(wù)繁重，責(zé)任重大，事關(guān)全局。要從實際出發(fā)，認(rèn)真研究，通盤考慮，穩(wěn)步推進(jìn)。既要堅定不移的推進(jìn)改革，又要同時兼顧好穩(wěn)定和發(fā)展。要用足、用活、用好破產(chǎn)和改制政策，使企業(yè)徹底脫胎換骨，重組再生，讓職工得到妥善分流安置。集團(tuán)要積極尋找資本運作的機(jī)會，想方設(shè)法盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，精心謀劃企業(yè)重組的思路。正在和將要進(jìn)入破產(chǎn)程序的企業(yè)，要千方百計做好破產(chǎn)期間生產(chǎn)自救和并購重組銜接、人員分流安置和生產(chǎn)安排的銜接。石紡和一印當(dāng)前要重點研究和解決改制費用和職工生活費用問題，積極尋求改制出路，全力維護(hù)職工隊伍穩(wěn)定。國家、職工、投資者利益三兼顧，不可偏廢。改革是利益格局的調(diào)整。國有企業(yè)改革要在兼顧國家、職工和投資者三者利益這個大的原則下進(jìn)行，不可偏廢。為此，工作中必須要把握好兩個環(huán)節(jié)：一要堅持以人為本，有情操作。改革改制要從絕大多數(shù)職工的利益出發(fā)，尊重廣大職工的意愿，積極為職工著想。要把企業(yè)職工的眼前利益和長遠(yuǎn)利益相結(jié)合，絕不能一破了之，一改了之，一賣了之，一推了之，更不能以個人私利為出發(fā)點，滿足少數(shù)人私欲，損害職工利益，損害國家利益。二要符合政策，合法合規(guī)。企業(yè)改革改制既要在政策允許的范圍內(nèi)進(jìn)行，又要嚴(yán)格遵循規(guī)定的操作程序，不能違規(guī)操作，更不能草率處置。要公開公平公正，陽光操作，規(guī)范操作，確保國有資產(chǎn)不流失，職工合法權(quán)益不受損害，投資者權(quán)益不受侵占。不出大問題，不留遺癥，經(jīng)得起時間和歷史的檢驗。發(fā)揮各級組織和骨干作用，合力攻堅。改制工作錯綜復(fù)雜，千頭萬緒，穩(wěn)定是重點。要保證改革改制工作順利進(jìn)行，必須發(fā)揮企業(yè)各級組織和骨干的力量，調(diào)動一切積極因素，團(tuán)結(jié)協(xié)作，合力攻堅。企業(yè)黨組織要在維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定工作中發(fā)揮重要作用，要組織強(qiáng)有力的力量，及時了解職工思想，把握職工情緒和心理傾向，掌握職工關(guān)注的熱點和難點問題，及時引導(dǎo)和疏通，做好政策解釋，做好思想工作，幫助解決問題。要充分發(fā)揮職代會的作用，維護(hù)好職工權(quán)益，做好深入細(xì)致的工作，保證職工安置方案依法合規(guī)順利通過并實施。要注意在改制中培育骨干，鼓勵黨團(tuán)員骨干積極投身改革，發(fā)揮作用，貢獻(xiàn)力量。（三）確保項目建設(shè)高效有序有序推進(jìn)園區(qū)建設(shè)和廠區(qū)搬遷，把握節(jié)奏。實施整體搬遷既是市政府確定的實現(xiàn)“三年大變樣”加快城市建設(shè)的硬任務(wù)，也是股份公司利用搬遷實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級、介入地產(chǎn)商業(yè)開發(fā)的重大機(jī)遇。正定園區(qū)建設(shè)、市內(nèi)廠區(qū)搬遷和地產(chǎn)商業(yè)開發(fā)每項任務(wù)既是獨立的重大工程，又相互影響相互制約，必須統(tǒng)籌安排，銜接配套，有序推進(jìn)。在當(dāng)前的形勢下，園區(qū)建設(shè)一定要把握好節(jié)奏。首先，是資金的節(jié)奏。要科學(xué)地使用資金，投放支出的額度、速度要適當(dāng)和有序，一期600臺織機(jī)要盡快安裝，二季度試車投產(chǎn)。按照定向增發(fā)項目時間、進(jìn)度和市政府的規(guī)劃要求，二期工程要爭取在今年開工。其次，是市場的節(jié)奏。要根據(jù)經(jīng)濟(jì)形勢趨勢的變化和市場的變化，隨機(jī)調(diào)整資金投放速度和項目施工進(jìn)度，做到張馳有度，有序、合理、科學(xué)地推進(jìn)項目進(jìn)度。第三，是各方面配套的節(jié)奏。項目完成后，水、電、汽配套，交通運輸配套，市場配套，哪一個環(huán)節(jié)跟不上，都會影響項目的效果。如市場沒打開，人員招全了，設(shè)備開齊了，生產(chǎn)的產(chǎn)品賣出不去，就會造成大量資金占用和浪費。因此，園區(qū)建設(shè)既要保證質(zhì)量、進(jìn)度，還要把握好節(jié)奏，搞好銜接。要加強(qiáng)項目的施工管理，通過管理降低費用，通過管理減少浪費，包括時間、設(shè)備、人員、物力和財力的浪費，力爭園區(qū)項目建設(shè)一炮打響，高質(zhì)高效。項目建設(shè)要精選，集中力量辦大事。項目建設(shè)是集團(tuán)實現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，增加新的效益增長點的重要途徑。一是要認(rèn)真研究國家省市支持紡織工業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策，抓住國家擴(kuò)大內(nèi)需的有利時機(jī)，積極尋找新項目，探索利用國家項目建設(shè)資金的可能性。二是在建和已完成項目要盡快完成和達(dá)效。已批準(zhǔn)未實施的項目要看準(zhǔn)市場時機(jī)，積極籌措資金，盡快予以實施。新增項目要符合國家產(chǎn)業(yè)政策和結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求，要選擇短平快項目，集中力量辦大事。四、精心組織，狠抓落實，維護(hù)穩(wěn)定保安全（一）毫不松懈抓好安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)事故不僅會給人民群眾生命財產(chǎn)造成損失，而且會直接影響到我們正常的生產(chǎn)經(jīng)營和工作秩序，也直接影響到職工就業(yè)。2008年，河北冀華紡織有限公司租賃石紡廠區(qū)發(fā)生火災(zāi)事故，車間全面停產(chǎn)，職工放假回家，企業(yè)損失嚴(yán)重。因此，只有抓牢并做好安全生產(chǎn)工作，保持生產(chǎn)工作秩序的正常進(jìn)行，我們才可能集中精力做好其它的事，才有可能平穩(wěn)渡過危機(jī)。認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)工作，爭取“三無”。 新的一年，各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都要站在講政治的高度，切實增強(qiáng)大局意識和責(zé)任意識，以對國家對社會對職工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真抓好企業(yè)安全生產(chǎn)和消防工作，力爭全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)“三無”目標(biāo)。各項工作措施要落實，預(yù)防為主。要認(rèn)真貫徹安全第一，預(yù)防為主的方針，居安思危，未雨綢繆，防患于未然，排險于萌芽。要認(rèn)真落實安全生產(chǎn)法和河北省安全生產(chǎn)條例，建立和完善安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)責(zé)任制。要加大各種安全隱患排查和整改力度，采取強(qiáng)有力措施，嚴(yán)防“火災(zāi)、重傷、死亡”事故的發(fā)生。要進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案和救援機(jī)制，提高對突發(fā)事故的搶險救援能力。要加強(qiáng)教育，堅決克服麻痹思想，牢固樹立安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山的觀念，把安全生產(chǎn)工作做精、做細(xì)、做實，確保萬無一失。加大考核范圍和力度，一票否決。要重點完善安全消防目標(biāo)考核體系，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營者的主體責(zé)任，層層落實具體責(zé)任，加大責(zé)任追究和經(jīng)濟(jì)處罰力度。要加大安全指標(biāo)的考核范圍和力度，對發(fā)生安全和火災(zāi)事故的單位實行一票否決。（二）全力以赴做好信訪穩(wěn)定工作今年經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻，企業(yè)經(jīng)營困難，改革改制進(jìn)入攻堅階段，企業(yè)面臨未來出路的選擇，職工就業(yè)問題特別突出，職工思想空前活躍，穩(wěn)定工作任務(wù)異常艱巨，困難和壓力空前加大。如何保持基本穩(wěn)定和基本就業(yè)，是今年集團(tuán)面臨的最嚴(yán)峻的考驗。思想認(rèn)識要到位，不可懈怠?！俺Ｉ郊瘓F(tuán)攤子大，人員多，困難大，維護(hù)穩(wěn)定的任務(wù)十分繁重”。這樣的話題年年提，大家都耳熟能詳，情況也確實如此。但今年形勢之嚴(yán)峻確實不同以往，是困難極大，是難上加難。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子要真正從思想上提高認(rèn)識，高度重視，企業(yè)各項政策的出臺，各項舉措的實施，都要首先考慮到會不會帶來穩(wěn)定方面的問題，怎么樣做就不會帶來問題，出了問題應(yīng)該怎么辦？一句話：對待穩(wěn)定問題，思想上要高度警覺，認(rèn)識上要深刻到位。工作措施要超前，關(guān)口前移。一是組織保障必須到位。一把手要親自過問，主管領(lǐng)導(dǎo)抓具體，相關(guān)機(jī)構(gòu)人員要得力，工作網(wǎng)絡(luò)要健全。集團(tuán)要繼續(xù)發(fā)揮好兩個分隊的作用，加強(qiáng)培訓(xùn)，培養(yǎng)骨干隊伍，提高快速反應(yīng)能力和戰(zhàn)斗力。二是信息反饋系統(tǒng)要嚴(yán)密、快捷和高效。要進(jìn)一步健全集團(tuán)信訪穩(wěn)定信息反饋體系，從省、市、集團(tuán)及各企業(yè)，到車間、班組，到宿舍到單元，到具體人，做到細(xì)致嚴(yán)密，要利用手機(jī)短信、電話、傳真、網(wǎng)絡(luò)等一切手段，及時準(zhǔn)確捕捉各種信息，及時掌握熱點難點問題，盡快把正面、正確的政策導(dǎo)向同職工講清楚，注意發(fā)現(xiàn)苗頭性的東西，及時疏導(dǎo)、引導(dǎo)，避免小道消息和別有用心的人的誤導(dǎo)、惡意炒作等。三是應(yīng)急穩(wěn)控預(yù)案要科學(xué)具體，不能疏漏。工作預(yù)案要首先著眼于細(xì)致超前的工作，盡最大努力把矛盾化解在基層，把問題處理在萌芽狀態(tài)，特別是要堅決遏止群體訪事件的發(fā)生。要注意總結(jié)有效的重點人發(fā)現(xiàn)、控制和轉(zhuǎn)變的方式方法，吸取以往在控制重點人工作中取得的經(jīng)驗和教訓(xùn)，進(jìn)一步完善，抓好落實。四是以人為本，做好思想工作，解決實際問題。形勢困難的時候，更需要關(guān)心職工生活，關(guān)心職工冷暖，特別是破產(chǎn)改制企業(yè)，要著眼于廣大職工的利益，首先讓職工了解企業(yè)的情況、困難和未來出路，做好形勢宣傳教育工作。其次要設(shè)身處地為職工生活和就業(yè)著想，在政策范圍內(nèi)，千方百計解決實際困難和問題，增強(qiáng)組織的凝聚力，增進(jìn)與職工的感情。責(zé)任追究要落實，絕不姑息。要繼續(xù)堅持落實好維護(hù)穩(wěn)定工作的各項規(guī)章制度，一把手負(fù)總責(zé)和“一崗雙責(zé)”制，重大問題集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)包案制，矛盾糾紛和信訪熱點難點定期排查制等。嚴(yán)肅責(zé)任查究制和問責(zé)制，對因思想不夠重視，工作措施不到位，執(zhí)行措施不得力，出現(xiàn)重大群體訪事件或惡性事件的單位，要嚴(yán)厲追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。五、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，凝心聚力促發(fā)展2009年對常山紡織來說生死攸關(guān)。一個素質(zhì)作風(fēng)過硬堅強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，一支能打敢拼勇于勝利的優(yōu)秀黨員干部和職工隊伍，一套完善和行之有效的廉政建設(shè)和監(jiān)督保障機(jī)制，一個團(tuán)結(jié)和諧昂揚向上的濃厚企業(yè)氛圍，是集團(tuán)克服一切困難，做好一切工作的重要基礎(chǔ)和保障。（一）建設(shè)一支過硬領(lǐng)導(dǎo)班子以科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦，勇于實踐。深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，是黨中央認(rèn)真貫徹落實十七大精神，在新的歷史起點上發(fā)展中國特色社會主義的重大戰(zhàn)略部署。領(lǐng)導(dǎo)班子和成員要首先注重學(xué)習(xí)和實踐，一要深刻理解貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的重大意義，理解和全面把握科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵、精神實質(zhì)、根本要求，增強(qiáng)貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅定性。二要進(jìn)一步抓好集團(tuán)生存和發(fā)展這個第一要務(wù)，以人為本，牢牢抓住生產(chǎn)經(jīng)營和生存發(fā)展這個中心，團(tuán)結(jié)全體職工繼續(xù)聚精會神搞建設(shè)、一心一意謀發(fā)展，為建設(shè)新常山打下更為堅實的基礎(chǔ)。三要進(jìn)一步維護(hù)好廣大職工的根本利益。要把絕大多數(shù)職工的根本利益作為貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的根本出發(fā)點和落腳點，集團(tuán)重大問題、重要決策和改革改制系列政策的出臺，都要首先考慮到幾萬紡織職工的利益。切實加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，整塑形象。堅定不移的信念，飽滿地精神狀態(tài)，過硬地思想作風(fēng)，頑強(qiáng)拼搏的精神，勇往直前的斗志，是戰(zhàn)勝一切困難的法寶。工作成效，在很大程度上是比精神、比作風(fēng)、比氣魄、比激情。特殊時期，干部的作用顯得尤為重要，是決定性的因素。危機(jī)不會以任何人的意志為轉(zhuǎn)移，但能否戰(zhàn)勝危機(jī)，關(guān)鍵取決于領(lǐng)導(dǎo)班子和干部的狀態(tài)。危難時刻，職工群眾看的就是領(lǐng)導(dǎo)干部的狀態(tài)，領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)有信心，職工才有斗志，領(lǐng)導(dǎo)起帶頭，職工才有勁頭。2009年是河北省委確定的干部作風(fēng)建設(shè)年，石家莊市委也做出了關(guān)于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍思想作風(fēng)建設(shè)的決定。集團(tuán)黨委也要把干部作風(fēng)建設(shè)作為2009年一項重要的工作來抓。要制定具體實施方案，明確目標(biāo)和任務(wù)，采取切實可行的措施，確保收到實效。要鼓勵腳踏實地的干事，提倡先干事、干成事、干好事、不出事。要完善干部管理各項制度，把干部的勁兒鼓足，把干部的壓力給夠，把干部這步棋走活。加強(qiáng)人才培養(yǎng)和后備干部隊伍建設(shè)，不拘一格。集團(tuán)目前后備干部和人才缺乏。要加強(qiáng)管理、技術(shù)、營銷等人才的培養(yǎng)和儲備，努力培育和營造有力于各方面優(yōu)秀人才脫穎而出的良好內(nèi)部環(huán)境，培養(yǎng)成，留得住，用得好，為集團(tuán)未來發(fā)展提供充足的人才保障。要樹立正確的用人導(dǎo)向，以德行，以能力，以業(yè)績選拔和使用干部，切實把那些政治可靠，品行端正，作風(fēng)過硬，能力突出，業(yè)績優(yōu)良的干部和人才選拔到各級領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。要繼續(xù)探索和創(chuàng)新人才的市場化運作模式，鼓勵內(nèi)部競聘和外部選聘，多渠道、多途徑發(fā)現(xiàn)人才、使用人才。（二）培育一支優(yōu)秀的黨員干部和職工隊伍完善黨員先進(jìn)性教育長效機(jī)制，注重創(chuàng)新。要堅持“三會一課”制度，不斷創(chuàng)新“三會一課”內(nèi)容和形式。今年要緊密結(jié)合建國60周年、企業(yè)形勢教育、基層支部和黨員隊伍建設(shè)，以及股份公司“整體改造、優(yōu)化升級項目”所涉及的重點工作和相關(guān)問題，安排好“三會一課”的內(nèi)容。通過“三會一課”使黨員認(rèn)清形勢，明確任務(wù)，成為貫徹企業(yè)方針目標(biāo)的帶頭人。完善黨委書記與基層支部和黨員聯(lián)系制度，密切關(guān)系。各企業(yè)黨委書記要建立聯(lián)系點，定期參加基層支部的活動，與基層黨員特別是困難黨員交朋友、結(jié)對子。通過這種形式，增加溝通，增加了解，更有效地提高黨內(nèi)活動的水平和質(zhì)量，解決黨組織和黨員存在的問題和困難，增強(qiáng)黨組織的凝聚力。繼續(xù)開展黨員責(zé)任區(qū)和黨員立功賽活動，增強(qiáng)活力。要充分發(fā)揮好黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。今年要特別圍繞建國60周年，開展各種競賽活動，激發(fā)廣大黨員的工作熱情和改革創(chuàng)新的積極性，引導(dǎo)廣大黨員真正成為企業(yè)各項工作的骨干和企業(yè)最優(yōu)秀的人力資源。（三）營造團(tuán)結(jié)和諧昂揚向上的濃厚氛圍繼續(xù)搞好形勢任務(wù)教育，統(tǒng)一認(rèn)識。在往年取得經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，把三項教育進(jìn)一步推向深入，取得實效，引導(dǎo)廣大員工認(rèn)清形勢，正視困難，堅